QC小組知識(shí)競(jìng)賽35題ppt課件

1、QC小組知識(shí)競(jìng)賽.第 一 題某小組處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用陳列圖進(jìn)展緣由分析，他們把陳列圖的前兩項(xiàng)定為“主要緣由。.第 二 題QC小組組長(zhǎng)請(qǐng)總工程師參與確定“主要緣由的小組活動(dòng)，小組把總工程師的意見(jiàn)整理為主要緣由，其理由是尊重技術(shù)權(quán)威，尊重指點(diǎn)的意見(jiàn)。.第 三 題QC小組在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)自主的選擇了“提高XXX產(chǎn)品合格率的活動(dòng)課題，他們?cè)谶M(jìn)展可行性分析后，自信心就更強(qiáng)了。.第 四 題QC小組運(yùn)用樹(shù)圖的方法進(jìn)展“緣由分析，共展開(kāi)18個(gè)末端要素。于是，他們提出了公認(rèn)的5個(gè)要素進(jìn)展確認(rèn)，從中選擇主要原因。.第 五 題QC小組確定了5個(gè)主要緣由后，針對(duì)經(jīng)常發(fā)生的3個(gè)通病，制定了“對(duì)策表，去實(shí)施質(zhì)量改良活動(dòng)。

2、.第 六 題某小組的活動(dòng)的課題是“改良操作方法，提高顧客的稱心度。請(qǐng)指出標(biāo)題在表達(dá)方面有何缺乏之初。.第 七 題在QC小組進(jìn)展緣由分析的因果圖中發(fā)現(xiàn)末端要素有“工藝不合理和“溫度選擇不當(dāng)，他以為他們的分析能否到位。.第 八 題QC小組在確定主要緣由時(shí)運(yùn)用了少數(shù)服從多數(shù)的原那么和末位淘汰的方法確定了5條主要緣由。.第 九 題在制定穩(wěn)定措施時(shí)，QC小組的組長(zhǎng)說(shuō)：“誰(shuí)出了廢品就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金，這是最好的鞏固措施。組員說(shuō)：“贊同！.第 十 題QC小組在未經(jīng)指點(diǎn)正式同意的情況下把“更新XX設(shè)備的對(duì)策措施寫(xiě)入“對(duì)策表中，這樣做能否可以？.第 十一 題“創(chuàng)新型QC小組在緣由分析階段選擇了樹(shù)圖的方法，他以為恰當(dāng)嗎

3、？.第 十二 題“創(chuàng)新型課題可以不運(yùn)用“對(duì)策表，他們以為制定的“最正確方案就是對(duì)策表。.第 十三 題某小組說(shuō)：“我們選擇的課題小、實(shí)、活、新，所以我們?cè)诨顒?dòng)的時(shí)候就可以刪減QC小組的活動(dòng)程序.第 十四 題某單位在“QC小組活動(dòng)管理方法中規(guī)定“不參與QC小組活動(dòng)的職工年終不能參與評(píng)選先進(jìn)職工，這樣做適宜嗎？.第 十五 題“0 1矩陣評(píng)價(jià)法可運(yùn)用于創(chuàng)新型QC小組選擇活動(dòng)課題。.第 十六 題“隨機(jī)抽樣中所說(shuō)的“隨機(jī)，就是讓取樣的人員，隨意在檢驗(yàn)總體中抽取樣品組成受檢樣本。.第 十七 題您以為以下課題，哪些是“創(chuàng)新型：1、降低控制系統(tǒng)的運(yùn)用缺點(diǎn)率；2、提高控制系統(tǒng)的接通率；3、研制控制系統(tǒng)中的電磁自動(dòng)

