StateValueStreamMappingChinese價值流管理ppt課件

1、泰科電子營運優(yōu)勢從運營杠桿到績效改良 當前形狀價值流圖析 學習目的模塊04，第2頁/共34頁本課程終了時，您將學會：解釋當前形狀價值流圖析的目的描畫實施當前形狀價值流圖析的步驟了解當前形狀價值流圖析作為TEOA的一部分，如何推進績效改良日程模塊04，第3頁/共34頁當前形狀價值流圖析VSM什么是當前形狀VSM？實施1個當前形狀VSM銜接當前形狀VSM與績效改良結論附錄：當前形狀VSM練習什么是當前形狀VSM？模塊04，第4頁/共34頁定義：一個用于創(chuàng)建基于產品家族程度上的當前資料和信息流的端對端可視化圖象創(chuàng)建快速、 繼續(xù)改良的根底全員參與規(guī)范企業(yè)質量體系價值流圖析單元設計資料補充和資料流規(guī)范作

2、業(yè)六西格瑪錯誤預防 可視化工廠客戶之聲VOC快速換模QCO質量控制流程圖QCPC消費預備過程3P全面消費維護管理TPM選擇的雇主、客戶、供應商和投資5S+1為什么運用當前形狀VSM?模塊04，第5頁/共34頁選擇一個產品家族繪制當前形狀設計未來形狀調配方案并實施關注一個產品從開場到終了的消費過程深化了解當天發(fā)生的事情信息資料互動設計一個精益價值流，以便創(chuàng)建一個修訂后的流程的景象加以實施創(chuàng)建一個展開方案12個月的工程、時間和資源，完成未來形狀設計圖析信息和資料流模塊04，第6頁/共34頁信息流資料流供應商消費控制客戶從左向后繪制資料流從右向左繪制信息流各種類型的VSM模塊04，第7頁/共34頁現(xiàn)

3、場1現(xiàn)場2現(xiàn)場3DC客戶消費控制供應商客戶發(fā)貨沖壓電鍍組裝供應商磨機鉆左孔 鉆右孔焊第1個角供應商客戶供應鏈VSM圖現(xiàn)場圖門對門詳細的VSM消費控制消費控制不只是消費模塊04，第8頁/共34頁設計組件測試組件驗證工程抵押懇求消費合同協(xié)調貿易/進口 存貨服裝零售商銷售給最終客戶服裝消費控制評價風險同意或否決懇求 與客戶溝通完成懇求并匯款消費控制消費控制客戶客戶客戶供應商供應商供應商工程部VSM舉例 模塊04，第9頁/共34頁31410410102052051052202215221113天27天1編制模具圖紙審查圖紙定義負荷要求發(fā)送/接納報價同意報價C/T = 6C/T = 1C/T = 10C

4、/T = 1C/T = 5C/T = 10C/T = 1C/T = 10C/T = 10C/T = 1C/T = 2C/T = 1C/T = 2C/T = 1C/T = 4C/T = 5ACBACIIIIIIIIIIIBI客戶客戶審查設計要求審查圖紙整合設計預備FEA模型運轉FEA模型審查設計制定消費方案編制工具圖終審開場消費編制機械圖I定義設計要求業(yè)務單位工程部當前形狀價值流圖析舉例醫(yī)院VSM舉例 模塊04，第10頁/共34頁家庭致電接病人清理房間PSA預備下一個病人獲取病人信息病人病情討論CCAC、AH等25%CTU對病人進展復查病人閱歷回復階段CTU/資深醫(yī)師確定出院形狀轉移醫(yī)療家族CC

