工廠龍門陣08期

1、 !#$ Rh/G)EJ !2=X Y91_=767FmO7/0)0FJKd=m 21x+*x589*3YHJ()p !(=#cnOCh K=5BBBLuiBBg6qrY)6kBBMIniMz315U7,Z6MU7ss?bvtmZi7123=*mcc&!= K9:AB(=ML234ddkk=$%#jm%bMw145681013172021222429313537404750525454565759 ! #$%&1:#;pvwJK= !- Up2=,/72:?ABC !21- Kp2=M*,/73:$DEFC3Y Y-#+t-#$74:GHIJKLMNO:PQ75:GRSTUVWMXYBZ7()

2、*+,-.4RrO-I1rO7C;=)*r$4&%7:O7/*FitH|L,H-Vag+-1)g+6(HMjbF=m e,7m,cSm +&$W d76M91g+*,em 21=T x*cdxw1-k0 x6799/-012345-Rh/qE=*hOO*/qbKIJe* 0Hv1r*fv5Cu +*Ix%= !m I7+,R=XY*t5895)7g789= #h4BS)*V#671#$89 工廠龍門陣 開 場 白開 場 白這些規(guī)定還會(huì)被管理者們利用來作或者干脆違法，總之，就是千方百計(jì)從員工身上摳出錢來。的利益為中心來制定的各項(xiàng)規(guī)定，必然漠視、甚至踐踏工人的利益和權(quán)利。這個(gè)原則鮮明地體現(xiàn)袋定規(guī)矩

3、的權(quán)力只有“我”有，只有服從的份。迫使工人嚴(yán)格遵守這些五花八門的規(guī)矩，只是為了從為懲戒和工人段：畢竟執(zhí)行可松可緊，抓與不抓、罰與不罰、輕罰重罰，都掌握在管理者中。上控制工人、培養(yǎng)。有一些規(guī)定，是為了配合工廠持一方面用各種規(guī)定將工人續(xù)不停地為制造利潤的生產(chǎn)模在對(duì)、工人各自“”保護(hù)的在生產(chǎn)線上，在工廠里。若有觸式而制定的。比如為了保證生產(chǎn)按照一定速度持續(xù)進(jìn)行，流水線上的員工雙重標(biāo)準(zhǔn)上。一些工廠的車間，工人們進(jìn)出時(shí)會(huì)像“嫌犯”一樣被從頭查到腳，不能穿戴有金屬的物品（包括犯，輕則訓(xùn)斥、警告，重則罰錢、開除。另一方面，和管理層，尤其喝水上廁所都要，有人頂位才能是之上管理卻享有凌駕于各項(xiàng)規(guī)定離開。還有夜班

4、制、輪班制，主要是），不能帶，有的甚至還要：在車間里大聲，出入為了不讓的機(jī)器閑著，好賺張開嘴來查看是不是藏了什么東西。這種安檢方式本來就是一種，如車間不過安檢，隨手拿走線上的產(chǎn)品不登記等等。有時(shí)他們?yōu)榱藞D方便，一句話就可以越過各種流程、規(guī)定，工廠管理涉及很多方面，人事、的錢。而工人不能根據(jù)需要合理安排自己時(shí)間，一切要服從工廠的安排。工廠要你加班的時(shí)候，天塌下來也要加。不要你的時(shí)候，你再缺錢他也不管。對(duì)于如何節(jié)約成本、提高效率，物料、財(cái)務(wù)，生產(chǎn)秩序等等。要果再遇到一些牛逼轟轟的檢查，的是和工人直接相關(guān)的那些規(guī)定以及管理者們。發(fā)生一點(diǎn)也不稀奇。而對(duì)工人財(cái)而對(duì)生產(chǎn)造成的，只能靠相關(guān)人物的管理，就懶得

5、費(fèi)心了。最近員想辦法補(bǔ)救了。如果某個(gè)高管或者竟能一絲不茍地遵守規(guī)矩，那就在工廠工作過的都有這個(gè)網(wǎng)上爆出一個(gè)，是說有個(gè)年輕小體會(huì)，工廠規(guī)模越大，各類規(guī)定越多、越細(xì)。如果只是泛泛地說，工人要遵守規(guī)矩才能保證工廠正常運(yùn)行，聽起來也沒錯(cuò)。因?yàn)槿绻疾话匆?guī)矩來，安排無序，物料亂放，會(huì)產(chǎn)生各們會(huì)舍得花錢雇專業(yè)去研伙子放在車間儲(chǔ)物柜機(jī)不翼而成大家津津樂道的“”了。于是，究工人怎樣操作可以節(jié)約幾秒鐘。為了完成生產(chǎn)計(jì)劃，管理們不允許員工請假，強(qiáng)迫加班，不斷地催促：快點(diǎn)！再快點(diǎn)！而事關(guān)工人身心健康的投入，廠里是能省就省。還有一些規(guī)矩，純粹只是為從工飛，找廠里沒人管，最后氣急的各種規(guī)定存在還有一個(gè)價(jià)值：體現(xiàn)管事。小

6、伙子的反應(yīng)雖然是個(gè)例，但相信不少工人都遇到過在廠里、宿舍里丟東西卻無處說理的事情。有一些規(guī)定和生產(chǎn)沒直接關(guān)系，不同級(jí)別的員工戴不同顏色的帽子、理與工人之間與被的關(guān)系。工人除了面對(duì)不合理的規(guī)矩，還種甚至，生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行。但其實(shí)這些規(guī)定里面只有一小部分是保障生產(chǎn)運(yùn)行、操作必須的，比如安全所按時(shí)上班，人身上榨出油來。一些廠中間休袖章，員工、管理在不同的吃飯，息了幾分鐘，就讓工人免費(fèi)多上幾分鐘的班（這種“休息”本身是為了讓這些規(guī)定的效果是突出顯示廠內(nèi)無處不在的等級(jí)。而有些規(guī)定看起來十一些工位的要穿戴防護(hù)用品，倉庫、車間內(nèi)不許抽煙等等。不過由于這些必要的規(guī)定都是由廠方按照自己的利益單方面制定的，所有

7、的責(zé)任、壓力都會(huì)盡量加到一線工人頭上，對(duì)于廠方應(yīng)負(fù)什么責(zé)任就很模糊。甚至有的工廠，出了生產(chǎn)問題或工傷事故，卻要罰全體工人的工資。工人恢復(fù)精力、更好地為工作）。分。比的規(guī)定員工上班要穿現(xiàn)在常見的調(diào)休，按級(jí)別買社保（辦公室職員給買，產(chǎn)線工人不給買或者 “自愿”），沒有訂單時(shí)就給工人放無薪假太多太多了。它們有的明著來，有的暗著搞，或者鉆了法律空子，一個(gè)顏色的襪子，有的規(guī)定不可以穿系鞋帶的鞋等等。這些規(guī)矩，完全有可能是、管理者突發(fā)奇想拍腦袋定出來的。它們存在的價(jià)值，是要向人們說明制定者的性拍腦. 1 . 2 . 工廠龍門陣 開 場 白工人視角 要來自各類管理者的威壓。工廠產(chǎn)的控制權(quán)、決策權(quán)越來越集中管

8、理者簡單、地對(duì)待工人是產(chǎn)產(chǎn)品的占有者和高級(jí)管見慣的事情。甚至有些廠的管理格言理者手中，他們只要不斷給鞭子們施加壓力就可以。對(duì)于螺絲釘，鞭子們不必客氣，也不可以客氣要是真讓螺絲釘們對(duì)生產(chǎn)有發(fā)言權(quán)的話，這種管理模式就實(shí)行不下去了。是：“不會(huì)的管理不是好管理”。一些年輕的工人不喜歡在工廠做事，除了規(guī)矩多不，便是厭惡工廠不把工人當(dāng)人的管理方式。工廠里尤其流水線上的管理為無論們再怎么進(jìn)行“科學(xué)管什么那么兇？是因?yàn)檫@些文化素質(zhì)低，所以只能用都沒（“理”，工人不可能真的成為沒有沒有感情沒有需要的螺絲釘。剝削人、壓抑人的管理方式總會(huì)引起這樣有次胡訓(xùn)練員開會(huì)說，工作么叫干滿？難道手不停？頭不抬？廁所不上？才能叫

