關(guān)于成立光伏電池片公司實(shí)施方案（模板范本）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立光伏電池片公司實(shí)施方案關(guān)于成立光伏電池片公司實(shí)施方案xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108641875 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108641875 h 9 HYPERLINK l _Toc108641876 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108641876 h 9 HYPERLINK l _Toc108641877 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108641877 h 9 HYPERLINK l _Toc108641878 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc108641

2、878 h 9 HYPERLINK l _Toc108641879 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc108641879 h 9 HYPERLINK l _Toc108641880 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108641880 h 9 HYPERLINK l _Toc108641881 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108641881 h 10 HYPERLINK l _Toc108641882 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108641882 h 10 HYPERLINK l _Toc108641883 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)

3、據(jù) PAGEREF _Toc108641883 h 12 HYPERLINK l _Toc108641884 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108641884 h 12 HYPERLINK l _Toc108641885 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108641885 h 13 HYPERLINK l _Toc108641886 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108641886 h 17 HYPERLINK l _Toc108641887 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108641887 h 17 HYPERLINK l _Toc10

4、8641888 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108641888 h 17 HYPERLINK l _Toc108641889 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108641889 h 18 HYPERLINK l _Toc108641890 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108641890 h 18 HYPERLINK l _Toc108641891 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108641891 h 19 HYPERLINK l _Toc108641892 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108641892 h 2

5、3 HYPERLINK l _Toc108641893 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108641893 h 25 HYPERLINK l _Toc108641894 第三章 市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc108641894 h 32 HYPERLINK l _Toc108641895 一、 生產(chǎn)流程：主要概括為6個(gè)流程，不同種類電池生產(chǎn)流程有所差異 PAGEREF _Toc108641895 h 32 HYPERLINK l _Toc108641896 二、 HJT電池：顛覆性技術(shù)異軍突起，產(chǎn)業(yè)化降本路徑清晰明確 PAGEREF _Toc108641896 h 33 HYP

6、ERLINK l _Toc108641897 第四章 項(xiàng)目背景及必要性 PAGEREF _Toc108641897 h 37 HYPERLINK l _Toc108641898 一、 電池片簡(jiǎn)介及發(fā)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc108641898 h 37 HYPERLINK l _Toc108641899 二、 分類：根據(jù)襯底硅片類型，分為P型電池片和N型電池片 PAGEREF _Toc108641899 h 39 HYPERLINK l _Toc108641900 三、 強(qiáng)化高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGEREF _Toc108641900 h 40 HYPERL

7、INK l _Toc108641901 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108641901 h 44 HYPERLINK l _Toc108641902 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108641902 h 44 HYPERLINK l _Toc108641903 二、 董事 PAGEREF _Toc108641903 h 49 HYPERLINK l _Toc108641904 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108641904 h 54 HYPERLINK l _Toc108641905 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108641905 h

8、56 HYPERLINK l _Toc108641906 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108641906 h 59 HYPERLINK l _Toc108641907 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108641907 h 59 HYPERLINK l _Toc108641908 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108641908 h 60 HYPERLINK l _Toc108641909 第七章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108641909 h 63 HYPERLINK l _Toc108641910 一、 編制依據(jù) PAGEREF _To

9、c108641910 h 63 HYPERLINK l _Toc108641911 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108641911 h 64 HYPERLINK l _Toc108641912 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641912 h 65 HYPERLINK l _Toc108641913 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641913 h 68 HYPERLINK l _Toc108641914 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641914 h 69 HYPERLINK l

10、_Toc108641915 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641915 h 69 HYPERLINK l _Toc108641916 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641916 h 70 HYPERLINK l _Toc108641917 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108641917 h 70 HYPERLINK l _Toc108641918 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108641918 h 71 HYPERLINK l _Toc108641919 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc10864

11、1919 h 72 HYPERLINK l _Toc108641920 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108641920 h 73 HYPERLINK l _Toc108641921 第八章 選址方案分析 PAGEREF _Toc108641921 h 74 HYPERLINK l _Toc108641922 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108641922 h 74 HYPERLINK l _Toc108641923 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108641923 h 74 HYPERLINK l _Toc108641924 三、 優(yōu)化市域統(tǒng)籌

