基本法宣導(dǎo)稿(主管)平安ppt課件

1、 專(zhuān)業(yè)效力 科學(xué)管理 提高運(yùn)營(yíng)效率 2003版沈陽(yáng)分公司區(qū)域拓展部2003年3月 .內(nèi)容區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念幾個(gè)例子2003版的主要內(nèi)容.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念幾個(gè)例子2003版的主要內(nèi)容內(nèi)容區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念王利平總區(qū)域收展制造為公司的一項(xiàng)艱苦戰(zhàn)略，是公司推進(jìn)業(yè)績(jī)和提升效力的重要利器。區(qū)域收展區(qū)別于營(yíng)銷(xiāo)，絕非“第二支營(yíng)銷(xiāo)，有其本身鮮明的特征，其定位是“以收費(fèi)效力促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，經(jīng)過(guò)效力促進(jìn)銷(xiāo)售。區(qū)域收展以效力區(qū)域?yàn)槟康氖袌?chǎng)，其根底任務(wù)是做好區(qū)域內(nèi)孤兒?jiǎn)蔚氖召M(fèi)效力，完成續(xù)收義務(wù)是根本職責(zé)。在此根底上，區(qū)域收展應(yīng)將孤兒?jiǎn)萎?dāng)作公司的資源來(lái)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)效力，為展業(yè)銷(xiāo)售發(fā)明條件，

2、促成新契約。因此，區(qū)域收展的特征就在于效力，任何情況下都不能舍棄效力。收展隊(duì)伍應(yīng)是一支高忠實(shí)度、高績(jī)效、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，承當(dāng)起公司長(zhǎng)期效力的重?fù)?dān)，經(jīng)得起各種復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，值得公司充分信任。建立這支隊(duì)伍要從一開(kāi)場(chǎng)就灌輸正確的效力理念，讓客戶效力成為自覺(jué)行為，同時(shí)培育經(jīng)過(guò)效力獲取業(yè)務(wù)的技藝，使收費(fèi)和展業(yè)齊頭并進(jìn)、相輔相成。.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念劉小軍總區(qū)域收展制是公司經(jīng)過(guò)建立區(qū)域行銷(xiāo)效力體系，以區(qū)域效力為根底，以運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化為根本，實(shí)現(xiàn)“效力專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)營(yíng)效率化、管文科學(xué)化的運(yùn)營(yíng)理念，由展業(yè)隊(duì)伍向平安的孤兒?jiǎn)慰蛻艉托略鰷?zhǔn)客戶提供集續(xù)期收費(fèi)、保全效力、市場(chǎng)培育、業(yè)務(wù)推展為一體全方位

3、效力的銷(xiāo)售體制,為公司發(fā)明穩(wěn)定的業(yè)績(jī)來(lái)源與長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念劉小軍總效力專(zhuān)業(yè)化 對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)化，透過(guò)區(qū)域規(guī)劃與區(qū)域效力，由收展員長(zhǎng)期對(duì)孤兒?jiǎn)慰蛻籼峁┮?guī)范化區(qū)域效力2003年3月啟動(dòng)，并從事區(qū)域深耕與精耕，逐漸建立公司及個(gè)人的效力品牌，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域占領(lǐng)。.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念劉小軍總運(yùn)營(yíng)效率化 區(qū)域制追求長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的合理化與效率化，展業(yè)隊(duì)伍與業(yè)務(wù)開(kāi)展強(qiáng)調(diào)質(zhì)、量并重，著重于業(yè)務(wù)質(zhì)量與人均績(jī)效的不斷提升，對(duì)展業(yè)單位先求管理，再求業(yè)績(jī)；對(duì)收展員先求件數(shù)，再求保費(fèi)。 提高收展員的效力質(zhì)量與人均績(jī)效將是區(qū)域制運(yùn)營(yíng)的首要課題。.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念劉小軍總管文科學(xué)化 落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理六

4、個(gè)規(guī)范化 一、增員活動(dòng)規(guī)范化二、新人育成規(guī)范化 三、輔導(dǎo)訓(xùn)練規(guī)范化四、活動(dòng)管理規(guī)范化 五、區(qū)域效力規(guī)范化六、管理機(jī)制規(guī)范化 逐漸建立一支高素質(zhì)、高績(jī)效、高忠實(shí)度的績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)。.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾個(gè)例子2003版的主要內(nèi)容2003版的根本內(nèi)容.概述新根本法修正的根本原那么 1、樹(shù)立區(qū)域制的運(yùn)營(yíng)特征，追求效力質(zhì)量與業(yè)務(wù)開(kāi)辟并重 2、任務(wù)與報(bào)酬的合理化 3、人力與人均績(jī)效平衡開(kāi)展，促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定開(kāi)展。調(diào)整的內(nèi)容：1、順應(yīng)地域差別，添加收展員級(jí)別，落實(shí)考核要求； 2、調(diào)整區(qū)主任的籌備過(guò)程，有利于組織穩(wěn)定開(kāi)展； 3、提高課長(zhǎng)、處經(jīng)理的續(xù)期績(jī)效考核權(quán)重； 4、明確展業(yè)外勤的效力工程及相應(yīng)報(bào)

