淺談高速公路施工物資管理3200字

1、淺談高速公路施工物資管理3200字 進展公路工程的施工時，做好物資材料管理工作是各項工作的重中之重，工程的施工工程部都必須科學的進展預算管理、材料采購管理和過程控制的信息化建立工作，這樣才能促進高速公路工程的順利開工。 畢業(yè) /2/view-12231939.htm高速公路；材料管理效益最大化進展高速公路施工時，工程中所用的物資材料費用要占到費用總支出的一半以上，特別是建立交通設施平安工程時，材料費用甚至高達四分之三以上，因此科學的進展物資材料管理工作是工程管理工作中的關鍵點。一、物資材料管理的范圍高速公路的建立難度是較大的，而高速公路的工程物資不僅涵蓋了工程主體使用的鋼筋、水泥、地材、專用材

2、料等主要材料還包括日常勞動使用的工器具及小型機械等。主要指包含在招投標文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、木材、水泥、砂石料、橋梁用鋼絞線、錨具、橡膠支座、構件、混凝土外加劑、伸縮縫、燃油、瀝青、土工防水材料、橋涵用模板等；2小型設備：建立期間使用的單人或雙人手動操作的設備。含電焊機、鋼筋切割機、彎曲機、蛙式打夯機、鑿巖機、風開工具砂輪機、磨光機、手持式電鉆、電機、水泵等；3機械配件：施工大型機械設備的各種配件及光滑油等；4低值易耗品：勞保、小工具、一次性使用不能回收的物資；5周轉材料：鋼模板、腳手架、枕木、方木等物資及可以屢次使用并能回收再利用的物資；6其余物資：五金類、日常辦公用具

3、等設備材料。二、工程物資材料重要環(huán)節(jié)的控制對策一物資材料全面預算管理1、對物資材料進展科學的預算管理工作。建筑企業(yè)的技術機構要以施工圖紙中的實體工程量、施工組織、施工工藝等為根據(jù)確定出工程建立中所需的材料設計總量，所確定的這個材料設計總量一般不應超過施工合同工程量文件中預計的材料合同總量，而對于大于預計設計總量局部的材料應單獨進展列項。物資構造要以工程機構提供的材料清單為根據(jù)，科學的編制出物資材料的全面預算。減去材料節(jié)約指標系數(shù)、代用和利庫資源后就是物資材料的全面預算。2、分局部項工程采購方案的編制。工程的工程部門要以施工圖紙為根據(jù)算出分項工程量，然后根據(jù)消耗定額算出每個分項工程、分部工程的材

4、料需求確定的分局部項材料需求總量一定是小于等于全面預算中規(guī)定的材料數(shù)量的，假如兩者之間有差異，就要對全部的全面預算材料數(shù)量及分局部項工程材料方案重新實行審核和編制。這一工作完畢后，才能根據(jù)實際的施工進度設計出符合時間順序的材料類別和數(shù)量達標的材料需求量方案，工程部材料構造也要以材料需求量方案為根據(jù)，聯(lián)絡庫存狀況和施工的監(jiān)視安排，制定出月度采購方案。二采購供給管理進展材料管理工作時必須做好材料采購管理工作，它需要投入很大的資金，因此在材料采購工作中要盡可能保證其透明度，防止暗箱操作、價格虛高、采購者獲取回扣、增加材料本錢等狀況發(fā)生，還要防止低劣材料流入施工現(xiàn)場，給工程造成質量問題。所以，企業(yè)要設

5、立廉政義務監(jiān)視小組并科學的安排各個機構的負責人，采購小組要負責對材料的價格和質量等進展審核，各采購工作人員也要嚴格服從材料采購小組的安排。在料場安裝視頻監(jiān)控設備，原材料從到場、稱重、入庫、領用等各個階段都處于可視狀態(tài)，多部門、多人員共同監(jiān)視管理。三材料的過程控制1、倉儲管理。即材料入場后材料管理人員必須協(xié)同質檢機構做好材料的數(shù)量把關和質量把關、材料存放和發(fā)放等工作。特別要注意物資材料的數(shù)量。一般要將采購方案、供貨條款及實際采購數(shù)量實行比擬，假設有差異要深化調查其原因，要時刻確保全面預算和采購方案的科學性和嚴謹性。2、嚴格把關材料質量。在檢查評定工作中要重視外觀質量和內在質量兩方面，這樣才能更好