12、，推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的全域城區(qū)化 PAGEREF _Toc108641924 h 77 HYPERLINK l _Toc108641925 四、 推動(dòng)更高水平開放，構(gòu)筑國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的強(qiáng)大鏈接點(diǎn) PAGEREF _Toc108641925 h 81 HYPERLINK l _Toc108641926 五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108641926 h 83 HYPERLINK l _Toc108641927 第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 PAGEREF _Toc108641927 h 85 HYPERLINK l _Toc108641928 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc1

13、08641928 h 85 HYPERLINK l _Toc108641929 二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) PAGEREF _Toc108641929 h 90 HYPERLINK l _Toc108641930 第十章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108641930 h 91 HYPERLINK l _Toc108641931 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108641931 h 91 HYPERLINK l _Toc108641932 二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108641932 h 91 HYPERLINK l _Toc108641933 營(yíng)業(yè)

14、收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108641933 h 91 HYPERLINK l _Toc108641934 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108641934 h 93 HYPERLINK l _Toc108641935 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108641935 h 95 HYPERLINK l _Toc108641936 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108641936 h 96 HYPERLINK l _Toc108641937 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108641937 h 97 HYP

15、ERLINK l _Toc108641938 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108641938 h 99 HYPERLINK l _Toc108641939 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108641939 h 99 HYPERLINK l _Toc108641940 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108641940 h 100 HYPERLINK l _Toc108641941 六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108641941 h 101 HYPERLINK l _Toc108641942 第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _

16、Toc108641942 h 102 HYPERLINK l _Toc108641943 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108641943 h 102 HYPERLINK l _Toc108641944 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108641944 h 102 HYPERLINK l _Toc108641945 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108641945 h 103 HYPERLINK l _Toc108641946 第十二章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108641946 h 104 HYPERLINK l _Toc

17、108641947 一、 投資估算的編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc108641947 h 104 HYPERLINK l _Toc108641948 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108641948 h 104 HYPERLINK l _Toc108641949 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108641949 h 106 HYPERLINK l _Toc108641950 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108641950 h 106 HYPERLINK l _Toc108641951 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108641951 h 1

18、07 HYPERLINK l _Toc108641952 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108641952 h 108 HYPERLINK l _Toc108641953 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108641953 h 108 HYPERLINK l _Toc108641954 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108641954 h 109 HYPERLINK l _Toc108641955 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108641955 h 109 HYPERLINK l _Toc108641956 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF

19、 _Toc108641956 h 110 HYPERLINK l _Toc108641957 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108641957 h 111 HYPERLINK l _Toc108641958 第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明 PAGEREF _Toc108641958 h 113 HYPERLINK l _Toc108641959 第十四章 補(bǔ)充表格 PAGEREF _Toc108641959 h 115 HYPERLINK l _Toc108641960 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108641960 h 115 HYPERLINK l _T

20、oc108641961 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108641961 h 116 HYPERLINK l _Toc108641962 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108641962 h 117 HYPERLINK l _Toc108641963 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108641963 h 118 HYPERLINK l _Toc108641964 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108641964 h 119 HYPERLINK l _Toc108641965 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108641965 h 120

21、 HYPERLINK l _Toc108641966 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108641966 h 121 HYPERLINK l _Toc108641967 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108641967 h 122 HYPERLINK l _Toc108641968 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108641968 h 122 HYPERLINK l _Toc108641969 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108641969 h 123 HYPERLINK l _Toc108641970 無(wú)形

22、資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108641970 h 124 HYPERLINK l _Toc108641971 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108641971 h 125 HYPERLINK l _Toc108641972 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108641972 h 126 HYPERLINK l _Toc108641973 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108641973 h 127 HYPERLINK l _Toc108641974 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108641974 h 128 HYPE

