企業(yè)（公司）股份合作制的規(guī)范發(fā)展與制度再創(chuàng)新（范文）

1、飛機幫助裝置公司股份合作制的規(guī)范進展與制度再創(chuàng)新名目一、合作制經(jīng)濟的產(chǎn)生與進展2二、合作制經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)4三、合作制經(jīng)濟的局限性7四、合作制經(jīng)濟在20世紀的進展8五、對股份合作制再創(chuàng)新的探究9六、股份合作制改革中消滅的問題13七、工程簡介16八、公司基本狀況20九、工程風險分析22十、工程風險對策25SWOT分析說明27（一）優(yōu)勢分析（S）271、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新力量突出27公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行爭辯開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心 的自主學問產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。273、信托會交給放款人貸款借

2、據(jù)。這個借據(jù)可以用、也可以不用股票作 抵押擔保。假如用股票作擔保，那么隨每一次分期還款的金額而拿回肯定的 股票，拿回的股票被安排到每一個參與者的賬戶上。公司為信托會歸還貸 款做出擔保。公司董事會托付投資銀行設(shè)計全部的貸款條件，確保雇員持股方案購買的股票的收入在稅前分期提留融資的本金和利息，并且確保在雇 員持股方案向雇員股東支付股利之前，快速恢復(fù)其他股東臨時被沖淡的資 產(chǎn)。由于公司有稅前歸還貸款的本金和利息的優(yōu)待政策，并且有與融資同步的獲利力量，銀行賜予雇員持股方案融資比擬高的資信等級。由 于雇員持股方案能得到公司的稅前所得以支付購買股票的費用，并削減雇 主和雇員的社會保險稅，從而削減了公司的資

3、本購置費用。最終，雇員持 股方案按信托資產(chǎn)價值賜予退休或離職雇員的金額，一般也將超過購買股 票的本錢價值。從雇員持股方案開頭支付雇員的股票收益起，雇員可推遲繳納 因ESOP而獲得的收入的所得稅，直到雇員退休或離職為止。這樣，當公 司通過ESOP融資時，公司和它的雇員的投資效率要比傳統(tǒng)的內(nèi)部融資方 式的效率高。我國在股份制企業(yè)試點改革過程中，也消滅過幾千個內(nèi)部職工持股企 業(yè)，但這與ESOP相差甚遠。（1）我國的內(nèi)部職工所持的股份，是企業(yè)新增 發(fā)的股份，企業(yè)原資產(chǎn)存量的產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)系并未轉(zhuǎn)變；而ESOP主要將企 業(yè)資產(chǎn)存量的局部股權(quán)向職工有償轉(zhuǎn)讓。（2）我國的內(nèi)部職工持股，耍求 職工用現(xiàn)金購買股份，

4、般實行優(yōu)待價格，但其股份 總額不得超過發(fā)行股份 總量的1096； ES0P并不要求職工用現(xiàn)金購買股份，而實行向職工供應(yīng)貸 款的方式，這樣，職工持股份額就會提高，很多企業(yè)到達50%以上，但購 買股票的價格要隨行就市。（3）我國的內(nèi)部職工所持的股份，按規(guī)定是可 以自由轉(zhuǎn)讓的，只不過有個時間限制；而ES0P的目的在于使職工成為企 業(yè)的穩(wěn)定的全部者，所以職工股份一般不能自由轉(zhuǎn)讓。（4）我國的內(nèi)部職 工所持的股份，只是由職工 個人保管和支配；ES0P那么要求建立職工持股 委員會，由職工共同管 理，共同行使其股東權(quán)能，從而對企業(yè)管理和決策 產(chǎn)生著重要的影 響。（5）我國的內(nèi)部職工持股試點企業(yè)，目前還沒有較

5、為 完善的法 規(guī)，政府對職工持股也沒有配套的政策支持；ES0P那么已經(jīng)成為 一種政 府的政策行為，受到政府的樂觀提倡和大力扶持。由此可見，ES0P 絕 不是簡潔地讓雇員持有一些本企業(yè)股份而已，而是將股份制與合作制 有機結(jié)合的企業(yè)制度的深刻變革?？傊?，“雇員持股方案”的成功閱歷，對于我國中小企業(yè)改革具 有格 外重要的借鑒意義。我們應(yīng)當連續(xù)解放思想，借他山之石攻己之 玉，探究 股份合作制制度再創(chuàng)新之路，使這一新事物再創(chuàng)新的輝煌。六、股份合作制改革中消滅的問題推行股份合作制這一新型企業(yè)組織制度，其改革的成果已經(jīng)充分地顯 現(xiàn)出來。（1）股份合作制改革明晰了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使職工的仆人翁地 位得到真正實

