QE品質(zhì)工程培訓ppt課件

1、 昌明電子Paisan)質(zhì)量工程師(QE)技藝系統(tǒng)與提高培訓班2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.1 質(zhì)量體系中QE的監(jiān)視功能4.2 質(zhì)量設計中QE的參與程度4.3 質(zhì)量保證中QE的謀劃活動4.4 過程控制中QE的執(zhí)行方法4.5 質(zhì)量本錢中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計4.6 客訴處置中QE的對策分析4.7 繼續(xù)改善中QE的主導跟蹤4.8 品管手法中QE的宣傳推行4.9 供方管理中QE的審核輔導4.10作業(yè)管理中QE的IE手法一、QE與質(zhì)量管理開展的關聯(lián)簡介 二、QE任務質(zhì)量對公司質(zhì)量控制程度的影響三、QE人選的素質(zhì)要求與職能界定 四、QE的有效功能與作用 五、QE應

2、具備的技藝5.1 掌握改良的根本技巧 -統(tǒng)計工具與方法5.2 敢于突破思想定勢5.3 善用信息分析進展改善5.4 產(chǎn)品分析技術與FMEA5.5 客戶贊揚后的 “1統(tǒng)計4分析 5.6 DOE與MSA5.7 不良品的檢測、分析與可對策5.8 零缺陷理念與65.9 推行計算機在質(zhì)量管理中的運用5.10經(jīng)過培訓、溝通與示范，促成全員品控目 錄質(zhì)量工程QE技藝系統(tǒng)與提升2022/7/13昌明電子化工廠昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.一、QE與質(zhì)量管理開展的關聯(lián)簡介NO項目品質(zhì)檢驗管理階段1920-1940統(tǒng)計品質(zhì)控制階段1940-1960全面品質(zhì)管理階段1960-1980-199

3、0業(yè)務創(chuàng)優(yōu)階段2000-？1生產(chǎn)特點以手工及半機械生產(chǎn)為主大批量生產(chǎn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)全球化大生產(chǎn)2管理范圍限于生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理產(chǎn)品形成全過程所有經(jīng)營活動3管理對象限于產(chǎn)品品質(zhì)（狹義品質(zhì)）從產(chǎn)品品質(zhì)向工作品質(zhì)發(fā)展產(chǎn)品品質(zhì)和工作品質(zhì)（廣義品質(zhì)）所有的過程4管理特點事后把關為主把關與部分預防相結(jié)合防檢結(jié)合，全面管理全面且系統(tǒng)的管理5管理依據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)符合品質(zhì)規(guī)格按既定標準控制品質(zhì)以用戶為主，重在產(chǎn)品適用性重要客戶滿意相關方滿意6管理方法主要用技術檢驗方法應用數(shù)理統(tǒng)計方法運用多種管理方法系統(tǒng)的運用多種管理方法7管理標準化標準化程度差由技術標準發(fā)展到品質(zhì)控制標準嚴格標準化，技術、管理標準化標準化，量化8管理經(jīng)

4、濟性忽視經(jīng)濟性注重經(jīng)濟性講究經(jīng)濟性講究經(jīng)濟性和社會性9參與管理人員依靠檢驗部門和品質(zhì)檢驗人員依靠技術部門、品質(zhì)檢驗部門、品質(zhì)檢驗人員依靠全體員工全員參與和系統(tǒng)實施2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.二、QE任務質(zhì)量對公司質(zhì)量控制程度的影響影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素QE所關注的重點QE的工作事項舉例市場企業(yè)必須具有高度的靈活性新產(chǎn)品和產(chǎn)品改進中所用的材料和工藝方法的試驗、驗證和可行性分析報告資金管理注意力集中于品質(zhì)成本領域生產(chǎn)中的廢品和返修品對品質(zhì)成本影響程度的監(jiān)控與分析管理品質(zhì)管理部門必須安排整個生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗方法以確保最終品質(zhì)當出現(xiàn)偏離品質(zhì)標準時，如何要求各

5、相關部門負責采取措施？人知識經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了對系統(tǒng)工程師的需求如何設計、建立和運轉(zhuǎn)各種各樣的體系，保證達到預期的目標；激勵突出提高品質(zhì)教育和提高品質(zhì)意識強化員工工作的成就感，承認他們對實現(xiàn)公司品質(zhì)目標所作的貢獻；材料出于對生產(chǎn)成本和品質(zhì)要求的考慮，材料要進行精確的控制對高質(zhì)量要求的物料，進行快速的精確的化學和物理測試機器和機械化提高設備的利用率與有效產(chǎn)出率設備生產(chǎn)一次性合格率的統(tǒng)計與分析現(xiàn)代信息方法數(shù)據(jù)處理方法能提供有用、準確、及時的預測信息如何建立質(zhì)量信息的規(guī)模收集、儲存、檢索和處理系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)格要求產(chǎn)品安全性和可靠性產(chǎn)品潛在問題的驗證、分析與對策2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhij

6、ianuan.alibad.三、QE人選的素質(zhì)要求與職能界定 協(xié)調(diào)技藝管理技藝職能技藝掌握和管理各種質(zhì)量技術的才干能將掌握的管文科學知識付諸于行動具有與其它員工配合、相互協(xié)調(diào)的技藝進料檢查IQC消費線質(zhì)量控制LQC內(nèi)部過程質(zhì)量控制IPQC最終產(chǎn)質(zhì)量量控制FQC供應商質(zhì)量保證SQA文件控制中心DCC過程質(zhì)量保證PQA最終產(chǎn)質(zhì)量量保證FQA數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)DAS壞品分析FA繼續(xù)改良CPI客戶稱心度CS培訓質(zhì)量管理體系QCQAQE他以為QE應該包括哪些職能？2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.1 質(zhì)量體系中QE的監(jiān)視功能四、QE的有效功能與作用 如何貫徹“下道工

