大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范本-某校園快遞項(xiàng)目

1、 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范本 -某校園快遞項(xiàng)目 =本文檔為word版本，下載后可任意編輯修改=項(xiàng) 目 名 稱 ：某校園快遞項(xiàng)目 創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊(duì) ： xxxxxxx 學(xué) 號(hào) ： xxxxxxx 日 期 ： 202X 年10 月9 日 所 在 系 名 稱 ： xxxxxxxx 目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc3239 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范本 PAGEREF _Toc3239 h 1 HYPERLINK l _Toc924 摘要 PAGEREF _Toc924 h 3 HYPERLINK l _Toc17620 一、 項(xiàng)目與市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc1

2、7620 h 4 HYPERLINK l _Toc977 (一) 項(xiàng)目可行性分析 PAGEREF _Toc977 h 4 HYPERLINK l _Toc8215 二、營(yíng)銷策略 PAGEREF _Toc8215 h 5 HYPERLINK l _Toc23554 3、戰(zhàn)略目標(biāo)： PAGEREF _Toc23554 h 6 HYPERLINK l _Toc24767 4、競(jìng)爭(zhēng)策略： PAGEREF _Toc24767 h 6 HYPERLINK l _Toc10489 5、營(yíng)銷策略 PAGEREF _Toc10489 h 6 HYPERLINK l _Toc3365 五、SWOT分析 PAGER

3、EF _Toc3365 h 7 HYPERLINK l _Toc10630 （1）S（優(yōu)勢(shì)） PAGEREF _Toc10630 h 7 HYPERLINK l _Toc15204 （2）W（劣勢(shì)） PAGEREF _Toc15204 h 7 HYPERLINK l _Toc19382 （3）O（機(jī)會(huì)） PAGEREF _Toc19382 h 7 HYPERLINK l _Toc6195 （4）T（威脅） PAGEREF _Toc6195 h 7 HYPERLINK l _Toc3286 三、組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc3286 h 7 HYPERLINK l _Toc26957 （一）

4、 組織結(jié)構(gòu)概述 PAGEREF _Toc26957 h 7 HYPERLINK l _Toc2742 （二） 職權(quán)設(shè)計(jì)： PAGEREF _Toc2742 h 7 HYPERLINK l _Toc4161 （三） 組織結(jié)構(gòu)圖： PAGEREF _Toc4161 h 8 HYPERLINK l _Toc22460 四、 財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc22460 h 8 HYPERLINK l _Toc30887 （一） 成本預(yù)估 PAGEREF _Toc30887 h 8 HYPERLINK l _Toc28867 （二） 收入預(yù)估 PAGEREF _Toc28867 h 8 HYPERLI

5、NK l _Toc29958 五、人力資源管理計(jì)劃 PAGEREF _Toc29958 h 10 HYPERLINK l _Toc27367 （一）人力資源規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 PAGEREF _Toc27367 h 10 HYPERLINK l _Toc26614 （二）招聘 PAGEREF _Toc26614 h 11 HYPERLINK l _Toc24739 （三）員工培訓(xùn)與開發(fā) PAGEREF _Toc24739 h 12 HYPERLINK l _Toc17215 （四）績(jī)效管理 PAGEREF _Toc17215 h 12 HYPERLINK l _Toc8430 采用主觀評(píng)價(jià)法、

6、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法多種方法相結(jié)合 PAGEREF _Toc8430 h 12 HYPERLINK l _Toc29959 （五） 薪酬管理 PAGEREF _Toc29959 h 12 HYPERLINK l _Toc30781 （七）員工職業(yè)發(fā)展 PAGEREF _Toc30781 h 13 HYPERLINK l _Toc23368 六、管理制度 PAGEREF _Toc23368 h 13 HYPERLINK l _Toc27282 （一）總則 PAGEREF _Toc27282 h 13 HYPERLINK l _Toc22566 (三) 自我管理要點(diǎn) PAGEREF _Toc22566

