此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用ppt課件

1、上海產(chǎn)險人員開展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理 人力資源開展框架中國平安保險股份上海分公司產(chǎn)險人力資源改革小組一九九八年六月二十五日 機 密.人 員 招 聘 人 員 配 置 人 員 發(fā) 展 績 效 評 估 與 報 酬 組 織 與 崗 位 設(shè) 計 個人開展方案 重點人才培育 員工培訓(xùn)方案.人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標(biāo) 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長優(yōu) 秀

2、 的 員 工 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 優(yōu) 秀 的 組 織 團 結(jié) 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學(xué) 習(xí) 卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 針 對 性 和 計 劃 性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能擁有最優(yōu)員工人人努力奉獻推進平安開展實現(xiàn)集團志向人員招聘人員配置組 織 與 崗 位 設(shè) 計 績 效 評 估 與 報 酬 .主 要 人 力 資 源

3、系 統(tǒng) 改 動 人 員 發(fā) 展 現(xiàn) 在 狀 況 1.沒 有 完 整 的 人 員 發(fā) 展 體 系 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計 劃 和 要 求 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo)新 員 工 指 導(dǎo) 員 的 幫教力 度 不 足 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善2.員 工 的 培 訓(xùn) 不 能 滿 足 發(fā) 展 的 要 求 缺 乏 培 訓(xùn) 計 劃 和 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 的 反 饋 培 訓(xùn) 的 資 源 嚴(yán) 重 不 足 現(xiàn) 有 培 訓(xùn) 的 覆 蓋 面 和，和 指 導(dǎo) 針 對 性 不 足 重 新 設(shè) 計 特 點 建 立 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 “ 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ， 培 養(yǎng) 各

4、方 面 人 才 。建 立 “ 專 業(yè) 系 列 生 涯 計 劃 ， 保 留 專 業(yè) 人 才。 將 指 導(dǎo) 、 輔 導(dǎo) 、 反 饋 納 入 評 估 流 程 ， 協(xié) 助 領(lǐng) 導(dǎo) 、 干 部 有 系 統(tǒng) 地 確 定 及 溝 通 發(fā) 展 計 劃 。制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓(xùn) 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。改 革 目 標(biāo) 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 有 責(zé) 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 挑 選 人 才 并 為 其 提 供 特 別 培 養(yǎng) 或 生 涯 計 劃 ； 公 司 培 訓(xùn) 應(yīng) 更 具 計 劃 性 和 針 對

5、性 ， 以 發(fā) 展 平 安 所 需 技 能發(fā) 展 現(xiàn) 有 員 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 質(zhì) 的 重 要 一 環(huán) ， 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 應(yīng) 盡 力 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 員 工 ， 也 必 須 建 立 人 才 發(fā) 展 系 統(tǒng) ， 如 “ 重 點 培 養(yǎng) 人 才 制 ， “ 專 業(yè) 系 列 及 培 訓(xùn) 系 統(tǒng) 。.人 員 發(fā) 展個 人 發(fā) 展 計 劃 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 轉(zhuǎn) 換 *培 訓(xùn) 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 生 涯 計 劃 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 培 訓(xùn) 是

6、 三 大 重 要 部 分 。 崗 位 后 備計 劃 *在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備方案以加強對關(guān)鍵職位管理，進 一步促進人員開展 生涯方案讓專業(yè)員工了解進一步的發(fā) 展方向，同時可保管人才 針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè)/ 管理知識指點員和員工本人制定個人開展方案明確開展方向重點培育人才，為各級人才提供特殊提撥渠道指點/ 輔導(dǎo)以進一步指明開展方向和提供反響干部任務(wù)輪換，讓他們獲得不同的任務(wù)閱歷年中、年末評價衡量每位干部/ 員工的才干/ 技藝 公司人員開展規(guī)劃 . 上 海 公 司 人 員 發(fā) 展 規(guī) 劃 流 程公司發(fā)展目的期 望人力資源需求分析人員數(shù)量需求人員素質(zhì)需求現(xiàn) 實現(xiàn)