7、序就是客戶的指點思想如何發(fā)揚品檢任務的“把關與“預防作用如何盡能夠地使產(chǎn)品質(zhì)量特性進展數(shù)據(jù)化如何定期按“PDCA開展專項質(zhì)量管理任務如何將審核中所發(fā)現(xiàn)的不符合項徹底處理2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.2 質(zhì)量設計中QE的參與程度四、QE的有效功能與作用 質(zhì)量設計可以被看成由三個不同步驟構成的根本活動過程和四個階段組成市場研討質(zhì)量明白構成客戶“順應性的是什么選擇產(chǎn)品的概念以反映市場所識別的客戶需求把選擇的產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為詳細闡明的產(chǎn)品規(guī)格設計質(zhì)量概念質(zhì)量規(guī)格質(zhì)量QE與設計者建立良好的溝通渠道，使設計者在潛認識中逃避影響產(chǎn)質(zhì)量量的細節(jié)QE將類似產(chǎn)品的相關

8、數(shù)據(jù)提供應設計者，有利于防止“過剩功能的產(chǎn)生不適當?shù)丶哟笃桨驳南禂?shù)普通用途的產(chǎn)品采用接受高負荷的元件采用的公差、粗糙度超越了產(chǎn)品適用性要求在用戶看不見的外表上，不惜工本地來提高外表裝飾質(zhì)量采用過高的壽命目的，導致機器構件尚未磨損到極限公差，而產(chǎn)品按其技術壽命卻已被淘汰采用過分貴重的資料堅持不合理的工藝要求，而不思索產(chǎn)品的適用性2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.3 質(zhì)量保證中QE的謀劃活動四、QE的有效功能與作用 產(chǎn)品控制活動步驟考慮因素使用的方法1 接收關于加工區(qū)段對零件、原料或組裝件的指令 A制訂與執(zhí)行標準 首先是制訂產(chǎn)品品質(zhì)控制活動的標準，而當產(chǎn)

9、品品質(zhì)控制程序中已經(jīng)包含了這些標準時，現(xiàn)場生產(chǎn)品質(zhì)控制活動就可以開始了 制定品質(zhì)控制和成品驗收的品質(zhì)計劃；工序能力研究；工序抽樣檢驗非破壞性試驗控制圖工具、夾具、模具控制品質(zhì)信息設備的校準品質(zhì)審核操作者的指導和培訓顧客投訴分析最佳品質(zhì)成本售后服務的分析2 對完成指令所進行的檢查以及必須采取的有效步驟，其目的是使產(chǎn)品與工序分類。全部必要的設備以及正確的管理程序都能為生產(chǎn)做好準備 3 生產(chǎn)指令的發(fā)布4 制造過程中材料的控制 B實際加工期間的材料控制5 產(chǎn)品的認證 6 與安全性、可靠性有特定關系的品質(zhì)檢驗，以及成果評價 7 包裝與發(fā)運。如果是一個部件，則只需將其運送到裝配區(qū)段去 2022/7/13昌

10、明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.4 過程控制中QE的執(zhí)行方法一、控制對象把工序品質(zhì)的波動控制在要求的范圍內(nèi)所進行的品質(zhì)活動即為工序品質(zhì)控制。其目的是保證工序穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。其控制對象是工序形成的特性值的波動范圍(即6)和中心位置的主要因素，就能達到控制工序品質(zhì)的目的。二、品質(zhì)控制點的設置產(chǎn)品品質(zhì)取決于每道工序的品質(zhì)，其中某些工序?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的影響尤為突出。因此，對于一些關鍵、復雜、難加工的工序，可將其設置為工序品質(zhì)控制點，重點加以控制，工序品質(zhì)控制點設置的原則是： 對產(chǎn)品性能、精度、壽命、可靠性、安全性影響較大的關鍵工序； 工藝上有特殊要求，對下面的工序影響較大者；

11、 生產(chǎn)不良品較多的工序。三、實施統(tǒng)計過程控制對關鍵工序品質(zhì)控制點實施統(tǒng)計過程控制是特性值的波動情況進持監(jiān)控，找出影響工序品質(zhì)的普通原因和特殊原因，用CPK或PPK來測量工序滿足客戶要求的能力。為進行工序設計、編制工藝規(guī)程、制定作業(yè)指導書、設立管理點、決定產(chǎn)品檢驗方式等提供資料和依據(jù)。四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.檢驗種類具 體 內(nèi) 容操作者自檢工人是產(chǎn)品制造者，是產(chǎn)品品質(zhì)第一保證人，工人有責任按工藝規(guī)范的品質(zhì)要求進行自檢，將自檢結(jié)果(合格品與不合格品)按規(guī)定存放，并作好自檢記錄 ；自動化檢驗自動化檢測裝置具有檢測快速、準確等

12、優(yōu)點，適宜于高速、大量生產(chǎn)的工序，如滾珠、硬幣的檢測 ；工序巡檢工序檢驗員除要按規(guī)定重點監(jiān)督、檢驗關鍵工序的品質(zhì)外，其他工序采取巡回監(jiān)督和檢驗，即時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題、處理問題或向上級反饋(重大品質(zhì)問題非工序檢驗員處理范圍)，并作好記錄；最終檢驗每種零件的最后一道工序，一般是最終檢驗，目的是保證以合格零件供給裝配工序；若輸出工件就是成品，其最終檢驗就是“成品檢驗”，目的是防止不合格品出廠。一般來說，有采用“全檢”方式(如對有關安全和重要的品質(zhì)特性)；有采用分批抽樣或邊檢邊抽樣檢驗方式，甚至在此基礎上進行品質(zhì)復檢。不管哪種方式均按檢驗規(guī)范執(zhí)行；“首件三檢制”若只有工人的自檢，而恰拾自檢又出了問題(如錯

13、檢、漏檢)，可以想象往后的產(chǎn)品也將如法炮制，必然造成大批量的不合格品(特別是在生產(chǎn)率很高的情況下)。像這樣的沉痛教訓不止一次地困擾著我們。迫使人們在管理上尋求對策，“首件三檢制”因此而誕生；首件：每個工作班、每個工序開始做的第一件； 一個批次制品開始的第一件； 生產(chǎn)設備或工藝裝備調(diào)整后的第一件（自檢合格品）確認：員工（自查）-領班（確認）-品檢員（驗收）標識：“首件三檢卡”與操作規(guī)范，同時掛于“醒目處”作為工作標準過程控制的選擇與規(guī)劃四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.5 質(zhì)量本錢中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計四、QE的有效功能與作用 質(zhì)量

