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文檔簡介
1、【美惠簡歷】看過了許多的“求職攻略”,卻依舊寫不好一份簡歷。對于眾多投了簡歷卻沒得到半點兒回音的人來說,這種困擾一直糾纏著他們。知道1看“攻略”,恭喜你!你和其他人相比,已經(jīng)往前走了一小步了,但是,攻略教會你的只是方法,就好比“愛情手冊”告訴你的只是通用守則,到底該2如何實施,你得衡量著自己的能力以及看對面那“姑娘”的喜好。首先,清晰準確地展現(xiàn)自己。HR對應(yīng)聘簡歷的評估是綜合的,有主觀和客觀兩方面3的評估結(jié)合起來。HR甄選簡歷,主要針對簡歷中的信息作客觀評估,包括個人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個人成績,具體甄選方法標準為:首先4,如果簡歷的個人信息和受教育經(jīng)歷不能符合要求,HR通常就不會再瀏
2、覽其他內(nèi)容,先排斥在外。其次,在受教育經(jīng)歷中,HR會注意應(yīng)聘者是否用5了一些含糊的字眼,比如沒有注明大學教育的起止時間和類別。這樣做很有可能是在混淆??坪捅究频膮^(qū)別,或者是統(tǒng)分、委培、成教的差別。最后,6在工作經(jīng)歷和個人成績方面,HR會根據(jù)你申請的職位去觀察簡歷中的描述是否符合邏輯。知道了這些要素,至少,你可以避免一些低級錯誤,好歹你7也算是在基本要求匹配度上入了HR的法眼。把自己亮出來之后,那么問題來了,“姑娘”的喜好到底該如何去琢磨呢?如果你只是一味“推銷”自己8,卻沒有去仔細研究,企業(yè)到底要的是怎樣的人,那可以斷定,你心儀的企業(yè)對你的簡歷基本不會給回音。別說公司沒有給你留下線索,公司的招
3、聘信9息、網(wǎng)站等等,都是有據(jù)可循。聽聽一個資深HR是怎么說的吧:信任感的建立不能僅僅依靠掩蓋自己的缺陷,還要通過充份的背景研究,找出你的目10標及其關(guān)鍵的興趣所在。如果我(或者我所代表的公司)的確是你的最佳選擇,那么你要努力鉆入我的頭腦中,想想我可能對你的簡歷提出哪些問題,11并按照大致相同的順序。假如你做不到這一點,說明你還不了解自己的市場,需要進行更多的調(diào)查。我發(fā)現(xiàn),如果在我的潛意識感到需要某一信息時,12它能夠恰好呈現(xiàn)在我的眼前,那種感覺真是太令人滿意了。如果兩頁簡歷中幾次出現(xiàn)這樣的情形,我就認為這名應(yīng)聘者確實符合我的要求。我所需要的13正是這種默契。可見,HR不僅僅期望看到的是“你曾經(jīng)管理過一個團隊”,他們腦海里還會問到:團隊規(guī)模是怎樣?經(jīng)歷過哪些項目?最后成績是如14何?如果你的簡歷中,一一都回答了這些問題,就好比一份說明書,你已經(jīng)清楚地告訴閱讀者,如何來“使用”你,那么,你的簡歷真的讓人無法拒絕15。其實,要讓HR覺得簡歷和“窩心”,最簡單的辦法就是:按照企業(yè)招聘信息中的崗位職責來寫簡歷,每條要求就是你簡歷中每小段的中心主題。比16你大筆一揮漫天“自夸”要來的更切實際。研究“攻略”之前,不如先研究一下自己,對于姑娘來說,能入法眼的人,未必是最優(yōu)秀的人,但是必須要
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