文化宮辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計（185頁）

1、文化宮辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計目 錄前言 6第一篇 編制依據(jù)、方法和原則 7 第二篇 單位工程施工組織設(shè)計 9 第1 章 工程概況 9第1 節(jié) 裝飾工程概況 9 第2 節(jié) 工程環(huán)境概況 12第2 章 施工組織部署 12第1 節(jié) 施工部署 12第2 節(jié) 施工準備 13第3章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 151-1、施工進度計劃 15 1-2、工期控制 161-3、工期保證措施 18第4章勞動力投入及資金計劃及保證措施 201-1、勞動力配備管理計劃 201-2、勞動力計劃表 231-3、資金計劃 23第5章 工程材料進場計劃及其保證措施 24第6章 主要分部分項工程施工方案 30第1節(jié)

2、 裝飾工程主要施工方法 311-1 石材地面施工 311-2 ?；u地面施工 341-3 衛(wèi)生間防滑地磚地面施工 371-4 地毯鋪設(shè)施工401-5 防靜電地板工程 431-6 復合木地板施工451-7 輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻施工481-8 墻磚粘貼施工 511-9 干掛石材墻面 541-10 鋁(塑)板工程561-11、墻面木作基層、細木作面層施工工藝591-12 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工 611-13 烤漆龍骨礦板板吊頂施工 631-14 鋁合金條板龍骨鋁扣板吊頂施工641-15 成品實木門安裝施工671-16 五金工程 691-17 大理石窗臺板安裝工程 701-18 窗簾盒、窗簾桿、

3、窗簾 711-19 衛(wèi)生間防水涂料施工 731-20、 防火類特種涂料的施工工藝 741-21 內(nèi)墻乳膠漆 751-22 清水漆施工 781-23 墻紙裱糊 82第2節(jié) 水電安裝工程主要施工方法 852-1 給排水系統(tǒng) 852-2 電氣安裝工程 882-3 開關(guān)、插座安裝施工 93第7 章 質(zhì)量保證措施 96 第1 節(jié) 工程質(zhì)量目標 96第2 節(jié) 編制項目質(zhì)量計劃 97第3 節(jié) 建立質(zhì)量領(lǐng)導小組 97第4 節(jié) 原材料的質(zhì)量控制 98第5 節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 99第6節(jié) 工程質(zhì)量的檢查與驗收 101第7 節(jié) 工程質(zhì)量的持續(xù)改進 103 第8 章 安全施工保證措施 105第1 節(jié) 項目安全管理目

4、標 105第2 節(jié) 項目安全管理理體系105第3 節(jié) 項目安全生產(chǎn)教育105第4 節(jié) 項目安全防護措施108 第5 節(jié) 保證施工安全的措施110第6 節(jié) 施工項目安全檢查114第7 節(jié) 施工用電安全技術(shù)措施117第8 節(jié) 現(xiàn)場機械設(shè)備安全措施121 第9 節(jié) 現(xiàn)場消防放火安全措施122第10節(jié) 施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案123第11節(jié) 現(xiàn)場應(yīng)急預案實施措施129第9章 文明施工及環(huán)境保護措施 136第1 節(jié) 創(chuàng)建文明工地的管理目標136 第2 節(jié) 文明工地管理體系的建立137第3 節(jié) 施工現(xiàn)場場容管理措施137 第4 節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施138第5 節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理的措施140 第

5、10章 施工協(xié)調(diào)與交叉配合 141 第11章 成品（半成品）保護措施 144第12章 施工機械設(shè)備的配置與供應(yīng)計劃1451-1、 施工機具投入的依據(jù) 1451-2、 本工程計劃投入的主要機械設(shè)備 1461-3、施工機具管理計劃 146 第13章 項目管理機構(gòu)配置148 擬派往工程項目經(jīng)理簡歷表 150 擬派往工程項目技術(shù)負責人簡歷表 151 擬派往本工程主要人員表 152 擬派往本工程主要人員證件第14章 服務(wù)體系及保障能力153第15章 防止環(huán)境污染的措施156第16章 施工現(xiàn)場平面布置 160第17章環(huán)境因素的排查與危險因素的識別 167第18章 結(jié)束語 176前 言 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和

6、建筑技術(shù)的進步，現(xiàn)代建筑裝飾施工過程已成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。一個大型建筑項目的建筑裝飾施工工作，不但包括組織成百上千的各種建筑裝飾技術(shù)工人和數(shù)量眾多的各類建筑裝飾機械、設(shè)備有條不紊的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建筑裝飾材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作；組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作；組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電、供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活所需要的各種臨時設(shè)施等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。 施工組織設(shè)計就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科。它研究如何組織計劃一項擬建工