14、本錢 直接質(zhì)量本錢 預防本錢 鑒定本錢內(nèi)部失敗本錢外部失敗本錢 間接質(zhì)量本錢 一、 直接質(zhì)量本錢1.預防本錢：保證達廢質(zhì)量規(guī)范并預防不良品所發(fā)生所需之費用，含產(chǎn)品設計與制程設計等有關本錢。(1.)質(zhì)量控制工程： a.質(zhì)量方案的擬定、執(zhí)行、稽核。 b.質(zhì)量制度的建立與維持。(2.)制程控制工程： a.制程研討分析。 b.制程品控制度之監(jiān)視。(3.)質(zhì)量量測與控制設備的設計與開展。(4.)質(zhì)量訓練方案之擬定、實施。(5.)其它預防費用。 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.四、QE的有效功能與作用 2.評鑒本錢：量測、評價、稽核產(chǎn)品、組件、購入物料等，保證符合

15、質(zhì)量規(guī)范之有關各種檢查的本錢。(1.)進料測試與檢驗。(2.)實驗室驗收測試。(3.)檢驗與測試費用。(4.)產(chǎn)品質(zhì)量稽核費用。(5.)檢查的人工費用。(6.)實驗和測試的人工費用。(7.)測試和檢驗儀器的維護和校正。(8.)測試和檢驗資料的檢討。3. 內(nèi)部失敗本錢：產(chǎn)品、組件、物料在出廠前未達廢質(zhì)量要求所呵斥的本錢。(1.)廢料。(2.)重加工(再制或修繕)。(3.)清查缺點(失敗分析)。(4.)再檢驗 、再測試。(5.)降等損失。(6.)資料檢討活動。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.外部失敗本錢：產(chǎn)品出廠后顧客發(fā)現(xiàn)不良所呵斥的本錢。 (1.)訴

16、怨。 (2.)產(chǎn)品。 (3.)拒收退貨。 (4.)交換新品。 (5.)退貨修繕。二、間接質(zhì)量本錢： 間接質(zhì)量本錢可分為三類：顧客遭遇缺點之質(zhì)量本錢：此為保證期以后，顧客因產(chǎn)品本錢缺點而支付之運輸、修繕費用。 顧客不稱心之質(zhì)量本錢：此種本錢隨顧客之滿足程度而定，當缺陷水準高時，此種本錢就高，反之亦然。信譽損失之質(zhì)量本錢：此種本錢反響出顧客對公司的態(tài)度。 四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.6 客訴處置中QE的對策分析四、QE的有效

17、功能與作用 顧客投訴分析的結(jié)果應是對顧客投訴特點及趨勢進行深入分析的基礎(一)投訴內(nèi)容的變化及趨勢顧客投訴內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格和型號，缺陷名稱，投訴宗數(shù)，涉及金額，顧客名稱或地域，發(fā)生投訴的顧客數(shù)量等等。對于投訴內(nèi)容變化的描述，應描述統(tǒng)計比較期間內(nèi)的變化。如期初與期末，產(chǎn)品之間，顧客群體或地域之間的投訴數(shù)量或金額的變化。對于投訴的發(fā)展趨勢則應分析指出：變化是趨升抑或趨降；這種升降是突躍式的還是漸變式的，或者是延續(xù)性的；是否存在著推動因素或者牽制因素；有些什么可喜的或者危險的征兆；發(fā)現(xiàn)了什么新的現(xiàn)象或規(guī)律，等等。(二)質(zhì)量問題的變化及趨勢對于質(zhì)量問題變化的描述，應該描述統(tǒng)計比較期間各項問題的主

18、要變化：原屬于主要因素的質(zhì)量問題有哪些變動，如替換、消長或新生；在發(fā)生頻率上，各項質(zhì)量問題有些什么變化；有哪些問題發(fā)生了明顯或重大變化，如升、降或突現(xiàn)或消失；有哪些問題一直沒有變化；有哪些問題是剛剛暴露出來的，等等。對于質(zhì)量問題應該同樣提出趨勢分析。 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.四、QE的有效功能與作用 (三)、投訴與銷售量之間關系的分析統(tǒng)計比較期間，投訴宗數(shù)及涉及銷售量與同期銷售量的比較；投訴涉及產(chǎn)品數(shù)量與同期銷售量的比較；投訴涉及產(chǎn)品數(shù)量與涉及批量的比較；單項產(chǎn)品的投訴比較。特別是對于單項的產(chǎn)品，要觀察其變化規(guī)律，作出相應的判斷。(四)、注意找

19、出顧客關注的焦點顧客提出了更高標準的需求或期望；顧客對產(chǎn)品功能特性有新的或更苛刻的需求；顧客對產(chǎn)品的某些控制項目極其敏感；顧客反饋意見指出產(chǎn)品的落后面；產(chǎn)品的某項缺陷的投訴反常上升。(五)、系統(tǒng)因素的變化及改進建議在統(tǒng)計比較期間，位居主要因素的系統(tǒng)因素有哪些變化，如替換、消長或新生；在發(fā)生頻率上各因素有什么表現(xiàn)和變化；有哪些因素發(fā)生了明顯或重大變化和這些變化產(chǎn)生了什么影響；有哪些因素一直沒有變化；有哪些因素是新出現(xiàn)的，等等。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.7 繼續(xù)改善中QE的主導跟蹤四、QE的有效功能與作用 QC(質(zhì)量控制)的基本理念兩種基本理念事

20、實與變異的理念事實的理念是指QC以事實為基礎，而事實又是以“數(shù)據(jù)”來加以體現(xiàn)：收集正確的數(shù)據(jù)，排列、整理數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)去行動。變異的理念是指事情總是會發(fā)生變異的偶然原因的變異異常原因的變異管理與改善的理念指對發(fā)生的變異，可以采取發(fā)現(xiàn)并糾正異常，使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理，也可以采取縮小變異，消除異常原因的改善2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.四、QE的有效功能與作用 “問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識問題意識現(xiàn)場有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意識是最重要的。方法意識光有改善的愿望，沒有改善的技能，也只會“有心無力”。而且不同的方法可能