7、有人力資源評價現(xiàn)有人員數(shù)量現(xiàn)有人員質(zhì)量差 距管理系列專業(yè)系列三級機構(gòu)總經(jīng)理分公司部門經(jīng)理室主任管理人員貯藏 財務(wù)人員核保核賠人員稽核人員專業(yè)人員貯藏 電腦人員公司人員開展規(guī)劃公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標(biāo) 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備銷售系列業(yè)務(wù)骨干展業(yè)明星 業(yè)務(wù)員 .個人開展方案.個 人 發(fā) 展 計 劃 流 程公 司 人 員發(fā) 展 規(guī) 劃制定個人開展志愿指點員個人開展建議干部管理委員會個人開展方案實 施評 估跟蹤改良被評價人被評價人提出

8、個人開展志愿指點人跟據(jù)人事部提供的考 核結(jié)果，結(jié)合公司開展需求 和個人開展意 愿，擬定個人 開展建議并提交干部管理委 員會委員會根據(jù)公司開展目的綜 合公司整體情況制定個人發(fā) 展方案個 人 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 應(yīng) 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標(biāo) ， 同 時 結(jié) 合 個 人 的 發(fā) 展 意 愿.指 導(dǎo) 員 對 獎 懲 只 有 提 議 權(quán) ， 一 切 決 定 均 由 管 理 委 員 會 作 出 個 人 發(fā) 展 計 劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 由 指 導(dǎo) 員 準(zhǔn) 備 ， 提 議 干 部 發(fā) 展 方 向 。 同 時 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進 行 追 蹤 。 B 類

9、干 部 評 估 報 告 總 結(jié) ：優(yōu) 點 缺 點 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評 估： 委 員 會 指 導(dǎo) 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 指 導(dǎo) 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 其 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) 指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事

10、部 指 導(dǎo) 員 委 員 會 指 導(dǎo) 員 人 力 資 源管 理 委 員 會 個 人 發(fā) 展 計 劃 具 體 方 案 ， 改 進 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 需 要 參 加 的培 訓(xùn) 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強 弱 點 根 據(jù) 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導(dǎo) 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 改 進 方 案 舉 例 說 明.指點員的指定及人力資源管理委員會的組成主持任務(wù)的部門經(jīng)理三級機構(gòu)總經(jīng)理分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理不主持

11、任務(wù)三級機構(gòu)總經(jīng)理助理 建 立 指 導(dǎo) 員 系 統(tǒng) 的 目 的 是 為 加 強 指 導(dǎo)/ 輔 導(dǎo)，讓 委 員 會 能 更 好 地 了 解 干 部 表 現(xiàn) 。 指 導(dǎo) 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) ， 委 員 會 作 一 切 最 后 決 定。室主任受 評 估 對 象指 導(dǎo) 員分管指點主持任務(wù)的部門經(jīng)理三級機構(gòu)總經(jīng)理部門經(jīng)理由 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內(nèi) 的 干 部 人力資源管理委員會 由 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 組 成.中國平安保險股份上海分公司產(chǎn)險述職報告姓 名指 導(dǎo) 員所在部門單位被評價期間職位

12、、職級優(yōu)秀 合格 根本合格 不合格簽字： 年 月 日指點員建 議個人開展方案工 作總 結(jié)簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日自 評： 工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務(wù)、其 它 貢 獻 的 說 明個 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標(biāo) ：個 人 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展 需 要 ：.B 類 干 部 自 我 評 估 總 結(jié) ( 續(xù) ) 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 自 評 ： 項 目 影 響 力 與 號 召 力 凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵 士 氣 的 能 力 正 確 、 適 度 授 權(quán) 的 能 力 協(xié) 作 能 力 管 理 力 度 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 對 組 織 內(nèi) 部 了 解 的 能 力 判

13、 斷 力 與 果 斷 力 發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 推 動 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 運 用 學(xué) 習(xí) 新 知 識 ， 輔 助 管 理 的 能 力 個 人 品 德 / 自 律 性 ： 項 目 品 德 行 為 原 那么 性 全 局 觀 念 廉 潔 自 律 事 業(yè) 心 責(zé) 任 感 工 作 精 神 協(xié) 調(diào) 相 容 企 業(yè) 文 化 理 念 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25%

14、 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評 分與 其 他 同 級 別 干 部 相 比 100-90 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以

15、 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 100-90 分59 分 以 下最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最

