軌道交通企業(yè)財務風險的管理與控制措施

1、軌道交通企業(yè)財務風險的管理與控制措施摘要：對于任何企業(yè)而言，業(yè)務管理和財務管理都是經營工作的重點領域，這兩方面能否做好，將直接關系到企業(yè)的正常生存和發(fā)展。而在財務管理中，財務風險管理又是其中的重要內容，財務風險管理工作如果管理不到位，將直接影響到企業(yè)財務安全和財務控制的有效性，進而對企業(yè)經營發(fā)展帶來一定的不利影響。尤其是軌道交通企業(yè)，作為典型的重資產企業(yè)，財務管理內容相對復雜，且隨著外部環(huán)境的不斷變化，財務管理中的風險因素又日益增加，因此，軌道交通企業(yè)做好財務風險管控對于自身發(fā)展有著重要意義。關鍵詞：軌道交通企業(yè)；財務風險；管理；控制當前，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場主體在參與市場活動的過程中

2、所面臨的不確定因素也逐漸增多，這些不確定因素如果滲透到企業(yè)財務管理活動中，往往就形成了企業(yè)財務風險。財務風險的存在，不僅會對企業(yè)財務資金安全形成一定威脅，也會給企業(yè)正常經營管理帶來一定的負面影響，因此，做好財務風險管理，也往往是財務管理的重要目標之一。軌道交通企業(yè)作為典型的重資產類型企業(yè)，且自身投資和生產經營的項目往往規(guī)模較大、周期較長，涉及環(huán)節(jié)較多，在參與市場活動過程中，也會相應遇到更多、更加復雜的財務風險，因此，軌道交通企業(yè)應當要高度重視財務風險的管理與控制，并尋找方式切實提升財務風險管控效果。一、軌道交通企業(yè)財務風險管理的意義所謂財務風險，通常是指企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預

3、料或控制的因素影響，從而產生財務實際狀況與財務管理目標發(fā)生偏離，并使企業(yè)蒙受損失的可能性。作為企業(yè)發(fā)展過程中的必然產物，財務風險始終和企業(yè)運行發(fā)展如影隨形，也因此是企業(yè)財務管理、內部控制的重要工作之一。對于軌道交通企業(yè)而言，其在經營發(fā)展過程中的財務風險通常是其自身在經濟活動中由于各種不確定因素的影響，使得企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而給企業(yè)造成不同形成、不同程度損失的可能。軌道交通企業(yè)不論是在財務管理還是在經營活動中的某一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能導致一些負面情況的出現，比如導致企業(yè)資金鏈斷缺，降低企業(yè)的盈利能力和償債水平，或者影響到企業(yè)的預算控制，增加企業(yè)成本支出等等。而且當前，隨著市場

4、經濟的不斷發(fā)展，市場形態(tài)變化的日趨多元化，使得軌道交通企業(yè)的經營環(huán)境與以往相比有了明顯的改變，這些外部環(huán)境的變化更是促使軌道交通企業(yè)面臨的財務風險變幻莫測。因此，軌道交通企業(yè)進行有效的風險管理可以降低企業(yè)財務管理過程中的一些潛在風險因素，減少企業(yè)現金流量的波動性，確保企業(yè)的經營管理活動能夠有序正常進行。同時，在開展財務風險控制的過程中還能夠有效不斷發(fā)現企業(yè)內控機制、流程管理方面的漏洞，從而促進企業(yè)內部管理體系不斷優(yōu)化。二、軌道交通企業(yè)財務風險管控有效性提升對策軌道交通企業(yè)財務風險管理和控制通常包括事前、事中、事后這三個環(huán)節(jié)的風險管控，而由于軌道交通企業(yè)經營和管理內容較多，企業(yè)只有構建起良好的整

5、體管控機制，才能夠為細節(jié)處做好相關工作提供必要的支持和保障，進而有效對各個環(huán)節(jié)開展有效的財務風險管控。軌道交通企業(yè)財務風險整體管控能力建設主要有以下三個方面：(一)加強風險管控基礎能力建設首先是制度方面，軌道交通企業(yè)應當加強制度建設，確保財務風險管控制度的完善性和有效性。一是要立足企業(yè)財務風險管控實際情況，并結合同業(yè)內先進做法，對財務風險管控制度進行動態(tài)梳理和完善，既要確保制度能夠涵蓋財務風險事前、事中和事后各個環(huán)節(jié)，又要使制度能夠適應企業(yè)發(fā)展形勢；二是要強化制度執(zhí)行，加強相關崗位員工學習財務風險管控相關規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，要求在經營或管理過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)范流程和財務風險內控制度。其次