7、程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。具體地說，施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種、各種資源之間的合理關(guān)系。在整個施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，做出科學、合理的部署，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。組織管理者必須充分認識到施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴格管理，對于特殊、復雜的施工過程，要運用數(shù)學方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有

8、的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進行科學的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，這樣才能取得全面的經(jīng)濟效益和社會效益。 施工組織管理的對象是千差萬別的，施工過程中內(nèi)部工作與外部聯(lián)系是錯綜復雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運用于一切工程，因此，在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。第一篇 編制依據(jù)、方法和原則第1節(jié) 主要依據(jù) *工程咨詢有限公司提供的招標文件和對投標文件技術(shù)標部分要求的格式。其中施工圖為電子版，A標段圖紙所含內(nèi)容如下： 圖 紙 名 稱圖 號出 圖 日 期圖 幅封面共計1 頁2006 年11月A1設(shè)計說明及目錄共計5

9、頁2006 年11月A1裝飾施工圖共計94頁2006 年11月A1+3/4(1/4)第2節(jié) 建筑工程施工及驗收規(guī)范類 別名 稱編 號國 家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222295建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑

10、工程飾面磚粘強度檢驗標準JGJ5110-97天然花崗石施工驗收規(guī)范 TC205-92圖書館建筑設(shè)計規(guī)范(JGJ38-87)室內(nèi)裝飾工程手冊中國建筑工業(yè)出版社建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程 GB50194-1993建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ61-87電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50182-93地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范GBJ209-83建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80-1991建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-1988建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003第3節(jié) 企業(yè)標準1、四川*建筑裝飾有限公司裝飾工程施工管理制度；2、公

11、司按ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSMS18001-2001標準編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；第4節(jié) 強制性標準條文類 別名 稱編 號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)格范JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002行 業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-1999 第5節(jié)、編制方法和原則1

12、、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性，在仔細研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實際，思想先進，可操作性強。2、編制的原則是堅持計劃、編制、檢查、修改循環(huán)工作方法，采取“分工編寫，匯總協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審查，修改定稿，審批報送”。3、施工組織設(shè)計編寫過程中編寫人員在項目部進行了充分的施工調(diào)查和對工程具體的特點進行環(huán)境因素的排查、辨識，危險源的排查與識別，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系文件”中相關(guān)方法對危害辨識、風險因素，環(huán)境因素進行了評價，找出了本工程中的重要危害源和重要環(huán)境因素，在設(shè)計中

13、對它們制定具體的措施加以管理和控制。4、本工程的施工組織設(shè)計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進度、安全、效益等方面的問題。5、本施工組織設(shè)計中重點對各工序作了比較詳細的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。第二篇 單位工程施工組織設(shè)計第1 章 工程概況*市文化宮室內(nèi)裝修工程，施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，已具備施工條件，A標段為區(qū)辦公樓，共十四層。工程名稱：*市文化宮室內(nèi)裝修工程；建設(shè)單位：*市總工會；設(shè)計單位：*工美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計所；工程地點：*市；建設(shè)規(guī)模：建筑面積28054 ；承包方式：清單式包工包料；質(zhì)量標準：按國家現(xiàn)行施工規(guī)范，一次性驗收合格；工期要求：計

14、劃施工總工期為118日歷天。施工范圍：本工程室內(nèi)裝飾裝修施工并通過相關(guān)驗收，缺陷處理及后期服務(wù)等。第一節(jié) 裝飾工程概況1 工程功能分布概況 本標段辦公樓工程裝飾共十四層。主要使用功能分布：一層為會議入口門廳、職工幫扶中心、接待室、更衣室、閱覽培訓入口門廳、職工法律援助/咨詢中心；二層為互助保險服務(wù)大廳（保管室、會議/接待室、更衣室、檔案室、財務(wù)室、辦公室）；三層為職工技術(shù)協(xié)會/交流中心、幫扶中心辦公室（接待室、財務(wù)室、主任辦公室、會議室/培訓、辦公室、財務(wù)室、庫房）；四層為電子圖書館、培訓室、餐廳；五層辦公室、網(wǎng)絡(luò)機房、內(nèi)部茶水間、外部茶水間、酒水服務(wù)區(qū)、更換服務(wù)區(qū)；六層和七層為教室、教師休息