9、滿？當(dāng)然公司想達(dá)到這效果，不過很可惜，機(jī)器供不人”）的方式嗎？當(dāng)然不是。相對(duì)于時(shí)間說的是十個(gè)小時(shí)，有誰給老公關(guān)這些也存在等級(jí)、管理的或那樣的反抗?？梢砸姷侥硞€(gè)受板滿滿地干了十個(gè)小時(shí)呢？說實(shí)在，這話，真不愿意聽，我當(dāng)場回了一句：上班讓提前十幾二十分鐘打卡，地方，工廠里人和人之間的工作關(guān)系更簡單直接。生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問辱的工人和管理對(duì)罵，也能聽說某個(gè)工人和廠里打官司贏了的故事。不過上工人呢。人不是機(jī)器，如果一直干活不停手，甚至廁所都不能上，很快就報(bào)廢啦！都報(bào)廢了，誰給題會(huì)馬上顯現(xiàn)，由不得管理們賣工人的反抗力量總是微弱的。即下班還要晚打卡，這么一半個(gè)小時(shí)。胡呢，關(guān)子，考慮教育管理方式。但簡單并便勝

10、利，充其量也只是戰(zhàn)勝某個(gè)管理，或者自己得到一些法定的補(bǔ)償，處境不會(huì)有根本改變。事實(shí)證明，工人要想改善自身的處境，只能依靠集算，公司又用了掙錢啊！所以，頭不抬，廁所不上，也不會(huì)手不停，還是有時(shí)間不代表非要不可。工人們在工作雖然對(duì)反駁不滿，但也想不到合中沒有尊嚴(yán)權(quán)利可言，這是工人們在生產(chǎn)中的地位決定的。為了進(jìn)一步壓低成本、賺取利潤，一些大工廠會(huì)推行“科學(xué)管理”。這種管理的效果之一是使工人個(gè)人適的話來說，就白了我一眼?？呻y道不是嗎，先不管胡的那個(gè)說法對(duì)不對(duì)，就算按他的邏輯，除去工作時(shí)間，停手，抬頭，上廁所的！那怎么才叫干滿工作時(shí)間呢？我認(rèn)為，只要按要求，在工作時(shí)間內(nèi)，待在了體的力量。身邊有很多這樣的

11、例子：某電子廠的工人通過集體簽名向廠方要求提高夜班補(bǔ)助；某表鏈廠的供自己支配的時(shí)間應(yīng)該有十四不是想待，卻必須待工作場個(gè)小時(shí)啊，誰享受過十四個(gè)小時(shí)所，無論是做事或者待料，把時(shí)要回了 5 年內(nèi)每天 40對(duì)生產(chǎn)過程的降到最低：整個(gè)工人通過的業(yè)余時(shí)間呢？為了上班，都要花費(fèi)至少半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)或更長時(shí)間準(zhǔn)備，走路，坐車。下班之后，又需要半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)才能到家，這個(gè)時(shí)間算誰的呢？公司有補(bǔ)償過我們一點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)時(shí)間嗎？沒有！這些時(shí)間給了公司，任由公司使喚，安排，生產(chǎn)過程經(jīng)“科學(xué)劃分”形成很多個(gè)工位，每個(gè)人被劃分到不同的工位中去，按照既定的流程、標(biāo)準(zhǔn)處理問題。這樣每個(gè)人對(duì) 產(chǎn)過程的影響越分鐘的加班費(fèi)，這 4

12、0 分鐘以前是規(guī)定用來補(bǔ)回工間休息時(shí)間；某玩具廠而在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，或去做不能隨意離開事，這就算干滿工通過要求廠里補(bǔ)社保；某體育用作時(shí)間了。待料又怎樣，車間無所事事，也是公司給務(wù)，是公司的安排，而不是呆坐在的任自己品廠通過的方式讓廠里同意補(bǔ)小，個(gè)人對(duì)產(chǎn)的控制力也就越繳社保、發(fā)高溫補(bǔ)貼、設(shè)立保底工資在內(nèi)的多項(xiàng)訴求盡管這些抗?fàn)幬幢赝{到廠方的管理權(quán)，但也只有這種集體抗?fàn)?，才能最有效地迫使他們做出有利于工人的改善與讓步。弱。單個(gè)工人相對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程變成為隨時(shí)可以替換、成本低廉的“螺絲釘”，基層管理則是讓螺絲釘們乖乖做事的“鞭子”。而另一方面，生間都不是能支配的，只是為的決定。所以，為公司付出了那了上、

13、下班，這不就相當(dāng)于為公司做事嗎？義務(wù)么多，還說不夠，是不是太過分，且不符合實(shí)際呢？另外，所謂的在工作時(shí)間內(nèi)，什. 3 . 4 . 工廠龍門陣 工人視角 工人視角 在外面等著（已經(jīng)打過上班卡的）；了，不過這也沒辦法。唉，亂就一個(gè)字！到線上之后，我先去找訓(xùn)練員，以為他會(huì)罵我，沒想到他居然笑呵呵地說他了解，還說他不知道我過不中午去吃飯，出安檢門很順利。保安看了一下我登記的名字，掃一下我就好了。但如果再進(jìn)去的話，還是如果讓我請假（之前很多不出來接人，就讓員工請事假），我就。不過這些都了。因?yàn)槟莻€(gè)副線長需要有限的人過來接。巧得很，剛過了安檢門就看到一個(gè)組長過來了。于是，我在保安那里簽了名，組長簽了字，保

14、安用掃描儀給我掃了一下，我便可以進(jìn)車間了。進(jìn)去之前，之后，我一直跟那個(gè)組長說不好意思，不好意思（麻煩你接我），可為什么要跟他說不好意思我也不知道。過了安檢門，去更衣室穿連體衣。更衣室太亂了，衣服也不見了，我只能在地上一堆的臟衣服里面翻，看能否找一件稍微干凈點(diǎn)的衣服。可來，要不然會(huì)找人接。然后我解中午又遇到那個(gè)組長，把我接了進(jìn)去?？煲掳嗟臅r(shí)候，我跟訓(xùn)練員說，我不加班了，讓人出來接太麻煩了。他笑嘻嘻地說，沒事，你加班吧，我可以找人接你的。那種熱情，真讓人盛情難卻。不過我還是沒有加班，因?yàn)橹形绲臅r(shí)候，我看保安有點(diǎn)不高興，可能覺得我應(yīng)該中午回去換衣服吧，但哪有那么容易。第一我衣服沒干，第二還要跑回宿

15、舍，那么遠(yuǎn)，何必呢。但我終究覺得不好意思再麻煩線組長，晚上沒有加班。釋說，我新買的衣服，不知道不能過安檢門。他說，沒關(guān)系，有時(shí)候線長（這個(gè)線長沒有管理過不來都要人去接呢。正）身上帶鐵，線長過來了，她也是笑呵呵的，說，你進(jìn)來了，好，你就在站位吧。我心里那個(gè)又喜又別扭呀，喜的是我沒挨罵，別扭的是，為啥他們都對(duì)我這般熱情呢，受不了了，以至于后來我在終于，本人也遭遇了一次被拒外。前兩天買了一件無磁內(nèi)衣，本來以為可以過安檢門，可誰想，居然不能，沒辦法，只能托人讓線長過來接我（公司規(guī)定不能過安檢門的人，必須由具有管理級(jí)別的線組長級(jí)以上管理帶入）。我左等右等，從七點(diǎn)二十等到八點(diǎn)（七點(diǎn)半上班），還是沒人出來接

