曾國藩成功之道與領(lǐng)導(dǎo)方略修改版(1)_第1頁
曾國藩成功之道與領(lǐng)導(dǎo)方略修改版(1)_第2頁
曾國藩成功之道與領(lǐng)導(dǎo)方略修改版(1)_第3頁
曾國藩成功之道與領(lǐng)導(dǎo)方略修改版(1)_第4頁
曾國藩成功之道與領(lǐng)導(dǎo)方略修改版(1)_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1前 言“曾國藩熱”的思考(1)為什么曾國藩能特別引起人們的興趣?(2)曾國藩是中國歷史上最有影響的人物之一, 他的領(lǐng)導(dǎo)力,他的善于識人用人,打造成功團(tuán)隊(duì) 的系統(tǒng)方法,至今對我們?nèi)杂泻軓?qiáng)的啟示作用。2馮友蘭教授評“太平天國” 中國所要向西方學(xué)習(xí)的是西方的長處,并不是西方的缺點(diǎn)。洪秀全和太平天國所要學(xué)習(xí)而搬到中國來的是西方中世紀(jì)的神權(quán)政治,那正是西方的缺點(diǎn)。中國所需要的是西方的近代化并不是西方中世紀(jì)的神權(quán)政治。洪秀全和太平天國如果統(tǒng)一了中國,那就要使中國倒退幾個(gè)世紀(jì)。曾國藩是不是把中國推向前進(jìn)是可以討論的。但他確實(shí)阻止了中國的倒退,這就是一個(gè)大貢獻(xiàn)。 -馮友蘭中國哲學(xué)史新編 第6冊1989年版第

2、6頁 3生平之詳1811年11月26日1872年3月12日漢族,湖南省長沙府湘鄉(xiāng)縣人。初名子城,字伯涵,號滌生,謚文正。晚清重臣,湘軍的創(chuàng)立者和統(tǒng)帥者。官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士,封一等毅勇侯。清朝軍事家、理學(xué)家、政治家、書法家,文學(xué)家,晚清散文“湘鄉(xiāng)派”創(chuàng)立人。 第一講 曾國藩的成功之道4 是他的存在,使腐朽的晚清又多延續(xù)了幾十年的生命。作為湘軍的統(tǒng)帥者,他蕩平縱橫十幾個(gè)省延續(xù)十幾年的太平天國運(yùn)動(dòng)。 他具有很高的文學(xué)造詣,是晚清散文“湘鄉(xiāng)派”的創(chuàng)立者。他一生勤奮留下一千萬字的曾國藩全集 。 他極善用人才,他的幕府聚集了李鴻章、左宗棠、沈葆楨、黎庶昌、郭嵩燾、薛福成、李善蘭、華衡芳、

3、徐壽等優(yōu)秀的人才,幾乎匯集全國人才之精華。5曾玉屏 曾麟書 曾國藩 曾國潢 曾國荃曾國葆 曾國華一、曾國藩的家族1、祖父及家風(fēng)2、曾國藩早期的求學(xué)之道6(一)修身立志、儲才養(yǎng)望、奠定做大事業(yè)的基礎(chǔ)1、修身:修養(yǎng)身心,努力提高自身的思想道德修養(yǎng) 誠、敬、靜、謹(jǐn)2、立志:立下經(jīng)邦濟(jì)民安定天下的大志3、儲才:儲備才干4、養(yǎng)望:培養(yǎng)自己的聲望,提高自己知名度二、曾國藩的成功之道7(二)抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng),讓事業(yè)蓬勃發(fā)展1、請朝廷批準(zhǔn)在省城組建大團(tuán)2、把湘軍練成勁旅(1)慎選兵將(2)合理編制(3)強(qiáng)力訓(xùn)練(4)厚給獎(jiǎng)賞3、屢敗屢戰(zhàn),刀叢火海不退縮(1)初期的慘敗(2)讓朝廷信任自己、信任湘軍(3)交替