5、AC設置MT編號LTC出院總結確認病人約定醫(yī)護人員完成出院文檔PSA將病人轉移至前門605-605120 52030分52045分鐘-6小時護理記錄記錄重要信息“紙巾圖144 小時120接受護理 最初出院預備做出出院決議最終出院預備寫出院單呼叫司機接病人進入走廊24小時10 分鐘-10小時606045 分鐘-10小時60-1801 -15 小時20 分鐘-24小時關注主要流程或普通途徑流程、常用流程 - 不要繪制每個單一部分或不常用的途徑繪制關鍵步驟和護理流程的相互協(xié)調進入下一步所需的活動繪制每一步所需的時間，并找到各步驟流程間的瓶頸5101198123467醫(yī)院當前形狀價值流圖析舉例重要定義

6、價值流：一切產品從原料到廢品消費過程中的增值和非增值活動的總和增值活動：1將原資料或信息進展轉型或制造以到達客戶要求的活動；2必需一次合格完成；3客戶愿為之付款 不增值活動： 不符合增值活動的定義，但可經(jīng)過改良消除的活動必需的不增值活動：不符合增值活動的定義，但是工序所需的活動模塊04，第11頁/共34頁重要定義續(xù)流程：庫存停頓和積累之間的過程流程時間：完成整個流程所需的時間消費率：每道工序消費一個產品需多長時間交付周期： 一種產品從原料到廢品所需的時間模塊04，第12頁/共34頁日程模塊04，第13頁/共34頁當前形狀價值流圖析VSM什么是當前形狀VSM？實施1個當前形狀VSM銜接當前形狀V

7、SM與績效改良結論附錄：當前形狀VSM練習實施1個當前形狀VSM模塊04，第14頁/共34頁車床客戶要求繪制工序搜集工序數(shù)據(jù)搜集庫存數(shù)據(jù)確定外部資料流確定信息推進流和資料流計算消費時間1234567車床消費控制控制產品交貨期23.6天加工時間 = 188秒繪制客戶圖標添加客戶數(shù)據(jù)盒和信息每期需求發(fā)貨方案等按工藝流程繪制每個工序和數(shù)據(jù)盒搜集和添加工序數(shù)據(jù)周期OEE廢品批量人員數(shù)量輪班數(shù)量任務時間等繪制庫存鐘形曲線、FIFO或超市計算或估計以前的庫存原料、WIP和FG庫存周轉等繪制供應商圖標添加數(shù)據(jù)盒發(fā)貨頻率頻率“高的訂單航空貨運進貨檢查等確定工序為推還是拉根據(jù)需求繪制推拉箭頭添加來自/提供應客戶

8、和供應商的控制信息消費進度等計算交付周期加工時間等實施一個當前形狀VSM 技巧模塊04，第15頁/共34頁本人動手運用鉛筆快速閱讀詳細分析搜集您本人的數(shù)據(jù)；不要置信他人提供的數(shù)據(jù)假設您親眼所見，那么可真正的了解不要將工序分開，由于您需求了解端對端活動親身閱讀整個流程的同時，繪制工序草圖按需求進展修正將精神集中在工序和相互關系上，而非令其美觀快速閱讀，獲得工序的概念和各流程的順序閱讀從客戶要求回到輸入的整個流程例如，從裝運臺回到原料獲取一切相關工序數(shù)據(jù)；例如， 周期WIP/等待時間換模時間人員數(shù)量任務時間運用VSM規(guī)范圖標1/2模塊04，第16頁/共34頁卡車挪動推進箭頭將貨物交付客戶工廠庫存受

9、控庫存物理拉動消費流程數(shù)據(jù)盒裝配 外部來源 公司稱號P/T = _C/O = _輪班 = _倉庫倉庫飛機火車交叉碼頭交叉碼頭未受控的庫存資料流先入先出順序FIFO運用VSM規(guī)范圖標1/2模塊04，第17頁/共34頁改良方案或觀念當前形狀的積極方面數(shù)據(jù)庫C/O1小時 2分頻繁少量發(fā)貨信號看板信息源負載平衡手動信息流電子信息流日程計算機生成的報告OXOX消費看板退回看板看板批量到達看板招貼其它問題區(qū)域換模工人看日程安排資料流當前形狀VSM舉例模塊04，第18頁/共34頁描畫今天系統(tǒng)或流程如何任務 標示出哪個位置發(fā)生工序停頓和系統(tǒng)績效抑制要素的影響外表觀念，并創(chuàng)建潛在的量化改良的基線周方案每日發(fā)貨方