16、我，本以為不會(huì)有人出來了，正不知所措時(shí)，我聽到有人叫我名字，我應(yīng)了一聲，看到在安檢門里面有個(gè)我不認(rèn)識(shí)的男的。他說他來接我，很可惜，雖然他有管理職，但他只是副線長，保安說他沒權(quán)限接人。那個(gè)副線長不信。保安拿出聯(lián)絡(luò)單給他看，說，你看，必須是線長，站位干活的時(shí)候，很賣力，的不惜過去了，我連換了三件衣服知道是怎么回事，賣力得很呀。都不滿意。這時(shí)，我又碰到那個(gè)組長，原來他的衣服也不見了。我見了他，再一次跟他說不好意思。他笑著說，沒事，沒事。我說，衣服又不見了！他邊拿了一件綠帽子（組長的衣服是綠帽子）衣服撕上面繡著的名牌，邊呵呵笑著說，是啊，亂死了，衣服都找不到。我沒敢正眼看他，瞟了他一眼，心里偷偷樂了，

17、原來組長也要靠撕名牌穿衣服呀（廠規(guī)規(guī)定撕別人名牌、穿別人衣服的要受處罰）！話說，我衣服還沒穿好，就聽廣的產(chǎn)量是多少嗎？你知道現(xiàn)在才做了多少嗎？W 一陣緊張，不知道該說什么，倒是我接了話：要產(chǎn)量，也不看看線上有幾個(gè)人，連人都沒有，一個(gè)人做了這個(gè)（站位）做那個(gè)（站位），還要產(chǎn)量？！Z 聽了，語氣稍微緩和一點(diǎn)，沖著訓(xùn)練員說：沒人嗎？沒人怎么不早說！不大一會(huì)，就來了一個(gè)支援的人。第二次：訓(xùn)練員 W 休息，第一次：組長，課長級(jí)以別，且有管理職支援別的別線的 L 過來臨時(shí)訓(xùn)練員職位。的才能接人！沒辦法，他說他幫不了我。我說，那幫我叫一下組長吧。他說好的。我本來想，如果不來接我，我就回來，開線人力嚴(yán)重不足。

18、本來至少播里面在喊名字，讓我趕緊去線剛上班就待料，三個(gè)人坐在站位四個(gè)人或人的站位只有三個(gè)人，上。我急急忙忙不知道拉了一件上聊天。L 跑過來，表情嚴(yán)肅，語氣凝重，雖然不是威脅但還是感覺有點(diǎn)這種情況下，開線沒多久，線長 Z 跑過來，沖著訓(xùn)練員喊：W 你知道誰的衣服就進(jìn)車間了，心里想，被我拿走衣服的這個(gè)姐妹慘了，沒衣服穿威脅的意思，說：，待會(huì). 5 . 6 . 工廠龍門陣 工人視角 工人視角 一次談話：發(fā)生了那幾次過來看沒事做，還會(huì)減少人她看了我一眼，回了我一句，沒人，結(jié)婚了沒有？我一一回答了，但心里覺得莫名其妙，居然忘了反問她找我什么事！最后她問，想不想在廠里長久地做下去？我說，不打算長久做，說不

19、定什么時(shí)候就回家了。然后，然后，就沒有了，我回去繼續(xù)干活。之力，到時(shí)候吃虧的還是自己！我問你！我心想：哼，懶得理你，就算了，到時(shí)候下班就可以了。然后，她問我旁邊的 D 加不加班，為什么不加班。D 說不加班，有事。她回過頭后，那個(gè)線長 Z 對(duì)我格外地尊敬，起碼不會(huì)對(duì)我大喊大叫了，也可以好好說了。某天，她叫我去電腦桌那里談一下。我問，什么事？她說，沒事，隨便聊一下。她問我，多大了，哪里納悶，沒事做又不是的錯(cuò)，有點(diǎn)氣不過地說：可以啊，減少人力吧，現(xiàn)在才三個(gè)人，開機(jī)需要一個(gè)，接料需要一個(gè)，擺盤需要兩個(gè)，而我們就三個(gè)人！人可以再減呀，到時(shí)做想問時(shí)候，我裝作沒看見，徑直去機(jī)臺(tái)前面轉(zhuǎn)了一圈，隨口問操機(jī)的 H

20、 加不加班?；貋頃r(shí)，Z 已經(jīng)去問 H了，H 也說不加班。最后她沖著我過來，什么都還沒問，就沖著我喊道：，你不用養(yǎng)家糊口，不用掙錢，不出產(chǎn)品不要怨！她有點(diǎn)又氣又急了，說：我不是針對(duì)誰，現(xiàn)在也要注意人多！我更給大家的時(shí)候，我也報(bào)了名，還吆喝其他同事也報(bào)名，反正這是正常上班時(shí)間的活動(dòng)，去也不錯(cuò)，又不扣上面一直在精簡一下，別讓他們覺得，氣了，人都不夠，還減，于是還口道：天要下雨，娘要嫁人，他要減人，我們做什么都沒用的！他們減不減人都是他們自己根據(jù)他們的安排決定的！旁邊的 X 一直拉我，讓我別說了，我不聽，繼續(xù)說，我又沒說錯(cuò)，為什么不讓我說，再說，我又不是吵架，只是講清楚道理而已！那個(gè) L 一言不發(fā)，走

21、了。別人還要掙錢呢，你不要他們好工資。最后經(jīng)理給組都報(bào)了名。不好！我一聽，火冒三丈：你去問問很快，助理發(fā)出通知，活動(dòng)時(shí)間定在一個(gè)多月以后的某一周，大家輪流參加。不能讓一個(gè)組的人都不上班，有事連個(gè) 都沒有，那可就影響正常工作了。報(bào)了名，誰也沒有在意，大家都知道這頂多是個(gè)好玩，起不到舒緩壓他們我他們了嗎？我有這本事嗎？他們不是小孩子，他們都是成年人！加不加班是他們自己決定的，跟我有什么關(guān)系！她不示弱，說，好啊，你不加班只代表你自己，如果的話，廠規(guī)里面我打斷她，說：我是代表呀！有問題嗎？她不依力的作用。對(duì)于的根源來自于來講，真正壓力不斷地壓縮開發(fā)第三次本來以為：最近一直下早班，也不例外，可快下班的不

22、撓，繼續(xù)說：你要不加班的工兩個(gè)多月前，部門助理傳達(dá)：上號(hào)給你訓(xùn)練員就可以了。我說：周期，這不是通過幾個(gè)小活動(dòng)、小故事就能緩解的。一個(gè)新產(chǎn)品，原本要面的大們?yōu)榱私o研發(fā)部的員工是啊，我就是給了訓(xùn)練員了呀，時(shí)候，訓(xùn)練員 W 居然通知說，減壓，特意邀請的專業(yè)團(tuán)隊(duì)“大是你自己跑過來問的，剛才已經(jīng)有一個(gè)小時(shí)的加班。站位的一個(gè)月的開發(fā)周期，現(xiàn)在大說要愛手”給大家做舒壓課程，要求有管理職責(zé)的員工都必須參加至少兩天，說過了呀，有問題嗎？她被嗆得沒話幾個(gè)人都說不加，覺得加一個(gè)（小時(shí)）壓縮到兩周，壓力驟然增加，如果你想負(fù)責(zé)任地積極配合完成任務(wù)，那么你的壓力就非常大了。事實(shí)上，你想不負(fù)責(zé)任地處理，工作壓力倒是可以沒意