4、使用儒法道學(xué)說、依時(shí)而變、左右逢源(4)嚴(yán)格要求家人不以權(quán)謀私84、制定正確的戰(zhàn)略決策(1)戰(zhàn)略決策先攻占安慶,再打南京(2)戰(zhàn)術(shù)決策“結(jié)硬寨打呆仗”5、善于識才用才走上成功之路(1)看人眼光特別準(zhǔn)、用人收效特別大。(2)真正地愛惜人才,善于用人之長、容人之短。(3)廣收慎用,因量器使。(4)大力培養(yǎng)人才。9(三)功成后不居功,謙退自抑,平安渡過政治險(xiǎn)灘 1、堅(jiān)辭湘軍統(tǒng)帥的職務(wù) 2、動(dòng)員曾國荃立即辭職回家養(yǎng)病 3、立即大量裁減湘軍 4、立即裁撤厘金局 5、立即修復(fù)江南貢院開科取士10附錄:關(guān)于曾國藩的詩文1、季子言高,仕不在朝,隱不在山,與我意見常相左;(曾) 藩侯當(dāng)國,進(jìn)不能退,退不能守,問

5、他經(jīng)濟(jì)又何曾?。ㄗ螅?、知人之明,謀國之忠,自愧不如元輔;同心若金,攻錯(cuò)若石,相期無負(fù)平生。 左宗棠挽聯(lián)3、師事近三十年,薪盡火傳,筑室方為門生長;威名震萬里,內(nèi)安外攘,曠世難逢天下才。 李鴻章挽聯(lián)4、武鄉(xiāng)可擬,汾陽可擬,姚江亦可擬,瀟湘衡岳,閑氣獨(dú)終,四十年中外傾心,如此完人空想象; 相業(yè)無雙,將略無雙,經(jīng)術(shù)又無雙,蔣阜秦淮,大星忽隕,廿六載門墻回首,代陳遺疏劇悲哀。 梅啟照挽聯(lián)11第二講 曾國藩領(lǐng)導(dǎo)方略一.前言 1.領(lǐng)導(dǎo)是什么? 領(lǐng)導(dǎo):是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下,為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)御和指引的行為過程。 2.管理是什么? 管理:是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)

6、調(diào)活動(dòng)。12 管理領(lǐng)導(dǎo)管理著重在“管”,注意做事依靠控制運(yùn)用制度要求順從與標(biāo)準(zhǔn)著眼于短期關(guān)注效率問如何與何時(shí)領(lǐng)導(dǎo)著重在“導(dǎo)”,強(qiáng)調(diào)做人培養(yǎng)信任,自身原則性強(qiáng),道德好依靠價(jià)值觀和道德鼓勵(lì)優(yōu)化流程放眼于長期要求效果問什么和為什么3.管理 VS 領(lǐng)導(dǎo)13君子不重則不威穩(wěn)當(dāng)從容,可當(dāng)大事曾國藩 “行步極厚重,言語遲緩”凡遇事須安詳和緩處之,若一慌張,便恐有錯(cuò)。蓋天下何事不忙中錯(cuò)了。故從容安詳為處事第一法。你語言太快,舉止太輕。最近能堅(jiān)持用“遲重”二字來補(bǔ)救嗎?你的短處在于言語欠純納,舉止欠端重。日日留意,專從“厚重”二字上用功。 -給曾紀(jì)澤的信 一、重:即穩(wěn)重14 好輕易談?wù)撚帽赖娜?,他的閱歷一定

7、很淺。好輕易攻擊 別人短處的,他的修養(yǎng)一定很差。 不輕進(jìn)人,即異日不輕退人之本;不妄親人,即異日不妄疏人之本。 今日所說話,明日勿因小利害而變。 帶兵之人,一定要智深勇沉,文經(jīng)武緯之才。 鋒芒畢露,為當(dāng)權(quán)者所嫉,亦為同事所嫉。前者擔(dān)心有人爭權(quán),后者出于嫉妒。意不可說盡,勢不可用盡。 功名看器宇,事業(yè)看精神。 窮通看指甲,壽天看腳踵。 如要看條理,只在言語中。-曾國藩冰鑒15 做官以“耐煩”為第一要義 若遇棘手之際,須從“耐煩”二字痛下功夫。 吾服官多年,亦常在“耐勞忍氣”四字上做功夫。 寧可忍耐而死,不可向利而生 人之處于患難,只有一個(gè)處置:盡人謀之后,卻須泰然處之。 事例:曾國藩高臥退捻軍