6、現(xiàn)。我國原有的國有和集體企業(yè)，都存在著不同程度的產(chǎn)權(quán) 關(guān)系不明晰的問題。企業(yè)的財產(chǎn)名義上屬于“全民”或“集體，但由于產(chǎn)權(quán)主體過于抽象，職工很難體驗到自己是企業(yè)的 仆人，企業(yè)的實際把握權(quán)把握在政府部門手里。通過股份合作 制改革，職 工對企業(yè)的“虛有”變成了 “實有”，他們對企業(yè)的權(quán)利 與義務(wù)也隨之 明確了。 （2）在傳統(tǒng)的國有和集體企業(yè)中，內(nèi)部的民主 管理形同虛設(shè)。 而在股份合作制企業(yè)，職工（股東）代表大會是進行重大決策的最高權(quán)力 機構(gòu)，實行“一人一票原那么，職工成為企業(yè)的真正仆人。（3）股份合作 制建立起了有效的利益激勵與約束機制。在傳統(tǒng)的國有和集體企業(yè)中，企 業(yè)的收益都要上繳同時企業(yè)也不必承

7、當投資風險。而在股份合作制企業(yè)， 職工要共同擔當投資風險，共享經(jīng)營收益，并使按勞動分紅的原那么得以實 施。這是改革試點企業(yè)經(jīng)濟效益提高的緣由所在。在充分確定股份合作制改革的同時，也要糊涂地生疏到它的局限 性， 這樣才能精確把握它在企業(yè)改革中的地位。當前，一些地方消滅了股份合作制模式“一股風”、“一刀切”的過熱現(xiàn)象，其思想根源 就在 于對股份合作制的局限性生疏不清或生疏不夠，以為“一股就靈” o其實， 同任何事物一樣，股份合作制也有兩面性，它既有優(yōu)越 的一面，也有局限 的一面。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、股份合作制在資金籌集上的局限性，限制了企業(yè)規(guī)模的擴張。由于 股份合作制只能向內(nèi)部職工籌集股

8、金，而且職工的股金要基本均 等，也就 是要向生活困難的職工看齊，這就從根本上束縛了企業(yè)的資 本擴張力量， 使股份合作制只能與小型企業(yè)相適應(yīng)，而小企業(yè)在市場 競爭中，必定成為 大企業(yè)欺壓和排擠的對象。2、股份合作制在管理體制上的局限性，限制了資本全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)的 分別。股份合作制的股權(quán)相對平均化所打算的管理民主化，從積 極意義上 講，增加了職工的仆人翁責任感和參與民主管理的意識；從消極意義上講， 也可能消滅職工“過分仆人化”的極端狀況與專家理財?shù)某绷鞑幌喾稀?一些職工會片面地認為，現(xiàn)在企業(yè)的股份有我 的一份，我就是老板，什么 都該問，什么都可以管，從而干擾了企業(yè) 經(jīng)營者的正常管理。局部職工為

9、了自己的局部利益，甚至聯(lián)合起來攻 擊、威逼經(jīng)營者，消滅了勞動者“倒 逼”管理者的現(xiàn)象。3、股份合作制在積累機制上的局限性，影響了企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品 升級。據(jù)調(diào)查分析，股份合作制企業(yè)普遍存在積累緩慢、進展后 勁缺乏的 問題。究其根源，除了企業(yè)本小利微之外，職工存在急功近 利心理，要求 高回報率，甚至消滅“吃種子糧”現(xiàn)象，是又一個重耍 緣由。4、股份合作制企業(yè)職工在文化素養(yǎng)方面的局限性，使得民主管理的參 與率和參與效率有逐步下降的趨勢。股份合作制通過股份的紐帶，將職工 與企業(yè)聯(lián)成利益共同體，職工必定格外關(guān)懷企業(yè)的進展。但是，民主管理 的參與及其效率，不僅取決于利益的驅(qū)動，更要求有對技術(shù)、產(chǎn)品、財

10、務(wù)、 法規(guī)、市場等方面的特地學問。當職工尚不具備這些必需的學問與素養(yǎng)的 時候（否那么他就可能當上了經(jīng)營者），自然會對用業(yè)余時間參與管理越來 越冷漠?？梢哉f，企業(yè)的規(guī)模越大，這種現(xiàn)象就越嚴峻。5、股份合作制企業(yè)在擔當風險方面的局限性，限制了改革的進 程。股份合作制企業(yè)職工的投資風險應(yīng)當是比擬大的，這是由小企業(yè) 在市場經(jīng) 濟中的地位所打算的。在進行股份合作制試點改革時，這一問題并沒有顯 現(xiàn)出來，由于改革試點總可以得到或多或少的放權(quán)讓利 的“政策租金”， 所以試點總是可以成功的。但是，將試點向面上推 開時，“政策租金取 消了，企業(yè)面對的是競爭激烈的市場環(huán)境，風 險自然就充分顯露出來。而 且，這時的風

