《保利協(xié)鑫能源公司(熱電廠)發(fā)電機(jī)組職位說(shuō)明書(shū)匯編》(121頁(yè))

1、保利協(xié)鑫能源控股215MW生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組崗位說(shuō)明書(shū)保利協(xié)鑫能源控股人力資源部二零零九年二月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227423018 215MW生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)： PAGEREF _Toc227423018 h 1 HYPERLINK l _Toc227423019 215MW生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)崗位定編： PAGEREF _Toc227423019 h 2 HYPERLINK l _Toc227423020 總經(jīng)理室 PAGEREF _Toc227423020 h 3 HYPERLINK l _Toc227423021 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

2、 PAGEREF _Toc227423021 h 3 HYPERLINK l _Toc227423022 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423022 h 7 HYPERLINK l _Toc227423023 總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423023 h 10 HYPERLINK l _Toc227423024 生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423024 h 14 HYPERLINK l _Toc227423025 總工程師崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423025 h 17 HYPERLINK l _Toc227423

3、026 人力資源與行政部 PAGEREF _Toc227423026 h 20 HYPERLINK l _Toc227423027 人力資源與行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423027 h 20 HYPERLINK l _Toc227423028 人力資源主管崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423028 h 25 HYPERLINK l _Toc227423029 行政主管崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423029 h 28 HYPERLINK l _Toc227423030 公司秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423030 h 31

4、HYPERLINK l _Toc227423031 信息網(wǎng)絡(luò)管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423031 h 34 HYPERLINK l _Toc227423032 駕駛員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423032 h 37 HYPERLINK l _Toc227423033 財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc227423033 h 39 HYPERLINK l _Toc227423034 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423034 h 39 HYPERLINK l _Toc227423035 主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227

5、423035 h 43 HYPERLINK l _Toc227423036 會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423036 h 46 HYPERLINK l _Toc227423037 出納崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423037 h 49 HYPERLINK l _Toc227423038 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 PAGEREF _Toc227423038 h 52 HYPERLINK l _Toc227423039 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423039 h 52 HYPERLINK l _Toc227423040 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGER

6、EF _Toc227423040 h 55 HYPERLINK l _Toc227423041 物資主管崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423041 h 57 HYPERLINK l _Toc227423042 生物質(zhì)管理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423042 h 60 HYPERLINK l _Toc227423043 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423043 h 63 HYPERLINK l _Toc227423044 熱網(wǎng)管理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423044 h 66 HYPERLINK l _Toc22742304

7、5 生產(chǎn)管理部 PAGEREF _Toc227423045 h 69 HYPERLINK l _Toc227423046 生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423046 h 69 HYPERLINK l _Toc227423047 安全主管崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423047 h 72 HYPERLINK l _Toc227423048 汽機(jī)專工崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423048 h 75 HYPERLINK l _Toc227423049 鍋爐專工崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423049 h 78 HYPERLINK

8、l _Toc227423050 電氣專工崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423050 h 81 HYPERLINK l _Toc227423051 熱控專工崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423051 h 84 HYPERLINK l _Toc227423052 檢修主管崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423052 h 87 HYPERLINK l _Toc227423053 化學(xué)環(huán)保專工崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423053 h 89 HYPERLINK l _Toc227423054 燃運(yùn)主管崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc22742305

9、4 h 92 HYPERLINK l _Toc227423055 值長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423055 h 95 HYPERLINK l _Toc227423056 鍋爐運(yùn)行值班員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423056 h 98 HYPERLINK l _Toc227423057 汽機(jī)運(yùn)行值班員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423057 h 101 HYPERLINK l _Toc227423058 電氣運(yùn)行值班員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423058 h 104 HYPERLINK l _Toc227423059 化水值班員崗

10、位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423059 h 107 HYPERLINK l _Toc227423060 料場(chǎng)管理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423060 h 110 HYPERLINK l _Toc227423061 中心化驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423061 h 113 HYPERLINK l _Toc227423062 機(jī)務(wù)檢修崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423062 h 115 HYPERLINK l _Toc227423063 電儀檢修崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc227423063 h 117215MW生物質(zhì)發(fā)電機(jī)

11、組標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)：215MW生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)崗位定編：總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：總經(jīng)理所在部門：總經(jīng)理室崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-001直接上級(jí)：董事會(huì)直接下屬部門/崗位：副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工程師、人力資源與行政部/經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部/經(jīng)理、財(cái)務(wù)部/經(jīng)理、生產(chǎn)管理部/經(jīng)理崗位定員：1所轄人員數(shù)目：99人工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施董事會(huì)決議，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)審批