16、低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% .中國平安保險股份上海分公司產(chǎn)險人力資源管理管理委員會評價報告被評價人姓名所在部門單位被評價期間職位、職級指點員績效評價方面改良建議優(yōu)點：缺陷：優(yōu)點：優(yōu)點：缺陷：缺陷：委員會簽字：年 月 日素 質(zhì) 評 估指點才干管理才干個人品德評價. 姓名 部 門 崗位、職級 任職時間 輔導(dǎo)期間 中 期 發(fā)展 目 標(biāo)上海分公司產(chǎn)險個人開展方案表本年度任務(wù)方案本年度學(xué)習(xí)計劃指點員意見志愿的任務(wù)崗位、承當(dāng)?shù)呢?zé)任、技藝等工程或課程目前存在的差距擬采用的學(xué)習(xí)方式、 時間注 1、為真實反映您的開展志愿，便于公司順利為您提供開展支持，請您按表格要

17、求填寫本表 2、在填寫指點意見時，員工應(yīng)與指點人進展溝通，達(dá)成共識后在正式填寫 本年度計劃專業(yè)開展：崗位定位職級期望：薪酬期望：其它方面：.上海分公司人員開展方案匯總姓名崗位職務(wù)指點員部 門： 方案期 方案目的專業(yè)開展崗位定位職級期望薪酬期望其它實施方案.確定個人開展目的學(xué)習(xí)方案任務(wù)方案擬定行動方案實施年中、年終總結(jié)與指點員溝通個 人 發(fā) 展 計 劃 形 成 后，被 評 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計 劃 擬 定 行 動 方 案 ， 實 施 過 程 中 應(yīng) 與 指 導(dǎo) 人 保 持 階 段 性 溝 通個 人 發(fā) 展 計 劃 實 施 流 程個 人 開展 計 劃.上 海 分 公 司產(chǎn) 險個 人 發(fā) 展

18、計 劃 跟 蹤 反 饋 表姓名部門崗位與職級任職時間評價期間 指點員簽字： 年 月 日 指點員簽字： 年 月 日 指點員簽字： 年 月 日時間目的達(dá)成偏 差未達(dá)成目的原 因 分 析改 進 意 見.總 結(jié) 分 析 人 員 發(fā) 展 計 劃 執(zhí) 行 效 果各 部 門 總 結(jié) 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況人 事 部 總 結(jié) B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計 劃 的 實 施 效 果。根 據(jù) 總 結(jié) 會 的 結(jié) 果，對 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善。總結(jié)執(zhí)行情況匯總、評價

19、改良和完善方案制定、執(zhí)行開展方案.各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結(jié) 匯 總 表部 門總 人 數(shù)負(fù) 責(zé) 人總結(jié)評價工程發(fā) 展 計 劃達(dá) 成 率優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析發(fā) 展 計 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議評 估 結(jié) 果可采用圖表分析的方式.部 門總 人 數(shù)負(fù) 責(zé) 人總結(jié)評價工程發(fā) 展 計 劃達(dá) 成 率優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析發(fā) 展 計 劃 給 公 司 帶 來 的 主 要 變 化存 在 的 主要 不 足 和改 進 的 建議評 估 結(jié) 果可另采用圖表分析的方式B 類 干 部 發(fā) 展 計 劃 總 結(jié) 評 估表上海分公司.重點人才

20、培育.重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 有 利 于 發(fā) 掘 平 安 各 級 最 有 才 華 的 員 工，為 平 安 儲 備 干 部 后 備力量 并 優(yōu) 化 干 部 隊 伍。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力 的 價 值 定 位 、 有 效 的 運 作 流 程 和 不 斷 的 系 統(tǒng) 分 析 與 改 進 。 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 提 供 -“ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 干 部 輪 換 -提 供 更 多 的 培 訓(xùn) -安 排 高 二 級 的 干 部 作 輔 導(dǎo)-根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 期 股 權(quán) 要 求

21、 重 點 培 養(yǎng) 人 才-保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn)-發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 -積 極 學(xué) 習(xí)、 努 力 發(fā) 展首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點 需 要 用 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 用 科 學(xué) 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 周 期 性 地 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進 一 步 改 進 系 統(tǒng) 重點培育 決 定 上海 平 安 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價 值 定 位 運 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 開掘、確 定重點培育人才 .重 點 培 養(yǎng) 人 才

22、的 價 值 定 位 內(nèi) 容獎 勵 / 表 彰 表 揚 薪 金 發(fā) 展 機 會 升遷時機 培訓(xùn)/ 培育 輔導(dǎo)/ 指點 工 作 性 質(zhì)/ 環(huán) 境 有鼓勵性的任務(wù)目的明確的任務(wù) 企業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量 指點關(guān)懷 工 作 壓 力 任務(wù)時間 出差 不同地域調(diào)動 重 點 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財 富 ， 為 了 進 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 .提 供 發(fā) 展 機 會 安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗 的 干 部 輪 換 觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表