11、險已不再由國家或集體去承 擔，而是由職工個人去擔當。這 是改革的決策者必需考慮的。七、工程簡介（一）工程單位工程單位：XXX （集團）（-）工程建設(shè)地點本期工程選址位于XXX （以選址意見書為準），占地面積約85. 00 畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排 水、通 訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期工程建設(shè)。建設(shè)規(guī)模該工程總占地面積56667. Oom?（折合約85. 00畝），估計場區(qū)規(guī) 劃 總建筑面積106377. Oom?。其中：主體工程65020. 30m；倉儲工程25963. 17m；行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11909. 19m；公共工程 3484. 34m2

12、o工程建設(shè)進度結(jié)合該工程建設(shè)的實際工作狀況，XXX （集團）將工程工 程 的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察與 設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn) 等。工程提出的理由1、長期的技術(shù)積累為工程的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并己獲得了下游客戶 的普遍認可，為工程的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進展。在國家政 策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴 隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康進展的快車 道，工程產(chǎn)品亦

13、隨之快速升級進展。作為高新技術(shù)之一的精密加工技術(shù)在現(xiàn)代科技領(lǐng)域中處于相當重要的 地位，目前已廣泛應(yīng)用于國防工業(yè)、航空航天、信息產(chǎn)業(yè)、民用 產(chǎn)品等領(lǐng) 域。20世紀60年月，美國對鋁合金和無氧銅鏡面切削用單刃金剛石車床 的研制揭開了超精密加工機床研制的帷幕。1980年，美國研制成功 M218AG三坐標把握非球面加工機床，用來加工核聚變用大型 金屬反射鏡。該機床的問世標志著亞微米級超精密加工機床技術(shù)的成熟。 1984年，美國LLNL試驗室研制成功大型金剛石車床L0DTM,是迄 今為止精 度最高的超精密加工機床。日本自1981年起開發(fā)多棱體反射 鏡加工機 床、微細加工機床及磁盤端面車床，近年來那么以非

14、球面加工機床和短波長 X射線反射鏡面加工機床為主。德國、英國、荷蘭等國也在超精密加工領(lǐng) 域處于世界先進水平。我國從80年月初開頭超精密加工技術(shù)的爭辯并取 得了顯著的成果。建設(shè)投資估算1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹 慎財 務(wù)估算，工程總投資47275. 81萬元，其中：建設(shè)投資36821. 55萬元，占 工程總投資的77. 89%；建設(shè)期利息529. 95萬元，占工程總投 資的L 12%；流淌資金9924. 31萬元，占工程總投資的20. 99%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資36821. 55萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他 費 用和預(yù)備費，其

15、中：工程費用31409. 34萬元，工程建設(shè)其他費用4440. 90萬元,預(yù)備費971. 31萬元。工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標1、財務(wù)效益分析依據(jù)謹慎財務(wù)測算，工程達產(chǎn)后每年營業(yè)收入89300. 00萬元，綜合 總本錢費用74963. 30萬元，納稅總額7029. 06萬元，凈利潤 10468. 09萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.37%,財務(wù)凈現(xiàn)值4377.萬元,全部 投資回收期6. 20年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號工程單位指標備注1占地面積nf56667. 00約85. 00畝1.1總建筑面積m*106377. 00容積率1.881.2基底面積nf34566. 87建筑系數(shù)61.

16、 00%1.3投資強度萬元/畝414. 252總投資萬元47275. 812. 1建設(shè)投資萬元36821.552. 1. 1工程費用萬元31409. 342. 1.2工程建設(shè)其他費用萬元4440. 902. 1.3預(yù)備費萬元971.312.2建設(shè)期利息萬元529. 952. 3流淌資金萬元9924. 313資金籌措萬元47275. 813. 1自籌資金萬元25645. 123.2銀行貸款萬元21630. 691營業(yè)收入萬元89300. 00正常運營年份5總本錢費用萬元74963. 306利潤總額萬元13957. 45* *7凈利潤萬元10468. 098所得稅萬元3489. 36* *9增值稅

17、萬元3160.4510稅金及附加萬元379. 25* *11納稅總額萬元7029. 0612工業(yè)增加值*3 24896. 29i i13盈虧平衡點萬元36087. 83產(chǎn)值14回收期年6. 20含建設(shè)期12個月1 )財務(wù)內(nèi)部收益率16. 37%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元4377. 47所得稅后八、公司基本狀況(-) 公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉 承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共 贏為道”的 經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn) 略，提高最高的服 務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于 為客戶量身