12、并執(zhí)行組織擬訂公司基本管理制度，報(bào)董事會(huì)研究通過(guò)并執(zhí)行組織制定并執(zhí)行公司具體規(guī)章和關(guān)鍵流程，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)，擬訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)監(jiān)督、控制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃審閱生產(chǎn)情況報(bào)告、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗組織經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，研討生產(chǎn)情況組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作組織公司的安全監(jiān)督工作，組織對(duì)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理組織公司的技術(shù)創(chuàng)

13、新工作檢查公司的環(huán)保管理工作檢查公司的技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作審核公司的技術(shù)改造計(jì)劃、機(jī)組大、小修計(jì)劃及特殊項(xiàng)目職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合控股公司組織架構(gòu)及定員標(biāo)準(zhǔn)提出組織架構(gòu)及人員編制方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理，提請(qǐng)聘任或者解聘高管團(tuán)隊(duì)人員組織員工招聘工作，審批下屬人員招聘和解聘報(bào)告組織績(jī)效考核和薪酬管理工作，提出公司人員薪酬及獎(jiǎng)懲方案組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)檢查指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查財(cái)務(wù)

14、預(yù)算執(zhí)行情況審批財(cái)務(wù)支出審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，審核財(cái)務(wù)決算，分析公司財(cái)務(wù)狀況主持公司利潤(rùn)分配方案職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)與控股公司和董事會(huì)保持良好溝通，定期匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行、工程質(zhì)量情況、資金運(yùn)用情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜組織建立公司與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道組織開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象協(xié)調(diào)政府及電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系組織協(xié)調(diào)計(jì)劃上網(wǎng)電量建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)制定的企業(yè)

15、文化大綱以及實(shí)施方案，制定企業(yè)文化推廣計(jì)劃倡導(dǎo)公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為規(guī)范組織企業(yè)文化培訓(xùn)，采取適當(dāng)?shù)男问?，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣宣傳工作組織員工行為規(guī)范的維護(hù)與更新職責(zé)八職責(zé)描述：完成董事會(huì)、控股公司交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：公司的基本管理制度的擬定權(quán)公司具體規(guī)章的制定權(quán)公司日常管理決策權(quán)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計(jì)劃和投資方案的擬訂權(quán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬訂權(quán)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案擬訂權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)付款審批權(quán)公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總工程師及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的提名權(quán)對(duì)公司除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的中層管理人員聘任權(quán)對(duì)公司高層管理人員聘任的建議權(quán)對(duì)各部門及員工業(yè)績(jī)的考核權(quán)對(duì)公司高管

16、人員的獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)公司工作監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)公司內(nèi)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)控股公司相關(guān)會(huì)議出席權(quán)董事會(huì)會(huì)議的列席權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向董事會(huì)、控股公司匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：控股公司、公司各部門外部協(xié)作單位：政府相關(guān)部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：根據(jù)工作需要加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、建設(shè)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、建設(shè)月度、季度和年度報(bào)表、分析報(bào)告、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：中級(jí)職稱（含）以上最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、電力等相關(guān)專業(yè)所

17、需工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型或本集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，良好的行業(yè)、政府公關(guān)資源所需培訓(xùn)的科目：電力生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)所需知識(shí)：熟悉電力企業(yè)建設(shè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)投資管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程熟悉行業(yè)知識(shí)；熟悉控股公司業(yè)務(wù)；了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策所需技能：熟練組織電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投融資、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。個(gè)人素質(zhì)要求：誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能

18、力；應(yīng)變能力強(qiáng)。編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：副總經(jīng)理所在部門：總經(jīng)理室崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-002直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：人力資源與行政部/經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部/經(jīng)理崗位定員：1所轄人員數(shù)目： 工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：總經(jīng)理版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的管理體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)總經(jīng)理審核協(xié)助組織擬訂公司基本管理制度協(xié)助組織制定并執(zhí)行

19、公司具體規(guī)章和關(guān)鍵流程職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定人力資源規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理審核結(jié)合控股公司組織架構(gòu)及定員標(biāo)準(zhǔn)提出組織架構(gòu)及人員編制方案報(bào)報(bào)總經(jīng)理審核提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門經(jīng)理組織員工招聘工作，審核下屬人員招聘和解聘報(bào)告組織績(jī)效考核和薪酬管理工作，提出公司人員薪酬及獎(jiǎng)懲方案，報(bào)總經(jīng)理審核組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道工作時(shí)間百