6、的保證產(chǎn)品質量與合同規(guī)定相符，高質量的工程原材料結合科學的施工方式才可以保證高速公路的整體質量。所以，必須嚴格把關材料的質量。各種入場的物資材料都要提交試驗檢測構造進展檢測審核，檢測構造還要以檢測大綱為標準確定必檢的工程，如鋼筋主要對拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗等進展檢測，水泥主要對安定性、初終凝時間、抗壓強度及抗折強度等主要進展檢測，碎石主要對壓碎值、篩分析、堆積密度等進展檢測，檢查合格后檢測構造才能發(fā)放使用通知書，否那么就要發(fā)放?不合格品通知單?來再次處理，假設不合格那么要杜絕其入場。3、現(xiàn)場管理。即對物資的型號進展管理，包括施工前的現(xiàn)場物資材料管理、施工中現(xiàn)場物資材料管理、現(xiàn)場剩余物

7、資管理。施工前所進展的材料現(xiàn)場管理工作一般包括調查現(xiàn)場環(huán)境主要材料、機具、構件需用量、施工方案、施工進度方案、需用人數(shù)、臨時建筑及其用料情況等；開展施工平面的使用規(guī)劃工作一般涵蓋：物資的存放點要盡可能接近施工現(xiàn)場，減少再次搬運和倒運；徹底要足夠放下最大存放量；料場滿足最大存放量的要求；露天料場要平整、夯實、有排水設施；現(xiàn)場臨時倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜等要求。施工現(xiàn)場的物資管理工作一般包括：設立科學的現(xiàn)場物資管理責任制，嚴格進展現(xiàn)場平面管理工作，并貫徹落實好現(xiàn)場物資收、發(fā)、領、退、回收管理標準。現(xiàn)場剩余物資的管理工作包括：物資材料機構第一時間進展回收并科學的進展處理。根據(jù)物資的質量及用處

8、進展有償回收，防止物資的喪失和浪費，做到“工完、料盡、場地清。4、在發(fā)放材料時要使用限額領料制。內部施工隊、分包隊、勞務隊等所領用的材料總額要有明確的限制，借助限額領料的方式，不僅能使領料、發(fā)料、檢查、驗收等工作更加順利，還能將材料使用總量控制在一定范圍內，切忌將材料一次性發(fā)完。工程部的物資材料構造和工程機構應協(xié)同進展限額領料單的管理工作。要完全按照“限額領料單上的規(guī)定來發(fā)放材料。其內容包括：工程工程、工程量、定額用料量、發(fā)料數(shù)量、退料數(shù)量、節(jié)約措施及節(jié)約量等。四材料核算管理物資材料核算管理。工程總投入的60%80%都用于購置材料，所以降低工程本錢的關鍵是減少材料本錢。借助物資定額核算工作能控

9、制好材料用量，及時發(fā)現(xiàn)并解決材料使用量偏向問題，防止材料浪費、喪失、倒賣情況的發(fā)生，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。三、物資管理的開展趨勢材料管理的信息化建立以前所使用的管理方式例如全面預算、材料需用方案、采購方案、存放工作及材料領用等每個步驟都要以書面的形式進展逐級上報來完成審批工作，這勢必要消耗大量的時間并且大大增加了工作量，下級的執(zhí)行單位特別是編制機構一直都處于等待審核的狀態(tài)，而上級機構通常要在同一時間進展多個工程的審批所以極易被擱置，這種情況導致的直接結果就是工作效率低下，上報的數(shù)據(jù)也缺乏時效性和準確性。假設建筑材料網(wǎng)絡遠程信息化工作形式，那么具有權限的工作人員就能在數(shù)據(jù)庫中看到所有的材料信息，借助短信提醒等方式，每個機構都可以借助網(wǎng)絡系統(tǒng)來開展審核辦公，審核期間下一級合格后便會直接跳轉至上一級，假設其中有任一級回絕，那么審核信息會自動轉到下一級再次實行審核。因此借助該系統(tǒng)不僅是對原系統(tǒng)的創(chuàng)新和進步，也使得整個工作過程更加透明化，這也有利于我國的廉政建立。該系統(tǒng)最顯著的優(yōu)勢便是工作簡潔、標準性強、透明度好等。所以現(xiàn)今的大局部高速公路系統(tǒng)中都應用了該系統(tǒng)。它