23、RLINK l _Toc108641975 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108641975 h 129 HYPERLINK l _Toc108641976 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108641976 h 130 HYPERLINK l _Toc108641977 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108641977 h 130報(bào)告說(shuō)明xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資153.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資357萬(wàn)元，占xxx投資管理公

24、司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31428.41萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25070.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.77%；建設(shè)期利息350.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動(dòng)資金6006.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.11%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入58700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用48819.84萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7209.57萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.05%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5258.40萬(wàn)元，全部投資回收期6.06年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。從提效原理來(lái)看，可將電池技術(shù)分為減少電學(xué)損失和減少光學(xué)損失兩類。從光照到電流的傳輸，電池中間會(huì)經(jīng)歷：1）

25、光學(xué)損失（光在電池片前表面被反射、長(zhǎng)波長(zhǎng)光未被有效吸收、正面電極造成的阻擋等）；2）電學(xué)損失（電子和空穴在復(fù)合中心復(fù)合、金屬電極和金屬柵線與半導(dǎo)體接觸產(chǎn)生額外電阻等），光學(xué)、電學(xué)損失都會(huì)減少光電轉(zhuǎn)換效率。為了降低光學(xué)損失，可通過(guò)增加減反射層（沉積SiNx原理）、陷光層（制絨原理）或?qū)⒄娼饘贃啪€放到背面（IBC電池原理）。為了降低電學(xué)損失，可進(jìn)行場(chǎng)鈍化或化學(xué)鈍化處理，即通過(guò)提高硅片質(zhì)量或改善金屬和半導(dǎo)體接觸方案來(lái)減小載流子的復(fù)合速率，提高載流子壽命，當(dāng)前主要采用的方法有：選擇性發(fā)射極（SE技術(shù)原理）、氧化硅+多晶硅（TOPCon電池隧穿層原理）、本征非晶硅+摻雜非晶硅（HJT電池原理）或富氫介

26、質(zhì)膜（HJT電池本征富氫非晶硅膜原理）。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用?；I建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本510萬(wàn)元注冊(cè)地址xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事光伏電池片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx

27、（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立

28、企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10784.518627.618088.38負(fù)債總額3497.612798.092623.21股東權(quán)益合計(jì)7286.905829.525465.17公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25143.6520114.9218857.74營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4608.593686.873456.44利潤(rùn)總額4196.033356.823147.02凈利潤(rùn)3147.022454.682265.85歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3

29、147.022454.682265.85（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨

30、著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)

31、數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10784.518627.618088.38負(fù)債總額3497.612798.092623.21股東權(quán)益合計(jì)7286.905829.525465.17公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25143.6520114.9218857.74營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4608.593686.873456.44利潤(rùn)總額4196.033356.823147.02凈利潤(rùn)3147.022454.682265.85歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3147.022454.682265.85項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx

32、投資管理公司主要從事關(guān)于成立光伏電池片公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由PERC電池從傳統(tǒng)鋁背場(chǎng)電池升級(jí)改造而來(lái)，與BSF電池相比，光電轉(zhuǎn)換效率更高。PERC(PassivatedEmitterandRearCell)電池，全稱為“發(fā)射極和背面鈍化電池”，是從常規(guī)鋁背場(chǎng)電池AL-BSF結(jié)構(gòu)自然衍生而來(lái)。常規(guī)BSF電池由于背表面的金屬鋁膜層中的復(fù)合速度無(wú)法降至200cm/s以下，致使到達(dá)鋁背層的紅外輻射光只有60%70%能被反射，產(chǎn)生較多光電損失，因此在光電轉(zhuǎn)換效率方面具有先天的局限性。而PERC技術(shù)通過(guò)在電池背面附上介質(zhì)鈍化層，采用背面點(diǎn)接觸來(lái)代替整個(gè)全鋁背場(chǎng)，可以較大程度減少這種