20、分比：25%工作任務(wù)組織建立公司與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道組織開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象協(xié)調(diào)政府及電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道職責(zé)五職責(zé)描述：協(xié)助組織企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)制定的企業(yè)文化大綱以及實(shí)施方案，制定企業(yè)文化推廣計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核倡導(dǎo)公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為規(guī)范協(xié)助組織企業(yè)文化培訓(xùn)，采取適當(dāng)?shù)男问?，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣宣傳工作組織員工行為規(guī)范的維護(hù)與更新職責(zé)六職責(zé)描述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：公司的基本管理制度的建議權(quán)公司具體規(guī)

21、章的建議權(quán)公司日常管理建議權(quán)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計(jì)劃和投資方案的建議權(quán)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案建議權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)付款審核權(quán)對(duì)公司除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的中層管理人員提名權(quán)對(duì)所轄部門及員工業(yè)績(jī)的考核權(quán)對(duì)分管工作監(jiān)督、檢查權(quán)控股公司相關(guān)會(huì)議出席權(quán)董事會(huì)會(huì)議的列席權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向控股公司、總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：控股公司、公司各部門外部協(xié)作單位：政府相關(guān)部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：根據(jù)工作需要加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、建設(shè)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、建設(shè)月度、季度和年度報(bào)

22、表、分析報(bào)告、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：中級(jí)職稱（含）以上最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、電力等相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型或本集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，良好的行業(yè)、政府公關(guān)資源所需培訓(xùn)的科目：電力生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)所需知識(shí)：熟悉電力企業(yè)建設(shè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)投資管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程熟悉行業(yè)知識(shí)；熟悉控股公司業(yè)務(wù)；了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策。所需技能：熟練組織電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投融資、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用

23、能力。個(gè)人素質(zhì)要求：誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力強(qiáng)。編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：總會(huì)計(jì)師所在部門： 崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-003直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：財(cái)務(wù)部/經(jīng)理崗位定員：兼所轄人員數(shù)目： 工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向： 版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬訂會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司內(nèi)部控制體系

24、工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)控股公司財(cái)務(wù)制度，組織編制修訂公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度流程及工作標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作接受控股公司對(duì)本公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)違反制度的行為及時(shí)組織整改分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司收入支出、成本費(fèi)用等審核組織公司賬務(wù)處理審核公司的財(cái)務(wù)上報(bào)資料組織編制公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)督公司的財(cái)會(huì)制度執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)描述：根據(jù)控股公司以及公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參加控股公司預(yù)算工作會(huì)議組織編制公司年度預(yù)算對(duì)年度預(yù)算報(bào)批

25、組織分解公司年度預(yù)算組織定期編制公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告并組織匯報(bào)職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況組織公司財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告為上級(jí)決策提供支持職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬訂資金計(jì)劃，籌措和調(diào)度資金工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制定公司融資計(jì)劃并組織實(shí)施審核公司大額融資方案、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、借款合同、擔(dān)保抵押職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司資產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定公司資本運(yùn)作方案、資產(chǎn)管理和處置辦法組織實(shí)施資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理方案參與公司對(duì)外資本運(yùn)作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司稅務(wù)籌劃和工商登記工作工作時(shí)間百分比：

26、5%工作任務(wù)組織宣傳普及稅收法規(guī)和相關(guān)知識(shí)組織公司稅務(wù)籌劃和處理組織對(duì)資本運(yùn)作、資產(chǎn)處置方案提出避稅、節(jié)稅方案組織工商登記變更、年檢及相關(guān)工作職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理等工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息平臺(tái)分析財(cái)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提示風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程并組織實(shí)施確定本部門明確崗位職責(zé)編制本部門年度、月度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分解落實(shí)至下一級(jí)主管人員監(jiān)督和考核下屬人員工作完成情況，提出其薪酬及獎(jiǎng)罰的建議性方案草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行和控制下達(dá)的預(yù)算組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部

27、門員工的工作能力營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)十職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：財(cái)務(wù)制度的擬訂權(quán)；權(quán)限內(nèi)付款的審核權(quán)；對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制權(quán)；財(cái)務(wù)預(yù)算草案編制權(quán)；對(duì)上報(bào)控股公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織權(quán)；對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；財(cái)務(wù)報(bào)表的審核權(quán)；權(quán)限內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽權(quán)；對(duì)本部門工作的指揮權(quán)、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)下屬人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；對(duì)本部門員工的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)。匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公