18、定制出完善解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合 作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任樂觀響應(yīng)政府城市進展號召，融入 各級城市的建設(shè)與進展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服 務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與 社會進展做出了突出貢獻。（二）核心人員介紹1、侯XX,中國國籍，1978年誕生，本科學歷，中國注冊會計 師。 2015年9月至今任xxx董事、2015年9月至今任xxx有 限公司 董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、蔣xx, 1957年誕生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職 于XXX；2002年6月至2011年4月任XXX有限責任公司董

19、 事。 2018年3月至今任公司董事。3、鐘xx, 1974年誕生，爭辯生學歷。2002年6月至2006年8月 就 職于XXX有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公 司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部 長、部 長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、金xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年誕生，碩士研 究生 學歷。2012年4月至今任xxx監(jiān)事。2018年8月至今任 公司獨 立董事。5、段xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年誕生，本科學歷， 中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司 董事。 2003年

20、11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng) 理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。九、工程風險分析（一）政策風險分析工程所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較 好，改 革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該工程政策風險 較小。（二）市場風險分析該工程雖然臨時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需親密關(guān)注市 場， 加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程并盡早到達規(guī)?；a(chǎn)，確保性價比優(yōu)勢，真正占據(jù) 國內(nèi)較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進程的速度與質(zhì)量 是本工程必需迎接的挑戰(zhàn)與風險雖然今后幾年該工程應(yīng)用產(chǎn)品需求將會 持續(xù)一波增長趨勢，但.目前猛烈的市場競爭局面使得

21、本工程存在肯定的市 場風險。技術(shù)風險分析技術(shù)風險的規(guī)避措施是采用先進的生產(chǎn)管理理念、先進的制造工藝技 術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系，使產(chǎn)品到達國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進一步加大技一、合作制經(jīng)濟的產(chǎn)生與進展近代的合作經(jīng)濟是從18世紀開頭的。1760年，英國德伍威徹和查特 赫姆兩地的碼頭工人，為了反對面粉廠主壟斷面粉價格，以合作為基礎(chǔ)， 開辦了兩個面粉廠，從而拉開了合作經(jīng)濟的序幕。19世紀初，羅伯特歐 文極力宣揚合作思想，并遠渡重洋，到美國印第安納州創(chuàng)辦了示范性的 “新協(xié)和”公社。不過，資本主義的汪洋大海很快就漂浮了歐文的公社孤 島。在此期間，盡管英法等國消滅過四五百個合作社，但大多數(shù)經(jīng)營不 善，壽命很短，都

22、不具有典型意義。真正具有代表性并在世界合作社運動 上留下成功閱歷的，是1844年誕生于英國羅奇代爾鎮(zhèn)的公正先鋒社。羅奇代爾鎮(zhèn)距有名工業(yè)城市曼徹斯特約40公里，當時該鎮(zhèn)只有兩萬 多居民，但紡織業(yè)格外興旺。一些深受歐文思想影響的工人，把改 善自己 生活境況的期望寄予于合作社運動，并成功地組織起以零售商 也為主的消 費者合作社。該社由28名工人發(fā)起，每人交1英鎊股金，對經(jīng)營管理實 行“一人一票”的原那么，合作社盈余按社員在合作社的購買額比例安排， 并在盈余中提取2. 596作為社員教育費用。這些都被 稱為“羅奇代爾原 那么”。在公正先鋒社的帶動下，合作社運動很快在歐洲大陸開放。由于 各國的社會經(jīng)濟條

23、件不同，合作社的組建形式也有所不同，如英國以消費 者合作社為主，法國的生產(chǎn)者合作社最為典型，而德國那么以，信用合作社 為其發(fā)端。以后，人們就經(jīng)常依據(jù)這三 種模式，將合作社劃分為消費者合 作社、生產(chǎn)者合作社和信用合作社三種類型。1937年，國際合作社聯(lián)盟大會以正式?jīng)Q議的形式，將羅奇代爾原那么歸術(shù)開發(fā)的投入，樂觀爭辯吸取國際先進技術(shù)，完善并固化加 工制造工藝, 挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術(shù)飛速進展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代快速。要使產(chǎn) 品和 技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強 科研開發(fā) 力氣，致力技術(shù)制造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時.，重視人才競爭，學習國外人 才資料