10、案供應商每周每日訂單客戶MRP消費控制23.6天6.5 d.7.6 d.5天4.5 d.1秒102秒85秒= 188秒發(fā)貨分段運輸P/T = 1秒27.6秒 有效.C/O = 1正常運轉時間 = 85%批量 = 2周沖壓200 TP/T = 85秒2班C/O = 10分正常運轉時間 = 100%27.6秒 有效.焊接五裝配9卷5天4600 L2400 R2400 R2400 R2700 L1440 R1100 L600 R18,400 件/mo-12,000 “L- 6,400 “R2班2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27.6秒 有效.P/T = 102秒消費交期加工時間日程模塊0

11、4，第19頁/共34頁當前形狀價值流圖析VSM什么是當前形狀VSM？實施1個當前形狀VSM銜接當前形狀VSM與績效改良結論附錄：當前形狀VSM練習TEOA工具與績效目的相連模塊04，第20頁/共34頁TEOA工具的實施在不同程度上，直接與績效改良相關并產生各種影響TEOA / 績效目的關系目的快速換模QCO庫存周轉錯誤預防QCPC規(guī)范作業(yè)價值流圖析3P六西格瑪單元設計資料補充與資料流客戶之聲TPM目視化工廠管理Go會議5S + 1消費力改良準時發(fā)貨客戶贊揚平安TRIR工具工具與目的相連強中受限或無日程模塊04，第21頁/共34頁當前形狀價值流圖析VSM什么是當前形狀VSM？實施1個當前形狀VS

12、M銜接當前形狀VSM與績效改良結論附錄：當前形狀VSM練習主要著重點模塊04，第22頁/共34頁當前形狀VSM記錄了一切用于將產品從原料到廢品消費過程中的增值和非增值活動實施一個當前形狀VSM包括以下七7個步驟：確定客戶需求繪制工序搜集工序數(shù)據(jù)搜集庫存數(shù)據(jù)確定外部資料流確定消費信息流計算消費時間當前形狀VSM標示了工序停頓位置并為量化績效改良時機制定了一個基準日程模塊04，第23頁/共34頁當前形狀價值流圖析VSM什么是VSM？實施1個當前形狀VSM銜接當前形狀VSM與績效改良結論附錄：當前形狀VSM練習當前形狀VSM練習*模塊04，第24頁/共34頁*摘自Learning to See Va

13、lue Stream Mapping to Add Value and Eliminate增值和消除價值流圖析 Muda、Mike Rother和John Shook內容Acme Stamping，我們作該練習假定的一個公司，消費汽車組裝廠所需的各種部件我們舉例的產品家族包括兩類鋼架組件左側駕駛右側駕駛廢品組件送往State Street Assembly Plant我們的客戶ACME案例學習1/2模塊04，第25頁/共34頁來源：Learning to See Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda、Mike Rother和J

14、ohn Shook客戶State Street Automotive Assembly Plant州街汽車組裝廠每月共需求18,400個總成每月12,000個左手LH總成件每月6,400個右手RH總成件每天兩班操作按每盤20件發(fā)貨 卡車每天從貨送部向工廠發(fā)貨一次ACME 工廠一個月共20天 每班共兩次休憩，每次10分鐘，每班8小時資料由一個工序推至下一工序信息流每道工序均以周進展日程安排State Street Automotive Assembly Plant州街汽車組裝廠每天經(jīng)過電子方式下達訂單State Street Automotive Assembly Plant州街汽車組裝廠同時也