23、思。雖然 W 勸說了，走了。想還是有點(diǎn)生氣，最好加班，工們至少參加半天。這個(gè)課程，沖著她離去的背影說：我？我憑但還是堅(jiān)持不加，X 更是早早地就是類似于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練之類的，講解點(diǎn)小故事，搞些小活動(dòng)，做點(diǎn)或站或蹲的動(dòng)作，讓人放松心情，以求達(dá)到暫時(shí)的舒緩壓力。什么，你自己是線長都沒有這本就去倒（倒完不用回車間，事，我有這能力嗎？我要有這本事，就不是不加班了，真是的，一個(gè)線長，說話怎么一點(diǎn)都不長腦子，怎么做的線長嘛！等于下班了）。X 走后沒多久，線長 Z 就氣勢洶洶地過來，大喊道：誰不加班？我就小那么一點(diǎn)點(diǎn)，但同時(shí)違抗指令的另外一個(gè)壓力。說白了，根本沒辦法把這壓力去除掉，除非你不干抱的心態(tài)，經(jīng)

24、理發(fā)出郵件在她旁邊，嘴快，說：都不加班！. 7 . 8 . 工廠龍門陣 工人視角 工人視角 了。額讓給其他人。沒幾分鐘，助理打電板請吃飯不來都有問題似的。人陸續(xù)來齊后，基本按照部門坐在一起，只有實(shí)在坐不下才會(huì)插到別意外的情況發(fā)生在課程開始前的兩周，部門助理發(fā)出郵件，說參加這個(gè)課程每個(gè)人要交 100 塊錢。不知道助理是故意的，還是無意的，轉(zhuǎn)發(fā)出來的郵件下面顯示著為什么由免話來說，都請了人家來搞這個(gè)活動(dòng)，如果大家都不去，也太尷尬了，總得給撐場面。我表示自己壓力的桌去。一桌基本都是女的，其還能扛得住，不需要這個(gè)，助理仍然不同意，但也無法強(qiáng)迫，只好說到時(shí)候盡量去，免得場面尷尬之類。估計(jì)和我有類似表示的

25、人不少，助理又發(fā)郵件，說誰要不參加這個(gè)活動(dòng)，需報(bào)備本部門主管及助理。這個(gè)指令頂多他桌則基本都是男的（基層管理以男的為主）。旁邊一桌是物料的，早早費(fèi)改為得，如果不。原來董事長的老婆覺，大家會(huì)不珍惜，就就把酒倒上了，這桌則開了一瓶橙汁。過了好一會(huì)兒才開始上菜，剛開始，每上一個(gè)菜，一會(huì)兒就被吃光要求。不過她和的長官們似乎也知道，這些人會(huì)對(duì)有意了。嫌菜上得太慢。過了一會(huì)兒，見，所以原本每個(gè)人 300 塊的成本，她出 100 塊，主板研發(fā)的高級(jí)副總出50 塊，部門補(bǔ)貼 50 塊。哇塞，補(bǔ)貼算是祈求大家別讓太尷尬，說白菜才慢慢上得快一點(diǎn)了。大概墊了一了沒人在意。我就決心到時(shí)候既不去參加，也不報(bào)備。估計(jì)這與

26、工作無關(guān)的鳥事，弄得大家不爽，不去也不會(huì)有任何問題。到了課程開始的時(shí)候，果然有不少人都沒去，也沒有跟主管報(bào)備。當(dāng)然，沒報(bào)備的人也沒有受到什么懲罰。事后大家的議論也很少，說明根本沒什么人重視此事，頂多去打打醬油。課程持續(xù)了好多天，有次經(jīng)過那個(gè)會(huì)議室，里面稀稀拉拉站著十來個(gè)人，某副處長站在窗戶邊，像戰(zhàn)犯懺悔似地低著頭，身體挺直著，眼睛緊閉著，看起來挺搞笑的。下肚子，有的主管就開始去那一馬上一年就完了，第一次聚會(huì)。自年初新部門就沒有聚過會(huì)。部門今年1來了后，是帶著桌敬酒。因?yàn)樾聛淼囊粋€(gè)廠長也在那一桌，敬酒時(shí)自然先敬新廠長，接下只需要出 100 塊就好占了好大的便宜呢。兩百塊哦，啦，貌似給來是，再接下

27、來是和其他陪很重的任務(wù)來的原來整個(gè)部門的生產(chǎn)一團(tuán)糟，品質(zhì)差，效率差，物不過這個(gè)補(bǔ)貼完全不能彌補(bǔ)受客。有的桌自己也喝上了，互相敬酒。有的開始整瓶往肚子里灌，引來滿桌的喝彩聲和掌聲，其他桌的聽到了也站起來跟著鼓掌和歡呼，氣氛好不熱傷的心靈，尼瑪，真不知道這些人腦子里裝的是什么！參加一個(gè)無用的培訓(xùn)，剛開始說免費(fèi)，后來又說要交錢，傻瓜呢。于是大家很平淡地表示，“不去啦”，沒有絲毫義憤填膺，只有理所當(dāng)然的不屑。事情還沒有結(jié)束。助理接著要求料賬目，工單無法關(guān)結(jié)等情況，需要一個(gè)徹底的扭轉(zhuǎn)。一來就雷厲風(fēng)行地采取了一系列新措施，經(jīng)過一年的“改造”，現(xiàn)在有了很大的改善：品質(zhì)、效率都有提高，物料的賬目基本也平了，工

28、單關(guān)結(jié)率每個(gè)月都能達(dá)到百分之百。一高興，就用部門經(jīng)費(fèi)請大家去聚餐了。下午五點(diǎn)下班后在鬧。這一桌有一個(gè)男生，去敬了一圈回來，兩個(gè)女主管也去了（其中一個(gè)是是孕婦）。文員們級(jí)別比較低，也不需要太，都沒出動(dòng)，只重新統(tǒng)計(jì)參加，結(jié)果幾乎是看熱鬧和拍照玩。酒過三巡之后。一個(gè)陌生的面孔跳上了舞臺(tái)，據(jù)說是樓下燈管組的主沒有人報(bào)名參加。于是助理接著發(fā)郵件給大家，給每個(gè)人都排了時(shí)間，到時(shí)候得去，不過這次沒有說的事廠門口等。兩個(gè)分別開著小車來管。現(xiàn)在這位和兩位大主回幾趟把拉到飯店。到了之后，情。我覺得尼瑪先免費(fèi)后，拿個(gè)這任，都是從樓下調(diào)上來的，他們都比較熟悉。那位主管一上去，把大音響打開了，里面放著勁爆的音樂，他也沒

29、調(diào)試一下，直接拿著話筒近乎底里地大喊“部的同事們，大家先簽到，那個(gè)表格是到時(shí)候報(bào)銷要用的。簽完到，特助還一個(gè)一個(gè)去核對(duì)，哪些人沒來，為什么沒來等。感覺老沒用的東西來德行實(shí)在，上層。而且那段時(shí)間確實(shí)很忙，于是我回復(fù)助理的郵件，說最近比較忙，沒有空參加，愿意將名1對(duì)部門經(jīng)理的稱呼。. 9 . 10 . ! # $ % ! -. /! -. /?7Hj)0h?MPMqgXtI()IAB(0) =+R)1+RLjp/|)(0|U!/s()g1E1?jgjEj?jgHEH?jglGhe,LjbPkKk l2WmA)edEr)cdErgA4d()E5F 5 WX0)M 3 K5F 100%89=3g3r!