24、管理先進閱歷，形成樂觀進取的企業(yè)文化，建 立吸引和穩(wěn)定人才的 內(nèi)部激勵和約束機制。產(chǎn)品風險分析該工程的幾種產(chǎn)品都是比擬成熟的產(chǎn)品，但仍要依據(jù)市場不斷改進。（五）價格風險分析本工程產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加， 不行避開地會患病到最終的價格競爭，面臨調(diào)低售價的壓力；同時，市場 原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品本錢，對產(chǎn)品價格帶來不確定影響。 因此，應(yīng)從形成規(guī)模化生產(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢、加強內(nèi)部管理、改進生產(chǎn)工 藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌方案生產(chǎn)方面 實行措施，削減產(chǎn)品價格 風險。經(jīng)營管理風險分析工程面臨的經(jīng)營風險主要是指企業(yè)運營不當造成大量存貨、營運 資金 短缺、產(chǎn)品生

25、產(chǎn)支配失調(diào)等問題。對于經(jīng)營管理風險，建議企業(yè) 吸引人才 加快機制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項規(guī)章制度，全面提高管理人員和 寬敞職工的素養(yǎng)，制定嚴格的本錢把握措施和責任制；穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道； 加速新品種的開發(fā)，準時依據(jù)形勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、 供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，樂觀開拓市場渠道，搶占市場先機；避開行業(yè)風險， 走可持續(xù)進展道路。高素養(yǎng)的人 才（包括技術(shù)人員和管理人員）對公司的 進展至關(guān)重要。財務(wù)及融資風險分析財務(wù)金融風險主要是利率風險和匯率風險。本工程資金由企業(yè)自籌解 決，只要確保資金快速到位、回收和資金的合理使用，加強資金的使用管 理，工程財務(wù)金融風險很小。木工程由于企業(yè)已經(jīng)完

26、成了資 金前期自籌， 加上良好的銀行信用等級，因此，工程投融資風險很 小。（A）經(jīng)濟風險分析從盈虧平衡點和售價降低對內(nèi)部收益率的影響看，工程的抗風險 力量 較強，但還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進性，大力 研發(fā)新產(chǎn) 品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業(yè)各 方面水平的綜 合反映，才能最終避開工程的經(jīng)濟風險。十、工程風險對策（-）加強工程建設(shè)及運營管理本工程的建設(shè)采用招標方式選擇工程設(shè)計承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的 同時，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購本錢。工程建設(shè)依據(jù)國家有 關(guān)規(guī)定， 招標選擇工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低 工程造價。建 成投入運營后，加強管理降低生產(chǎn)

27、本錢，構(gòu)成較大的價格變動空間，以增 加企業(yè)的市場競爭力量。采取多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國家鼓舞和支持行業(yè)發(fā) 展的 大好機遇，樂觀爭取政府資金的支持和吸取社會其他資金投入，盡可能的 降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風險。政策風險對策為應(yīng)對所得稅優(yōu)待、出口退稅政策調(diào)整的風險，公司一方面應(yīng)抓 住時 機，加大力度實現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資。另一方面要留意把握本錢 和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競爭力。（四）市場風險對策1、加強市場開拓。加強市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網(wǎng)絡(luò)和體 制，實行必要的宣揚和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產(chǎn)品成 本， 以高質(zhì)量和低本錢占據(jù)

28、市場。通過以上措施擴大和穩(wěn)定市場份額，抵擋市 場變化帶來的風險。2、 加大產(chǎn)品宣揚力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建 立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立高素養(yǎng)的銷售隊伍。企 業(yè)方案通過產(chǎn)品宣揚、博覽會、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣 傳、呈現(xiàn)公 司產(chǎn)品，吸引客戶推動產(chǎn)品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市場風險因素 的影響。（五）技術(shù)風險對策公司將加大對技術(shù)研發(fā)高投入。工程運營過程中將進一步引進高素養(yǎng) 的專業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，供應(yīng)先進的研發(fā)條件，加強產(chǎn) 學研合作和國內(nèi)外專家的學術(shù)溝通，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不斷開發(fā) 把握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、進展新產(chǎn)品，留意自主創(chuàng) 新和自

29、主學問產(chǎn)權(quán)管 理，不斷增加公司的核心競爭力，以化解各種技術(shù)風險和將來技術(shù)壁壘的 沖擊。（六）資金風險對策親密關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風險。簽訂產(chǎn)品外銷 合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩(wěn)定的外幣作為 支付貨幣。SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新力量突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行爭辯開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè) 核心的自主學問產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu) 勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理

30、與市場閱歷的資深人士組成，與公司利益捆綁全都。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了 高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù) 創(chuàng)新和不斷擴張供應(yīng)了必要的人力資源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借精彩的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對 于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利 于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中