8、大處著眼,小處著手;群居守口,獨(dú)居守心。 牢騷太多的,未來的前途肯定不會(huì)順了。因?yàn)闊o緣無故地抱怨老天,老天必然不會(huì)允許;無緣無故地抱怨別人,別人也一定不會(huì)心服。二、耐:處事不煩不燥,頭腦清醒16 觀古今來成大功享全名者,非必才蓋一世。大抵能下人,斯能上人;能忍人,斯能勝人。若徑情一往,則所向動(dòng)成荊棘,何能有濟(jì)于事? 第一貴在忍辱耐煩,次則貴得人和。 天下斷無易處之境遇,人間那有空閑的光陰。-曾國藩聯(lián)語 胡潤帥奉朱批不準(zhǔn)專銜奏軍事,其嘔氣百倍于弟今日也,幸稍耐焉。 事例一:胡林翼與官文 事例二:曾國荃與官文 -致曾國荃17 精明也要十分,只須藏在渾厚里作用。古人得禍,精明人據(jù)其九,未有渾厚而得禍

9、者。今之人惟恐精明不至,所以為愚也。 好鋒芒畢露而不能渾含,這不是智者的行為。連上天都會(huì)厭惡。 自家的優(yōu)點(diǎn),要掩藏幾分,這是涵育以養(yǎng)深。別人的缺點(diǎn),要掩藏幾分,這是渾厚以養(yǎng)大。 才智英敏者,宜加渾厚學(xué)問。 事例一:恭親王奕的興敗 事例二:成功避開肅順案的牽連 舉止輕浮,聰明太露,多謀多改,恐日久亦難愜人意。 -給李鴻章的信 三、渾:包容、含蓄、內(nèi)涵深厚18 以人才自足,以能自矜,則為小人所忌,亦為君子所薄。 閣下老邁識正,不難力追古人;但愿于眾醉獨(dú)醒之際,仍以“渾”字出之;于效驗(yàn)遲緩之時(shí),更以“耐”字貞之。 -致丁日昌 揚(yáng)善于公庭,而規(guī)于私室。庶幾人服其明,而感其寬。 察見淵中魚者不詳,愿閣下

10、為璞玉之渾含,不為水晶之光明,則有以自全而亦不失己。 -致鮑超 “渾”字則無往不宜。大約與人忿爭,不可自求萬全處;白人自非,不可過于武斷,此“渾”字最切于實(shí)用耳。 -同治三年日記 大抵天下無完全無間之人才,亦無完全無隙之交情。大者得正,而小者包荒,斯可耳。 - -致曾國荃19 擔(dān)當(dāng)大事,全在“明”、“強(qiáng)”二字。 -致曾國荃 凡辦大事,以識為主,以才為輔,凡成大事,人謀居半,天意居半。 -致曾國荃 事例:曾國藩用塔齊布 國藩久在兵間,飽更事變,心血之虧,亦何待言。然于人之情偽,頗能洞見癥結(jié)。 -致彭玉麟 為人處事,所以不當(dāng)者,以其知之不明也。若世細(xì)周知,表里洞澈,則處之自有方術(shù)矣。-同治二年日記

11、 四、明:明事理,明白怎樣為人處事20 事例:李鴻章漂亮地處理圍攻南京之事 辦事以“明”字為第一要義。明有兩種,一種叫高明,一種叫精明。同一個(gè)地方,只有登上高山的人才看得遙遠(yuǎn);只有登上城墻的人才覺得空曠,這就是高明。同一件東西,憑空估計(jì)不如用秤稱的準(zhǔn)確,用眼打量不如用尺量的準(zhǔn)確,這就是精明。 古之成大事者,規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微二者缺一不可。 天下事,當(dāng)局則迷,旁觀則醒;事前易暗,事后易明。 自知之明最難得21 在處理一些棘手事情時(shí),曾國藩再三告誡部下,莫以仁慈誤大事,必須眼明手辣,簡單有效,干凈利落地處理這些事情。 事例:把王鑫逐出師門 李少荃所擬奏章,深得一“辣”字訣。 李少荃殺蘇州降王八人,

12、殊為眼明手辣。 事例:李鴻章殺蘇州八王 天地之道,剛與柔并用而不可偏廢。太剛了就會(huì)折斷,太柔了就成不了事兒。 事例:亂世用重典 匪徒解決,重則立決,輕則斃之杖下,又輕則鞭之千百。敝處所為,止此三科。 -曾國藩復(fù)歐陽北熊 五、辣:兇狠 刻毒22 居今日而圖治,非用霹靂手段,不能顯菩薩心腸。必須辣手示懲,使知畏法。 -致胡林翼 厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬如驕子,不可用也。 厚愛士卒卻不能使用,溺愛下屬卻不能聽令,違法亂紀(jì)而不能懲治,這樣的軍隊(duì)就像慣壞了的孩子一樣,是不能用來同敵人作戰(zhàn)的。 愛禾者必去稗 ,愛賢者必去邪,愛民必去害民之吏,治軍必去蠢軍之將,一定之理也。 -致曾國荃、曾國葆