21、有著完全不同的效果這個方法行不通，不代表問題設法解決了可以嘗試其他方法協(xié)調(diào)意識有愿望，有能力，還需要有氣氛, 現(xiàn)場管理也需要造勢，需要配合，塑造良好的現(xiàn)場氣氛，養(yǎng)成積極的問題意識，掌握有效的改善手法，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極作用，形成企業(yè)進步的原動力。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.8 品管手法中QE的宣傳推行四、QE的有效功能與作用 培訓目標培訓內(nèi)容培訓管理何處需求培訓何人主持培訓如何實施培訓何時開場培訓效果評價明確質(zhì)量任務平安性了解和認知質(zhì)量任務職責掌握質(zhì)量任務重點具有任務協(xié)調(diào)性掌握與質(zhì)量任務相關的知識與技巧筆試考核法口試考核法案例考核法概念

22、：資料展現(xiàn)宣傳；統(tǒng)計：實例電腦操作；方法：互動演示討論；實際：案例對照講解。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.產(chǎn)品層次主要是確認、改進供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。實施辦法有正式供應前的產(chǎn)品或樣品認可檢驗，以及供貨過程中的來料質(zhì)量檢查對供應商要求不高時，多數(shù)公司只選用此二層工藝過程層次這一層次的審核主要針對那些質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強依賴性的產(chǎn)品。要保證供貨質(zhì)量的可靠性，往往必須深入到供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場了解其工藝過程，確認其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應的設備設施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這一層次的審核包括供應商審核時工藝過程的評審，也包括供應過程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進行的供應商

23、現(xiàn)場工藝確認與調(diào)整；質(zhì)量保證體系層次這是就供應商的整個質(zhì)量體系和過程，參照ISO9000標準或其它質(zhì)量體系標準而進行的審核管理嚴格、技術先進的國際大公司選用此二層公司層次這是供應商審核的最高層次，它不僅要考察供應商的質(zhì)量體系，還要審核供應商的經(jīng)營管理水平、財務與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設計工程能力等各主要企業(yè)管理過程。供應商審核的分類與方法四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad. 本公司責任供應商的責任配合供應商，明確與供應商、分供應商的工作關系；結(jié)合技術、開發(fā)，考慮各自責任、早期供應商參與的“上游”特點制定合同；提供有關裝配信息、零

24、件功能、應用、關鍵設計參數(shù)及環(huán)境等的書面文件；提供保密協(xié)議；提供質(zhì)量、成本及交貨要求；就模型、批生產(chǎn)及生產(chǎn)材料等關鍵開發(fā)計劃日期進行溝通。對選定的技術及設計就質(zhì)量、成本、交貨進行風險評估并提供報告；提供生產(chǎn)制造建議輸入；提供材料選擇建議；在質(zhì)量、成本及交貨方面，協(xié)同工程分析、設計開發(fā)；按顧客提供的情況提出詳細的材料、工模具及開發(fā)成本分析。 早期供應商參與管理實例四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.10作業(yè)管理中QE的IE手法作業(yè)管理的職能設定作業(yè)管理的根底消費方案的根底最合理的省時、省力消費方案的實施日程過程與方案規(guī)范現(xiàn)狀與方

25、案、規(guī)范的實績偏向提高管理的可靠性不斷循環(huán)使方案如期完成根據(jù)消費方案進展消費方案執(zhí)行出現(xiàn)困難方案作業(yè)方法程序規(guī)范工時標準時間統(tǒng)籌(調(diào)度)調(diào)查比較調(diào)整阻障與破壞各種因質(zhì)量、設備等系統(tǒng)可靠性緣由四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.9 供方管理中QE的審核輔導四、QE的有效功能與作用 質(zhì)量指標供應指標經(jīng)濟指標支持、配合與服務指標來料批次合格率(合格來料批次來料總批次)100準時交貨率(按時按量交貨的實際批次訂單確認的交貨總批次)100價格水平往往同本公司所掌握的市場行情比較或根據(jù)供應商的實際成本結(jié)構及利潤率進行判斷；反應表現(xiàn)對訂單、

26、交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及時、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選等是否及時處理；來料抽檢缺陷率(抽檢缺陷總數(shù)抽檢樣品總數(shù))100報價是否及時、報價單是否客觀、具體、透明(分解成原材料費用、加工費用、包裝費用、運輸費用、稅金、利潤等以及相對應的交貨與付款條件)溝通手段是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件以及文件書寫所用軟件與本公司的匹配程度等等)；交貨周期自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位；合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，供應商內(nèi)部溝通協(xié)作(如市場、生產(chǎn)、計劃、工程、質(zhì)量等部門)是否能整體理

27、解并滿足本公司的要求；2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.4.9 供方管理中QE的審核輔導四、QE的有效功能與作用 質(zhì)量指標供應指標經(jīng)濟指標支持、配合與服務指標來料在線報廢率來料總報廢數(shù)(含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的)來料總數(shù)100訂單變化接收率(訂單增加或減少的交貨數(shù)量訂單原定的交貨數(shù)量)100是衡量供應商對訂單變化靈活性反應的一個指標，指在雙方確認的交貨周期中供應商可接受的訂單增加或減少的比率。降價成本的態(tài)度及行動是否真誠地配合本公司或主動地開展降低成本活動，制訂改進計劃、實施改進行動，是否定期與本公司檢討價格；共同改進是否積極參與或主動提出與本公司相關的質(zhì)量、

28、供應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改進會議、配合本公司開展的質(zhì)量體系審核等；來料免檢率(來料免檢的種類數(shù)該供應商供應的產(chǎn)品總種類數(shù))100分享價格成果是否將降低成本的好處也讓利給顧客(本公司)；售后服務是否主動征詢顧客(本公司)的意見、主動訪問本公司、主動解決或預防問題；參與開發(fā)是否參與、如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務開發(fā)過程；付款是否積極配合響應本公司提出的付款條件要求與辦法，開出付款發(fā)票是否準確、及時、符合有關財稅要求。其它支持是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關的文