31、度提升，下游客戶為保 障其 自身原材料供應(yīng)的平安與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦 不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)進展的有力支撐。（-）劣勢分析（W）1、資本實力相對缺乏近年來，隨著公司訂單快速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場 逐步翻開，公司對流淌資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對 先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)工程的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷 擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需轉(zhuǎn)變以往主要靠自有 資金的進展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增加資本實 力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā) 展2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年進展，行業(yè)整

32、合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較 為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提 升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢工程投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司 向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步進展。（三）機會分析（0）1、長期的技術(shù)積累為工程的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游 客戶 的普遍認可，為工程的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進展。在國 家政 策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，伴 隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康進展的快車

33、道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級進展。（四）威逼分析（T）1、市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進 入者存在肯定技術(shù)、品牌和質(zhì)量把握及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手 的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能消滅肯定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo) 致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術(shù)實 力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn) 品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還 有肯定差距。公司如不能加 大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固進展自己的市場地位， 將面臨越來越激烈的市場競爭風險。新產(chǎn)品開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)

34、品研發(fā)為進展導(dǎo)向，留意在產(chǎn)品開 發(fā)、 技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場 取得了較好的效果。但假如公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能準時 精確 把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的進展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認可， 公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被減弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效 益及進展前景造成不利影響。3、核心人員及核心技術(shù)流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研 發(fā)團隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依靠于個別核心 技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起到了關(guān)鍵作用。 假如公司消滅核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會

35、對公司的研發(fā)和生 產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。4、原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務(wù)本錢的比重較高，因此原材料價格變化對公司 經(jīng)營 業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要 依據(jù)前期銷售記錄、銷售猜想及庫存狀況支配選購和生產(chǎn)，并在采購時充 分考慮當時原材料價格因素。但假設(shè)原材料價格發(fā)生猛烈波動，將引起公司 產(chǎn)品本錢的大幅變化，那么可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。5、產(chǎn)品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材 料的 價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需狀況和競爭對手的銷售策略都有可能 對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者 行業(yè)主要競爭 對手調(diào)

36、整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風險。6、毛利率下滑風險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位本錢及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。將來 假如 行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其泓域/飛機幫助裝置公司股份合作制的規(guī)范進展與制度再創(chuàng)新的采購本錢，那么公司存在主要產(chǎn)品價格下降進而導(dǎo)致公司綜合毛利率下 滑的風險。7、稅收優(yōu)待政策變動風險如將來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認定及復(fù)審或國家對高新 技術(shù)企業(yè)所得稅政策進行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)待變化風險，可能對公 司盈利水平產(chǎn)生不利影響。8、 產(chǎn)能擴大后的銷售風險假如工程建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不 能如期推動，公司屆時將面臨

37、產(chǎn)能擴大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風險。9、公司成長性風險行業(yè)雖然具有較好的進展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的 影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)進展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、 技術(shù)水平、自主創(chuàng)新力量、銷售水公平因素。假如這些因素出現(xiàn)不利于 發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利力量，從而無法順利實現(xiàn)預(yù)期 的成長性。因此，發(fā)行人在將來進展過程中面臨成長性風 險。結(jié)為7條，包括門戶開放、民主管理、按交易額安排盈余、股本利息應(yīng)當 限制、對政治和宗教的中立、現(xiàn)金交易、促進社員教育等。此外還有4條 附加規(guī)定。在1966年國際合作社聯(lián)盟第23屆大會上，將 原11條羅奇代 爾原那么歸納為6條，并改稱為“合作原那么

38、，使之不僅 適用于消費者合作 社，也適用于其他類型的合作社。在1984年國際合 作社聯(lián)盟第28屆大會 上，對這6條原那么又作了進一步修改，并稱之為國際合作社聯(lián)盟章程。 該章程的主要內(nèi)容如下：（1）人社自愿；（2）民主管理，基層社員享有同等 表決權(quán)；（3）對股金分紅嚴格限制；（4）對經(jīng)濟成果安排要公正，先提留公 積金、公益金，再按交易額安排；（5）開展合作社教育；（6）為社員和集體 利益服務(wù)，開展 合作社之間的合作。0從以上分析可以看出，合作經(jīng)濟是一種格外簡單的、并在不斷發(fā) 展變 化的經(jīng)濟形式，是勞動群眾自發(fā)組建的互助互利的經(jīng)濟組織，很 難對它做 出統(tǒng)一而規(guī)范的規(guī)定。僅從國際合作社聯(lián)盟章程的6條