15、經(jīng)過電子方式發(fā)送一份30/60/90天的預測每天定時發(fā)貨消費控制收到一切訂單，確定工序時間并確定供應商供貨時間。 消費控制運用MRP對工廠及供應商進展日程安排。 消費控制向其供應商發(fā)出一個6周的供貨預測 消費控制向其供應商發(fā)出一份每周ACME案例學習2/2模塊04，第26頁/共34頁來源：Learning to See Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda、Mike Rother和John Shook流程工序1：200頓沖壓每個部件的消費時間為1秒換模時間1小時85%正常運轉時間工序前排放五天原料卷庫存兩班操作工序2：點焊臺1

16、每個部件的消費時間為39秒換模時間10分鐘100%正常運轉時間兩班操作每班一個工人工序前排放4600 LH和2400 RH庫存工序3：點焊2每個部件的消費時間為46秒換模時間10分鐘80%正常運轉時間兩班操作每班一個工人工序前1100 LH部件和600 RH部件工序4：裝配臺#1每個部件的消費時間為62秒換模時間0秒兩班操作一名工人100%正常運轉時間1600個LH部件和850個RH部件工序5：組裝臺#2每個部件的消費時間為40秒換模時間0秒兩班操作每班一個工人工序前1200件LH部件和640件RH部件工序后有2,300件LH和1,440件RH部件等待發(fā)貨供應商密歇根鋼鐵公司向工廠發(fā)送500f

17、t鋼卷每周二和周四發(fā)貨第一步 獲取客戶要求模塊04，第27頁/共34頁客戶要求月需求每月需18,400件左側12,000件右側6,400件客戶工廠每天兩班操作捆扎可退回托盤包裝，每托盤20個支架，每貨盤最多10個托盤客戶訂購多個托盤每天由卡車向裝配廠發(fā)貨一次任務時間每月20天一切消費部均兩班消費每班8小時，必要時需加班每班休憩2次，每次10分鐘休憩時手動停頓工序 無薪午餐圖析提示繪制客戶圖標 添加客戶數(shù)據(jù)盒；例如， 每批中訂單數(shù)量訂單大小最小、最大、平均包括尺寸發(fā)貨日程18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班State Street Assembly州街汽車

18、組裝廠第二步 繪制工序模塊04，第28頁/共34頁圖析提示工序與部門或職能不同工序指資料可停滯在任一側的活動平行的工序應上下繪制長方形可繪制在一個給定部門中的工序周圍要區(qū)別一條消費線上的裝配臺，需運用多個數(shù)據(jù)盒18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班State Street Assembly州街汽車組裝廠ACME工序備注無論下一道工序能否預備好接納資料，資料必需移至下一工序各種數(shù)量的庫存根據(jù)各工序的正常運轉時間存放在工序間順序沖壓 點焊臺1點焊臺2裝配臺 1裝配臺 2發(fā)貨 發(fā)貨點焊臺#1點焊臺 #2裝配臺 #1裝配臺 #1沖壓分段運輸200 T第三步 搜集工

19、序數(shù)據(jù)模塊04，第29頁/共34頁State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班工序數(shù)據(jù)發(fā)貨分段運輸一39466240601010NANA85100801001005計算計算計算計算自動11114600 LH、2400 RH1100 LH、600 RH1600 LH、850 RH1200 LH、640 RH2700 LH、1440 RH預備廢品發(fā)貨沖壓點焊臺1點焊臺2裝配臺 1裝配臺 2發(fā)貨 ACME庫存信息工序周期/件秒秒(sec)換模時間分機器正常任務時間%庫存天工人庫存?zhèn)渥⒘鞒虥_壓200 TP/T =

20、1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時正常運轉時間 = 85%批量 = 2周點焊臺#11P/T = 39秒2班C/O = 10分正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.點焊臺 #21P/T = 46秒2班C/O = 10分正常運轉時間 = 80%27,600秒 有效*裝配臺 #11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺 #1一P/T = 40秒2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.第四步 添加庫存數(shù)據(jù)模塊04，第3030頁/共34頁ACME庫存信息State Street Assembly州街汽車組裝