30、3 5 WX)|:TEp=g 0i:MAgYLYLjMAg AYU) M3iZP#!0OU3&=)/=_0aZTUg8C(=NObc3M0)iC 1mA0L)gHLLLj)(=MM+ykl0 C)iCCBMOg vPs7lGDNgjEF;f=5s)p$ J)iCmAg&(|)|d%y P#)9=M:gP%&j)9P Y)kKU8;7Ug98BMdN=)3/s=B.%opP*-03-PKU3iHlA!IJ0.3SK)|Mstu0)08nWw(=HUE0=)BM708f%&J1RgLQ+4H=BC)8xP2W=gz/122;=gCs+d=M9E&J(OgIB3i)*4MN0C)t!+R) M3|l

31、d;=C)Ki=)MU?P JIC)L#0.%)AggDDMNg+R0W|?j)Kg?y;5/C6()|+3AB=)kA*%plGPs=) 0gM3|vzhD)i#i)jk=MNgIKlLj)m=m)KuO/P)nEgA ngAw5;=Udg+RjgD8BC)d =MI+0?y;)lG#!=mA0i g?y;(=UN#$0CgXB3Kq)I=+R)1+Rg+RX iBM7s0STgtT IL=g I(IYH)5F3Eg o(0)o9C8o#v03t=gU3iL#CXAYn5tPsgBn1EkF_T0o)YpMJ0gVM) 90 C0|Pp88;LpG)zpqq.%,g KiygZC?y;()*

32、sJGH)JpG0it PsgCJ=M3ig|iU8o I)dM=LsgJKLM;()IE9CnE#)E7lGArs T|)s)ld%&)n31S/= 0(),.&OgRIsjgL&J Jp88;)/=MIt&JAx=)|/=TXy 0HQzg#!+Rg9pM)M70OO;7)*M3FI()pVWM3FI.D0./?)opPep= 15 Ws3#HglGA #1hVWM3|gI()Be)ZCnKN)t(=NOgIWIP_p)W2EUCWEF6PYabc0FI?Md0gI (Iep 500 tgK(C)mX)*7+a,A 10 WXBT1g(/)tT WIPtZg i;xOg5 WXLLj|Md

33、0)ep_t01E5F0g5 1kAD0Tp=gCsIHP P)kAIQQAA/RS)3KU=gM)m1Kn) lGkA3TPH=,gjCa1( 8=)d+1=MNOEI9M:gTPO HHgjlGdh=Me)d(%&E9giC t i5UgMELMELLj ZC i7VP#MEL&W0XCg5=D0&J_TUa)z=Mv;0i)Q-;fg-Ao)0u5(Og1X)I7Tp=(),. 5 W1000 /Lj MFg)Tp=gkAIJ8cL8,RSTLopP3SP#=)M 0NZMnopjPP=gBM)31lG)X |8ZiQ0jkg i(IZ73lmU0y=g i+1(OgY(M 2)3M.)

34、4Pp.%EvNgjdQ-;(OgK./)ItYB5M2)()*7)jd0673OI0(),.r!=gI(BKn)!l383F,p 5 WXtZ)7=)23+66 =*%!(.0I):0p*,WI)ibxP7v#9C1=,*m 0K=23#KK7 +*qq* Yvz:=7C9|*0HM5= 5QgSO ab7O=5G 55=:*2 Q*5yuCf=1*M5 8 Q* 5=5B*L#CPQ1=+ tHhhij *w 8 *5*L#j 7 &SQ= KN?,=*M9U Qkl*)eqm!=/e7!=/e3)#M*pql J!(=QRrM*0H +GB=mr:Pz,/p2JLz?L tGB* ;jk

35、rh7!(AQ+=:;,=6-*xQLz?xQ LtGBr)GO?L=C0*( S*J8C!(=LzC0 xH%B3mp2&M=V5*PQm &O(e=,/*%8rm4JP (PQab7=)QLzLX&Jd*-1m&|R*VQcw,YN*)J F7=D*qC7PQabvz: FxQ 5X*%M9V123n)n_*Sw$o9*HY,VPQ pP=+*M9mq)tB)t7A=?*m+!(23+Q#*m D*mnO1PQL782gMQQ+,Au8*pqM|g 10 rABb SV!($67%7%*Si:3=*(SF: O+JM)%6cs7S,9Q+,*%E+,F&236=ab*#E+,F&i? 6=

36、ab7236=ab*JnO O+*H G4tc Ltl)i2,*69s7Tq*MV q*Jd Kq)W=k7L#GD Li?+=)QN4tF&i?()=ab7=*;AMNVcrc=?*=rs*%ElrSopvc=71L*%S7M:sC1*S6, K=5G*N:$hhC*r:%7 p:AB(=Lt9ElnOmPQ8i+NG= 51$,*0_760PQabH-aNab*Ya!l 5ab7*#Mr* FGfQ):3c 5=5B*cIFGJ)G=5BCfQ=3=HjV 5+X=5G*TrSvc*mrSuab*Ib9aCiaC*9CqiCq7H +GBpq 5p2c d*cI(C=*pqaN1T7J!*

37、 LtSJ:U L+tD=S 5#)b 3 *5* !:P p2=*&g+=7P(,eO?$ Gr=.0J,0pab*b) QO?$Gr=,W=bxP ab7SYD*PQaQ=N4tN:RRr01b=abz) S*L#TgluU)V7%aQ.+tcSCuPQWNOnJ!* 5=QRrM*a +GBO5GSpq 5ab327 5nO5 +%QMQR* P !=23#O&M=C07NG 5= Lt=eB*n Of=.8U Q*S=Cggq*(SJ8U P)ib9 : pABCDEq1930 OLXY*&MRElNrSJ. 15 . 16 . 工廠龍門陣 工人視角 加班問題 得工廠里的利害關(guān)系，沒覺

38、得自己做得快有什么不好，也不會(huì)想到會(huì)造成了公平，并體現(xiàn)企業(yè)對(duì)全體員工的關(guān)到異常后，會(huì)發(fā)郵件質(zhì)問相關(guān)的人，說如果再這樣以后就不給加班了。段時(shí)間內(nèi)都不用招工了。現(xiàn)在單少，產(chǎn)線經(jīng)常要下早班（5 點(diǎn)就下班，不加班），對(duì)于報(bào)加班控制得很嚴(yán)，就算要處理異常，也最多留 5 個(gè)人下來。加班少了，相應(yīng)工資就少。雖然說不那么缺人了，但領(lǐng)班們還是不敢隨便懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還打算請。于是，同一個(gè)班次的一個(gè)全體員工去下館子，不過他不想再出錢了，于是倒霉的年度優(yōu)秀員工不得不把兜里還沒攥熱的 500 塊錢拿出總的來說，對(duì)加班管控還是師傅有一天對(duì)我說：“那個(gè) 毛，比我比較嚴(yán)格的。但周末他自己是基本都不加班的，有時(shí)候大概也是

39、對(duì)那種 “混加班”的睜一只眼閉一只眼吧。但對(duì)于工廠來講，他們需要時(shí)不時(shí)搞一下“運(yùn)動(dòng)”杜絕員工“混加班”現(xiàn)象（比如周末稽核加班實(shí)況），來為節(jié)省加班費(fèi)。有稽查，就有倒霉的。這不，我干得都快，明擺著讓我下不嗎！”最后，說說企業(yè)文化。文化來，給收買人心。這就是老虛無縹緲的東西，沒文化的就玩脫了。一不板搞的企業(yè)文化。說到這，我又想起批人離職，不然形成風(fēng)氣，人了，（男）身干活呀！不過這也擋不住工人離為了激發(fā)員工的積極性，廠里設(shè)置了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，一年一次，去年的上那股香水味兒，盡管車間里機(jī)油味開，上個(gè)月，就有半的人離職，很重，離老遠(yuǎn)就能聞到，我都懷走的是途徑：自離。獎(jiǎng)金是 500 塊。把廠管成這樣都疑他是不是