39、原那么來看，可 以將其財產(chǎn)制度歸結(jié)為以下一些特征：（1）社員入社自愿，對合作社的債務(wù) 擔當有限責任，合作經(jīng)濟組織在法律上享有法人資格；（2）它是勞動合作與 生產(chǎn)要素聯(lián)合的結(jié)合體，社員具有投資者與勞動者的雙重身份，一般外部 人不能入股；（3）成認和保護私人產(chǎn)權(quán)，股金與勞動共同參與安排，但以勞 動分紅為主，嚴格限制股金的安排比率；（4）社員共同參與管理，實行“一 人一票”的原那么；（5）互助互利、為社員服務(wù)是合作經(jīng)濟的基本宗旨，但也不排解以營利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、合作制經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)從外表形式看，合作經(jīng)濟與我國傳統(tǒng)的集體經(jīng)濟的財產(chǎn)制度有些相 像。在兩種經(jīng)濟形式中，勞動者都是企業(yè)的主義，他們共

40、同參與勞動，共 同參與企業(yè)管理，都要按勞動貢獻進行安排，等等。但二者更有本質(zhì)的差 別：合作經(jīng)濟以社員的私人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，個人股金要參與安排，并在退出 合作社時可以撤回；而傳統(tǒng)的集體經(jīng)濟是以公有產(chǎn)權(quán) 為基礎(chǔ)，它是對私人 產(chǎn)權(quán)和按股金安排的徹底否認。依照我國民法通那么，合作經(jīng)濟的財產(chǎn)制度屬于共有關(guān)系，而 且是 按份共有，社員按自己把握的股金份額對合作社財產(chǎn)享有全部權(quán)；而集體 經(jīng)濟的財產(chǎn)制度屬于公有關(guān)系，它的財產(chǎn)歸“集體公共全部，不能劃分 到個人名下。財產(chǎn)的共有與公有的法律性質(zhì)是不同的。主要表現(xiàn)在：(1)共有財產(chǎn)的主體是多個共有人，而公有財產(chǎn)的主體是單一的“集 體”。(2)公有財產(chǎn)已經(jīng)脫離個人而存在，

41、它既不 能實際分割為個人全 部，也不能由個人依據(jù)肯定份額享有財產(chǎn)權(quán)利，在法律上任何個人都不能 成為公有財產(chǎn)的權(quán)利主體；而共有財產(chǎn)沒有 脫離共有人存在，特殊是在公 民個人的共有關(guān)系中，成認和保護公民對共有財產(chǎn)享有的私人全部權(quán)。(3)單個公民加入或退出公有組織，不影響公有財產(chǎn)的完整性(或者說，加入時不必投入1分錢，退出時 也不 行帶走1分錢)；而單個公民進入或退出共有經(jīng)濟組織，將會對 共有財產(chǎn) 產(chǎn)生影響，如社員退出合作社時，應(yīng)能撤回他的股金。有人會提出，列寧在論合作社中曾反復(fù)強調(diào)合作企業(yè)是集體企業(yè)。他說：“在私人資本主義下，合作企業(yè)與資本主義企業(yè)不同，前者是集體 企業(yè) 后者是私人企業(yè)；“合作企業(yè)首

42、先是私人企業(yè) 其次是集體企業(yè)”；“在我國現(xiàn)存制度下，合作企業(yè)與私人資本主義 企業(yè)不同，合作企業(yè)是集 體企業(yè)”。然而，不能以此就將合作經(jīng)濟與 傳統(tǒng)的集體經(jīng)濟混為一談。由 于列寧在這里只是從一般含義上使 用“集體”，的概念，說明合作經(jīng)濟的 全部者是由多個勞動者構(gòu)成的。列寧從未使用過“集體全部制”的范疇， 這一范疇是后來斯大林 在實行“農(nóng)業(yè)集體化”運動時提出的，并把它明確 定義為公有制的一種低級形式。因此，不能將列寧所講的“集體企業(yè)與 我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制中傳統(tǒng)的“集體全部制經(jīng)濟”等同起來。應(yīng)當指出，合作經(jīng)濟與集體經(jīng)濟的本質(zhì)差異，并不影響前者對后 者的 包涵。實際上，在我國的股份合作制改革中，不僅可以將