28、司所有部門、控股公司計(jì)財(cái)部外部協(xié)作單位：銀行、財(cái)政部門、稅務(wù)部門、工商部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、資金計(jì)劃、融資計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)底稿、請(qǐng)示、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：會(huì)計(jì)師（含）以上最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：財(cái)會(huì)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：財(cái)經(jīng)稅收政策和法律法規(guī)、管理、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)所需知識(shí)：精通財(cái)經(jīng)法律法規(guī)；具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、資本運(yùn)作和融資知識(shí)；熟悉行業(yè)財(cái)經(jīng)管理特點(diǎn)；

29、 熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度和流程；了解審計(jì)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，掌握國(guó)際最新審計(jì)理論和方法。所需技能：熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，熟練操作通用財(cái)務(wù)軟件；能夠編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和計(jì)劃調(diào)整方案，能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；掌握財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；熟練進(jìn)行企業(yè)融資和資金調(diào)度工作；指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行；具有大型投資項(xiàng)目的分析、論證和決策能力，具有資本運(yùn)作能力；熟悉稅收籌劃業(yè)務(wù)；具有優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力。個(gè)人素質(zhì)要求：誠(chéng)信，良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)

30、隊(duì)合作能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力。編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)所在部門：總經(jīng)理室崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-003直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：生產(chǎn)管理部/經(jīng)理崗位定員：1所轄人員數(shù)目： 工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：總經(jīng)理版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度組織編制年度季度月度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情

31、況審閱生產(chǎn)情況報(bào)告、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)耗負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，研討生產(chǎn)情況組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作組織制定公司生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃并組織落實(shí)執(zhí)行組織公司生產(chǎn)事故調(diào)查工作，落實(shí)事故處理及事后處理效果評(píng)價(jià)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度組織公司生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)組織公司生產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理組織公司生產(chǎn)設(shè)備大中小修管理組織審核公司設(shè)備、耗材、備品備件使用情況組織公司生產(chǎn)考核評(píng)比和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)安全管理制度組織公司安全教育與培訓(xùn)組織公司日常安全

32、檢查和不定期安全抽查組織公司安全相關(guān)改造項(xiàng)目管理工作組織公司生產(chǎn)安全考核工作職責(zé)四職責(zé)描述：組織公司生產(chǎn)設(shè)備的校驗(yàn)、監(jiān)測(cè)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量校驗(yàn)組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行各種監(jiān)測(cè)試驗(yàn)職責(zé)五職責(zé)描述：完成董事會(huì)、控股公司交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：代表公司進(jìn)行電廠運(yùn)營(yíng)技術(shù)合同談判的權(quán)力；本公司生產(chǎn)指導(dǎo)管理權(quán)、生產(chǎn)考核權(quán)；本公司安全監(jiān)督的組織權(quán)、安全檢查考核權(quán)、安全相關(guān)技改項(xiàng)目審核權(quán)；技術(shù)改造方案的審核權(quán)；對(duì)公司生產(chǎn)人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)公司生產(chǎn)人員的工作爭(zhēng)議有調(diào)解權(quán)；對(duì)公司生產(chǎn)人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；公司經(jīng)

33、營(yíng)決策的參與權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：控股公司、公司各部門外部協(xié)作單位：政府相關(guān)部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、建設(shè)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、建設(shè)月度、季度和年度報(bào)表、分析報(bào)告、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：電力專業(yè)工程師最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、電力等相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型發(fā)電企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，良好的行業(yè)、政府公關(guān)資源所需培訓(xùn)

34、的科目：電力生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)所需知識(shí)：熟悉電力企業(yè)建設(shè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)投資管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程熟悉行業(yè)知識(shí)；熟悉控股公司業(yè)務(wù)；了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策所需技能：熟練組織電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投融資、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期總工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：總工程師所在部門：總經(jīng)

35、理室崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-004直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：生產(chǎn)管理部/經(jīng)理崗位定員：1所轄人員數(shù)目： 工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：總經(jīng)理版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，促進(jìn)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造的管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織編制公司技術(shù)改造計(jì)劃和預(yù)算組織實(shí)施公司技術(shù)改造工作聯(lián)系其他公司對(duì)本公司技術(shù)改造工作提供支持組織對(duì)公司技術(shù)改造項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)審工作職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：40