40、每天用香水。當(dāng)你正之二能穿金戴銀，肯定是因?yàn)槔麧櫹喈?dāng)高的緣故。就算是非親非故，一年 500塊也太少了，何況廠里不少人不是老板的親友就是老鄉(xiāng)。這還不算完，為聚精會(huì)神地干活的時(shí)候，突然飄來一股香味，不用說，一回頭準(zhǔn)是他。脖子上金鏈子亮晶晶的站在那里，還他媽真是有文化啊。們辦公室的文員，上周日報(bào)了加班，結(jié)果出去玩的時(shí)候，忘記把網(wǎng)頁關(guān)掉了。HR 職員稽核到的時(shí)候，她最近訂單不多，生產(chǎn)還算比較順，辦公室職員們也比較閑。文員都跟產(chǎn)線員工一樣，拿 1320 元的底薪，如果考了上崗證，就有一百多的崗位津貼。但產(chǎn)線員工加班基本上還是比較有保障的，而辦公室職員則相對(duì)比較清閑，很多時(shí)候不加班也可以把事情做完。問題是

41、，如果不加班，工資就只有一千多，恐怕沒有人愿意干。于是，文員通常每天都加個(gè)兩小時(shí)，周末加一到兩天。管得比較嚴(yán)的時(shí)候，大家都還比較謹(jǐn)慎，加班時(shí)通常都在辦公室，哪怕無所事事地玩手機(jī)、聊天。最近對(duì)加班查得不是很嚴(yán)，雖然有時(shí)候管理們也發(fā)郵件重申一下要控制加班，但正兒八經(jīng)地查的電腦上還開著淘寶呢。這大事！當(dāng)郵件發(fā)到經(jīng)理那里的時(shí)候，經(jīng)理面子掛不住了，嚴(yán)厲要求的主管辭退她。的主管先認(rèn)真聽完批過了五月，反而越來越淡了，招工也少了，從每天招工到一周招兩次，而且主要是女工。有時(shí)候排程也不是很滿，很少連上七天的，有時(shí)候還雙休、或者休三天。到了七月，還管控起加班來。評(píng)，然后說道：“這次是的錯(cuò)，我也有管教不當(dāng)?shù)呢?zé)任。念

42、在她是初犯，給她記個(gè)大過吧?！弊詈?，同意了，給她記了大過，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金扣完（四百多），年終獎(jiǎng)扣完（通常是一個(gè)月底薪），以后加班要更加首先，領(lǐng)班及以上的，周嚴(yán)格管控沒辦法，本來想辭職，末加班必須提前預(yù)報(bào)，加班當(dāng)天上下班要到樓梯口簽到。其次，加班期間，還有 HR 職員來辦公室稽核，讓加班的人再簽一次到。第二周周三考勤出來后，會(huì)發(fā)出那些有異常的，比如，報(bào)了加班又沒來，或者加班了沒簽不過想著主管那么辛苦為自己說情，而且她男朋友也在同一個(gè)部門工作，就留下來了。由于加班減少，她一個(gè)月只能拿到 2000 元的樣子。之一今年初三就開始上班了，而且處長開會(huì)的時(shí)候鄭重其事地說今年產(chǎn)能要翻番，看來今年生意應(yīng)該比較好

43、，大家加班也比較多才對(duì)。誰知道過了 9 月，部門拆了 3 條線，預(yù)計(jì) 12 月份夜班要全部拆掉。產(chǎn)線拆了，人就分散到其它線別，這樣一到，或者只簽了一次，等等?？? 17 . 18 . 工廠龍門陣 加班問題 加班問題 就很少了。有兩個(gè)文員連續(xù)兩周都是周末報(bào)了加班，打了卡又跑出去吃飯甚至逛街，一連幾個(gè)小時(shí)都沒在廠話說這個(gè)雖然也是個(gè)文員，加？倉管們還覺得大專畢業(yè)，相比另外幾個(gè)高中、中專的文員來說文化程度還算比較高，有點(diǎn)心比天高的樣子。剛來的時(shí)候是實(shí)習(xí)生，學(xué)東西又慢，態(tài)度還很差。因?yàn)樽鑫膯T很多時(shí)候是要幫產(chǎn)線和其他職員做一些事情的，她總是不耐煩，還老是出錯(cuò)，大家對(duì)她都沒什么少呢。這不，有人已經(jīng)要離職了：

44、人家覺得這里掙得太少別的廠倉管能有 4K 呢，而這里倉管和普工一個(gè)底薪標(biāo)準(zhǔn)（其實(shí)高 50 塊，不過大家眼里這 50 跟沒有一樣）。雖然活不算累，可出來打工，又上有老下有小的，不可能每個(gè)月掙夠自己零花就啥都不用管了。怎么辦呢？大家是不指望能給加錢了，寧愿走人，另找活干，也懶得在這里爭。如此說來，留在這里想多掙點(diǎn)工資的，還是要靠加班了。里。有人還告誡過她們：“這樣早晚被抓到”?？伤齻兌疾惶谝?。結(jié)果，周一的時(shí)候，“”（跟特別親密的一個(gè)女職員）發(fā)出郵件來，要求以后加班必須寫清楚原因，主管們要清楚自己員工的工作量及需要加班的時(shí)間，并進(jìn)行管控。還單獨(dú)給那兩個(gè)“混”加班的員工發(fā)郵件，要求她們每天下午四點(diǎn)前

45、必須發(fā)郵件給她報(bào)加班，并說明加班理由。這天下午她們倆發(fā)郵件給“”報(bào)加班，加班理由是：“處理好感。年紀(jì)相對(duì)其他幾個(gè)文員來說還算大的，但總是戴個(gè)蝴蝶壓發(fā)帶，尖著個(gè)嗓門說話，時(shí)而賣萌裝乖，時(shí)而高傲冷漠。當(dāng)然，一般笑臉都是倉庫的管理大有起色，借此找老板要求給倉管員加薪。談來談去，老板直皺眉頭。最后談到漲 50 塊錢津給的，冷臉都是給跟她一樣或比她低級(jí)的員工的。辦公室就分為兩撥，一撥是“子本來”，每另外怎樣些還能堵住悠悠眾口呢？只有人少了，每個(gè)人加班才能名正言順地多些。大家也寧愿累一些，都想掙錢多一些。既然有人要走，剩下三個(gè)人重新分了分工作，做原來貼，說：“其他部門也要平衡啊，異常，跑單”?！啊被剜]件說

46、，天跟形影不離，一撥是不能只漲一個(gè)部門的。我再考慮考加班原因要寫具體。兩個(gè)人非常無奈，回復(fù)說“我也不知道該怎么寫呢，每天都是處理那些異常啊，跑單啊”。最后她沒再回復(fù)什么總不能太幾個(gè)女職員和文員，吃飯什么的往往慮，可以先用加班費(fèi)來填嘛?！币黄鹦袆?dòng)。估計(jì)也想跟們一總共就 4 個(gè)倉管，一個(gè)人漲 50塊，一個(gè)月不過 200 塊，還不值幾盒進(jìn)口面膜的錢，這都要“考慮考慮”，還用得著再談嗎？好，你說用加班費(fèi)來填，那就加班嘍。每天找各種理由加上 1-2個(gè)小時(shí)，保證大家一個(gè)月下來能有 3起，不過總是跟“”在一起，這幾個(gè)人四個(gè)人的活好了。聽說主動(dòng)她也插不進(jìn)去，只好往要求不再招人，連連答應(yīng)對(duì)她來說，就算剩下三個(gè)人

47、多加幾個(gè)小時(shí)也強(qiáng)硬地人家報(bào)加班吧。后來她們里面插。不過大家都不愛搭理她。加班這事弄得兩個(gè)文員又郁悶又尷尬，有時(shí)候也想著不加班算了，不過就一天沒報(bào)，工作得繼續(xù)，工資也要掙啊，除非真的不想干了。這不，偷偷地跟我說“都是（另一個(gè)文比多雇一個(gè)人。員）那個(gè)，說，跑去跟混加班！”中午吃飯時(shí)，助理也很委屈地說，我?guī)装倌瓴患右淮伟?，那天加了半天，就收到這樣的郵件，好像我也是來混加班似的。我告訴她其實(shí)那個(gè)郵件是針對(duì)兩個(gè)文千多塊。沒過兩個(gè)月，就找今晚還是報(bào)了加班。不過“”上門來，把上個(gè)月表擺出來，說：“加班費(fèi)一覽加班也要控制還是“順便”提醒了一下：確認(rèn)加班的時(shí)候也要發(fā)給郵件給她。正常程序是加班前要提前預(yù)報(bào)，加完班