15、室；八層為辦公室、后勤服務(wù)室、老干部活動室、乒乓球室；九層為辦公室和多功能活動室；十層為辦公室和會議室；十一層辦公室、中級干部會議室；十二層為辦公室、休息室、局級干部會議室；十三層為辦公室、休息室、貴賓室、常委會議室；十四層為接待室、大會議室、多功能活動室。2 室內(nèi)裝修工程材料使用概況 2.1 地面：門廳為700*1400的黃金麻石材、電子圖書館為抗靜電地板、貴賓室為羊毛簇絨地毯、活動室及會議室為復合木地板、衛(wèi)生間地在為300*300防滑地磚，其余辦公室、走廊、庫房、餐廳等為800*800?；卮u。 踢腳線：辦公室、教室、教師休息室、走廊等公眾區(qū)域為米黃石材；其余功能房間踢腳線為120mm高木

16、飾面板踢腳。2.2 天棚： 一層天棚：職工法律援助/咨詢中心、職工幫扶中心、門廳為白色鋁垂片天花；中間部分吊頂為300*1200高晶板；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 二層天棚：培訓/演講廳、稅務(wù)廳局部、互助保險服務(wù)大廳為白色鋁垂片天花；電梯前室中間部分為300X1200烤漆龍骨礦棉板吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 三層天棚：閱覽室為白色鋁垂片天花；職工技術(shù)協(xié)會/交流中心、幫扶中心辦公室（接待室、財務(wù)室、主任辦公室、會議室/培訓、辦公室、財務(wù)室、庫房）為300*1200高晶板吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣

17、板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 四層天棚：電子圖書館、培訓室、電梯前室中部部分為300*1200高晶板吊頂；餐廳為中間部分為白色鋁垂片天花；餐廳操作間及衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 五層天棚：辦公室、網(wǎng)絡(luò)機房、內(nèi)部茶水間、外部茶水間、酒水服務(wù)區(qū)、更換服務(wù)區(qū)電梯前室和走廓中間造型部分為300*1200高晶板吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 六、七層天棚：教師、教師休息室、電梯前室、走道中間造型部分為300*1200高晶板吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚

18、及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 八、九層天棚：辦公室、活動室、電梯前室、走道中間造型部分為300*1200高晶板吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 十層天棚：各職能辦公室、會議室、電梯前室、走道中間造型部分為300*1200高晶板吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 十一層天棚：各職能辦公室、電梯前室、走道中間造型部分為為300*1200高晶板吊頂；中層干部會議室為紙面石膏迭造型吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 十二層天棚：各

19、職能辦公室、電梯前室、走道中間造型部分為300*1200高晶板吊頂；局級干部會議室為紙面石膏迭造型吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 十三層天棚：各職能辦公室、電梯前室、走道中間造型部分為300*1200高晶板吊頂；貴賓接待室為紙面石膏迭造型吊頂；常委會議室中間造型部分為1200X1200美潔石（透光）板；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。 十四層天棚：多功能室、接待室、電梯前室、走道中間造型部分為300*1200高晶板吊頂；大會議室天棚為木質(zhì)沖孔吸音板、楓木飾面板造型吊頂；衛(wèi)生間為200寬鋁扣板

20、吊頂；其余天棚及迭級造型部為輕鋼龍骨紙面石膏板乳膠漆飾面。2.2墻面：主要采用輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻；玻璃隔斷；紙面石膏板隔墻防火吸音板墻面；干掛石材；鋁塑板裝飾條墻面；成品高隔間隔斷；櫻桃木裝飾墻面；櫻桃木吸音裝飾墻面；800*800?；u墻面；300*600?；u墻面；馬賽克墻面；織物布藝墻面；壁紙；乳膠漆。3 門窗工程 門：M1（900*2200或2400）為白色混油飾面門，主要用在一層職工幫扶中心、四層餐廳；M2（800或900*2400）為櫻桃木飾面單開門，主要用在五層會議室、六七八層教室、三層十二層十三層辦公室和休息室、公共衛(wèi)生間；M4（900*2400）為白色混油飾面單開門，主要

