生產(chǎn)進(jìn)度控制的培訓(xùn)教程

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的培訓(xùn)教程進(jìn)度控制概述 進(jìn)度是指工程工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。工程實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以工程任務(wù)的完成情況，如可交付成果的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程工程對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與方案都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未到達(dá)目標(biāo)，那么后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。 在現(xiàn)代工程工程管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程工程任務(wù)、工期、本錢有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映工程的實(shí)施狀況。 所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、本錢、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進(jìn)度的概念：進(jìn)度控制概述進(jìn)度

2、指標(biāo)： 進(jìn)度控制的根本對象是工程活動。 它包括工程結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的工程單元，上至整個(gè)工程，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。 由于一個(gè)工程有不同的子工程、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對所有工程活動都適用的計(jì)量單位。 1持續(xù)時(shí)間。 2按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。 3已完成工程的價(jià)值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 4資源消耗指標(biāo)。 1.持續(xù)時(shí)間 人們常用已經(jīng)使用的工期與方案工期相 比較以描述工程完成程度。 例如方案工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，那么工期已達(dá)50； 一個(gè)工程活動，方案持續(xù)時(shí)間為30天

3、，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，那么已完成50。 但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程工程開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度到達(dá)了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于方案的效率。進(jìn)度控制概述2.按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如： 對設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等)； 混凝士工程按體積(墻、根底、柱)； 設(shè)備安裝的噸位； 管道、道路的長度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； 運(yùn)輸量以噸公里； 土石方

4、以體積或運(yùn)載量等。 特別當(dāng)工程的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。進(jìn)度控制概述4.資源消耗指標(biāo) 如勞開工時(shí)、機(jī)械臺班、本錢的消耗等。 它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程 活動直到整個(gè)工程都可用它們作為指標(biāo)。 但在實(shí)際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動方案需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，那么進(jìn)度已達(dá)60。這僅是偶然的，方案勞動效率和實(shí)際效率不會完全相等。 (2)由于實(shí)際工作量和方案經(jīng)常有差異，即方案100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50，而不是60， (3)用

5、本錢反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的本錢損失，如返工、窩工、工程停工。 價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的本錢的增加。 考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制和工期控制： 工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。 由工期方案得到各工程單元的方案工期的各個(gè)時(shí) 間參數(shù)。它們作為工程的進(jìn)度目標(biāo)之一。 工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與上述工期方案在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動按方案及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(

6、勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。進(jìn)度控制和工期控制：進(jìn)度控制概述 它們的聯(lián)系與區(qū)別： 1工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度方案及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能到達(dá)有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。 2進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。 3對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，那么意味著通過采取措施使總工期提前。 所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對工期控制上。進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制的過程： 1保證工程及各個(gè)工程活動按方案及時(shí)開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)

7、工程階段結(jié)束)作進(jìn)度報(bào)告，將各活動的完成程度與方案比照，確定整個(gè)工程的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價(jià)工程進(jìn)度狀況，分析其中的問題。 3評定偏差對工程目標(biāo)的影響。 4提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況，對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的工程單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和方案，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。 5對調(diào)整措施和新方案作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。一工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 進(jìn)度控制的對象是各個(gè)層次的工程單元，而最低層次的工程活動是主要對象。必須能迅速且正確地反

8、映如下進(jìn)度信息：1工程正式開始后，必須監(jiān)控工程的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動按方案進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。2工作包(或工程活動)所到達(dá)的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在工程控制期末(一般為月底)對各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3預(yù)期該活動到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 工程活動完成狀況分析： 如果一個(gè)工程活動已完成，那么進(jìn)度為100， 未開始的為0； 對已開始但尚未完成的工程活動，通常有如下幾種定義模式： (l)0一100，即開始后完成前一直為

9、0，完成才為100。 (2)50一50，一經(jīng)開始那么認(rèn)為已完成50，直到完成前，完成后才為100。 (3)按實(shí)物工作量或本錢消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總方案工作量的比例計(jì)算。 (4)按已消耗工期與方案工期(持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。 (5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個(gè)步驟的進(jìn)度份額。例如一根底混凝土工程，它的步驟定義如下表12-l。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)隱蔽工程驗(yàn)收 砼澆搗 養(yǎng)護(hù)拆模 合 計(jì)步驟時(shí)間（天）工時(shí)投入份 額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 60

10、% 4 280 35% 95% 5 40 5% 100% 20 800 100%實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的 比例來計(jì)算，例如可以按工時(shí)投入比例，也 可以按本錢比例。 如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，那么該分項(xiàng)工 程完成60，而如果混凝土澆搗完成一半，那么達(dá)77。 又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70，那么如果鋼筋全完成為60，現(xiàn)鋼筋仍有30未完成，那么該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為： 60一30( l一70)=60一951 這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時(shí)它還是業(yè)主與承包商

