誠信壯大企業(yè)擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁誠信壯大企業(yè) 擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任誠信壯大企業(yè) 擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任孫茂舉多年經(jīng)營煤礦開采和煤炭銷售工作，相繼在本溪開了興盛煤礦和茂興礦業(yè)。他在經(jīng)營工作中，認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，遵紀(jì)守法、照章納稅并嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)煤炭管理部門平安第一的精神，使各項(xiàng)管理工作走向正軌，原煤質(zhì)量逐年進(jìn)步。孫茂舉接收本溪煤礦有限責(zé)任公司之后，調(diào)整并健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)礦井和職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，提出：求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。首先制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃，有方案、分層次有重點(diǎn)的進(jìn)展學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，班子成員把學(xué)習(xí)理論同礦井的平安消費(fèi)工作結(jié)合起來，同時(shí)不斷進(jìn)步班子的整體素質(zhì)、進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)才能

2、和管理程度結(jié)合起來，做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。同時(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織作用，堅(jiān)持貫徹民主集中制原那么，積極參與企業(yè)重大問題的決策，凡屬重大問題都經(jīng)礦班子集體討論決定，涉及企業(yè)開展的重大問題，礦領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求員工群眾意見。本溪煤礦有限責(zé)任公司是一座消費(fèi)百年的礦井，主采八層煤，現(xiàn)有職工1039人，核定年產(chǎn)量為30萬噸，被遼寧省列為按國有重點(diǎn)煤礦管理的企業(yè)。為進(jìn)步員工的平安消費(fèi)意識(shí)，加大平安思想教育的力度，真正樹立平安第一的思想，他帶著職工開展了“牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作”的平安理念教育，同時(shí)緊緊圍繞全礦工作重點(diǎn)，開展有針對(duì)性的平安思想教育，將其融入到消費(fèi)全過程，促進(jìn)員工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、化意識(shí)不斷進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)全礦平安消費(fèi)奠定思想根底。孫茂舉常講：“實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)是對(duì)職工最大的關(guān)愛，為了實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，不惜多花錢，不怕產(chǎn)量少?！睘榇耍麑?shí)實(shí)在在抓了以下幾項(xiàng)工作：一是組織全礦管理人員和職工學(xué)習(xí)、落實(shí)國家、省、市、區(qū)政府的法律、法規(guī)和文件，統(tǒng)一全礦人員的思想認(rèn)識(shí)。健全平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)，增加安監(jiān)人員，完善平安管理體系，強(qiáng)化平安消費(fèi)，堅(jiān)決做到不平安不消費(fèi)。二是強(qiáng)化職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育。對(duì)全體職工進(jìn)展了平安培訓(xùn)，新工人的上崗培訓(xùn)，各管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到比擬好的效果。為使班前會(huì)收到更好的效果，為七個(gè)基層消費(fèi)單位，十六個(gè)班前會(huì)會(huì)議室裝備了電視機(jī)、DVD、錄音機(jī)，并下發(fā)了由國家平安消費(fèi)總局、

4、中華人民共和國教育部、中國煤炭結(jié)合會(huì)審定的煤礦工人平安消費(fèi)培訓(xùn)教學(xué)片16套，進(jìn)展班前會(huì)教育。三是加強(qiáng)根底及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，決心把本溪礦建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的文明消費(fèi)礦井，為全礦職工營造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境。四是深化隱患排查治理，消除平安消費(fèi)隱患，確保平安消費(fèi)。五是不惜重金進(jìn)展淘汰設(shè)備的更新改造和礦井采煤工作面支護(hù)形式的改造以及對(duì)機(jī)電系統(tǒng)工程的改造，二年來投資4000多萬元。在煤炭滯銷價(jià)格下跌、回款困難的情況下，他千方百計(jì)籌措20_多萬元進(jìn)展設(shè)備改造和平安監(jiān)控設(shè)備的晉級(jí)，進(jìn)而進(jìn)步了礦井的抗災(zāi)才能，為遏制重大瓦斯事故的發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)的根底。孫茂舉不看重名利，踏實(shí)干事業(yè)，工作中團(tuán)結(jié)干部、關(guān)愛工人，保障員工的合法權(quán)益，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情勢下，他克制種種困難，積極籌措資金，不拖欠員工工資，并為每個(gè)員工繳納了“三險(xiǎn)”，同時(shí)又為地面局部職工入了意外傷害保險(xiǎn)，極大地解除了職工的后顧之憂。投巨資改善職工食堂、浴池等，增加了職工的勞動(dòng)保護(hù)用品。他在全礦干部會(huì)上宣布：“假如哪個(gè)職工的子女上學(xué)經(jīng)濟(jì)有困難或有其它特殊情況，一定要反映上來，礦將想方法幫助排憂解難。”他為一名職工的子女就學(xué)2次捐助助學(xué)金，使職工親身感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。他不僅在企業(yè)內(nèi)關(guān)愛職工，而