4、開(kāi)關(guān)；4、開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)產(chǎn)品在東南亞的市場(chǎng)。.第 十八 題QC小組在選擇活動(dòng)課題的時(shí)候，應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手去選擇活動(dòng)課題。.第 十九 題QC小組成果評(píng)價(jià)時(shí)要運(yùn)用的“評(píng)審原那么共4條，請(qǐng)說(shuō)出第 3 條的內(nèi)容是什么？.第 二十 題請(qǐng)指出以下哪些數(shù)據(jù)不是計(jì)量值數(shù)據(jù)：溫度； 壓力； 速度 ； 不合格率；顧客稱心率； 時(shí)間； 分量； 飛行高度；.第二十一題某小組在運(yùn)用“L827正交表進(jìn)展正交實(shí)驗(yàn)時(shí)，他們把選擇的 “正交表最后的兩個(gè)縱列刪掉，不安排實(shí)驗(yàn)要素，他認(rèn)為他們這樣做可以嗎？.第二十二題小組在確定“主要緣由時(shí)，確認(rèn)的主要緣由有：1、培訓(xùn)不夠；2、考核不嚴(yán)；3、質(zhì)量認(rèn)識(shí)不強(qiáng)；他 以為只需這三條夠嗎？短少

5、點(diǎn)什么內(nèi)容？.第二十三題運(yùn)用“關(guān)聯(lián)圖進(jìn)展緣由分析時(shí)，我們?nèi)绾卧趫D中確定眾多的緣由中哪幾個(gè)緣由是末端緣由。.第二十四題親合圖提到卡片標(biāo)簽的概念，請(qǐng)回答以下哪些是“卡片標(biāo)簽：服裝； 五金； 文具； 冰箱； 黃瓜；攝象機(jī)；廚具； 衛(wèi)生用品； 交電； .第二十五題“創(chuàng)新型課題在評(píng)審時(shí)，評(píng)委要把分值打的高一些，由于這種課題的難度大同時(shí)又有創(chuàng)新的內(nèi)容。.第二十六題在“提高效率的小組課題中，運(yùn)用箭條圖法安排先行、后續(xù)、平行、交叉作業(yè)，小組以為運(yùn)用箭條圖法是提高效率和保證質(zhì)量同時(shí)兼顧的好方法。.第二十七題“穩(wěn)定措施的制定，應(yīng)該是把對(duì)策的成功做法，納入到“技術(shù)規(guī)范或“管理規(guī)范中去，進(jìn)展控制管理。.第二十八題小組

6、活動(dòng)到“總結(jié)和下一步計(jì)劃時(shí)，必需求對(duì)小組本身的素質(zhì)和才干運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)展評(píng)價(jià)。.第二十九題“降低XX產(chǎn)品的資料費(fèi)用的管理型QC小組，他們運(yùn)用樹(shù)圖進(jìn)展緣由分析，可是，從這張圖中只看到小組對(duì)資料的功能和價(jià)值進(jìn)展分析并提出可替代資料。而沒(méi)有對(duì)“人的技術(shù)程度進(jìn)展分析，您看這樣可以嗎？.第 三十 題某小組運(yùn)用“過(guò)程決策程序圖法確定了到達(dá)理想目的的五個(gè)可行方案，可到最后他們只是執(zhí)行了兩個(gè)方案，這樣行不行？.第三十一題工商執(zhí)法人員對(duì) 商店“K牌洗衣粉的分量進(jìn)展抽查共查10袋其結(jié)果是：501克；501克；502克；503克；500克505克；500克；502克；501克；500克； 他們做出結(jié)論是：“該廠的洗衣粉產(chǎn)品不會(huì)有缺斤少兩的問(wèn)題。.第三十二題打麻將牌的時(shí)侯，通常我們都是運(yùn)用兩個(gè)“色子爭(zhēng)取“開(kāi)門時(shí)機(jī)，這樣做有道理嗎？請(qǐng)講一下。.第三十三題五個(gè)朋友喝酒，酒過(guò)三巡之后，我有點(diǎn)不行了，他們想要把我灌倒，出我的洋相。于是，又翻開(kāi)一瓶500克的白酒，說(shuō)：“大家平分每人2兩，行不行？我說(shuō)：“ 5 等份差一點(diǎn)都不行，否那么，我就不喝！他有平均分酒的高招嗎？.第三十四題控制圖中的控制界限是按照產(chǎn)品規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范設(shè)定的，超出質(zhì)量規(guī)范范圍的產(chǎn)品就是不合格品。這種提