29、件等不予泄漏，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等等。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.設定規(guī)范時間動作分析程序分析動作經(jīng)濟原那么作業(yè)測定實施新規(guī)范，提高消費率，產(chǎn)生效益，繼續(xù)這種循環(huán)，并對其進展客觀公正的評價?？陀^、公平、準確地確定任務時間規(guī)范設定任務規(guī)范規(guī)范作業(yè)+規(guī)范時間+其它要求=任務規(guī)范簡化任務并設計更經(jīng)濟的方法和程序流程經(jīng)濟原那么1.方法程序2.資料3.工具與設備4.環(huán)境與條件作業(yè)研討四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.IE改善理念中，最重要的概念是“浪費。傳

30、統(tǒng)上，根據(jù)才干的利用程度，將浪費分成勉強、浪費和不均3種。 定義一臺電瓶叉車，才干為110130卡板/天(往返40米)適量每日負荷120卡板勉強超越才干界限的超負荷形狀。每日負荷150卡板。浪費負荷缺乏的不飽和形狀。每日負荷70卡板不均在超負荷和不飽和之間動搖的形狀。上午負荷30卡板，下午負荷90卡板等待不產(chǎn)生價值的時間工廠中常見的浪費還有搬運、尋覓、取放、轉(zhuǎn)身、返工、翻轉(zhuǎn)等；不產(chǎn)生價值的任務就是浪費。四、QE的有效功能與作用 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 5.1 掌握改良的根本技巧統(tǒng)計工具舊七QC工具序號工具和要求應用A1檢查

31、表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對問題的明確認識A2分層法將大量的有關某一特定主題的觀點,意見或想法按組歸類A3因果圖分析和表達因果關系;通過識別癥狀,分析原因,尋找措施,促進問題的解決A4控制圖診斷:評估過程穩(wěn)定性;控制:決定某一過程何時需要調(diào)整及何時需要保持原有狀態(tài);確認:確認某一過程的改進A5直方圖顯示數(shù)據(jù)的波動狀態(tài);直觀地傳達有關過程情況的信息;決定在何處集中力量進行改進A6柏拉圖按重要性順序顯示每一項目對總體效果的作用;排列改進的機會A7散布圖發(fā)現(xiàn)和確認兩組相關數(shù)據(jù)之間的關系;確認兩組相關數(shù)據(jù)之間預期的關系A8雷達圖雷達圖是利用圖表直觀地顯示出團體（小組）現(xiàn)時的工作表現(xiàn)與理想的工作表現(xiàn)之間的

32、差距大小，也可以作為改善前后的效果比較2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.新七QC工具序號工具和要求應 用A9關聯(lián)圖關聯(lián)圖是原因-結(jié)果、目的-手段等，具有纏繞復雜關系的問題，并將所有的要因全部列出，用自由發(fā)言的方式表現(xiàn)出簡明的要因，將這些因果關系以理論的原理用箭頭連接。并將它們分門別類，使用關鍵性的動作或結(jié)果成為有效的解決辦法的中心A10親和圖親合圖是使用改善小組（項目）成員針對渾沌狀態(tài)中不清楚的問題，創(chuàng)造性的產(chǎn)生出大量的意見/論點，然后組織和總結(jié)出它們的自然類別或親和性作歸納，以便理解問題的本質(zhì)以及突破問題的解決辦法A11系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖是以問題為著眼點作分

33、支式的思考，用以得到問題的解決方案，并明確改善對象內(nèi)容的一種方法。A12矩陣圖使現(xiàn)象、原因、對策相互間的關系更明確。A13矩陣數(shù)據(jù)分析法要對大量的數(shù)據(jù)與變量進行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結(jié)論，在品質(zhì)管理上，一般使用在計劃和執(zhí)行的階段中對大量的數(shù)據(jù)進行分析時使用A14PDPC法PDPC法(Process Decision Program Chart)過程決定計劃圖是指在事情(或狀態(tài))發(fā)展的過程中掌握先機，以得到所希望的結(jié)果A15箭頭法以圖解法表明完成計劃的總體時間，必要連續(xù)的和可以同時進行的工作，以及需要檢查的關鍵性工作。這樣便能找到最有效的完成計劃的途徑及符合實際需要的計劃表五、QE應具

34、備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.5.1 掌握改良的根本技巧任務方法五、QE應具備的技藝 水平對比法(Beach- marking)把一個過程與那些公認的站領先地位的過程進行對比,以識別質(zhì)量改進的機會頭腦風暴法(Brainstorming)識別可能的問題解決辦法和潛在的質(zhì)量改進機會QC Story使用戴明環(huán)（PDCA）及新舊七大手法去做質(zhì)量的持續(xù)改進2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 5.2 敢于突破思想定勢思想定勢即思想習慣，是由過去的感知影響當前的感知的一種相對穩(wěn)定的思想方式。專業(yè)

35、定勢專業(yè)定勢是指因從事某一專門技術和行業(yè)所產(chǎn)生的思維定勢。突破專業(yè)定勢，就是當我們在進行質(zhì)量改進活動中面對改進對象(現(xiàn)象或問題)時，應該有意識地、主動地跳出該對象通常所在的專業(yè)技術領域或者行業(yè)范圍，轉(zhuǎn)向其他專業(yè)技術或行業(yè)領域去尋找類似現(xiàn)象和類似問題，參照其解決問題的思路及途徑，并分析它是否可以被借鑒、移植或改造運用。設計定勢是指設計時思想認識上受到原設計思想、設計方法、設計圖紙、設計程序、設計工藝配方及設計產(chǎn)物的束縛而形成的思維定勢“不懷疑不能見真理?！奔夹g設計的完美性和先進性總是相對的，更何況許多問題在設計時是難以預料的。突破設計定勢，就是要敢于對原設計、原體系提出懷疑和反思。不因循守舊，不

36、迷信書本，不迷信權威，不妄自菲薄，要常常問一個為什么。例如，為什么要這樣?有必要嗎?有什么可以改進的?還可能做得更好嗎?等等。心理定勢心理定勢是一種心理障礙，是束縛人們開發(fā)自身創(chuàng)造力的習慣性心理。(1)自卑：是人們在自我評價上自我貶低的心理現(xiàn)象。(2)自滿：是人們在自我評價上自我滿足的心理現(xiàn)象。 (3)成見： 是人們對事物的主觀的固定不變的看法。(4)單向性：是思考問題的單一性、片面性、單向性和孤立性的習慣，或者說是一類順向思維、垂直思維和單向思維等思維定勢。(5)神秘感： 神秘感與自卑感是互為映射的思維定勢。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應