7、h 14 HYPERLINK l _Toc12030 (四) 統(tǒng)一管理要點(diǎn) PAGEREF _Toc12030 h 15 HYPERLINK l _Toc13801 七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 PAGEREF _Toc13801 h 16 HYPERLINK l _Toc68 八、總體規(guī)劃 PAGEREF _Toc68 h 16摘要隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對(duì)快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為高校，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)一直走在前列，校園快遞需求量在高校也日益增高，在整個(gè)快遞行業(yè)一直居于首位。在合肥高校，由于各個(gè)高校區(qū)域分布不均，區(qū)域地標(biāo)分散等原因，快遞服務(wù)業(yè)處于尷尬境地。一方面，市場(chǎng)需求量大，目前的快遞效

8、率難以滿足高校需求；另一方面，鑒于目前快遞發(fā)展的現(xiàn)狀，大多以加盟為主，對(duì)于地處郊區(qū)的高校，難以顧及到位，有的甚至以加收客戶的“距離費(fèi)”來維持業(yè)務(wù)。可以說，成熟、快捷的高?？爝f業(yè)務(wù)，在合肥周邊高校存在一定程度的市場(chǎng)空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行填補(bǔ)。同時(shí)在社會(huì)主流都在追求快速生活時(shí)，總有不少高校在校生顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念，“情感投遞”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以xxxxRomantic Mail（xxxx情感投遞業(yè)務(wù)）為特色的第四方校園快遞業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）項(xiàng)目與市場(chǎng)分析(一) 項(xiàng)目可行性分析（1）宏

9、觀環(huán)境分析：當(dāng)前我在高校從事快遞快遞業(yè)務(wù)的公司所指派的派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對(duì)于他們的服務(wù)很不放心，不滿意，因而建立溝通雙方的橋梁勢(shì)在必得。（2）產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于XX學(xué)院，輻射合肥周邊高校，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證師生的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人手里，同時(shí)作為各快遞公司駐XX學(xué)院的代理點(diǎn)，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件，做到服務(wù)上門，專業(yè)周到。（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以開拓市場(chǎng)（4）消費(fèi)市場(chǎng)及購(gòu)買力行為分析：各快遞公司為了工作的方便愿意和我們合作；學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會(huì)支持我們。（5）校園快遞業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析：便于管理

10、，人力資源豐富，專業(yè)化形成速度快，有利于開拓市場(chǎng)。 (二目前在XX學(xué)院及合肥周邊高校有能力承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：中通、申通、圓通、順風(fēng)、宅急送、中國(guó)郵政EMS。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國(guó)郵政EMS的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國(guó)郵政EMS、申通、圓通、宅急送、順風(fēng)等公司，以派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址簽單為主。通過很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我XX學(xué)院及合肥周邊高校校園快遞市場(chǎng)存在一些漏洞，具體如下：（1）快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒

11、充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺(tái)相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng)。（2）派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來很大的不便。（3）時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會(huì)給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高。（4）由于XX學(xué)院及合肥周邊高校地處合肥城市中心較遠(yuǎn)，目前快遞公司經(jīng)營(yíng)能力有限，同樣一件快遞，由于距離等問題，快遞公司付出的成本要高出1到2元的樣子。這樣就造就了很多快遞公司在安排快遞員派送快件的同時(shí)，快遞員私自額外加收客戶的費(fèi)用，為

12、了維持經(jīng)營(yíng)，一般公司就默許了這種行為，給校園快遞業(yè)務(wù)造成了很壞的影響。（5）鑒于中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展較快，從事快遞業(yè)務(wù)需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業(yè)，從而使得快遞業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高。遇到丟件及損壞等糾紛，不是通過正常渠道解決，往往以威脅和拒絕送件為借口，迫使收件人簽收。發(fā)生口角甚至暴力等問題在XX學(xué)院和合肥周邊高校也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了校園快遞業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。所以高校快遞業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方，完善的高?？爝f市場(chǎng)任然是一片空白，市場(chǎng)潛力巨大，亟需得到補(bǔ)充。二、營(yíng)銷策略1、團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)實(shí) 敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗，專業(yè)2、經(jīng)營(yíng)理念：以最快的速度送快件以最負(fù)責(zé)的態(tài)度遞慢件以最誠(chéng)