43、社員的個人股金 集中起來，同時也應(yīng)當允許職工集體全部的財產(chǎn)的加入，并使之與其他社 員的私人財產(chǎn)依據(jù)合作原那么享有公平的權(quán)利，如按股金 分紅、“一人一票 參與民主管理等。正由于如此，我們可以將股份合作制看做是“集體經(jīng) 濟的一種新的組織形式”。但反過來，在傳統(tǒng) 集體全部制經(jīng)濟中卻不允許 有合作經(jīng)濟的成分，由于作為公有制的集 體全部制經(jīng)濟否認了私人產(chǎn)權(quán)， 否認了按股金分紅的原那么。此外，合作經(jīng)濟與股份經(jīng)濟也有一些相像之處，比方它們都有多個出 資者，都實行“民主”化經(jīng)營管理，”都應(yīng)當被看做是資本主義 生產(chǎn)方式 轉(zhuǎn)化為聯(lián)合的生產(chǎn)方式的過渡形式”，也都是對資本主義生 產(chǎn)方式的“揚 棄”。但是，二者到底有顯

44、著的本質(zhì)差異。主要是：（1）二者聯(lián)合的主體和內(nèi)容不同，合作制是以勞動聯(lián)合為基礎(chǔ)，股金聯(lián)合 處于附屬地位，外部人一般不得持股；而股份制是以資本聯(lián)合為基礎(chǔ)，“認錢不認人”。（2）二者的“民主”管理的原那么不同，合作 經(jīng)濟實行的 是“一人一票，而股份制實行的是“一股一票，公司實際上為大股東所 把握。（3）二者的安排原那么不同，合作經(jīng)濟實行的是按勞動貢獻安排，限 制股金收益；而股份經(jīng)濟實行的是按股金分紅。正由于二者有著“水火難 容”的本質(zhì)差異，所以，將股份合作制看做是股份制與合作制的“混合物 是不妥的，只能說，股份合作制 是采取了股份制某些做法的新型合作經(jīng) 濟。三、合作制經(jīng)濟的局限性合作社運動失敗率高

45、的緣由，在于合作經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)制度所固有的局限 性，這種局限性主要表現(xiàn)在資金限制和管理方式限制兩個方面。1、由于合作社社員多是一般勞動者，資金籌集力量有限，難以形成 大資本。而且據(jù)調(diào)查分析，社員普遍存在急功近利心理，“吃種子糧”現(xiàn) 象嚴峻，使原來就緊急的資金更加捉襟見肘。這樣，合作經(jīng)濟 特殊是生產(chǎn) 合作社，不行能是資本家企業(yè)的競爭對手，日趨衰落是總的趨勢。生產(chǎn)合 作社的出路一般只有兩條：一是破產(chǎn)，這是大多數(shù)合作社的最終結(jié)局；二 是吸取外部股份，雇工剝削，轉(zhuǎn)化為資本家企業(yè)。所以，列寧在論合作 社一文中指出：“自羅伯特歐文以來所有的舊日合作社工作者的方案 都是幻想” 02、合作經(jīng)濟的管理制度，也限制了

46、資本規(guī)模的擴大。合作社強調(diào)實現(xiàn) 勞動者自愿的與民主的管理，實行“一人一票”原那么，這可以說 是合作經(jīng) 濟的最大優(yōu)勢。然而，實際上，這種優(yōu)勢并未得到很好的發(fā)揮。隨著合作 社規(guī)模的擴大，非社員的專業(yè)管理人員的作用越來越 大，而社員對管理的 參與熱忱必定不斷下降，“只有少數(shù)在晚上志愿參與公共管理工作” 3。這 就是說，合作經(jīng)濟的管理體制最適合于小型企業(yè)，而不適合于大型企業(yè)。假如說資本全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分別是社會化大生產(chǎn)的必定產(chǎn)物，那么，它 與合作經(jīng)濟“一人一票”原那么的矛盾就是難以解決的。四、合作制經(jīng)濟在20世紀的進展為了保持合作經(jīng)濟的合理性，克服它的局限性，人們始終在探究合作 經(jīng)濟改革的出路，并使得

47、合作經(jīng)濟消滅了一些新的變形。例 如，20世紀 70年月，合作社運動經(jīng)受了一個重要的復(fù)興階段。在英國，一個特殊的 實體一工業(yè)公共全部制運動，開頭組織超出國際合作 社生產(chǎn)聯(lián)盟的基本結(jié) 構(gòu)的新合作社。英國貿(mào)易和工業(yè)大臣托尼本是其 主要提倡者，所以這種 合作社也叫“本合作社。它的主要做法是，政府向一些破產(chǎn)或面臨倒閉 的企業(yè)注入資金，并發(fā)動職工對企業(yè)實行合作社方式的管理，也就是在國 家參股的股份制企業(yè)中，實行合作制 的管理方式。盡管這一試驗由于種種 緣由很快就失敗了，但它對社會 的影響是不能低估的。西班牙的蒙德拉貢合作聯(lián)合公司，以其新型“股份合作制”的成 功閱 歷，引起了國際經(jīng)濟界的極大關(guān)注。這個集團的基礎(chǔ)是1