國家電網(wǎng)先進個人事跡國家電網(wǎng)個人事跡

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 國家電網(wǎng)先進個人事跡國家電網(wǎng)個人事跡 國家電網(wǎng)先進個人事跡 篇一：供電公司職工個人先進事跡材料 供電公司職工個人先進事跡材料 同志是縣供電公司城區(qū)供電所所長，他自從1985年從事農(nóng)電工作以來，懷著對農(nóng)電事業(yè)的滿腔熱心，勤于學習，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，樂于助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予“優(yōu)秀農(nóng)電工”稱號，屢屢獲得濰坊農(nóng)電、供電系統(tǒng)技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號；被國家電網(wǎng)公司授予勞動模范。他的 事跡先后在中國電力報、華北電力報、濰坊日報等數(shù)十家新聞媒體宣傳報道，濰坊供電公司黨委特意作出了向馮恩亮同志學習的抉擇。 一、學

2、好真才能惠及眾鄉(xiāng)親 高中畢業(yè)便被村里推舉干上了村電工，他勤學苦練，努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和學識?？吹酱迕衲弥隽嗣〉穆╇婐B(yǎng)護器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都干不了，咋對得起電工這稱號！于是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學習，還自費加入了電校的中專函授學習，很快成了全縣著名的“能電工”，他管理的村用電井井有條，服務大伙最合意，電價全縣最低。當時，鄰近村電價高的每千瓦時（度）達一元以上，而他管的村從沒 超過限價，每千瓦時（度）還低兩三毛錢，成為全縣農(nóng)電管理的樣板村。 由于工作卓越，1998年農(nóng)電體制改革后，承擔了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11

3、個用電村，47家廠礦企業(yè)，服務于3675家農(nóng)村用電客戶，擔負著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路，28條低壓線路，85臺配電變壓器的運行維護和管理工作，轄區(qū)年供電量達2400萬千瓦時（度）以上。在這之前，所轄的10kv線路線損在2.0%以上，低壓線損平均在18.5%以上，個別村競達成30%以上，也就是農(nóng)人用7千萬時（度）的電，需要交千萬時（10）度的錢。面對這種處境，他根據(jù)用電村的負荷處境，他們對供電線路的卡脖子、負荷重心偏移、迂回線路等現(xiàn)象舉行了改造，根據(jù)各條線路負荷處境對表計容量舉行了調(diào)整校驗，使轄區(qū)內(nèi)的電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)人減輕負擔30多萬元。成為全縣的樣板電工

4、組和服務排頭兵。 二、當好先行官熱心搞服務 同志為把服務工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司閱歷，適時推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)服務，即：靠緊農(nóng)人利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業(yè)發(fā) 展需求，靠緊重點工程創(chuàng)辦；服務時間“零空檔”、服務質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、安好管理“零事故”，開發(fā)了電力彩虹服務的新局面。冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚養(yǎng)殖區(qū)，僅礦山電工組轄區(qū)內(nèi)就有大大小小的養(yǎng)魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環(huán)，若斷電半小時，魚 將缺氧致死。為保障漁民利益，他率領全組人員24小時輪替值班，加強對養(yǎng)殖區(qū)的用電巡查，察覺問題實時解決，保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。 ，被破格選拔為五井供電所副所長。一上任

5、，他加強了供電所客戶服務室創(chuàng)辦，合理布局收費網(wǎng)點，實行“一條龍”服務，客戶只要進一個門、跑一次腿或打一個電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運，后果不堪設想。事不宜遲，和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，急速處理了故障。 三、探索新路子服務新農(nóng)村 從農(nóng)電工到電工組長再到供電所長，無論在什么崗位上，他都是千方百計想點子、闖路子，努力把服務工作做得讓群眾合意。在東城供電所時，他針對新上企業(yè)多，用電需求量大，管理服務水平要求高的實際，大膽舉行農(nóng)電工管理改革，本著求實、公允、合理、因才用人的原那么，領先打破原有的電

6、工組管理模式，創(chuàng)新成立了營銷管理班和生產(chǎn)服務班，使各項管理有條不紊，優(yōu)質(zhì)服務不斷推進。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。 更加是去年以來，他圍繞服務新農(nóng)村創(chuàng)辦，根據(jù)企業(yè)、村戶的要求和建議，先后扶助13個村新建改造配電室12個，架設延遲低壓線路100公里，為客戶解決難題上百個，使農(nóng)村電力資產(chǎn)得到優(yōu)化，為新農(nóng)村創(chuàng)辦供給了穩(wěn)當?shù)碾娔苤巍?資料來源：http:/data/xianjinshiji/ 篇二：國網(wǎng)公司先進班組和優(yōu)秀班組長事跡材料：國網(wǎng)洛陽供電公司一次檢修二班 軥錄疾力敦技勵能打造技能型班組 做設備的忠實“守護兵” （一）班組簡介： 國網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區(qū)變電一次檢修