13、信的心態(tài)構(gòu)建共贏3、戰(zhàn)略目標(biāo)： 用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合XX學(xué)院特點(diǎn)，立足本校，輻射合肥周邊高校，探索適合自己的發(fā)展道路。用兩年的時(shí)間鞏固自己的市場(chǎng)基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色。用三年的時(shí)間做成本地具有一定規(guī)模和一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的創(chuàng)新型投遞公司，打造成XX學(xué)院首家創(chuàng)新校園快遞業(yè)務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新心理交流平臺(tái)4、競(jìng)爭(zhēng)策略：本著人無我有，人有我優(yōu)的原則，用最大的誠(chéng)信去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，用最專業(yè)的態(tài)度去服務(wù)客戶，用最具創(chuàng)新的方式維護(hù)客戶關(guān)系。5、營(yíng)銷策略A、通過宣傳單等平面媒體

14、向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)B、通過網(wǎng)絡(luò)等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)C、開展優(yōu)惠活動(dòng)D、舉辦相應(yīng)的公益活動(dòng)等6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析A、依托XX學(xué)院大院品牌，商學(xué)院人力資源豐富。B、商學(xué)院開設(shè)有物流、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，稍加培訓(xùn)，就可以適應(yīng)專業(yè)操作；專業(yè)經(jīng)營(yíng)成本低。公司團(tuán)隊(duì)的成員可選擇有一定基礎(chǔ)的學(xué)生，對(duì)快遞業(yè)務(wù)有基礎(chǔ)的了解。C、前期與各快遞公司商討過，確定合作的有申通公司，意向合作的有順風(fēng)、中通、圓通等公司，正在洽談的有韻達(dá)、天天等公司。五、SWOT分析（1）S（優(yōu)勢(shì)）我們很好的契合了學(xué)?？爝f公司與師生之間的中間點(diǎn)，提供輕松、安全、高效的快遞服務(wù)；同時(shí)，我們率先提出新的投遞業(yè)務(wù)，集新穎、時(shí)尚、感情與一體

15、，創(chuàng)新性強(qiáng)，可操作空間大。（2）W（劣勢(shì)）潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤(rùn)薄，吸引大批量的投遞客戶難度大（3）O（機(jī)會(huì)）XX學(xué)院和合肥周邊高校的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)很大，快遞市場(chǎng)也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務(wù)業(yè)是必然趨勢(shì)；隨著合肥投遞業(yè)的快速發(fā)展，在高校打開年輕人喜歡的投遞市場(chǎng)也是必需的（4）T（威脅）校園快遞包括陳本三、組織結(jié)構(gòu)（一） 組織結(jié)構(gòu)概述公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是根據(jù)公司的實(shí)際情況而定的，公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式、管理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分，都是由組織結(jié)構(gòu)來定的，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)銷售與發(fā)展。（二） 職權(quán)設(shè)計(jì)：1.總經(jīng)理：統(tǒng)籌規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展2.財(cái)務(wù)經(jīng)理：日常賬務(wù)處理，資金流動(dòng)記錄，協(xié)助副總經(jīng)

16、理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析3.業(yè)務(wù)經(jīng)理：做好業(yè)務(wù)小組的業(yè)務(wù)分配工作,記錄各小組成員的業(yè)績(jī)情況.4.市場(chǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,策劃公司的業(yè)務(wù)開展及拓展。（三） 組織結(jié)構(gòu)圖：業(yè)務(wù)小組丙業(yè)務(wù)小組乙業(yè)務(wù)小組甲市場(chǎng)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析成本預(yù)估前期除基本設(shè)施由快遞公司提供外，基本固定設(shè)施加前期宣傳的成本約500元，后期業(yè)務(wù)開展，會(huì)有收入支持公司運(yùn)營(yíng)。收入預(yù)估按快遞公司提供的折后價(jià)格和校園市場(chǎng)狀況，預(yù)估一年的營(yíng)業(yè)額、成本及利潤(rùn)為：（成本包括日常開支及收件寄出成本）項(xiàng)目季度一二三四總計(jì)營(yíng)業(yè)額（元）200035004000400013500成本（元）19002550270027009850凈利潤(rùn)（元）10095

