自有品牌與合資品牌營銷策略對比分析開題報告工商管理專業(yè)

1、）開 題 報 告以下內(nèi)容由學(xué)生本人填寫一、選題的背景與意義 商業(yè)經(jīng)營中的自有品牌戰(zhàn)略（Business In The Private Brand Strategy ）是指企業(yè)通過搜集、整理、分析消費者對某類商品需求特征的信息，提出新產(chǎn)品功能、價格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計要求，進一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)，最終由企業(yè)使用自己的商標對新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。由于自有品牌能夠給零售商帶來更多的利潤，贏得顧客的忠誠，因而受到越來越多零售商歡迎，開發(fā)、銷售自有品牌商品已成為世界名店廣泛采用的營銷策略。品牌策略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的

2、基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質(zhì)特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。企業(yè)進入戰(zhàn)略經(jīng)營后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素產(chǎn)品、價格、地點、促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進程，市場的主動權(quán)從企業(yè)進一步轉(zhuǎn)移到消費者手中，企業(yè)淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這種條件下企業(yè)品牌策略就成了企業(yè)面對激烈

3、競爭獲勝的關(guān)鍵。二、研究的主要內(nèi)容和預(yù)期目標研究目標商業(yè)企業(yè)為什么要發(fā)展自有品牌在中國，商品絕大部分使用的是制造商品牌。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，流通領(lǐng)域的競爭愈加激烈，如何不斷地創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)體系中的市場地位。實施自有品牌戰(zhàn)略，被越來越多企業(yè)所關(guān)注。 由于目前我國對自有品牌的理論研究還缺乏對營銷策略的系統(tǒng)研究，本文在前人研究的基礎(chǔ)上結(jié)合我國的實際情況對零售商自有品牌開發(fā)的營銷策略進行探索性研究。（二）主要內(nèi)容摘要一、中國自有品牌現(xiàn)狀二、中國合資品牌現(xiàn)狀三、自有品牌和合資品牌營銷策略比較1、自有品牌和合資品牌具體差異的比較2、自有品牌和合資品牌差異的具體案例四、對中國自有品

4、牌策略的啟示1、市場營銷的全球化2、 品牌的全球3、 市場營銷的本地化與個性化4、 市場營銷的出發(fā)點是研究顧客的需求5、 建立精簡、反應(yīng)快速的營銷組織6、 以客戶為中心的市場營銷管理參考文獻致謝三、參考文獻1.美大衛(wèi)A艾克，品牌領(lǐng)導(dǎo))，北京:新華出版社，2001.42.李光斗著，品牌的競爭力，北京:中國人民大學(xué)出版社，20033.李飛著，零售革命，此京:經(jīng)濟管理出版社，2003.94.美阿爾里斯、杰克特勞特，市場營銷的22條法則，上海:上海人民出版社，20025.美保羅斯圖伯特主編，品牌的力量，北京:中信出版社，2000.16.李飛，零售企業(yè)經(jīng)營自有品牌的5個法則，商場現(xiàn)代化，2004年1期，P33-347.朱瑞庭，國外零售商自有品牌研究綜述，商業(yè)經(jīng)濟文薈，2004年第5期，P8-118.李海廷，零售商創(chuàng)建自有品牌的發(fā)展策略，商業(yè)時代，2004年24期，P10-119.趙麗華，零售商建立自有品牌的原因障礙因素及對策分析，江蘇商論，2004年10期，P17-1810.王培才，