運營總監(jiān)內(nèi)部競聘實施方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁運營總監(jiān)內(nèi)部競聘實施方案關(guān)于 銷售一部、二部 運營總監(jiān)內(nèi)部競聘的實施方案1 1 、內(nèi)部競聘目的為進一步清晰銷售一部、二部經(jīng)營方向，厘清經(jīng)營流程上精細(xì)化操作思路，理順人事管理架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，凝聚團隊向心力，充分發(fā)揮員工聰明才智，爆發(fā)沖天事業(yè)激情，特組織本次競聘演講會。2 2 、競聘原則2.1 堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。2.2 堅持既注重學(xué)歷，更注重工作能力和工作業(yè)績的原則。3 3 、 候選人員 和競聘崗位3.1 候選人員：_、_、_。3.2 競聘的崗位：銷售一部、二部運營總監(jiān)、副總監(jiān)、會務(wù)統(tǒng)籌。4 4 、競聘組織機構(gòu)4.1 由

2、集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成競聘評審領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合銷售一部、二部全體員工的群眾評議，負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的綜合評審。4.2 人力資部、行政部負(fù)責(zé)承辦競聘小組的相關(guān)工作，如：會議的組織，競聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。5 5 、內(nèi)部競聘流程5.1 公布競聘方案 通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、競聘流程等信息，鼓勵競聘候選人員積極準(zhǔn)備，以最好的姿態(tài)參加競聘。5.2 競聘演講：5.2.1 競聘演講會時間：20_ 年 6 月 13 日 9：00 開始。5.2.2 競聘演講會地點：二樓會議室。5.2.3 競聘演講內(nèi)容及相關(guān)要求：對競聘崗位的認(rèn)識、對銷售一部/二部現(xiàn)狀及存在的主要問題的分析p

3、 、當(dāng)下須立即采取的解決措施及解決問題所需要的時間、今年整體的工作計劃、業(yè)績及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下屬利益需求、客戶利益需求及顧客利益需求）如何保障與分配。演講內(nèi)容須體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的理念。三位候選人分別在競聘會議上做限時 30 分鐘以內(nèi)的競聘演講；然后由競聘評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別對候選人進行隨機問答；著重考察競聘者對標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理理念的認(rèn)識，業(yè)績及各方利益的保障能力、現(xiàn)場管理能力及應(yīng)變能力等。5.2.4 綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者競聘演講情況、綜合素質(zhì)、以往工作情況等，同時參考群眾評議情況，最終確定聘任者，具體考核辦法：5.2.4.1每位候選人所得群眾評議票數(shù)的40%加上競聘評委領(lǐng)導(dǎo)小組評比票數(shù)的 60%作為候選人最終得票。5.2.4.2 競聘評審組根據(jù)三位候選人的最終得票情況進行綜合評議，最終確定聘任人選。5.3 確定聘任人選 5.3.1 經(jīng)評審組綜合評議后，現(xiàn)場公布運營總監(jiān)當(dāng)選人選。5.3.2 對于其他兩位候選人，由新當(dāng)選運營總