37、具備的技藝 經(jīng)驗定勢所謂經(jīng)驗是指人們在實踐過程中通過感官直接接觸客觀事物小獲得的對事物的表面現(xiàn)象的初步認識。經(jīng)驗具有兩面性，它同時具有很大的局限性和片面性。經(jīng)驗能使我們少走彎路，卻又有可能誤導我們，甚至使我們墮入迷途。所以，如果拘泥于經(jīng)驗，過分依賴經(jīng)驗，就會助長心理惰性，削弱想像力，形成固有的思維模式經(jīng)驗定勢，從而束縛創(chuàng)造力，不利于質(zhì)量改進和技術創(chuàng)新邏輯思維邏輯思維講究準確性、嚴密性和條理性。也是一切科學技術和創(chuàng)造發(fā)明的基礎。邏輯思維經(jīng)常形成一種思維定勢，限制了人們的思路；僵化和呆板使人變得遲鈍，斷了思路。非邏輯思維的形式主要有形象思維、發(fā)散思維、逆向思維和靈感思維。非邏輯思維又往往被人忽略了

38、。它具有創(chuàng)新思維所體現(xiàn)出的流暢性、靈活性、突變性和跳躍性。別出心裁，另辟蹊徑2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 5.3 善用信息分析進展改善與顧客有關的信息包括：其他相關方信息包括：對顧客和運用者的調(diào)查；有關產(chǎn)品方面的反響；顧客要求和合同信息；效力系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)；顧客埋怨；與顧客直接溝通的結(jié)果；問卷和調(diào)查；委托搜集和分析的數(shù)據(jù)；關注的群體的反響；消費者組織的報告；各種媒體的報告；行業(yè)研討的結(jié)果；顧客需求的期望和評審；顧客需求和期望轉(zhuǎn)化成要求；顧客稱心程度的調(diào)查數(shù)據(jù)；顧客贊揚信息；售后效力信息。 其他相關方的需求和期望；其他相關方的埋怨

39、；對相關方稱心程度的丈量和監(jiān)視結(jié)果；合同要求；競爭對手的分析；程度對比；法律法規(guī)要求及變化；外部環(huán)境、資源的影響，如能源、人力資源、交通運輸、環(huán)境及平安等方面的影響；相關方明示的要求和反響；采購產(chǎn)品的驗證結(jié)果；對供方的丈量和監(jiān)視結(jié)果；對供方過程(如關鍵工序、特殊工序、關鍵崗位、質(zhì)量管理體系等)的驗證或鑒定結(jié)果；實施附加的行業(yè)的質(zhì)量體系要求。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 可為總結(jié)閱歷和分析與改良活動提供數(shù)據(jù)。其中不合格包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程的不合格和支持過程的不合格。對于那些正常任務中曾經(jīng)得到糾正的不合格的信息，也應該加以注重。這一類數(shù)

40、據(jù)能將有價值的信息提供應質(zhì)量改良活動參考。不合格報告：與市場有關的要素，如技術、研討和開發(fā)以及需求動態(tài)；競爭對手業(yè)績；程度對比活動的結(jié)果；市場評價及戰(zhàn)略研討結(jié)果；市場時機、優(yōu)勢及未來競爭的優(yōu)勢；產(chǎn)品、過程和活動對社會(尤其是對社區(qū))所產(chǎn)生的實踐影響及潛在影響；市場需求；有關產(chǎn)品方面的反響；缺點調(diào)查活動；市場風險識別。市場分析的信息包括：管理評審記錄培訓記錄產(chǎn)品要求的評審記錄設計和開發(fā)記錄供方評價記錄產(chǎn)品標識產(chǎn)品和過程的丈量監(jiān)控記錄顧客財富問題記錄過程確認記錄丈量和監(jiān)視安裝核準根據(jù)和結(jié)果記錄內(nèi)部審核結(jié)果記錄質(zhì)量記錄包括：質(zhì)量預防及鑒定本錢的分析；不合格本錢的分析；內(nèi)部和外部缺點本錢的分析；壽命周

41、期本錢的分析。 財務丈量包括：2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 5.4 產(chǎn)品分析技術與FMEAA.產(chǎn)品分析就質(zhì)量改良而言，我們分析產(chǎn)品市場壽命周期的目的在于尋求縮短導入期，加快生長期和延伸成熟期以及成熟期的再循環(huán)。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 導入期產(chǎn)品進入市場以后，為了迅速占領市場，質(zhì)量改進工作必須及時修改設計，廣泛收集顧客反饋意見；另一方面則是進行管理革新，采取強有力的促銷手段；還要加強對市場競爭對手及其他潛在阻力的調(diào)查研究，預測并提出對策。成長期應注意形成技術優(yōu)

42、勢和促銷優(yōu)勢；增加品種；優(yōu)化服務；嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴防不良品流入市場；開拓新的銷售渠道?？傊P注品牌和信譽并及時開展市場預測。成熟期技術上應精益求精，不斷進行質(zhì)量改進，開發(fā)新功能、新用途，擴大分銷渠道，吸引新顧客，造就新市場，必要時在價值分析的基礎上改進價值功能結(jié)構，降低售價。這一階段的努力方向是維持銷售勢頭，保住市場占有率，不斷創(chuàng)造新的銷售記錄。衰退期銷售量已經(jīng)慢慢下降，市場已接近飽和。質(zhì)量改進工作面臨的任務是：改進產(chǎn)品以求新生；改進生產(chǎn)過程，提高質(zhì)量水平；重新評價產(chǎn)品和重新定位；降低成本；改進營銷策略，淘汰滯銷品。發(fā)達國家則常常轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家開拓新市場，或轉(zhuǎn)移行將過時的生產(chǎn)設備。20