17、0130013003650營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的折線圖為：其中成本包括：硬件資產(chǎn)成本、宣傳成本、經(jīng)營(yíng)成本、租金、日常開銷，明細(xì)成本的開銷為：季度項(xiàng)目一二三四合計(jì)資產(chǎn)成本200000200宣傳成本100505050250經(jīng)營(yíng)成本00000其他開銷200505050350總計(jì)500100100100800其柱狀圖為：五、人力資源管理計(jì)劃 （ 本計(jì)劃根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性而制定 ）（一）人力資源規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃類型目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)：人力資源總量、素質(zhì)、績(jī)效、員工滿意度基本政策：穩(wěn)定按季度安排總預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃所需員工的類型、數(shù)量、人員標(biāo)準(zhǔn)、人員來源、起點(diǎn)待遇控制擬定標(biāo)準(zhǔn)、廣告宣傳、

18、考試、錄用招聘選拔費(fèi)用人員使用計(jì)劃部門編排、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職務(wù)輪換，改善績(jī)效任職條件、職務(wù)輪換略按照使用規(guī)模、類別決定工資教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變員工態(tài)度和觀念培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證略培訓(xùn)投入評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃降低離職率、提高員工士氣、改善績(jī)效激勵(lì)的重點(diǎn)：工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策略增工資、獎(jiǎng)金額勞動(dòng)關(guān)系減少非希望離職率、改善雇聘關(guān)系、建立互信關(guān)系參與管理、加強(qiáng)溝通略日常交流費(fèi) 公司必須根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（二）招聘 1、公司招

19、聘流程 A、 招募：組建招聘團(tuán)隊(duì)確定渠道制定招聘簡(jiǎn)章發(fā)布招聘信息 B、篩選：申請(qǐng)表、簡(jiǎn)歷表審查初步面試正式面試背景調(diào)查 C、 錄用：公開、平等、擇優(yōu)、專業(yè)原則 2、公司招聘的技術(shù)準(zhǔn)則 (1)標(biāo)準(zhǔn)化 (2)有序性 (3)明確性 (4)完備性 (5)效率性 (6)合理性（三）員工培訓(xùn)與開發(fā) （1）宗旨：以員工培訓(xùn)為手段，以提高公司利潤(rùn)和開發(fā)員工的潛力為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的理念，促進(jìn)員工和公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展 （2）培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)： 知識(shí)技能傳授，此項(xiàng)培訓(xùn)包括概念與理論的理解與糾正、相關(guān)知識(shí)的灌輸與接受、認(rèn)識(shí)的建立與改變等，但是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)也必須與實(shí)際結(jié)合，才能理解透徹，靈活運(yùn)用。 觀念和態(tài)度的改變，

20、通過此項(xiàng)培訓(xùn)，建立起與員工之間的信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的態(tài)度和觀念，增強(qiáng)公司集體主人翁精神，改善公司上下級(jí)關(guān)系，使員工理解并有效執(zhí)行公司的政策和制度規(guī)定及發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展，從而加大提高公司利潤(rùn)的可能性。（四）績(jī)效管理 1、原則： （1）客觀公正原則（2）科學(xué)簡(jiǎn)便原則（3）注重實(shí)際成績(jī) （4）重視溝通原則（5）重視實(shí)效性 2、標(biāo)準(zhǔn)： （1）實(shí)際業(yè)務(wù)量（2）德、能、勤、績(jī)綜合素質(zhì) 3、績(jī)效考評(píng)方法： 采用主觀評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法多種方法相結(jié)合薪酬管理 1.理論基礎(chǔ)：把薪酬管理和激勵(lì)理論機(jī)密結(jié)合2.馬斯洛需求層次：生理需求安全需求社交需求尊重需求 自我實(shí)現(xiàn)需求以效益薪酬和

21、津貼補(bǔ)貼為主的組合薪酬制； （1）效益薪酬：是根據(jù)公司最終效益狀況而決定的薪酬部分。屬于活薪酬部分，利潤(rùn)分配與績(jī)效相協(xié)調(diào)。 （2）津貼補(bǔ)貼：津貼是員工特殊勞動(dòng)的補(bǔ)償，補(bǔ)貼主要是為保證員工不因物價(jià)上漲降低薪酬而設(shè)，這部分薪酬完全和員工績(jī)效相配。（七）員工職業(yè)發(fā)展 1、 宗旨：保證員工的發(fā)展和公司的發(fā)展始終一致，以員工的發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展，以公司的發(fā)展帶動(dòng)員工的發(fā)展 2、 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：第一階段 擬定目標(biāo) 分析主、客觀因素 具體化目標(biāo) 確定目標(biāo) 第二階段 執(zhí)行目標(biāo) 詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 評(píng)估途徑的可行性選擇 付諸實(shí)踐 第三階段 評(píng)估與修正 定期評(píng)估、檢測(cè)目標(biāo)完成情況 修正規(guī)劃內(nèi)容六、管理制度（一