36、%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度組織公司生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)組織公司生產(chǎn)設(shè)備日常檢查管理組織公司生產(chǎn)設(shè)備大中小修管理組織審核公司設(shè)備、耗材、備品備件使用情況組織公司生產(chǎn)考核評(píng)比和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)考核工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定修訂公司生產(chǎn)安全管理制度組織公司安全教育與培訓(xùn)組織公司日常安全檢查和不定期安全抽查組織公司安全相關(guān)改造項(xiàng)目管理工作組織公司生產(chǎn)安全考核工作職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)規(guī)范和技術(shù)管理規(guī)范工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織制定公司技術(shù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范監(jiān)督下屬各部門執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范職責(zé)五職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)人

37、員培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織公司生產(chǎn)技術(shù)人才儲(chǔ)備組織公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)職責(zé)六職責(zé)描述：組織公司生產(chǎn)設(shè)備的校驗(yàn)、監(jiān)測(cè)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量校驗(yàn)組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行各種監(jiān)測(cè)試驗(yàn)職責(zé)七職責(zé)描述：完成董事會(huì)、控股公司交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：代表公司進(jìn)行電廠運(yùn)營(yíng)技術(shù)合同談判的權(quán)力；本公司生產(chǎn)指導(dǎo)管理權(quán)、生產(chǎn)考核權(quán)本公司安全監(jiān)督的組織權(quán)、安全檢查考核權(quán)、安全相關(guān)技改項(xiàng)目審核權(quán)技術(shù)改造方案的審核權(quán)；對(duì)公司生產(chǎn)人員工作的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；對(duì)公司生產(chǎn)人員的工作爭(zhēng)議有調(diào)解權(quán)；對(duì)公司生產(chǎn)人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；公司經(jīng)

38、營(yíng)決策的參與權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：控股公司、公司各部門外部協(xié)作單位：政府相關(guān)部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、建設(shè)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、建設(shè)月度、季度和年度報(bào)表、分析報(bào)告、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案、工作總結(jié)、匯報(bào)材料任職資格：電力專業(yè)工程師最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、電力等相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型發(fā)電企業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn)，良好的行業(yè)、政府公關(guān)資源所需培訓(xùn)

39、的科目：電力生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理及信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)所需知識(shí)：熟悉電力企業(yè)建設(shè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)投資管理知識(shí)和業(yè)務(wù)流程熟悉行業(yè)知識(shí)；熟悉控股公司業(yè)務(wù)；了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策所需技能：熟練組織電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投融資、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期人力資源與行政部人力資源與行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位

40、名稱：人力資源與行政部經(jīng)理所在部門：人力資源與行政部崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-005直接上級(jí)：公司總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：人事主管、行政主管、公司秘書(shū)、網(wǎng)絡(luò)管理員、駕駛員崗位定員：1所轄人員數(shù)目：5人工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：總經(jīng)理助理版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：組織公司人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，組織公司辦公設(shè)備和辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、宣傳、接待、公關(guān)、車輛、檔案等行政后勤事項(xiàng)的管理工作，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)公司各部門制定修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度組織協(xié)調(diào)公

41、司各項(xiàng)規(guī)章制度審核、修訂工作組織整理匯總發(fā)布并解釋公司各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬訂公司人力資源規(guī)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織進(jìn)行人力資源調(diào)查，掌握公司人力資源狀況根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境，分析和預(yù)測(cè)公司人力資源的供給和需求情況編制公司管轄范圍內(nèi)人員的配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍組織編制人力資源預(yù)算職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司管轄范圍內(nèi)人員的招聘工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)人力資源需求狀況，擬訂員工招聘計(jì)劃選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖溃l(fā)布招聘信息對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核和定級(jí)工作職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司中層及以下人員績(jī)效考核工

42、作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司中層及中層以下人員績(jī)效考核工作，對(duì)員工盡職情況進(jìn)行檢查考核組織將員工績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用擬寫(xiě)員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰決定職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)掌握國(guó)家或行業(yè)薪酬福利政策，調(diào)查行業(yè)薪酬水平根據(jù)控股公司的薪酬、福利管理制度制訂公司薪酬、福利管理辦法組織公司員工工資的計(jì)算、發(fā)放以及社保金繳納工作組織辦理公司員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司薪酬體系及相關(guān)制度負(fù)責(zé)控制年度工資總額職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司所轄人員職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)按干部梯隊(duì)建設(shè)要求，擬訂公司所