43、22/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 根據(jù)由質(zhì)量目的所制定的技術文件 根據(jù)閱歷分析產(chǎn)品方案與消費工藝中存在的： 弱點 能夠產(chǎn)生的缺陷 以及這些缺陷產(chǎn)生的后果與風險在決策中采取措施加以消除FMEA的了解FMEA的實施時機 1當新的系統(tǒng)、產(chǎn)品或工序在設計;2現(xiàn)存的設計或工序發(fā)生變化時; 3當如今的設計、工序?qū)⒈挥糜谛碌沫h(huán)境或場所時; 4完成一次糾正行動后; 對系統(tǒng)FMEA，在系統(tǒng)功能被確定，但特定的設備選擇前; 6對設計FMEA，產(chǎn)品功能已確定，但投入消費前; 7對工序FMEA，當初步產(chǎn)品的圖紙及作業(yè)指點做成時;B.FMEA 2022/7/13

44、昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、QE應具備的技藝 FMEA根本思緒劃分分析對象確定每一對象的分析內(nèi)容 研討分析結(jié)果及處置措施制造FMEA分析表不僅要知道產(chǎn)品有哪些缺點方式,而且還要依賴預知的才干想象將會有哪些缺點方式,全部列出,分析后果,對風險較大的缺點方式那么預設補救措施,防止發(fā)生缺點.企圖實現(xiàn)產(chǎn)品既定的設計和制造意圖,自始至終不出過失地.順利地完成制造的全過程和確保產(chǎn)品預期的性能的可靠性。2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.5.5 客戶贊揚后的 “1統(tǒng)計4分析 五、QE應具備的技藝 形式參考表格要求按時間(如月份、年份)統(tǒng)計

45、表格1都應包括投訴量(次數(shù))、涉及產(chǎn)品量(批、數(shù)量或金額)、發(fā)生時間、產(chǎn)品名稱和型號及規(guī)格、投訴成立與否、處理結(jié)果、顧客名稱等內(nèi)容按地區(qū)或顧客單位統(tǒng)計表格2按產(chǎn)品統(tǒng)計表格3一、顧客贊揚根本情況的統(tǒng)計月份產(chǎn)品名稱投訴總數(shù)成立的投訴不成立的投訴宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量表格1：各月份客訴統(tǒng)計表年份年份2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.月份產(chǎn)品名稱退貨數(shù)量換貨數(shù)量補貨數(shù)量返修數(shù)量退款金額賠款金額折讓金額其它合計數(shù)量金額表格2：客訴處置情況統(tǒng)計表表格3：各地域/顧客客訴統(tǒng)計表五、QE應具備的技藝 序號顧客或區(qū)域產(chǎn)品名稱投訴宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量合

46、計退貨換貨補貨返修其它總數(shù)成立不成立2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.二、顧客贊揚構成的分析 1)、功能性不良該質(zhì)量問題將直接損害產(chǎn)品的功能包括使用效果、可靠性、安全性、易用性、節(jié)能性、多功能性、互換性、環(huán)保性、可信性、調(diào)節(jié)件、耐用性、經(jīng)濟性、衛(wèi)生及其他功能。這類質(zhì)量問題屬于嚴重的缺陷。2)、外觀尺寸不良該質(zhì)量問題包括產(chǎn)品的外部形態(tài)如形位偏差(歪斜、彎曲變形、不直度偏差、不圓度偏差、垂直度及角度偏差等等)、尺寸偏差、錯位、反裝、松緊度、顏色及光澤、統(tǒng)一性及系列性等缺陷。這些缺陷主要對人的美感和心理其他方面產(chǎn)生影響，不直接導致產(chǎn)品功能的降低或喪失。3)、附

47、件及包裝不良指產(chǎn)品的內(nèi)、外包裝存在缺陷，以及裝箱附件不良如漏裝、缺失、缺損、失落及錯裝，以及外觀尺寸、顏色、用料、質(zhì)地、形狀、完整性和標識正確性，包裝方法及包裝的牢固性及密封性等問題。4)、違約性不良是指產(chǎn)品存在漏檢或者未經(jīng)檢驗，無合格證或標識，產(chǎn)品結(jié)構不符合要求，裝箱數(shù)量不準確，條碼錯貼或漏貼，漏裝主要部件，混裝不合格產(chǎn)品，發(fā)錯產(chǎn)品型號規(guī)格，摻雜使假，衛(wèi)生及安全性違約，環(huán)保性違約，文字圖案商標錯誤或缺陷及其他問題。五、QE應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.三、直接要素分析 按照其所在的過程不同和質(zhì)量問題的產(chǎn)生要素劃分，只需識別產(chǎn)品缺陷或問

48、題所在的過程就可以分析確仔細接要素即責任人或責任部門直接因素缺陷名稱缺陷分布真接因素分布宗數(shù)頻率%宗數(shù)頻率%產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析和改進管理職責資源管理相關方合計五、QE應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.四、系統(tǒng)要素分析 NO缺陷名稱投訴宗數(shù)真接因素推定產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析和改進管理職責資源管理相關方產(chǎn)品實現(xiàn)穿孔33333小計資源管理貼借條碼1111發(fā)錯貨222小計小計小計小計合計系統(tǒng)要素是指產(chǎn)消費品缺陷的一切的相關要素，包括直接要素。系統(tǒng)要素確實定方法是將缺陷的直接要素作進一步推定。普通而言，查責任用直接要素，而找薄弱環(huán)節(jié)主要靠系統(tǒng)要素。經(jīng)推導

49、確定以后的系統(tǒng)要素的頻數(shù)會比原來的直接要素多一些。 五、QE應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.五、系統(tǒng)要素影響力的分析 系統(tǒng)因素系統(tǒng)因素子項月份123456789101112合計所占比例%產(chǎn)品實現(xiàn)操作失控配方不當小計測量、分析和改進標準失效把關不嚴小計管理職責內(nèi)部溝通車間管理小計資源管理設備失修理貨失職小計相關方供應商錯失顧客失誤小計合計系統(tǒng)要素是影響產(chǎn)品缺陷的產(chǎn)生和開展的根本緣由，對于消除缺陷、改良質(zhì)量以滿足顧客需求極為關鍵，因此，比較各系統(tǒng)要素的影響力分布情況，并確定主要的系統(tǒng)要素和次要的系統(tǒng)要素，是顧客贊揚分析的重要組成部分。 五、Q