6、是系統(tǒng)建設方面，軌道交通企業(yè)應當要重視現代化系統(tǒng)在財務風險管控中的重要作用，并且要加大在系統(tǒng)建設上的投入，來構建現代化財務風險防控平臺。在系統(tǒng)具體功能上，為了能夠滿足財務風險防控需要，系統(tǒng)應當要能夠提供表內外業(yè)務大部分明細數據，為財務風險管理提供了全方位技術手段支持。同時系統(tǒng)還要能夠提供大額資金進出實時監(jiān)測、大額往賬業(yè)務授權控制、清算賬戶實時監(jiān)控查詢、資金調撥預警功能等，能夠實現對大額資金變動以及資金變動賬戶的實時監(jiān)控預警。三是要建立起財務風險報告制度，包括日常財務風險報告制度、重大財務風險事項報告、外部監(jiān)管報告以及對外信息披露等，確保相關責任人及時了解企業(yè)財務風險水平及其管理情況。(二)做好

7、財務風險壓力應對能力建設對于軌道交通企業(yè)而言，由于其生產經營項目往往規(guī)模大、周期長，涉及到的資金投入環(huán)節(jié)較多，因此，其財務風險所帶來的壓力往往具有較大的不確定性，且對軌道交通企業(yè)的持續(xù)應對能力帶來了較大的考驗，所以軌道交通企業(yè)要做好財務風險的管理與控制，應當定期做好財務風險壓力測試工作，以發(fā)現和防范流動資金方面的風險隱患，這也是軌道交通企業(yè)財務風險管控的重要內容。財務風險壓力測試的目的在于分析軌道交通企業(yè)在宏觀調控、外部市場環(huán)境變化和內在經營壓力下發(fā)生財務狀況的不利變動時，能夠承擔風險沖擊的能力。通過定量評估法確定軌道交通企業(yè)在意外情況下面臨的財務風險的嚴重程度，深入分析企業(yè)自身能夠抵御相關財

8、務風險的能力，并切實形成供軌道交通企業(yè)決策層及上級主管部門討論并實施的應對措施，從而有效預防和緩釋該類風險帶來的沖擊。從目前很多軌道交通企業(yè)實際情況來看，要能夠做好財務風險壓力測試工作，首先應當要設立滿足要求的流動性風險內部預警指標體系，軌道交通企業(yè)財務部門應當定期對特定情景事件、財務風險預警指標開展分析監(jiān)測，及時分析其對企業(yè)生產經營的影響。其次是要建立財務風險壓力測算與分析框架，涵蓋表內外所有業(yè)務，按季開展壓力情景下現金流測算、應對能力測算、損益測算等，通過測算分析，有效計量、監(jiān)測財務風險壓力。三是要形成完善的監(jiān)測、分析與報告機制，包括匡算預測、業(yè)務部門申報制度，上報授權制度、實時監(jiān)測制度、

9、定期報告制度，以及定期演練制度等。(三)完善財務風險管控組織架構為了能夠提升財務風險管控工作領導和組織的有序性，軌道交通企業(yè)應當要建立起財務風險管理組織架構，并明確各層級在財務風險管控工作中的任務分工和職責邊界，建立財務風險管控責任細化分布圖，以及財務風險管控流程。此外，為切實提升相關責任主體對財務風險管控的意識，形成良好的財務風險管控管理工作氛圍，軌道交通企業(yè)應當要在全面梳理財務風險管控依據、流程、事項的基礎上，及時組織相關職能部門人員，以及外部主要合作伙伴對財務風險管控思路和內部管理制度進行認真學習研究，幫助相關人員牢固樹立財務風險管控意識。同時，和專業(yè)咨詢公司、會計師事務所、審計師事務所以及上級主管部門持續(xù)保持溝通交流，積極爭取相關指導和幫助。綜上所述，隨著市場形勢的不斷變化，軌道交通企業(yè)所面臨的財務風險也日趨復雜多變，軌道交通企業(yè)應當要在準確把握自身財務風險形成因素的基礎上，針對各類直接誘因不斷尋找措施加以防范，并積極填補現有財務風險管理體系漏洞，通過構建起完善、有效的財務風險管理機制，來促進企業(yè)財務管理活動更加正常有序進行。參考文獻：1白潔.關于軌道交通運營企業(yè)財務管理模式的現實思考J.當代會計，2017(7)：38-39.2黃紅華.城市軌道交通行業(yè)企業(yè)財務管理的困惑