21、用于十四層大會議室音控寬到；M7（900*2350）為陰燃壁紙飾面單開門，主要用在十三層常委會議室；M8（900*2400）為白楓木飾面門，主要用于十二層局級會議室；M10（1300*2400）為櫻桃木飾面單開門，主要用于九層、十層、十一層辦公室；M11（1200*2200）為玻璃混油飾面雙開門，主要用于一層職工幫扶中心；M12（1500*2600）為櫻桃木飾面雙開門，主要用于六、七層教室；M14（1200或1100*2400）為櫻桃木飾面雙開門，主要用于二層、五層、十二層、十三層辦公室和休息室和十三層常委會議室；M15（1400*2400）為深灰色混油飾面門，主要用于十四層大會議室。M21（

22、4360*4700）為玻璃防火雙開門，主要用于一層會議入口門廳。窗臺板：人造石窗臺板。第二節(jié) 工程環(huán)境概況本幢辦公樓為十四層高建筑，位于*市清江中路59號，裝飾施工面積28054，現(xiàn)主體工程已驗收合格，全面進入了設(shè)備安裝及外裝的施工，運輸?shù)缆吠〞常囕v通行和材料進場都比較方便，應(yīng)認真搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。但在施工過程中應(yīng)對噪聲、粉塵和防火進行重點控制，將在以后章節(jié)中具體說明。第2章 施工組織部署第1節(jié) 施工部署根據(jù)本工程施工圖紙和設(shè)計圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。 2-1 施工部署原則 1 明確本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工的管理目標。2

23、 做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。3 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。 4 各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。 5 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。 2-2 項目管理目標 1 工期目標：確保本工程在118 天內(nèi)完成。 2 質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工規(guī)范，一次性驗收達到“合格”標準。 3 安全生產(chǎn)目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在8以內(nèi)。 4 文明施工目標：確保本工

24、程達到“安全文明工地”。 2-3 施工程序安排 本工程的施工必須堅持合理的施工順序： 1 堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結(jié)構(gòu)施工，后內(nèi)、外裝修及室內(nèi)精裝修。 2 安裝工程先施工預留預埋、預制加工，后進行安裝，先進行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進行調(diào)試，先進行單機調(diào)試，后進行分部聯(lián)動調(diào)試。 3 做好主體工程與裝修工程的交叉；水電、弱電、空調(diào)設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。 4 實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。 5 要合理安排機械、材料設(shè)備的進場，滿足整個進度計劃的需要。 第2節(jié) 施工準備3-1 施工環(huán)境準備 1 現(xiàn)場勘查了解工程周圍環(huán)境

25、、道路、供水、供電情況。 2 落實現(xiàn)場水、電接口的情況。 3 現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。 4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。 5 周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點。 6 周邊治安管理單位及管理條例。 3-2 施工技術(shù)準備 1 組建項目管理班子、分工明確、職責分明。 2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。 3 對施工要點、難點部位、進行研討，制定措施。 4 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新備進行研討，制定實施計劃。 5 進行圖紙會審，作好記錄。 6 作好地面、天棚弧形安裝、木作造型吊頂?shù)姆瓨庸ぷ鳌?7 組織編制施工圖預算。 8

26、作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。 9 制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導書。 10進行多層次的技術(shù)安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。 3-3 施工材料準備 施工中根據(jù)施工圖預算、施工組織設(shè)計，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。 （后附：主要材料需用量計劃表）3-4 施工機械準備 保證工程工期目標的順利實施，除了人的因素外，其機械設(shè)備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質(zhì)量的保障。機械設(shè)備的選擇參照主要機械設(shè)備的需用量計劃表。（后附：主要施工機械設(shè)備表）3-5 臨時設(shè)施準備 根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施

27、工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下安排： 1 臨時道路布置本工程屬二次精裝修，位于*市清江中路59號，道路完全滿足施工車輛的運輸要求。2 臨時用電布置 現(xiàn)場臨時用電采用TN-S 系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內(nèi)原配電已全部按建設(shè)單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強電井內(nèi)引出，再在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況增設(shè)臨時施工配電箱。 3-6 勞動力準備 根據(jù)本工程的實際情況，以確保本工程的施工質(zhì)量和施工進度。各施工工段進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)。其勞動需用計劃見后附表。（后附：主要勞動力計劃表） 第3章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施1-1、施工進度計劃 1、

28、編制原則 本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計，都應(yīng)達明確到的目標、標準和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為：1.1 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。1.2 先隱蔽后面層的原則。工程進度總體計劃安排*市文化宮室內(nèi)裝飾工程總體計劃為118 個日歷天，

29、總體形象進度如下：在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準備階段。工期為5 個日歷天：主要包括學習圖紙，進行材料市場調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：給排水、電氣安裝工程施工階段，工期為25 天主要完成給排水、電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。初裝修階段:工期為35個日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、電氣工程要安裝