48、要把實(shí)際加班的時(shí)間告訴文員進(jìn)行確認(rèn)，不一下，你看看生產(chǎn)那邊管控得多嚴(yán)，一周才有幾個(gè)小時(shí)加班（事實(shí)上是訂員的，她才明白。一致意見，覺得幾個(gè)基本形成這個(gè)人偷偷告單太少了，想加也沒得加）。加狀，很壞，要遠(yuǎn)離。大家都是打工的，工資又這么低，容易嗎！過“”的是不容質(zhì)疑的，班這么多，別的部門都有意見了，說加班跟發(fā)福利一樣?！彼运齻円簿驼兆隽恕? 19 . 20 . 工廠龍門陣 基層管理 基層管理 就意味著工資的直線下降。這下，指導(dǎo)員為難了，這怎么說呢？難辦是難辦，但畢竟還是要去做。為了不讓員工把不滿的矛頭指向她，她便跟員工悄悄抱怨拉長：每次都這樣，自己不讓別人加班，非讓我說，好像是我不讓她加班似的。還有

49、一次，好像是開了一條新線，做新產(chǎn)品，新線的拉長挑走了一部分點(diǎn)焊特別快的人，拉長很不高興，但又不好發(fā)泄，只能指責(zé)指導(dǎo)員。結(jié)果，上班的時(shí)候，就聽指導(dǎo)員跟一拉長的經(jīng)驗(yàn)和能力。只有在拉長溝通無果的情況下，主管才會(huì)出面和其他部門的協(xié)調(diào)施壓?？梢哉f，很多具體的工作其實(shí)都是拉長在做，只是不在主管的位置上，有些事情沒辦法就是了。除了對(duì)這些問題都應(yīng)付自如以外，員工的日常管理上也自有一套。上面說過，的生產(chǎn)很靈活，經(jīng)常需要根據(jù)情況調(diào)整，員工的工位不固定，因?yàn)橐粋€(gè)型號(hào)的產(chǎn)品做完，換另一個(gè)的時(shí)候，工位也跟著變化。經(jīng)常聽到指導(dǎo)員抱怨自己受氣，是打雜的，不好做。實(shí)際是怎么樣的，我不知道，但是這種背后埋怨拉長的事還是聽到過一

50、些。一次，有個(gè)員工不想點(diǎn)焊，便故意裝學(xué)不會(huì)，指導(dǎo)員拿她沒辦法。于是，拉長就親自過來教她?？蔁o論拉長怎么教，怎么跟她講解，那個(gè)員工就是學(xué)不會(huì)?？吹贸鰜恚L知道她是故意的，便跟她講道理，并說點(diǎn)焊這個(gè)技術(shù)是車間的每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的，不單是針對(duì)她而已?？赡莻€(gè)員工不僅沒學(xué)會(huì)，還點(diǎn)出了很多不良品，報(bào)廢了很多原料，最后把拉長氣得跳起來老高，對(duì)她大吼大叫。沒辦法，拉長就悄悄跟指導(dǎo)員說，你讓她不用加班了。誰都知道，不讓加班是多么大的處罰，沒有加班個(gè)員工抱怨說，（拉長）什么事都怪我，我又沒告訴別人誰點(diǎn)得快，人家把快的挑走了就怨我。呵呵，也難怪指導(dǎo)員總是躲著拉長，還讓員工掩護(hù)每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品沒有規(guī)定的產(chǎn)量，一“如果不

51、是因?yàn)閷W(xué)歷和英語，這是沒專門測算，二是型號(hào)太多，個(gè)位置現(xiàn)在是的?！敝鞴茉钢S時(shí)都有新型號(hào)上線。能不能按時(shí)出貨，每天要加多少班，都是拉長們憑著經(jīng)驗(yàn)估摸著來。不趕貨的時(shí)候可以做慢點(diǎn)，趕貨的時(shí)候就做快點(diǎn)。這一方面加大了拉長管理的復(fù)雜性，一方自己的座位對(duì)我說。是生產(chǎn)一線的拉長，也是廠里的老員工。工她不被拉長看到，否如她說的：作能力和為人不光是主管，連主管的對(duì)頭們都一致認(rèn)可。拉長要是看到我就又要叫了。說也奇怪，指導(dǎo)員一般是拉長自己選的，起碼指導(dǎo)員還是員工的時(shí)候，她們的關(guān)系應(yīng)該不錯(cuò)，可為何一旦提為指導(dǎo)員，關(guān)系就變得微妙起來，不如做員工時(shí)那么自在呢？也許是做員工時(shí)，只要能完成自己的任務(wù)就可以了，管你是拉長

52、，主管我都不放眼里；但作為指導(dǎo)員就不同了，直接受拉長管理，還要替拉長“背黑鍋”，拉長的喜怒哀樂跟自己日子在我看來，和其他拉長是這面又讓安排變得十分靈活，不必個(gè)車間實(shí)際的生產(chǎn)管理者。不同于分工明確、生產(chǎn)型號(hào)較穩(wěn)定、流水作業(yè)像大廠流水線的拉長那樣時(shí)時(shí)刻刻被產(chǎn)量任務(wù)壓著，吼著員工趕貨。員工請假也隨意得多，有什么事情不來的大廠，廠的拉長每天的工作繁雜而多變：要生產(chǎn)的產(chǎn)品，型號(hào)多，數(shù)量少，經(jīng)常要轉(zhuǎn)線。而物料總是不到位，品質(zhì)常常出現(xiàn)異常，甚至有些工藝流程都還不明確就已經(jīng)投入生產(chǎn)的產(chǎn)品問題更是多多。如何根據(jù)物料的情況和產(chǎn)品工藝的特點(diǎn)進(jìn)行安排，使得各產(chǎn)品的生產(chǎn)順序能夠更為合理省時(shí)；如何分配員工的工位能夠提高效

53、率；如何與倉庫、品質(zhì)部門溝通讓生產(chǎn)順利進(jìn)行；這些全憑了，一個(gè)就能請上一周的假。多少人加班，加多久也比較隨意，只要拉長估摸著能夠按時(shí)完成任務(wù)就行（當(dāng)然也不能太過分，畢竟在盯著加班費(fèi)）。一直這樣，的拉長在員工考勤、安排加班上，可以有很大的權(quán)力。而是否好過關(guān)，因且廠里有的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分低此關(guān)系就復(fù)雜多了。了，績效獎(jiǎng)金就低，是管理用來管控. 21 . 22 . 工廠龍門陣 基層管理 基層管理 員工行為的一個(gè)。屬于身先況，會(huì)馬上顯出管理的警覺性來。有段時(shí)間公司是生產(chǎn)淡季，加班很少。正巧趕著有批貨要周末才能做出來。為了少給點(diǎn)加班費(fèi)，要生產(chǎn)部調(diào)休。雖然生產(chǎn)部從員工到主管沒人愿人為的，讓員工始終保持在設(shè)定不過對(duì)于