33、光電損失，從而提升光伏電池1%左右的光電轉(zhuǎn)換效率。僅從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，兩者是較為相似的，PERC電池僅比BSF電池多一個(gè)背鈍化層。形成背面鈍化疊層使得PERC電池能在降低背表面復(fù)合速度的同時(shí)，提升背表面的光反射，提升了電池的轉(zhuǎn)換效率。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約85.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套光伏電池片的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積94607.89，其中：生產(chǎn)工程67575.86，倉(cāng)儲(chǔ)工程10048.19，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施

34、10659.81，公共工程6324.03。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31428.41萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25070.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.77%；建設(shè)期利息350.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動(dòng)資金6006.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.11%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：58700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：48819.84萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7209.57萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.06年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.05%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5258.40萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（

35、九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)

36、爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏電池片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)

37、營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資153.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資357萬(wàn)元，占xxx投資管理公司70%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其

38、規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系

39、；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研

40、究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作

41、。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資

42、結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)

43、查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究

44、生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、張xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11

45、月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、杜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，

46、無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門

47、的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的

48、除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司

49、的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下

50、，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)

51、十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見；公司在可預(yù)見的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事

52、會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金

53、分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備

54、專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大

55、會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。市場(chǎng)分析生產(chǎn)流程：主要概括為6個(gè)流程，不同種類電池生產(chǎn)流程有所差異傳統(tǒng)電池片生產(chǎn)主要可以概括為6個(gè)步驟。從傳統(tǒng)電池片制作工藝流程來(lái)看，主要可以概括為以下6個(gè)步驟：1）清洗與制絨，主要目的是去除吸附在硅片表面的各類污染物，去除硅片表面的切割損壞層；利用陷光原理降低電池表面反射率，絨面凹凸不平可以增加二次反射，改變光程及入射方式，增加光的吸收，提高短路電流，進(jìn)而提升電池轉(zhuǎn)換效率。其中，因單多晶晶體結(jié)構(gòu)差異，考慮到效率因素，多晶硅電池用酸制絨，絨面為不規(guī)則凹凸面；單晶硅電池用堿制絨，絨面為規(guī)則類金字塔結(jié)構(gòu)；2）擴(kuò)散，主要目的是形成PN結(jié)，該環(huán)節(jié)是電池片制造的心臟，使電池片具有

56、功能。P型硅片需要進(jìn)行磷擴(kuò)散，液態(tài)磷源三氯氧磷是當(dāng)前磷擴(kuò)散較主流的選擇，主要原因系液態(tài)磷源擴(kuò)散具有生產(chǎn)效率較高、穩(wěn)定性好、制得PN結(jié)均勻平整及擴(kuò)散層表面良好等優(yōu)點(diǎn)；N型硅片需要進(jìn)行硼擴(kuò)散，目前硼擴(kuò)散液態(tài)源主要包括硼酸三甲酯、硼酸三丙酯及三溴化硼等，擴(kuò)硼比擴(kuò)磷工藝難度大，主要原因系硼在硅中固溶度較低，實(shí)際硼擴(kuò)散溫度需要達(dá)到9001100攝氏度；3）刻蝕（去磷硅玻璃），在擴(kuò)散工序中，硅片側(cè)邊和背面邊緣沒有遮擋，也會(huì)擴(kuò)散上磷，PN結(jié)正面所收集的光生電子會(huì)沿邊緣擴(kuò)散有磷的區(qū)域流到PN結(jié)背面，從而造成短路，使電池片失效?？涛g工序即是將硅片邊緣帶有磷的部分去除，避免PN結(jié)短路且造成并聯(lián)電阻降低；4）鍍膜，

57、主要起到a）減反射作用，提高電池片對(duì)陽(yáng)光的吸收，提高光生電流，從而提高轉(zhuǎn)換效率；b）鈍化作用，薄膜中的氫對(duì)電池表面的鈍化降低了發(fā)射結(jié)的表面復(fù)合速率，提升開路電壓，從而提高轉(zhuǎn)換效率。光伏電池片中常見的鍍膜技術(shù)包括PECVD、LPCVD、PVD、ALD等；5）絲網(wǎng)印刷，主要作用是為太陽(yáng)能電池收集電流并制造電極，其中第一道背面銀電極，第二道背面鋁背場(chǎng)印刷和烘干，第三道正面銀電極印刷；6）燒結(jié)，即把印刷到電池片表面的電極在高溫下燒結(jié)，使電極和硅片本身形成歐姆接觸，提高電池片開路電壓和填充因子，使電極接觸有電阻特性以達(dá)到高轉(zhuǎn)換效率。各種類電池生產(chǎn)流程有所差異。值得注意的是，不同種類電池片在生產(chǎn)流程上有所