43、轄人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案負(fù)責(zé)組織公司員工隊(duì)伍建設(shè)，做好梯隊(duì)安排，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)督促并指導(dǎo)員工勞動(dòng)合同的簽訂與變更協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛組織對(duì)員工人事檔案整理、歸檔保管和利用工作職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)控股公司制定的企業(yè)文化大綱以及實(shí)施方案，制定企業(yè)文化推廣計(jì)劃組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣宣傳工作組織員工行為規(guī)范的維護(hù)與更新職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司行政和信息工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織公司公文管理，收轉(zhuǎn)公司文件組織公司會(huì)議管理，

44、形成會(huì)議紀(jì)要組織對(duì)公司決議、決定的落實(shí)進(jìn)行督辦、催辦和協(xié)調(diào) 組織公司印章、證照、檔案管理的管理和機(jī)要保密工作組織公司宣傳和公共關(guān)系管理工作組織公司辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)和領(lǐng)用管理工作公司辦公環(huán)境維護(hù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作組織公司本部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)管理工作職責(zé)十職責(zé)描述：組織公司股東大會(huì)和董事會(huì)事務(wù)服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織公司股東大會(huì)和董事會(huì)文件的流轉(zhuǎn)和處理，準(zhǔn)備遞交股東大會(huì)和董事會(huì)的報(bào)告和文件組織籌備股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，通知與會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料組織股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的記錄、會(huì)議文件、人員名冊(cè)和其他相關(guān)資料的保管職責(zé)十一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的管理工作工作時(shí)間百分比

45、：10%工作任務(wù)制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程并組織實(shí)施確定本部門明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求編制本部門年度、月度工作計(jì)劃，按程序呈報(bào)批準(zhǔn)，分解落實(shí)至下一級(jí)主管人員監(jiān)督和考核下屬人員工作完成情況，提出其薪酬及獎(jiǎng)罰的建議性方案草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行和控制下達(dá)的預(yù)算組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)十二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所轄人員崗位任職資格的評(píng)定工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)十三職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：公司管理制度的組織擬訂權(quán)；人力資源規(guī)劃的擬訂權(quán)；對(duì)招聘人員有初審權(quán)；對(duì)公司所轄員工崗位調(diào)整有建議權(quán)；員工福

46、利方案的建議權(quán)；員工晉升、降級(jí)方案的建議權(quán)；對(duì)員工轉(zhuǎn)正考核的審核權(quán)；員工績(jī)效考核工作的組織協(xié)調(diào)權(quán)；培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的擬訂權(quán)對(duì)公司勞動(dòng)糾紛的處理有建議權(quán)；對(duì)公司決議、決定的執(zhí)行有督辦、催辦權(quán)；對(duì)公司日常行政事務(wù)有管理權(quán)；公司綜合性文件的組織起草權(quán)；公司董事會(huì)籌備權(quán)；公司董事會(huì)會(huì)議文檔和其他相關(guān)文檔的保管權(quán)；對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)使用有檢查權(quán)；辦公設(shè)備采購(gòu)的審核權(quán)；對(duì)下屬人員調(diào)整工作的建議權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有調(diào)解權(quán)；對(duì)下屬人員的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司各部門、控股公司

47、人力資源部、總裁工作部外部協(xié)作單位：政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體、咨詢機(jī)構(gòu)、人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局、社會(huì)保障部門、獵頭機(jī)構(gòu)、物業(yè)公司、消防局、派出所、街道、社區(qū)、辦公設(shè)備供應(yīng)商、律師事務(wù)所、法院等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：人力資源規(guī)劃、崗位說(shuō)明書(shū)、員工招聘計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、員工考評(píng)表和考評(píng)報(bào)告、薪酬調(diào)查報(bào)告、薪酬評(píng)估報(bào)告、薪酬調(diào)整報(bào)告、職業(yè)生涯規(guī)劃、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、講話稿、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、決議、宣傳手冊(cè)、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、法律文件、制度等任職資格：人力資源管