22、）總則 根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，特制定本大綱。（二）指導(dǎo)思想和原則 制定本大綱的指導(dǎo)思想：為了規(guī)范企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。制定本大綱的原則： (1)塑造企業(yè)成為依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的法人實(shí)體。 (2)達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，強(qiáng)化內(nèi)容管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.公司對(duì)部門或下屬企業(yè)的管理思想：經(jīng)營(yíng)靈活放開，管理緊密完善，監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范，協(xié)調(diào)指揮高效。 (三) 自我管理要點(diǎn) 公司對(duì)部門，實(shí)行以下自主管理： (1)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)自主 a.在授權(quán)范圍對(duì)外洽談業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)。 b.使用公司下?lián)苜Y金，核定的費(fèi)用； c.使用，調(diào)配核定的財(cái)產(chǎn)，物資。 (2)勞動(dòng)用

23、工自主 a.根據(jù)需要申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)員工； b.會(huì)同人事聘用新員工，調(diào)配，解聘員工。 (3)獎(jiǎng)勵(lì)自主 a.有權(quán)決定或推薦對(duì)員的獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰； b.決定，推薦員工工資升降，獎(jiǎng)金內(nèi)部分配。 (4)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置自主 根據(jù)精簡(jiǎn)，高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門崗位。 2依照公司規(guī)章制度和流程，以上自主管理尚需上級(jí)部門審核批準(zhǔn)。 (四) 統(tǒng)一管理要點(diǎn) 公司對(duì)部門，下屬企業(yè)實(shí)行以下統(tǒng)一管理： (1)統(tǒng)管目標(biāo)計(jì)劃 制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。公司對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行檢查，反饋，糾正。 (2)統(tǒng)管發(fā)展戰(zhàn)略的和規(guī)劃 公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品政策，區(qū)域發(fā)展政策 。下屬單位在其框架上制定分規(guī)劃，不得超越范圍。

24、(3)統(tǒng)管資金 公司統(tǒng)一管理資金融通，調(diào)撥，籌措。(4)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 公司設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，供下屬單位共同遵守。 (5)統(tǒng)管資產(chǎn) 公司固定資產(chǎn)存量盤整，新增固定資產(chǎn)，企業(yè)的部分或整體產(chǎn)權(quán)，均統(tǒng)一由公司管理。 (6)統(tǒng)管投資 統(tǒng)一由公司管理。(7)統(tǒng)管經(jīng)營(yíng)收益 公司通過統(tǒng)收統(tǒng)支，承包制，租賃制，年薪制等取得企業(yè)，部門收益，并有權(quán)統(tǒng)一考慮收益分配及投資去向。七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 1、建立關(guān)系網(wǎng) ：有著巨大的人際網(wǎng)，才能找到更多的目標(biāo)客戶，也能增加客戶對(duì)我們的信心2、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ)3、資本流通：除了院校支持及投資外，公司積極與校外投資商

25、洽談，希望能獲得VC投資，或者其他支持。八、總體規(guī)劃（一）構(gòu)建一支擁有凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的創(chuàng)業(yè)型人才隊(duì)伍；（二）在第四個(gè)月第六個(gè)月期間實(shí)現(xiàn)盈利；（三）實(shí)現(xiàn)與校內(nèi)組織或師生個(gè)人雙贏互利；（四）實(shí)現(xiàn)合作社的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。附件1：封面附件2：項(xiàng)目申請(qǐng)書附件3：模板附件1：封面編號(hào)： 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱團(tuán)隊(duì)名稱小組負(fù)責(zé)人成員姓名、學(xué)號(hào)及撰寫部分二二X年XX月附件2： 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)書項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目主持人 聯(lián)系電話 所在學(xué)院 學(xué) 號(hào) 專業(yè)班級(jí) 指導(dǎo)教師 E-mail 申請(qǐng)日期 起止年月 XXXXX大學(xué) 填 寫 說 明1、本申請(qǐng)書所列各項(xiàng)內(nèi)容均須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫，表達(dá)

