論企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略3300字

1、論企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略3300字 摘要：改革開(kāi)放的不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，是國(guó)家及企業(yè)共同的開(kāi)展目的，因此文章適當(dāng)結(jié)合亞泰集團(tuán)的實(shí)際開(kāi)展情況，討論企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的內(nèi)涵以及影響因素，并給出相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；可持續(xù)；財(cái)務(wù)管理希金斯教授在?財(cái)務(wù)管理分析?中提出：可持續(xù)增長(zhǎng)率指在不耗盡財(cái)務(wù)資源的情況下，企業(yè)銷(xiāo)售所能到達(dá)的最大增長(zhǎng)程度?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率=銷(xiāo)售凈利率資金周轉(zhuǎn)率期初權(quán)益乘數(shù)留存收益率，有上述公式可以得出企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率，反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)效率。一、影響企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)因素一銷(xiāo)售凈利率影響銷(xiāo)售利率的因素包括銷(xiāo)售價(jià)

2、格、銷(xiāo)售構(gòu)造、銷(xiāo)售本錢(qián)、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等。本錢(qián)費(fèi)用的上下決定企業(yè)銷(xiāo)售凈利率的上下，以亞泰集團(tuán)水泥行業(yè)為例，2022年亞泰哈水在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，不斷調(diào)整銷(xiāo)售構(gòu)造，積極研發(fā)降低本錢(qián)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)的進(jìn)步，在其他因素不變的情況下，集團(tuán)凈利率進(jìn)步，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)進(jìn)步，內(nèi)部留存收益增大，集團(tuán)的可持續(xù)增長(zhǎng)率進(jìn)步。二資產(chǎn)周期率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是表達(dá)亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的綜合才能，反映集團(tuán)的資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)才能，一般情況下，企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度決定著公司利潤(rùn)的上下，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)，由公式可以看出，在銷(xiāo)售收入一定的情況下

3、，進(jìn)步固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需要降低企業(yè)固定資產(chǎn)總額，因此亞泰集團(tuán)積極清理不需要的固定資產(chǎn)，比方對(duì)車(chē)輛的改造，對(duì)已經(jīng)建好的樓房的及時(shí)處理等等，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清理的同時(shí)，不斷增加銷(xiāo)售收入，進(jìn)步固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)速度越快，變現(xiàn)才能也就越強(qiáng)。通常情況下亞泰集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，公司利潤(rùn)越高，股東收益越多，近些年來(lái)亞泰集團(tuán)股東收益不斷增加，也是得利于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的加快。三留存收益留存收益率包括未分配利潤(rùn)、任意盈余公積金、法定盈余公積金。亞泰集團(tuán)在不斷的開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)置了可行的企業(yè)分配留存比例，妥善處理集團(tuán)開(kāi)展與股東利益之間的關(guān)系，留存資金

4、是集團(tuán)開(kāi)展的內(nèi)部資金來(lái)源，是集團(tuán)利用自有資金進(jìn)展擴(kuò)大在消費(fèi)的才能。其他因素保持不變的情況下，企業(yè)留存收益越大，企業(yè)自有資金越多，融資才能也就越強(qiáng)，有利于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率的進(jìn)步。四權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)/所有者權(quán)益，它是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)造是否穩(wěn)健的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，反映了公司投資者權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保障程度，權(quán)益乘數(shù)的上下取決于資產(chǎn)負(fù)債率的上下，一般情況下，在其他條件不變的情況下，資產(chǎn)負(fù)載率越高，權(quán)益乘數(shù)越大，企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率也會(huì)隨之增加。二、企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展，企業(yè)紛紛采取財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)這一目的，下面我們以亞泰集團(tuán)為例，該企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，適當(dāng)?shù)牟扇∫幌抡撸粩?/p>

5、深化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。一過(guò)度增長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)于超速增長(zhǎng)的企業(yè)，可以單獨(dú)采取以下四種財(cái)務(wù)政策，或者將這四種政策組合。1. 出售新股票。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)可以通過(guò)出售新股票，籌集權(quán)益資金，匿補(bǔ)現(xiàn)金缺口，企業(yè)相關(guān)人員，通過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)模型得出權(quán)益資本的需求量。以出售新股票的財(cái)務(wù)方式來(lái)維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展的方法需要慎重使用，因?yàn)檫@種方法可以分散企業(yè)股權(quán)控制。2. 降低股利支付率。亞泰集團(tuán)在不斷開(kāi)展的過(guò)程中，與股東通力合作，說(shuō)服股東放棄現(xiàn)有的股利，進(jìn)步企業(yè)的收益留存率，將收益留存用在利潤(rùn)更為客觀的投資上，比方參股江海政券公司、吉林銀行等，在這些金融領(lǐng)域的投入，最終實(shí)現(xiàn)股東更高的股利收入。但是通過(guò)降