21、廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班發(fā)貨分段運輸卷5天4,600 L2,400 R1,100 L600 R1,600 L850 R1,200 L640 R2,700 L1,440 R工序周期/件秒秒(sec)139466240換模時間分601010NANA機器正常任務時間%8510080100100庫存天5計算計算計算計算工人自動1111庫存?zhèn)渥?600 LH、2400 RH1100 LH、600 RH1600 LH、850 RH1200 LH、640 RH2700 LH、1440 RH流程預備廢品發(fā)貨沖壓卷點焊臺1點焊臺2裝配臺 1裝配臺 2發(fā)貨 工

22、序數(shù)據(jù)庫存未受控的地方，運用一個分別三角形和指示單元受控存庫為FIFO或超市圖標規(guī)范在途存量SIPS通常不顯示在VSM圖表上*沖壓200 TP/T = 1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時正常運轉時間 = 85%批量 = 2周點焊臺 #1一P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.點焊臺 #21P/T = 46秒2班C/O = 10分鐘正常運轉時間 = 80%27,600秒 有效*裝配臺 #11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺 #11P/T = 40秒2班C/O = 0正常運轉時間

23、 = 100%27,600秒 有效.*例外情況，見挑戰(zhàn)和約束條件第五步 繪制外部資料流模塊04，第31頁/共34頁State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班發(fā)貨分段運輸密歇根鋼鐵公司500 ft卷周二和周四*例外情況，見挑戰(zhàn)和約束條件工序數(shù)據(jù)500 ft鋼卷由密歇根鋼鐵公司供貨每周二和周四向Acme發(fā)貨ACME供應商信息點焊臺#11P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺 #11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27,60

24、0秒 有效.裝配臺 #11P/T = 40秒2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.點焊臺 #21P/T = 46秒2班C/O = 10分鐘正常運轉時間 = 80%27,600秒 有效*沖壓200 TP/T = 1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時正常運轉時間 = 85%批量 = 2周卷5天4,600 L2,400 R1,100 L600 R1,600 L850 R1,200 L640 R2,700 L1,440 R第六步 圖析信息模塊04，第32頁/共34頁Acme的消費控制部接納State Street的90-/60-/30-天預測經(jīng)過MRP，將Acme的

25、6周預測發(fā)送給密歇根鋼鐵公司經(jīng)過每周訂單給密歇根鋼鐵公司，確保鋼卷供應接納來自State Street的每日確定訂貨從客戶訂單VIP庫存層級、FG庫存層級和預期的廢料和停機時間，生成基于MRP的每周部門要求將每周進度方案發(fā)送給沖壓、焊接和裝配工序將每日發(fā)貨方案發(fā)送給貨運部State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.點焊臺#11P/T = 62秒2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺 #

26、11P/T = 40秒2班C/O = 0正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.裝配臺 #11P/T = 46秒2班C/O = 10分鐘正常運轉時間 = 80%27,600秒 有效*點焊臺 #21P/T = 1秒27,600秒 有效.C/O = 1小時正常運轉時間 = 85%批量 = 2周沖壓200 T發(fā)貨分段運輸卷5天4,600 L2,400 R1,100 L600 R1,600 L850 R1,200 L640 R2,700 L1,440 R密歇根鋼鐵公司500 ft卷周二和周四工序數(shù)據(jù)1 x 每日6周預測每周MRP消費控制每日訂單90-/60-/30天預測每日發(fā)貨方案周方案第七步 計算消費交期模塊04，第33頁/共34頁添加庫存信息，以約計消費交期添加工序周期，獲得加工時間ACME的消費交期和加工時間計算1秒4.5天40秒39秒46秒62秒1.8天7.6天5天2.7天2天產品交貨期23.6天加工時間 = 188秒State Street Assembly州街汽車組裝廠18,400 件/mo12,000 “L6,400 “R托盤 = 20件2班P/T = 39秒2班C/O = 10分鐘正常運轉時間 = 100%27,600秒 有效.點焊臺#11P/T = 62秒2班C/O =