11、之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù)。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)二工程實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1.用橫道圖反映工程進(jìn)度狀況 2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況3.總工程的完成程度分析 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)1. 用橫道圖反映工程進(jìn)度狀況 例如前面圖8-39所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為： 工程已開始兩個(gè)月(8周末)； A已經(jīng)在05周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30，還需8周才能完成； E已于47周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開始。 那么可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在方案的橫道圖下面，用兩種圖例，以做比照，見圖 (圖中的百分比是以工期作為尺度的

12、)。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 在圖12-l中完成程度的比照并不強(qiáng)烈，對此又可 以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百 分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或 提前。如圖中B活開工期已提前；而D活開工期拖延。 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況 在單代號網(wǎng)絡(luò)上，將活動的工期狀況表示出來： 在活動節(jié)點(diǎn)的框上加上“表示該活動已經(jīng)結(jié)束； 在框上加上“表示該活動已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束； 將工程變更的內(nèi)容參加如增加活動，減少活動，改變邏輯關(guān)系等。 那么上述工程的實(shí)施狀態(tài)可用圖12-3表示。 對此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)三總工

13、程的完成程度分析 按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如本錢、勞動力投入或工期等)進(jìn)行測算那么可以得到各個(gè)工程單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算工程的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。 例如，按工期那么： 工程完成程度= 實(shí)際已使用工期/方案總工期=8/32 =27.3 而按勞動力投入比例為： 工程完成程度=已投入勞動力工時(shí)/方案工程總工時(shí)100 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例： 工程完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格*100%。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)例如，合同總價(jià)格為300萬元，總工期為24周，按照原方案到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬元。那么：工期進(jìn)度=9周/24周=37.5%工

14、程方案完成程度=100萬/300萬=33.3%而實(shí)際完成程度=90萬/300萬=30%至前鋒期完成方案的程度=90萬/100萬=90% 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)四總工期預(yù)測 在目前狀態(tài)的根底上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算 工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行： 1將已完成的活動劃去，(如 A，E)，將已開始，但末完成的活動的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。 2研究方案變更或新的方案對網(wǎng)絡(luò)的影響， (l)網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化; (2)網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時(shí)間的變化; (3)網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少 ; 3定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P，它的持續(xù)時(shí)間為“0，開始時(shí)間為前鋒期，那么得到一個(gè)新

15、網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，那么得一個(gè)新的工期，見圖12-4。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)那么與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)(一)進(jìn)度拖延原因分析 1 工期及相關(guān)方案的失誤 2 邊界條件的變化 3 管理過程中的失誤 4 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1工期及相關(guān)方案的失誤 1方案時(shí)忘記(遺漏)局部必需的功能或工作；2方案值(例如方案工作量、持續(xù)時(shí)間)缺乏， 相關(guān)的實(shí)際工作量增加。3資源或能力缺乏，例如方案時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。 4出現(xiàn)了方

16、案中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施到達(dá)預(yù)定的效率。 5在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供給商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備 的時(shí)間。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施2 邊界條件的變化 1工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯誤、業(yè)主新的要求、修改工程的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。 2外界(如政府、上層系統(tǒng))對工程新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成工程資源的缺乏無法及時(shí)完成。 3環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的方案。 4

17、發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施3 管理過程中的失誤 1方案部門與實(shí)施者之間，總分包商之間， 業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 2工程實(shí)施者缺少工期意識。 3工程參加單位對各個(gè)活動(各專業(yè)工程和供給)之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備缺乏，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供給出現(xiàn)問題。4由于其它方面未完成工程方案造成拖延。5承包商沒有集中力量施工，材料供給拖延，資金缺乏，工期控制不緊。6業(yè)主沒有集中資金的供給，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供給不及時(shí)。進(jìn)度拖延原因分析及解決措

18、施(二)解決進(jìn)度拖延的措施 1 根本策略2 工期壓縮問題3 可以采取的趕工措施 4 壓縮對象的合理選擇進(jìn)度拖延原因分析及解決措施1 根本策略 (1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或局部地彌補(bǔ) 已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期方案，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。 (2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的根底上，仍按照原方案安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時(shí)剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的方法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度拖延原因分析及解決措施2 工期壓縮問題 實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生。1工期方案中有時(shí)間限定。1總工期或局部里程碑事件的時(shí)間是事先確定的；2這些限定作為工程的約束條件經(jīng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析后會使某些活動出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，必須調(diào)整，當(dāng)然如果有可能應(yīng)盡量爭取取消限制。2工程實(shí)施中工期拖延。3工程正常進(jìn)行，但要求工程提前竣工。工期的過度壓縮會損害質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)，影響工程的現(xiàn)場管理和平安管理等問題。3 可以采取的趕工措施 1增加資源投入 2重新分配資源3減少工作范圍4改善工具器具以提高勞動效率5提高勞動生產(chǎn)率 6將局部任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原方案由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。 7改變網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 8將