13、23 慎言謹(jǐn)行,是修己的第一事 天下古今之庸人,皆以一“惰”字致?。禾煜鹿沤裰湃?,皆以“傲”字致敗。 古今多少英雄,功高名重,其后非敗于驕,即敗于貪. 自古以來兇德致敗者大約有二端:一是傲慢,二是多言。我看歷代那些大官,大多數(shù)是因?yàn)檫@兩個(gè)原因而敗家喪身的。 事例:曹操殺崔琰、彌衡 事例:曾國藩降服悍將 三畏:畏天命、畏人言、畏君父。 圣賢成大事者,皆從戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之心來。 常存敬畏之心,才是惜福之道。 六、慎:小心謹(jǐn)慎 謹(jǐn)為 慎重24 大抵人常懷愧對之意,便是載福之道,入德之門。如覺天之待我過厚,我愧對天;君待我過優(yōu),我愧對君;父母待我過慈,我愧對父母;兄弟待我過愛,我愧對兄弟;朋友待我過重,我

14、愧對朋友,便處處皆有善氣相逢。 三不:不與、不終、不勝是虛心謹(jǐn)慎之道。 謙而又謙,方是載福之道。 君子大過人處,只在虛心而已。 有福不可享盡,有勢不可使盡。 古詩有“花未全開月未圓”之句,君子以為知道。 官途險(xiǎn),在官一日,即一日在風(fēng)險(xiǎn)之中,能妥貼登岸者,實(shí)屬不易 -1871年與曾國荃書25 試觀古今來能勝大任者,雖身極勞,心極忙,此心必常有休暇之致。故萬匯雜役,應(yīng)之綽有余裕。蓋暇則靜,靜則明自生;休則通,通則靈機(jī)?;睢C髋c靈,吾心所恃以酬應(yīng)萬事者也。 李續(xù)賓用兵得一“暇”之訣,不特平日從容整理,即使臨陣,也回翔審慎,定靜安慮。 好人半自苦中來,莫圖便宜; 世事多因忙中錯(cuò),且更從容。 -曾國藩贈(zèng)

15、郭嵩燾聯(lián) 筠仙性情篤摯,不患不任事,患其過于任事,急于求效。 -曾國藩同治元年致李鴻章 事例:郭嵩燾罷官之原因七、暇:閑暇 從容 放松 淡定26 與僧格林沁、李湘芬、文煜、毛鴻賓的沖突 筠帥銳于任事,而頗涉躁急。近日軍務(wù)方殷,能勸其鎮(zhèn)定應(yīng)之,則善矣。 -同治三年致李翰章 軍事變幻無常,每當(dāng)危疑震撼之際,愈當(dāng)澄心定慮,不可發(fā)之太驟,至要至囑。-咸豐六年致曾國荃 善人固可親,未能知,不可急合。惡人固可疏,未能遠(yuǎn),不可急去。 凡遇事須安詳和緩以處之,若一慌忙,便恐有錯(cuò)。蓋天下何事不從忙中錯(cuò)了。故從容安祥,為處事第一法。 處難處之事愈宜寬,處難處之人愈宜厚,處至急之事愈宜緩。 處有事當(dāng)如無事,處大事當(dāng)

16、如小事。 應(yīng)事接物,常覺得心中有從容閑暇時(shí),才見涵養(yǎng)。 留一分自在,方可容得大事。27 局量太小,不足任天下之大事。 富貴功名,都是人間的浮榮;胸襟開闊,才是真正的財(cái)富。 將此心放得寬,養(yǎng)得靈,有活潑之胸襟,有坦蕩蕩之意境。 余生平略涉先儒之書,見圣人教人修身,千言萬語,而要以不忮不求為重。忮不去,滿懷皆是荊棘;求不去,滿腔日即卑污。 宦海之風(fēng)波,仕途之通塞,非意計(jì)所能預(yù)期,亦非人謀所可自主動(dòng),運(yùn)氣之說,賢者所不屑,而鄙人則篤信不移。故常勸人委心任運(yùn),靜以俟之。周易“屯”、“否”、“蹇”、“困”等卦,但教人居之以裕,守之以貞。 八、裕:寬裕 開闊 28 古來大戰(zhàn)爭、大事業(yè)之所以能夠成功,人謀只占十分之三,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論