30、完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。同時空調(diào)、消防施工完成管道安裝打壓試水測試工作。給排水、電氣安裝工程施工階段與初裝修階段同時進行。第三階段：精裝修階段，工期為65日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。第四階段：收尾驗收階段，工期為10 個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。2、施工進度計劃表（詳見附表施工

31、進度計劃橫道圖） 1-2、工期控制 1、 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通過現(xiàn)場施工信

32、息迅速調(diào)整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。（2）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。（3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃配合，互相銜接，融為體。（4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導作用。（5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。（6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各

33、搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。（7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能。2、工期控制流程及重點 2.1 我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2.2 在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的：（1） 月度工程施工實施計劃。（2） 材料采購計劃。（3） 分部工程施工計劃。（4） 分項工程施工計劃。（5） 施工機具調(diào)配計劃。2.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提

34、前）的原因，及時采取補救措施。2.4 修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調(diào)，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如1 個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常

35、有利的。2.5 當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。1-3、工期保證措施*市文化宮室內(nèi)裝修工程施工工期為118 個日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。1、施工管理對工期的保證 為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強

36、化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查

37、。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。2、資源配備對工期的保證 編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組

38、織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入，把科學的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。3、施工技術(shù)對工期的保證 根據(jù)工程特點，做

39、好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。 4、工程質(zhì)量對工期的保證 嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕

40、違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第4章勞動力投入及資金計劃保證措施1-1、勞動力配備管理計劃 1、對技工素質(zhì)的控制措施 1.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 1.2 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單

41、價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 1.3 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 1.4 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 1.5 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 1.6 所有工程各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 2、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 2.1 花崗石及地磚地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組 負責花崗石及?；u地面鋪設(shè)的是本公

42、司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵5元/，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一片地面，責任明確，獎罰分明。 一片地面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當天全部工資。 2.2 木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多具有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如墻面的基層及封

43、面板施工任務(wù),均由同一班組負責，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。 2.3 水、電安裝工班 選用優(yōu)秀電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他空調(diào)、弱電專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 2.4 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工、高晶板安裝工，在公司內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。2.5 吊頂組 吊頂工根據(jù)業(yè)主認定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公

44、司有多年經(jīng)驗的技術(shù)工人實行計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過，在廠家工程師或客戶代表的指導驗收下，達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資頒獎后，返工自負工料費，直至達到標準。若返工后仍然達不到標準，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。 3、對各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求 3.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。填寫素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3.2 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：3.3 木工技術(shù)水平要求（1）看

45、懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）掌握使用各種紡織布料進行包面工藝操作。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。3.4 鑲貼工匠技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、地磚、石材、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握地磚的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。（

46、5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。4.5 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。（2）懂得普通力學常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預制板的施工工藝及方法。（6）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。4.6 電工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。（2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。（

47、4）熟悉常用電器設(shè)備的安裝。4.7 給排水安裝工技術(shù)水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。（2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。4.8 塑鋁板安裝工的技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得塑鋁板的性質(zhì)及其特點。（3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。（5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。1-2、勞動力計劃表 （見附圖：主要勞動力計劃表）1-3、資金計劃 對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我公司全面響應(yīng)招標文件的內(nèi)容，除保證工程款?？顚Ｓ弥猓瑫r還提供200萬元人民幣作為后備流動資金，以備急

48、用，來保證工程不因資金問題而影響施工進度。我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。 (1）對甲方的預付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。 (2）及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。 (3）每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。 (4）為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。 (5）在甲方工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，

49、包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行。 (6）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。 (7）各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。第5章 工程材料進場計劃及其保證措施1-1、材料采購計劃及驗收制度1、主要材料采購計劃一覽表（見附表：主要材料需用量計劃表） 2、施工項目材料采購及驗收制度 2.1 項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計劃，由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預算，于

50、開工前提出，作為備料依據(jù)。 （2）工程材料需用計劃：根據(jù)施工預算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件，按工程計劃提出，作為備料依據(jù)。 （3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標準等。另外，必要時應(yīng)提供圖紙和實樣。 2.2 材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購 （1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。 （2）對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同，進行采購。 （3）對于不需要進行合格分供方審批的