58、差異，其中PERC電池生產(chǎn)工藝步驟在10步左右，較傳統(tǒng)BSF電池主要增加激光制備SE、雙面氧化、背表面氧化鋁/氮化硅復(fù)合膜制備環(huán)節(jié)；TOPCon電池工藝步驟為1213步；HJT電池工藝流程較為簡(jiǎn)化，總步驟為6步（各種類電池工藝流程詳細(xì)講解見各章節(jié)工藝流程部分）。HJT電池：顛覆性技術(shù)異軍突起，產(chǎn)業(yè)化降本路徑清晰明確HJT將PN結(jié)改為異質(zhì)結(jié)，擁有良好的雙面對(duì)稱結(jié)構(gòu)。異質(zhì)結(jié)太陽(yáng)電池縮寫為HIT（HeterojunctionwithIntrinsicThin-layer），中文全稱為本征薄膜異質(zhì)結(jié)電池。異質(zhì)結(jié)電池最早由日本三洋公司于1990年研發(fā)成功，并被注冊(cè)為商標(biāo)，后續(xù)進(jìn)入異質(zhì)結(jié)領(lǐng)域的企業(yè)為避免專

59、利糾紛而采用了不同的稱謂，如HJT/SHJ/HDT。HJT電池具備雙面對(duì)稱結(jié)構(gòu)，電池正面依次為透明導(dǎo)電氧化物膜（TCO）、P型非晶硅薄膜和本征富氫非晶硅薄膜；電池背面依次為TCO，N型非晶硅薄膜和本征富氫非晶硅膜；最后采用絲網(wǎng)印刷技術(shù)形成雙面電極。PERC和TOPCon電池均是由摻雜不同的同一種材料（晶體硅）組成，HJT電池由摻雜不同的兩種不同的材料（晶體硅和非晶硅）組成，使得硅片和非晶硅層組成PN結(jié)，減少了PN結(jié)處載流子復(fù)合。本征富氫非晶硅膜是HJT異質(zhì)結(jié)電池的核心工藝。異質(zhì)結(jié)電池中，單晶硅層和摻雜非單晶硅層中間處會(huì)嵌入一層鈍化材料，高質(zhì)量的鈍化層會(huì)對(duì)異質(zhì)界面缺陷鈍化、減少載流子復(fù)合、增大開

60、路電壓。在各鈍化材料中，本征富氫非晶硅薄膜為當(dāng)前的最佳選擇，由于H原子的存在，界面處形成的Si-H鍵能使界面態(tài)懸掛鍵得到有效的飽和，界面態(tài)密度降低，少子壽命提高，增大開路電壓。同時(shí)，異質(zhì)結(jié)界面兩端具有較大的界面勢(shì)壘，富氫非晶硅膜能提供緩沖作用，調(diào)節(jié)能帶偏移，降低隙態(tài)密度，減少漏電流，提高電池的輸出性能。HJT電池生產(chǎn)成本相較于PERC電池每瓦高0.18元。從HJT電池總生產(chǎn)成本來(lái)看，假設(shè)：1）稅率為13%；2）設(shè)備折舊年限為6年；3）根據(jù)CPIA預(yù)計(jì)，2022年P(guān)ERC電池轉(zhuǎn)換效率將達(dá)23.3%，2022年HJT電池轉(zhuǎn)換效率將達(dá)24.6%；4）根據(jù)硅業(yè)分會(huì)，上周硅片均價(jià)為5.72元/片，假設(shè)N