48、理師（含）以上最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層崗位管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、公共關(guān)系、法律知識(shí)、行政管理知識(shí)所需知識(shí)：熟悉公司業(yè)務(wù)和工作流程熟悉；熟悉投融資業(yè)務(wù)知識(shí)掌握人力資源管理、行政管理、公共關(guān)系管理知識(shí)和工作流程；熟悉行業(yè)知識(shí)；了解相關(guān)法律法規(guī)和政策所需技能：能夠組織推廣成熟的管理經(jīng)驗(yàn)；熟練操作和組織人事、行政、公關(guān)宣傳事務(wù)；熟練組織大型會(huì)議熟練組織公司法律事務(wù)；較好的寫(xiě)作水平，良好的中英文表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力

49、個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期人力資源主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：人力資源主管所在部門：人力資源與行政部崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-006直接上級(jí)：人力資源與行政部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：人力資源與行政部經(jīng)理版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常事務(wù)，并在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施公司人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，促進(jìn)公司戰(zhàn)

50、略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助部門經(jīng)理制訂公司人力資源管理制度及實(shí)施細(xì)則、相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制訂人力資源管理制度及實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)人力資源管理制度的培訓(xùn)工作檢查人力資源管理制度在公司的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)，向部門經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司招聘權(quán)限內(nèi)人員的招聘工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司人力資源需求狀況，擬訂員工招聘計(jì)劃選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，發(fā)布招聘信息對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試組織辦理新員工入職手續(xù)和員工的轉(zhuǎn)正考核和定級(jí)工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司培訓(xùn)工作，控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用工

51、作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查員工培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算參與生產(chǎn)準(zhǔn)備階段員工技術(shù)、技能培訓(xùn)工作的管理辦理崗位證書(shū)的培訓(xùn)發(fā)放及技術(shù)認(rèn)證工作辦理生產(chǎn)技能人員的技能培訓(xùn)和鑒定工作控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用做好培訓(xùn)記錄，建立員工教育和培訓(xùn)檔案，建立各專業(yè)人才培訓(xùn)信息負(fù)責(zé)評(píng)估培訓(xùn)效果，分析員工能力增進(jìn)狀況職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司員工績(jī)效考核工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作，對(duì)員工盡職情況進(jìn)行檢查考核負(fù)責(zé)將員工績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配、培訓(xùn)等方面進(jìn)行運(yùn)用職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，確保薪酬總額不超預(yù)算工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工工資的計(jì)算、發(fā)

52、放以及社保金繳納工作負(fù)責(zé)辦理公司員工定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)等薪酬調(diào)整工作負(fù)責(zé)根據(jù)控股公司的薪酬、福利制度，編制并實(shí)施公司的薪酬體系、制度以及激勵(lì)體系職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂與變更協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛負(fù)責(zé)對(duì)員工人事檔案整理、歸檔保管和利用工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)維護(hù)和更新公司人力資源管理信息系統(tǒng)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)創(chuàng)建、維護(hù)公司員工信息資料及各類人事資料填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表維護(hù)公司人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)人力資源管理制度的起草權(quán)；公司公

53、章、合同章、介紹信的保管權(quán)；對(duì)公司招聘權(quán)限內(nèi)人員的招聘權(quán)；對(duì)公司培訓(xùn)的組織權(quán)；對(duì)公司培訓(xùn)費(fèi)用的控制權(quán)；對(duì)公司員工工作績(jī)效的考核權(quán)；對(duì)公司員工人事檔案的保管權(quán)；對(duì)公司員工工資單的編制權(quán)；對(duì)公司員工勞動(dòng)合同簽訂的組織權(quán)；對(duì)公司員工信息的收集權(quán)、維護(hù)權(quán)；對(duì)下屬人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向部門經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司所有部門、控股公司各部門外部協(xié)作單位：政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、人事局、人才服務(wù)中心、勞動(dòng)局工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、法律文件、制度、員工檔案、員工人

54、事計(jì)劃、勞動(dòng)合同、人事檔案、崗位說(shuō)明書(shū)等任職資格：助理人力資源管理師最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)所需知識(shí)：熟悉人力資源規(guī)劃、工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制、員工勞動(dòng)關(guān)系管理，熟悉人力資源管理基本知識(shí)；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)人力資源相關(guān)的法律法規(guī)及政策；了解行業(yè)知識(shí)所需技能：熟練編制人力資源規(guī)劃，處理招聘、處理人力資源管理其它基礎(chǔ)性工作；較好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力；熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：原則性強(qiáng)，較好的責(zé)任心和主動(dòng)性，