7、二班成立于1998年1月，現(xiàn)有員工10人，負責洛陽地區(qū)17座110千伏及以上變電站一次設備的檢修維護工作，承受著洛陽電網(wǎng)核心區(qū)域變電設備的日常檢修維護和缺陷處理工作。 （二）榮譽榜： 20XX年，被評為河南省青年文明號、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組； 20XX年，被評為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組； 20XX年，被評為河南省電力公司標桿班組、國網(wǎng)公司達標班組；20XX年，被評為河南省共青團系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進青年安好生產(chǎn)示范崗集體；20XX年，被評為全國質(zhì)量信得過班組、班組技能創(chuàng)辦及班組長素質(zhì)提升勞動競賽先進 班組、國網(wǎng)河南省電力公司鄭雷勞模工作室； 20XX年，被評為國網(wǎng)公司先進班組、國網(wǎng)公司工人先鋒號。

8、（三）班組事跡通訊文章： 國網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區(qū)一次檢修二班自成立以來，面對各項工作任務，始終抓落實重責任、抓標準化促模范、抓班組創(chuàng)辦促管理、抓學習重積累、抓技術(shù)重創(chuàng)新，形成了?軥錄疾 力,敦技勵能?的良好班組文化空氣，全力打造技能型班組，全心全力確保洛陽電網(wǎng)的安好與穩(wěn)定。 防微杜漸強化安好教導 一次檢修二班始終堅持把安好教導作為班組管理和培訓的重中之重，貫徹?安好第一、預防為主?的方針，遵循?時時抓、事事抓?的工作方法。在日常工作中，以安好事故為防備，并結(jié)合自身實際，制定了班組安好管理制度，與班組成員簽訂安好目標責任書，積極營造?安好生產(chǎn)無小事，班組工作無違章，時時四處重

9、安好，人人心中有安好?的工作空氣，堅韌樹立?我要安好，我會安好?的意識和責任心，切實把安好工作放在各項工作的首要位置，為人身和設備安好供給了穩(wěn)當?shù)谋Ｕ稀?互幫互助營造和合空氣 ?班和萬事興?，班組創(chuàng)辦是員工素質(zhì)文明的重要表達，班組風氣抉擇進展的結(jié)果。一次檢修二班把日常工作與班組創(chuàng)辦有機結(jié)合起來，以記錄為載體，促使日常工作深化細化，以實際工作充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。在班組長率領下，始終堅持以人為本的思想，不斷鞏固隊伍的凝結(jié)力，通過師帶徒、徒幫師的培養(yǎng)模式，在和諧高興的工作生活中提升隊伍整體素質(zhì)。 敦技勵能傳承魯班精神 ?模范管理是解決一切問題的手段?。一次檢修二班始終把標準化創(chuàng)辦作

10、為管理的一項根基性工作長抓不懈，在?可視化管理圖?根基上，總結(jié)出了具有鮮明特點的?五T?管理理念，即：Talents，Theory， Technical，Tidy,Technology，為班組創(chuàng)辦賦予了全新豐富的內(nèi)涵，并隨之延遲出?五力工作法?，即：培養(yǎng)新人、盡心盡力；學習培訓、刻苦努力；日常管理、精心竭力；現(xiàn)場工作、其心協(xié)力；班組創(chuàng)辦、不遺余力。 恪盡職守夯實檢修工作 20XX年，檢修二班檢修任務58個，大修工程3個，共計196天，涉及98站次。其中，唐村變、九都變、欒川變大修共計4個月，班組全體人員扎根現(xiàn)場，夜以繼日、盡心竭力，保障電網(wǎng)設備安好。20XX年8月110千伏唐村變開展為期一個月的大修，時間緊、任務重，9月底，220千伏欒川變開展為期兩個月的綜合檢修，全員駐站省下往復4個小時的時間，全身心投入工作，確保工程進度；12月初，為合作500千伏瀛洲變接入220千伏九都變，檢修二班主動申請，積極協(xié)調(diào)，將原有工作籌劃舉行調(diào)整，對站內(nèi)220千伏設備開展全停檢修、消缺日復一日的工作中，他們不言驕陽似火、天氣燥熱，