50、E應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.5.6 DOE與MSA實驗設計是指為了使實驗過程到達經(jīng)濟、高效和快速的目的，用科學的方法合理安排實驗。也就是說用較少的實驗次數(shù)、較低的人力物力耗費，去實現(xiàn)實驗的科學性和準確性。單因素實驗設計經(jīng)驗篩選法、黃金分割法(0.618法)、進展運籌法、分數(shù)法、對分法和比例分割法等。雙因素實驗設計正交設計法、星狀布點法、中心加任意點法和復合正交設計法等一、閱歷挑選法 閱歷挑選法是一種單要素多次實驗的設計法。它對技術閱歷的依賴性較大，即選擇實驗點時要根據(jù)實踐情況和閱歷數(shù)據(jù)；決議實驗點時要根據(jù)以往的技術閱歷作判別；設計第

51、二次實驗時要根據(jù)前一次實驗結(jié)果作出安排。 根本方法是分析比較以往的一系列數(shù)據(jù)及閱歷，在其周邊范圍確定假設干實驗點(35個為宜)安排實驗，此為第一次實驗。 假設末找到最正確結(jié)果，那么以第一次實驗結(jié)果中的最正確點為根底，在其周邊范圍重新確定35個實驗點，從中找出最正確點，此為第二次實驗。假設仍未找到最正確結(jié)果，那么繼續(xù)進展下一次實驗，直到獲得最正確結(jié)果為止。 對于有閱歷的配方設計人員和相關技術人員，大多數(shù)人習慣采用這種有針對性的閱歷挑選法。這種方法也可以用作雙要素實驗。不過這種方法的實驗次數(shù)及實驗點的安排較多，實驗周期較長。普通適用于反響較快并且程度較少的單要素實驗。五、QE應具備的技藝 2022

52、/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.二、黃金分割法 黃金分割法亦稱0.618法、折疊紙條法c是實驗(或?qū)嶒?設計中減少次數(shù)、加快任務進程的方法。實例 某廠消費一種產(chǎn)品，需添加一種原料組分?，F(xiàn)知最正確參與量的能夠范圍為10002000g。試問，怎樣安排實驗來確定最正確參與量? 解：采用黃金分割法，按以下步驟安排實驗。 確定第1個實驗點，即0.618分割點： 分割點(大頭小頭) 0.618十小頭 (20001000)0.618十1000 16l 8 (g) 確定第2個實驗點，即對稱點： 對稱點大頭十小頭分割點 2000十100016182 (g) 實驗。比較兩次實驗的

53、結(jié)果。假設第1次實驗(分割點)比第2次實驗效果好，那么舍去2 g以下那部分。然后就在保管下來的22000g之間找出第1次的對稱點，進展第3次實驗. 第3個實驗點大頭十小頭分割點 2000十016181764 (g)五、QE應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad. 比較第1次和第3次實驗效果，假設仍是第1次實驗效果較好，那么舍去1764g以上的部分。然后在保管下來的21764g之間繼續(xù)找出第1點的對稱點，進展第4次實驗 第4個實驗點大頭十小頭分割點 1764十216l 81528 (g) 比較第1次和第4次實驗效果，假設第4次比第1次效果好，那么舍

54、去16l81764g的一段，在保管的部分找出第4次的對稱點，進展第5次實驗。 第5個實驗點大頭十小頭分割點 1618十2一15281472 (g) 比較第4次和第5次實驗結(jié)果。假設兩次實驗效果一樣，那么14721528g為最正確參與量；假設兩者仍有差別，那么繼續(xù)進展分割比較，直至找到最正確點為止。 五、QE應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad. 三、正交設計法 正交設計法是借助已有的正交表，科學地安排實驗和進展設計數(shù)據(jù)處置分析的方法。 (一)根本步驟 確定步驟目的、要素、程度； 選擇確定適當?shù)恼槐?由公用表查得)； 排好表頭，將各要素和程度填

55、入正交表； 測取實驗數(shù)據(jù)，進展處置分析。要素:一種可歸因緣由，它能夠影響實驗結(jié)果，它的多種不同程度被包含在實驗中。換言之，就是實驗中對所要調(diào)查的事物性質(zhì)能夠發(fā)生影響的作用要素，簡稱為要素。例如：溫度、壓力或組分。程度:一個規(guī)定值，過程的一個規(guī)范，或某個要素的一種特定設置。換言之，就是要素的不同形狀或數(shù)值，稱為要素的程度。例如：有或無、某個加熱溫度的4種程度能夠是100，130，150，180，某種組分用量的3種程度能夠是0，5，10g。五、QE應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.MSA計數(shù)型量具：反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具丈量

56、系統(tǒng)：用來對被測特性賦值的操作、程序、量具、設備、軟件以及操作人員的結(jié)合 ; 用來獲得丈量結(jié)果的整個過程反復性：同一操作員運用同一丈量儀器丈量一樣部分的同一特性時，多次丈量結(jié)果的最大變差再現(xiàn)性：不同的丈量者運用一樣的儀器丈量某一樣部分的同一特性時，其丈量平均值的最大變差穩(wěn)定性：穩(wěn)定性(或飄移)是丈量系統(tǒng)在某繼續(xù)時間內(nèi)丈量同一基準或零件的單一特性時獲得的丈量值總變差。偏 性：是丈量結(jié)果的觀測平均值與基準值的差值線 性：線性是在量具預期的任務范圍內(nèi)偏倚值的差值計量型量具：反映丈量樣本一定丈量值的量具五、QE應具備的技藝 2022/7/13昌明電子化工廠：:/zhijianuan.alibad.丈量系統(tǒng)=操作員+量規(guī)儀器+丈量方法+丈量對象+丈量環(huán)境操作程度精細程度運用程度可操作性丈量精度溫度濕度振動影響基準界定產(chǎn)品公差察看才干 像每個過程一樣，對用來描畫丈量系統(tǒng)變差的分布可以賦予以下特性： 1位置： 穩(wěn)定性; 偏倚; 線性; 2寬度或范圍： 反復性; 再現(xiàn)性;五、QE應具備的技藝 MSA2022/7/13昌明電子化工廠