26、明確嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明扼要2、申請(qǐng)人可以是個(gè)人，也可為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，首頁(yè)只填主持人，均為參加項(xiàng)目的學(xué)生?！绊?xiàng)目編號(hào)”一欄不填。3、本申請(qǐng)書為大十六開本（A4），左側(cè)裝訂成冊(cè)。可網(wǎng)上下載、自行復(fù)印或加頁(yè)，但格式、內(nèi)容、大小均須與原件一致。4、主持人所在學(xué)院認(rèn)真審核, 經(jīng)初評(píng)和答辯，簽署意見后，將申請(qǐng)書（一式一份）報(bào)送教務(wù)處。一、基本情況項(xiàng)目名稱所屬學(xué)科申請(qǐng)金額 元起止年月 年 月至 年 月主持人姓名性別民族出生年月 年 月學(xué)號(hào)聯(lián)系電話宅： 手機(jī):指導(dǎo)教師職稱 聯(lián)系電話宅： 手機(jī):主持人曾經(jīng)參與科研的情況指導(dǎo)教師承擔(dān)科研課題情況指導(dǎo)教師對(duì)本項(xiàng)目的支持情況項(xiàng)目組主要成員姓 名學(xué)號(hào)專業(yè)班級(jí)所在學(xué)院項(xiàng)目中的分工二、

27、項(xiàng)目研究的目的和主要研究?jī)?nèi)容三、國(guó)、內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)、目的及意義 四、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和特色五、技術(shù)路線、擬解決的問題及預(yù)期成果六、項(xiàng)目研究進(jìn)度安排七、已有基礎(chǔ)1、 與本項(xiàng)目有關(guān)的研究積累和已取得的成績(jī)2、 已具備的條件，尚缺少的條件及解決方法八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支科目 預(yù)算金費(fèi)（元）主要用途 階段下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃（元）前半階段后半階段預(yù)算經(jīng)費(fèi)總額學(xué)校批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi) 九、指導(dǎo)教師意見 簽字： 日期：十、二級(jí)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃專家組意見 負(fù)責(zé)人簽字： （蓋章） 日期：十一、學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃專家組意見 負(fù)責(zé)人簽名： （蓋章） 日期：十二、大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見 負(fù)責(zé)人簽名： 日期：

28、附件3：模板大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板第一部分：封面設(shè)計(jì)封面頁(yè)把能表達(dá)你的產(chǎn)品或服務(wù)的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司或店鋪名稱 公司或店鋪性質(zhì)公司或店鋪地址郵編公司負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)電話E-mail公司主頁(yè)（WWW）填寫說明：1、此文本僅是一個(gè)模板格式，且不是唯一的；2、任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫，補(bǔ)充完善；3、斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。第二部分：目錄目錄初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性概要公司概述產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析附錄第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容一、概要一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的

29、摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作大綱，以引起投資人的青睞，字?jǐn)?shù)一般500字左右。二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營(yíng)理念指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在追求和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時(shí)，我們要報(bào)答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。描述你們所追求的榮譽(yù)和目標(biāo)。描述各有關(guān)團(tuán)體和人事如何受益。D、公司經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；你將遇到什么樣的困難，準(zhǔn)備怎樣解決這些困難；你是否是你們公司最合適的人選。E、相對(duì)價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。F、公司設(shè)施需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX我們公司

30、認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX?；卮馂槭裁葱枰@筆錢。建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售分公司/采用網(wǎng)上銷售/直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等1、產(chǎn)品/服務(wù)A2、產(chǎn)品/服務(wù)B說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供

31、的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B、技術(shù)描述1、獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場(chǎng)分析簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。如果你在新序軟件市場(chǎng)開發(fā)C+或NT的平臺(tái)工具，不要呼泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C+應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)

32、告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C+開發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。A、市場(chǎng)描述我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型。）發(fā)展。市場(chǎng)研究表明（引用源）到20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。B、目標(biāo)市場(chǎng)我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由N個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為客戶量體裁衣，突出個(gè)性。C、目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購(gòu)買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引力在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？D、銷售戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃可采用哪些不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道是因?yàn)椋合M(fèi)群特