集團(tuán)公司行政管理制度（范本）

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)集團(tuán)公司行政管理制度范本集團(tuán)公司組織管理制度范本第一章 管理制度總那么一、為加強(qiáng)公司管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司快速開展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制訂公司管理制度。二、全體員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，制止任何有損公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。三、公司不斷完善經(jīng)營(yíng)、管理體系，充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)步員工技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)程度，壯大公司實(shí)力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為員工提供學(xué)習(xí)條件和時(shí)機(jī)，提倡員工刻苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步員工素質(zhì)，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工

2、積極提出合理化建議，參與公司的決策和管理。六、公司實(shí)行崗薪與績(jī)效相結(jié)合的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步逐步進(jìn)步員工待遇。七、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)。八、公司推行崗位責(zé)任制與績(jī)效考核制度，對(duì)作出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。九、公司提倡求真務(wù)實(shí)、厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作精神。十、公司要求全體員工“效勞企業(yè)，忠于企業(yè)”。第二章 法人治理構(gòu)造1.按照公司法的有關(guān)規(guī)定，建立和完善公司法人治理構(gòu)造，公司設(shè)立董事、監(jiān)事和經(jīng)理層。2.公司不設(shè)董事會(huì)，由出資人委派執(zhí)行董事一人。3.公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由出資人委派監(jiān)事一名。監(jiān)事任期每屆為三年，

3、任期屆滿，經(jīng)委派可以連任。執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。4.公司設(shè)經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。第三章 內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司職能和工作需要，公司內(nèi)設(shè)按照“精簡(jiǎn)、高效”的原那么設(shè)置“五部一室”。即辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、投資開展部、人力資部、籌劃營(yíng)銷部、景區(qū)管理部，人員暫定11人，待公司業(yè)務(wù)開展后，視需要再報(bào)請(qǐng)縣人民政府重新定員。1.辦公室。負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織協(xié)調(diào)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，會(huì)議決策事項(xiàng)的執(zhí)行、督查督辦；負(fù)責(zé)重要文稿的起草審核、企業(yè)文化建立、文件收發(fā)、信息檔案、機(jī)要保密、對(duì)外宣傳等文秘工作；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、后勤接待、物品采購(gòu)與管理、安保衛(wèi)生等保障效勞工作；負(fù)責(zé)黨建工作、效能建立、方案生育、工青婦

4、、掛村掛點(diǎn)精準(zhǔn)扶貧等重點(diǎn)工作的組織開展與內(nèi)業(yè)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2.工程部。3.投資開展部。負(fù)責(zé)工程籌劃包裝，公司投資、招商引資、參股控股等工程的研究、籌備工作；負(fù)責(zé)投資工程的可行性研究、工程評(píng)估、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)工程投資開發(fā)的信息搜集、資料整理、分析p 研究、本錢核算、工程庫(kù)建立工作，制定工程開發(fā)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)流程；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.營(yíng)銷籌劃部。負(fù)責(zé)按照公司審定的銷售方案全面組織、施行、完成公司開發(fā)工程銷售的各種工作，包括前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、營(yíng)銷籌劃方案、價(jià)格制定與調(diào)整、銷售執(zhí)行方案、階段性銷售策略制定與調(diào)整、宣傳推廣策略及費(fèi)用預(yù)算

5、、日常銷售管理與控制、客戶管理與售后效勞等。5.財(cái)務(wù)審計(jì)部。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)、方案、統(tǒng)計(jì)，工資福利的核算與發(fā)放，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表編制，會(huì)計(jì)憑證的編制、審核與保管；負(fù)責(zé)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等出納與保管；負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金的核算、籌集調(diào)度、撥款使用和監(jiān)視管理；負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)視管理，對(duì)外投資處理、收支審核、本錢計(jì)算分析p 、財(cái)務(wù)審計(jì)；建立公司全年收支測(cè)算、財(cái)務(wù)分析p ，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，提出融資方案，執(zhí)行融資決策，做好融資貸后管理工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置管理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.人力資部。負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化；

6、負(fù)責(zé)人力資、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評(píng)考核、工資福利審批、管理規(guī)章制定等人事管理工作；負(fù)責(zé)制定公司用工制度、人力資管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、施行細(xì)那么和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定公司的人力資方案。制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的及公司的人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)展統(tǒng)一的管理。定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)藏。根據(jù)公司的人力資需求方案，組織各種形式的招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)展人員的招聘、選拔、聘用及配置

7、。對(duì)不合格的員工進(jìn)展解聘。第四章 組織管理分工1.董事長(zhǎng)職權(quán)：召集公司會(huì)議，并向出資人報(bào)告工作；執(zhí)行出資人的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配文案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的根本管理制度；代表公司簽署有關(guān)文件。2.監(jiān)事職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)違背法律、行政法規(guī)、公

8、司章程或者股東會(huì)決議的執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；當(dāng)執(zhí)行董中、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員予以糾正；提議召開臨時(shí)公司會(huì)議，在執(zhí)行董事不履行召集和主持公司會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持公司會(huì)議；向公司會(huì)議提出提案；按照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。3.經(jīng)理職權(quán)：主持公司日常工作。貫徹執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目的；組織制定公司的經(jīng)營(yíng)方案，施行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和控制；建立公司根本管理制度，健全運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立高效團(tuán)隊(duì)；合理處理涉外業(yè)務(wù)及公共關(guān)系活動(dòng)，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；辦理由董事長(zhǎng)受權(quán)的其它重要事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)既定目的。4

9、.經(jīng)理職權(quán)：對(duì)分管部門、控股公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)；主持分管范圍的工作研討，指導(dǎo)并組織施行公司決議和董事長(zhǎng)安排的工作；審批或?qū)徍朔止懿块T或控股公司報(bào)送的文件；提出分管范圍的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整、人員聘任或解聘、考核、獎(jiǎng)懲等意見；參與制定公司根本管理制度，擬訂、組織落實(shí)分管范圍的內(nèi)部規(guī)章制度。5.經(jīng)理職權(quán)：分管財(cái)務(wù)及相關(guān)工作。組織制定會(huì)計(jì)核算制度與政策、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析p ，施行財(cái)務(wù)管理，組織制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，組織建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)；參與制定公司重大消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案、資金使用方案、投融資方案、薪酬分配方案、年度預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等，并對(duì)其施行全程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)、制止違法違規(guī)行為，提出相關(guān)整改意見并催促落實(shí)；參與公司重大事項(xiàng)決策，對(duì)公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、改制重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大投融資、擔(dān)保、兼并收買、債務(wù)重組等重大事項(xiàng)獨(dú)立發(fā)表專業(yè)意見；負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置建立、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人人選建議，并參加對(duì)其履職情況的考核，提出獎(jiǎng)懲意見；對(duì)規(guī)定的事項(xiàng)與董事長(zhǎng)進(jìn)展聯(lián)簽。6.公司各部門及子公司經(jīng)理職權(quán)：在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，承受分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，