23、 現(xiàn) -人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機 會 提 供 更 多 的 培 訓(xùn) 安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) 安 排 職 位 至 少 高 于 重 點 培 養(yǎng) 人 才 二 級 的 干 部 作 為 指 導(dǎo) 員 指 導(dǎo) 員 每 年 至 少 與 重 點 培 養(yǎng) 人 才 進 行 二 次 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 討 論 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) 根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長 期 股 權(quán)(實 行 后 執(zhí) 行 )薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ， 應(yīng) 為 他 們 提 供 更 多 的

24、 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 機 會 和 更 好 薪 金 。.要 有 一 個 有 效 的 運 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 需 要 的 人 才什 麼 級 別 ？ 什 麼 標(biāo) 準(zhǔn) ？ 用 什 麼 流 程 ？ 是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？占 員 工 / 干 部 比 例？ 每 年 機 構(gòu) / 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 會 議 中 討 論 決 定 ( 舉 例 ) 上 海 分 公 司 2-5 年 所 需 要 三 、 四 級 分 支 機 構(gòu) 總 經(jīng) 理 人 才 擁 有 先 進 的 銷 售 、 人 力

25、資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經(jīng) 驗 在 各 級 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養(yǎng) 具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗 普 通 員 工 和 B 類 干 部 按 5% :10% 挑 選 確 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 根 據(jù) 分 公 司 的發(fā) 展 規(guī) 劃衡 量 所 擁 有 的 人 才衡 量 市 場 上 所 能 提 供 的人 才衡 量 可 能 流 失 的 人 才 .重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 高 低 高 低 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其他 潛 能 中 中 績 效 表 現(xiàn) 總 經(jīng) 理 人 才 選 擇

26、方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應(yīng) 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。.發(fā) 掘 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 超 過 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動 被 納 入 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 對 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 B 類 干 部 按

27、最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點 培 養(yǎng) 人 才 如 部 門 確 實 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 人 力 資 源 管 理 委 員 會 、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應(yīng) 的 管 理 委 員 會 討 論 決 定最 后 比 例 應(yīng) 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5%各 部 門/各 分 支 機 構(gòu) 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 人 員 名 單 及 材 料 交 總 經(jīng)

28、 理 室 成 員 傳 閱 人 事 部 /總 經(jīng)理 室 審 批分 公 司 / 各 分 支 機 構(gòu) 人 事 部 備 案分 公 司 人 事部 / 總 經(jīng) 理室 審 批 各 機 構(gòu) / 部 門 經(jīng) 理 集 中 討 論 選 擇績 效 評 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時 有 一 個 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 跟 蹤、培 養(yǎng)、考核每年初進展調(diào)整、優(yōu)化人 事 部 要 記 錄 把 考 核 情 況每 年 應(yīng) 根 據(jù) 表 現(xiàn) 調(diào) 整 優(yōu) 化 隊 伍 .分析/討論/決議選擇 有關(guān)部門經(jīng)理引見員工/干部情況 會 議 中 決議重點培育人才最后人選 會 議 中 會 議 工

29、作 安 排 目 的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點 培育 人 才 員 工及 干 部 參 加 者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門 經(jīng) 理、人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 所 在 部 門 經(jīng)理 會 議 時 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 有關(guān)部門預(yù)備重點培育人才員工/干部人選個人表現(xiàn)/才干或技藝報告有關(guān)部門經(jīng)理把報告交給人事部和其它參與會議者時 間 會議前二周 會議前一周 產(chǎn) 險 專 業(yè) 公 司 舉 例 會 議 討 論 應(yīng) 有 很 高 的 系 統(tǒng) 性 。 同 時 每 位 參 加 者 都 應(yīng) 很 清 楚 他 們 的 職 責(zé) 。 后 續(xù) 人事部、分公司總經(jīng)理室審批部門或

30、人事部執(zhí)行新的價值定位 人事部將重點培育人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案會 議 后 會 議 后 .決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 發(fā) 掘 人 選 超 過 目 標(biāo)舉 例 說 明 部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 人 選 所 屬 類 型 部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 當(dāng) 部 門 之 間 無 法 達(dá) 成 預(yù) 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和

31、人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 指點在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻績 效 表 現(xiàn) .重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任