55、工作細(xì)致；較好的溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力；團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)，具有良好的服務(wù)觀念編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期行政主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：行政主管所在部門：人力資源與行政部崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-007直接上級(jí)：人力資源與行政部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：人力資源與行政部經(jīng)理版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備和辦公環(huán)境、會(huì)議、接待、公關(guān)、車輛、檔案、員工宿舍、食堂等行政后勤事項(xiàng)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)起草公司行政后勤和對(duì)外宣傳管理制度，規(guī)范行政管理行為工作時(shí)間百分

56、比：15%工作任務(wù)起草公司行政后勤和對(duì)外宣傳管理制度檢查監(jiān)督行政后勤和對(duì)外宣傳管理制度的執(zhí)行情況分析制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)制度提出修訂意見(jiàn)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備和辦公環(huán)境的管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)選擇供應(yīng)商，辦理辦公設(shè)施的采購(gòu)工作組織登記固定資產(chǎn)，定期與財(cái)務(wù)部人員核對(duì)，保證帳物相符組織檢查辦公設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行辦公設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)工作組織辦公區(qū)的環(huán)境和安全管理與物業(yè)等單位溝通處理相關(guān)事項(xiàng)職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議的籌備工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織安排會(huì)議場(chǎng)所，起草和實(shí)施會(huì)務(wù)方案協(xié)調(diào)和配合安排其他會(huì)務(wù)事項(xiàng)職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司公共關(guān)系管理工作工作時(shí)間百

57、分比：10%工作任務(wù)組織公司重大活動(dòng)的策劃與準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、配和公司相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)外宣傳維護(hù)與外部單位的良好關(guān)系組織采集和編寫(xiě)新聞稿件，編輯、印刷和發(fā)放內(nèi)部刊物，發(fā)布公司信息參與公司制作宣傳手冊(cè)，進(jìn)行對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象策劃與籌備公司重大宣傳活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司檔案管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)收集公司各類文檔、資料整理公司各類檔案負(fù)責(zé)公司各類檔案的保管工作負(fù)責(zé)對(duì)檔案資料的借閱、編研工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司接待工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織接待公司來(lái)訪人員安排來(lái)訪人員的住宿、就餐事務(wù)職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織車輛調(diào)度和管理、員工宿舍管理工作工作時(shí)間百分比：10%

58、工作任務(wù)組織公司公務(wù)用車的調(diào)度工作組織辦理車輛運(yùn)行的相關(guān)手續(xù)和車輛使用費(fèi)用結(jié)算組織辦理公司車輛維護(hù)維修工作負(fù)責(zé)組織公司員工宿舍的管理工作職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)行政后勤管理制度有起草權(quán)；對(duì)辦公設(shè)備供應(yīng)商的選擇建議權(quán)；辦公設(shè)備采購(gòu)的建議權(quán)；公共關(guān)系的管理權(quán)和維護(hù)權(quán)；對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)使用有檢查權(quán)；對(duì)公司車輛的調(diào)度權(quán)；對(duì)公司檔案的保管權(quán)；對(duì)員工宿舍的分配權(quán)、調(diào)整權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向部門經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司所有部門外部協(xié)作單位：物業(yè)公司、消防局、派出所、街道、社區(qū)、辦公設(shè)備供應(yīng)商、

59、酒店、交通客運(yùn)部門工作環(huán)境：一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔：通知、報(bào)告、請(qǐng)示、函件、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑杞逃龑I(yè)背景：行政管理所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：公司治理、管理、宣傳所需知識(shí)：公司治理、管理所需技能：良好的籌備大型會(huì)議的能力公關(guān)事務(wù)能力良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力；檔案管理能力應(yīng)變能力熟練使用辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備；一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力個(gè)人素質(zhì)要求：良好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；細(xì)致；較強(qiáng)的人際理解力和溝通協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)合作能

60、力較強(qiáng)；成就導(dǎo)向；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力；應(yīng)變能力較強(qiáng)編制審核批準(zhǔn)編制日期2009-02審核日期批準(zhǔn)日期公司秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱：公司秘書(shū)所在部門：人力資源與行政部崗位編號(hào)：09-GP-RM-GWMS-008直接上級(jí)：人力資源與行政部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：崗位定員：1所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：職系：晉升方向：人事主管或行政主管版本/版次：09/02-GP-RM本職概述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常事務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常事務(wù)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理安排重要工作日程負(fù)責(zé)總經(jīng)理出行相關(guān)事務(wù)之聯(lián)系負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待及日程安排職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司重要文稿的