51、一般材料，采購金額在5 萬元以上的(含5萬元)，必須簽訂訂貨合同。 2.3材料驗收工作的基本要求 （1）準確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認真檢查，準確無誤；準確執(zhí)行合同有關(guān)條款。 （2）及時。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。 總之，材料驗收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”?！叭P(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)?！叭皇铡奔磻{證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。 2.4 材料驗收工作程序 （1）驗收準備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標準等資料；準備準確的檢量工具；計劃堆放位置及鋪墊材料；

52、安排搬運人員及工具。 （2）核對材料。材料驗收前要認真核對資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對；產(chǎn)品質(zhì)量證明書，檢驗報告，說明書與有關(guān)質(zhì)量標準核實；承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對，如運輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。 （3）檢驗實物，核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。 a、質(zhì)量驗收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標準規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續(xù)。供

53、貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明，而發(fā)貨時未附質(zhì)量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補送，超過合同交貨期補交的，即作逾期交貨處理。一般材料外觀檢驗，主要檢驗料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進行質(zhì)量驗收。內(nèi)在質(zhì)量驗收， 由專業(yè)技術(shù)人中負責、規(guī)定比例抽樣后驗收。 b、數(shù)量檢驗。由倉庫負責進行。計重材料一律按凈重計算，計件的材料按件數(shù)清點；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計量。標明重量或件數(shù)的標準包裝，除合同規(guī)定抽驗方法和比例外，一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須

54、與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收，配套保管。大堆材料，如用到的輔料磚，實行磚落地點丁，砂石按計量換算驗收，抽查率不得低于10%。水泥、袋裝的袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。三大構(gòu)件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。對有包裝的材料，除按包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外，屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐件點數(shù)，驗尺和過磅。屬于一般通用的，可進行抽查，抽查率不得低于10%。 （4）辦入庫手續(xù)。材料驗收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量，及時辦理入庫手續(xù)。填制“材料入庫驗收單”，它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責任的界限，也是隨發(fā)票報

55、銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時辦理材料驗收記錄，盡快報送業(yè)務(wù)主管部門。 1-2、材料儲備與保管 1、儲備計劃的控制及其分類 為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進行，施工項目的各個階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進行調(diào)節(jié)。庫存控制的作用主要在于： 1.1 場所，減少庫存管理費用； 1.2 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 1.3 節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費用。 1.4 控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫

56、存控制決策中一個十分重要的問題，必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進行決策時應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟效益兩個方面進行綜合分析。 首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個因素：有無可靠的供應(yīng)來源；物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的，如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源，供應(yīng)渠道暢通，物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好，有較好的運輸條件，就可以考慮不要或少要庫存；如果三個條件中有一個不具備，就應(yīng)該保持庫存。 其次，從經(jīng)濟效益分析，即使上述三個條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需要從經(jīng)濟效益的角度作進一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進行分

57、析比較。當保管費用大于訂購費用時，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮 一定數(shù)量的庫存。 物資庫存，按其數(shù)量和作用的不同可分為： （1）經(jīng)營活動正常進行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進行預測，求得物資的平均每日需用量，并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。 （2）保險庫存量。也稱安全庫存量，即為了預防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應(yīng)動用。當實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時，就可以從保險庫存量中進行補充，以保證生產(chǎn)的正常進行。 （3）訂貨點庫存量。即提出訂貨

58、時的庫存量，當庫存量降低到這一數(shù)值時，就要進行補充訂貨。它相當于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。 （4）最大庫存量。即預先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。 1.5 庫存控制的方法 施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應(yīng)采取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素，與庫存量控制直接有關(guān)的有關(guān)參數(shù)：訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量；訂購周期，即兩次訂購的時間間隔；進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。訂購周期與進貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進貨物要經(jīng)過一段時間，這段被稱為備運時間。當物資

59、的耗用完全均衡時，可以均衡訂購，在相同的訂購周期內(nèi)訂購相同數(shù)量的物資。當物資耗用不均衡時，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。 2、材料保管保養(yǎng)制度 材料保管和保養(yǎng)，即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點，結(jié)合倉儲條件合理存放和維護保養(yǎng)的各項工作?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放，精心養(yǎng)護，經(jīng)常檢查，確保安全，降低損耗，節(jié)約費用。 2.1 合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做好以下工作， （1）合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。（2）五五擺放。即

60、采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。 2.2 精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響，不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場所，采取相應(yīng)的保管措施、防 止或減少損失。做好儲存材料的維護保養(yǎng)工作，必須堅持“預防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求是： （1）安排適當?shù)谋９軋鏊８鶕?jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當滿足儲存材料性能的要求； （2）做好堆碼鋪墊，防潮防損。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風，有的要立