54、這些，并沒有士卒類型的，喜歡能干肯干的員工，自己也從不閑著。忙完份內(nèi)的事情，的工作速度中，有效地減少加班。請規(guī)定也會(huì)比之前更為嚴(yán)格，因?yàn)橛?jì)劃是頭一天就做好的，不可以隨意改動(dòng)，要完成計(jì)劃，就要保證足夠的出勤人數(shù)和時(shí)間。表現(xiàn)出很大的關(guān)心，或許知道也無效。上面要怎么做，就怎么做唄。遇到要求不合理，或者員工抱怨多的，會(huì)馬上告訴主管，讓主管想辦法解決，或者變通。還到拉上幫忙。對(duì)待員工并不嚴(yán)苛，但也不是老好人。她對(duì)于自己線上的員工脾氣秉性都比較了解，平時(shí)誰懶散，誰勤快，誰老實(shí)，誰滑頭，意，但是令，主管和拉長作為管理還是要讓員工執(zhí)行。有個(gè)男員工在車間里跟幾個(gè)老員工說“不要干了，這次調(diào)成了，以后都會(huì)調(diào)的”。都

55、清楚。這和員工相對(duì)比較穩(wěn)間。他總是夸好，相信每個(gè)人做事都非常的做事的能力。不過，定，人數(shù)也少，所以拉長有足夠的時(shí)間接觸員工有關(guān)系。有的男工晚上玩被發(fā)現(xiàn)，趕忙報(bào)給主管。主管馬沒多久，他似乎變了，或者說似乎在，搓，早上起不來，打個(gè)電上集合大家開會(huì)，連罵帶嚇地才算按住那幾個(gè)人沒有鬧起來?，F(xiàn)在廠里各方面都在進(jìn)行，生產(chǎn)部是重頭戲。在新來的效率驗(yàn)證他說的話是一個(gè)整體。話請半天假，她會(huì)訓(xùn)幾句，但也不會(huì)算曠工。有些人太散漫了，上個(gè)廁所20 分鐘不回來，干活的時(shí)候說笑個(gè)不因?yàn)槲?、六兩條線共用一臺(tái)貼片機(jī)，并且劃膠跟貼片站位又緊密聯(lián)系，人手也不多，所以兩條劃膠站位跟貼片站位由一個(gè)訓(xùn)練員負(fù)責(zé)。剛開始支援的時(shí)候，五線還

56、沒有正式生產(chǎn)，六線則已經(jīng)開始大量生產(chǎn)了，所停，總是不守紀(jì)律的，給的績效老吳眼里，之前十分低效的評(píng)分也會(huì)稍低一點(diǎn)，但也低不到哪去，只是為了跟勤快的人有點(diǎn)差距，生產(chǎn)過程不能流水化作業(yè)，工藝流程不明確，沒有產(chǎn)量等等好歹要顯得公平些。有時(shí)向主管是完全要不得的。這里且先不說生產(chǎn)部要施行老吳所謂的科學(xué)管理需要首先滿足哪些條件，能不能實(shí)現(xiàn)。只是如果真的按照這些要求做了，即便以五線的劃膠站位比較閑，六線（更像是發(fā)牢騷）某個(gè)員工不聽話，太懶。主管會(huì)給她出主意，讓她不要安排那人加班，績效打到最低，想法給那人穿小鞋，逼他自己走人。則比較忙。胡訓(xùn)練員就把六線的產(chǎn)品拿到五線讓幫忙做。這在公司規(guī)胡訓(xùn)練員是去五線支援時(shí)，定

57、是不可以的，怕混料，但胡訓(xùn)練員只說規(guī)定產(chǎn)量這一條，員工和拉貼片劃膠站位的訓(xùn)練員。他個(gè)子較高，身子壯實(shí)，一看就是北方人。剛接觸他，覺得挺好說話的，比如，安說只要標(biāo)示清楚就沒關(guān)系。倒是不過沒這么做過。用的話長在生產(chǎn)中的那一點(diǎn)和管理的無所謂的，反正沒事做，讓幫忙就幫忙唄。本來以為只是偶爾幫忙的，但不講，都出來打工，掙錢不容易，權(quán)利，要被分給專門的部門，而不能由他們決定。拉長要根據(jù)計(jì)劃員規(guī)定的計(jì)劃按順序生產(chǎn)（這種情況下，計(jì)劃員的計(jì)劃是否合理便是個(gè)大問題）、按時(shí)間催促員工完成規(guī)定的產(chǎn)量。還會(huì)有拉長之外的人監(jiān)督員工的生產(chǎn)，確保品質(zhì)。員工要在固定的工位上拼命趕貨。加班的時(shí)間是根據(jù)工測算的時(shí)間計(jì)算出來的，以減

58、少人的事咱不做。并不是因?yàn)榕碌门耪疚粫r(shí)，他會(huì)征求的意見，尊罪人而不敢管，只是秉性如此。有些歲數(shù)大的老員工，家里事多，又比較老實(shí)的，她會(huì)盡量照顧。哪個(gè)女工打算懷孕了，她也主動(dòng)給安排安全、輕松點(diǎn)的工位。心不壞，但畢竟做的是拉長的位置，遇到有人要影響生產(chǎn)的情重的決定，態(tài)度、語氣都很好；想這是一種責(zé)任。只要一沒事沒事做的時(shí)候，他會(huì)讓提前收做，胡訓(xùn)練員就拿六線的產(chǎn)品讓線，開會(huì)總結(jié)一下況，羅嗦一下一天的生產(chǎn)情幫忙，似乎生怕的頂頭上司看到閑著，也生怕他閑著似的。每個(gè)人的表現(xiàn)，說是一個(gè)整體，只要大家可以提前都很不滿，好不容易可以休息一下，但胡訓(xùn)練員又不樂意，所以開始的時(shí)完成任務(wù)，就一定會(huì)放提前出車間，盡管公司

59、不允許到點(diǎn)之前出車. 23 . 24 . 工廠龍門陣 基層管理 基層管理 候，還做得很快，后來，跟我一大家早點(diǎn)完成產(chǎn)量，早點(diǎn)，一起收線！的人不聽話，或者不點(diǎn)名地批評(píng)一的線體支援的三個(gè)月之外，差不多短短四個(gè)月之內(nèi)換了五個(gè)訓(xùn)練員。她是支援回來的第一任訓(xùn)練員，也是的第六個(gè)訓(xùn)練員。她 84 年，河南人，在富廠做了五年了，在測試站位升的訓(xùn)練員，到現(xiàn)在也沒幾個(gè)月，起的同事就說，產(chǎn)品又不是線貼片在劃膠后一個(gè)站位，劃下。偶爾實(shí)在太生氣了，就說給的，干嘛要做這么快，慢點(diǎn)做！膠站位做好的產(chǎn)品拿去貼片，所以我全額的工資，有哪個(gè)人給老其實(shí)，他不只是怕五線的人們比他們早開線，他們比晚一點(diǎn)板干滿了時(shí)間！不過，后來聽他們線

60、閑著，他是見不得任何一個(gè)人閑著。收線。有幾次任務(wù)收線了，他讓劃膠站位的人完成去貼片站位幫的同事說，他喜歡打告，暗地里無論線上誰離崗，他都時(shí)間，十對(duì)員工下黑手。怪不得，我回到自己，一分鐘不許超過；偶爾回來晚點(diǎn)的，他都要盤問怎么回事。有時(shí)吃飯（吃飯一個(gè)小時(shí)）晚進(jìn)車間五分鐘，他都會(huì)在車間廣播：快點(diǎn)到站位報(bào)到。真是讓人哭笑不忙，說，大家都是一個(gè)整體，要互相線的時(shí)候，訓(xùn)練員說我在五線時(shí)因?yàn)檐囬g管理大調(diào)整，她被安排幫忙，就可以早點(diǎn)收線了！的，很厲害，上班忘記打卡，居然不寫檢討！我還納悶她怎么知道的，原來是胡訓(xùn)練員的功勞呀！在貼片和劃膠站位做訓(xùn)練員。她似乎沒什么大的變化，除了衣服的帽子由白色（普工帽子顏色）