6、低企業(yè)股利支付來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)也是有一定局限性，在其他條件不變的情況下，將企業(yè)的股利支付縮減到零，也無(wú)法到達(dá)企業(yè)所要到達(dá)的增長(zhǎng)率。3. 進(jìn)步負(fù)債比例。對(duì)于盈利才能強(qiáng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率大于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，可以合理的進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，以到達(dá)維持企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的目的。4. 優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)政策不變的情況下，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成，進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，解決企業(yè)資金缺乏。亞泰集團(tuán)資源有限，多領(lǐng)域的同時(shí)開(kāi)展，必然造成了資源的分散，集團(tuán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，無(wú)法施展自身優(yōu)勢(shì)，在很多領(lǐng)域只能是跟隨的狀態(tài)，無(wú)法到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先程度，造成了企業(yè)更大

7、的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此亞泰集團(tuán)不斷進(jìn)展行業(yè)整合，剝離非核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今亞泰集團(tuán)主要以水泥行業(yè)為主、商貿(mào)、金融為輔，公司為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，已經(jīng)不再進(jìn)展其他行業(yè)的擴(kuò)張，將主要人力、物力投入到建材行業(yè)，實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展，保障其東北地區(qū)龍頭地位。二對(duì)于增長(zhǎng)過(guò)慢的實(shí)行的財(cái)務(wù)政策增長(zhǎng)過(guò)慢的企業(yè)通常情況下是指企業(yè)資金充足、財(cái)務(wù)資源豐富卻沒(méi)有有效利用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失有利地位，因此企業(yè)要不斷采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。1. 回購(gòu)股票。企業(yè)通過(guò)企業(yè)融得的資金對(duì)發(fā)行在外的股票按照一定的價(jià)格進(jìn)展購(gòu)置，股票的回購(gòu)可以減少流通在外的股票數(shù)量，有利于進(jìn)步每股收益，導(dǎo)致股價(jià)上升，對(duì)于投資者來(lái)

8、說(shuō)，股票回購(gòu)與現(xiàn)金股利相比靈敏性較大，易于操作，同時(shí)又可以節(jié)約稅收；對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，股票回購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期的股利目的，與現(xiàn)金股利相比不會(huì)給公司帶來(lái)派現(xiàn)壓力，但是股票回購(gòu)會(huì)造成上市公司經(jīng)營(yíng)損失。2. 降低負(fù)債比例。當(dāng)企業(yè)擁有較多的財(cái)務(wù)資金又沒(méi)有較好的投資領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)要適當(dāng)?shù)慕档拓?fù)債比例，調(diào)整資本構(gòu)造，因?yàn)檩^高的負(fù)債比例，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的還款壓力，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此要降低負(fù)債比例，減輕還款壓力，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣也有利于增加投資者的信心，便于與債權(quán)人維護(hù)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，到達(dá)趨利避害的目的。3. 進(jìn)步股利支付率。這種方式可以進(jìn)步股東收益，反映出企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)狀況，有利于進(jìn)步企業(yè)的聲譽(yù)，擴(kuò)大企

9、業(yè)知名度；同時(shí)降低了企業(yè)收益留存率，降低企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率，但是這種方法的實(shí)際操作才能不強(qiáng)，主要是由于國(guó)際上對(duì)股利收入實(shí)行雙重征稅政策，因此絕大多數(shù)股東愿意將利潤(rùn)留在企業(yè)繼續(xù)投資。4. 調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，銷(xiāo)售量大幅度的進(jìn)步，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)張市場(chǎng)，往往出現(xiàn)資金短缺，因此急需與現(xiàn)金較多的企業(yè)進(jìn)展合作，此時(shí)進(jìn)展兼并既可以解決成熟企業(yè)財(cái)務(wù)資源過(guò)剩的問(wèn)題，又可以解決開(kāi)展中企業(yè)資金緊張的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏的目的，亞泰集團(tuán)水泥建材行業(yè)不斷開(kāi)展，由于現(xiàn)金資源豐富，因此不斷收買(mǎi)、兼并一系列水泥企業(yè)，如雙陽(yáng)水泥廠、哈爾濱水泥廠、通化水泥廠等企業(yè)，解決了現(xiàn)金資源閑置的場(chǎng)面。5. 尋找新的

10、投資領(lǐng)域，企業(yè)要科學(xué)分析經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)自身的資金量等因素，開(kāi)掘新的投資方向，合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，將資金投入到更具有開(kāi)展前景的企業(yè)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式，亞泰集團(tuán)在不斷開(kāi)展的過(guò)程中，深知建材行業(yè)的開(kāi)展前景并不樂(lè)觀，因此不斷向商貿(mào)、金融、醫(yī)藥等領(lǐng)域投入資金，尋找新投資領(lǐng)域，擁有生物制品、抗癌中藥、中成藥三個(gè)消費(fèi)基地，并建成了以高檔百貨購(gòu)物中心、大型超級(jí)市場(chǎng)及商務(wù)、度假休閑酒店等，減少了閑置資金的浪費(fèi)，找到集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。總之，任何企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展都必須處理好財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展是企業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要因素，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采取有