做好新時(shí)期下企業(yè)青年員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)策分析研究社會(huì)學(xué)專業(yè)

1、第1頁共2頁做好新時(shí)期下企業(yè)青年員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)策黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“中國特色社會(huì)主義事業(yè)是面向未來的事業(yè)，需要一代又一代的有志青年接續(xù)奮斗。全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵(lì)青年成長，支持青年創(chuàng)業(yè)。”這充分說明了青年工作的重要性，在新時(shí)期下不僅給廣大青年工作者極大的鼓舞，也對(duì)新形式下青年工作提出了新的希望和更高要求。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)青年的整體素質(zhì)提高了，求知欲更強(qiáng)了，更加注重實(shí)際，但群體壓力增大了，思想受性格、價(jià)值觀、生長環(huán)境、人生經(jīng)歷等諸多因素影響而具有多樣性、多變性和不穩(wěn)定性。在新時(shí)期下如何做好青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和積極性，

2、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是我們生產(chǎn)一線必須高度重視并要認(rèn)真做好的一項(xiàng)重要工作。在實(shí)踐中，要做好青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面。一、關(guān)愛新員工，為他們舉行新員工入職歡迎會(huì)。新員工的加入，給原來的員工隊(duì)伍注入了新鮮血液，帶來了新的活力。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們感受到了廠里的領(lǐng)導(dǎo)和員工的熱情，歡迎新員工的到來。首先，感謝新員工對(duì)企業(yè)的信賴和選擇，尊重新員工的感情。其次，要介紹企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)營宗旨及企業(yè)文化、用人制度等，讓新員工看到今后的希望，確認(rèn)自己的選擇是正確的，讓他們穩(wěn)定情緒，堅(jiān)定信心，讓他們的心在企業(yè)扎下根。二、加強(qiáng)崗前教育培

3、訓(xùn)，讓新員工內(nèi)心感受企業(yè)文化。我們集團(tuán)在這方面做得是不錯(cuò)的，雖然培訓(xùn)的時(shí)間只有短短的一個(gè)星期，但我們卻受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我們對(duì)企業(yè)和即將工作的生產(chǎn)一線基本情況有了一定的了解，學(xué)習(xí)了如何快速適應(yīng)生產(chǎn)工作環(huán)境和崗位需要的第一課，從學(xué)生到職工的快速轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)不僅要注重安全教育、企業(yè)工作制度規(guī)范要求等方面，更重要的是要灌輸無形的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的東西，如企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)道德修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，特別要關(guān)注感恩教育和對(duì)企業(yè)的忠誠度教育。大多數(shù)90后員工沒有經(jīng)歷過艱苦歲月的磨煉，節(jié)儉意識(shí)、感恩意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)都比較淡薄，性格上比較脆弱、韌性較差，對(duì)壓力和第2頁共2頁誘惑力承受能

4、力較差，對(duì)信息的接收量大，但由于不善選擇，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系統(tǒng)的理解和分析；因此，他們一旦感到與自已理想的差距較大就會(huì)很輕易地提出辭職，也有的會(huì)經(jīng)不住外面的一點(diǎn)利益誘惑而辭職別就，不感恩企業(yè)對(duì)自己的培養(yǎng)、為自己提供的良好工作環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)之一應(yīng)放在對(duì)員工的忠誠度教育上，只有員工的忠誠度增強(qiáng)了，流失率也就自然減少了。三、引導(dǎo)協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工感到有奔頭。新員工對(duì)企業(yè)關(guān)切度最大的是企業(yè)的發(fā)展前景和競爭實(shí)力，自己的工資收入是否有可靠的保障；以及個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展前途。所以，作為生產(chǎn)一線的管理者應(yīng)根據(jù)每個(gè)新員工的素質(zhì)、能力、綜

5、合表現(xiàn)等方面，按照崗位需要結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)、協(xié)助其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新員工看到自己前進(jìn)的目標(biāo)，激發(fā)新員工工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)關(guān)注新員工的成長，在工作上嚴(yán)格要求，對(duì)取得的成績及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)存在的缺點(diǎn)不足，要及時(shí)批評(píng)指正。結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，對(duì)有培養(yǎng)潛力的要加大培養(yǎng)力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺(tái)和空間，促使他們?cè)缛粘刹?。四、全方位關(guān)心員工生活，讓員工有歸屬感。關(guān)心職工是企業(yè)堅(jiān)持人本思想的具體體現(xiàn)，是穩(wěn)定員工思想的最有效手段。因此，要從各方面關(guān)心員工尤其是新進(jìn)員工，把做好思想政治工作與切實(shí)幫助解決實(shí)際困難和問題相結(jié)合，讓新員工有歸屬感。管理者要密切聯(lián)系群眾，解決實(shí)際問題，通過關(guān)注員工的需要，做好細(xì)節(jié)工作，在工作和生活上給予幫助，讓員工親切感受到黨組織的溫暖；掌握員工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，多開展適合青年人特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，緩解青年員工的壓力，