5、酬，落實(shí)區(qū)域效力； 5、各級(jí)人員薪資報(bào)酬的合理化和適法性。.組織架構(gòu)調(diào)整增設(shè)收展員八級(jí)、展業(yè)區(qū)主任八七級(jí)、高級(jí)展業(yè)課長(zhǎng)處經(jīng)理、資深展業(yè)課長(zhǎng)處經(jīng)理，收展員七級(jí)變?yōu)楸举|(zhì)職級(jí).根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任一、展業(yè)區(qū)主任考核規(guī)定2、按照自然季考核，最多調(diào)整兩級(jí)晉級(jí)或降級(jí)；假設(shè) 考核季職級(jí)調(diào)整，延至下季考核；3、各級(jí)展業(yè)區(qū)主任的續(xù)期考核、繼續(xù)率考核目的如下：1、各級(jí)展業(yè)區(qū)主任的編制人力、業(yè)績(jī)責(zé)任額如下：續(xù)期（晉升/維持）繼續(xù)率二次三次13個(gè)月25個(gè)月82908580拆區(qū)后，原區(qū)責(zé)任額不變。.繼續(xù)率未達(dá)標(biāo)的展業(yè)區(qū)主任免職，展業(yè)區(qū)撤銷(xiāo)，人員歸建。4、展業(yè)區(qū)人力超越規(guī)范編制人力時(shí)不添加展業(yè)區(qū)的責(zé)任額， 低于編制不減

6、少責(zé)任額；5、展業(yè)區(qū)主任六級(jí)以上所轄人力中試用人力超越40以上時(shí)， 不得提升；6、免職的區(qū)主任在三個(gè)月內(nèi)不得重新提升；7、展業(yè)區(qū)拆區(qū)后，新區(qū)回算的業(yè)績(jī)不作為母區(qū)的考核業(yè)績(jī)；8、展業(yè)區(qū)主任個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)入?yún)^(qū)總業(yè)績(jī)，區(qū)主任計(jì)入展業(yè)區(qū) 人力計(jì)算平均業(yè)績(jī)；9、展業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)正率六個(gè)月單月轉(zhuǎn)正率低于30，展業(yè)區(qū)應(yīng) 停頓增員；低于20，那么區(qū)主任免職；根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任.根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任二、展業(yè)區(qū)主任的薪資核發(fā)1、展業(yè)區(qū)主任的首期傭金比例為30；2、續(xù)期傭金按照續(xù)年度保費(fèi)續(xù)年度效力津貼比例計(jì)算；3、展業(yè)區(qū)主任職務(wù)津貼：4、展業(yè)區(qū)主任達(dá)成津貼當(dāng)月轄區(qū)新契約業(yè)績(jī)提獎(jiǎng)比例， 提獎(jiǎng)比例見(jiàn)下表：.根本法的調(diào)整展業(yè)

7、區(qū)主任.根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任續(xù).根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任5、繼續(xù)率獎(jiǎng)金：按當(dāng)季領(lǐng)取的第二年度效力津貼核發(fā)比例； 核發(fā)比例見(jiàn)下表：6、效力管理津貼1.2元*展業(yè)區(qū)當(dāng)月實(shí)收件數(shù)*達(dá)成率調(diào)整系數(shù)， 如見(jiàn)下表：.根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任7、年終獎(jiǎng)金包括展業(yè)區(qū)主任個(gè)人年終獎(jiǎng)金同收展員年終獎(jiǎng)計(jì)算和所轄展業(yè)區(qū)的年終獎(jiǎng)金提獎(jiǎng)比例如下表三、展業(yè)區(qū)主任的組織利益1、拆增出的展業(yè)區(qū)自成立第一月起每月將全區(qū)業(yè)績(jī)回計(jì)到原區(qū)直至第12 個(gè)月，用于計(jì)算母區(qū)的達(dá)成津貼和年終獎(jiǎng)金；.根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任2、業(yè)績(jī)回算期間，凡新區(qū)有其它展業(yè)區(qū)回算的業(yè)績(jī)也一并回算給 母區(qū)；3、業(yè)績(jī)回算期間，母區(qū)主任提升為課長(zhǎng)，另按新區(qū)業(yè)績(jī)的50加

8、計(jì)課長(zhǎng)的新契約業(yè)績(jī)計(jì)算達(dá)成津貼；4、業(yè)績(jī)回算期間，假設(shè)母區(qū)主任職務(wù)低于新區(qū)主任，或母區(qū)主任晉 升為處經(jīng)理以上職務(wù)，那么停頓回算業(yè)績(jī)；5、區(qū)主任代理課長(zhǎng)，加發(fā)300元職務(wù)津貼。四、展業(yè)區(qū)主任的福利1、展業(yè)區(qū)主任的福利保證見(jiàn)下表：2、根本養(yǎng)老補(bǔ)貼按照平保壽人200230號(hào)執(zhí)行；.職級(jí)團(tuán)體意外傷害團(tuán)體定期一年團(tuán)體住院醫(yī)療展業(yè)區(qū)主任200,000200,0009,800展業(yè)課長(zhǎng)處經(jīng)理300,000300,0009,800區(qū)部經(jīng)理400,000400,0009,800根本法的調(diào)整展業(yè)區(qū)主任五、展業(yè)區(qū)主任的提升 區(qū)主任到達(dá)以下條件可提升課長(zhǎng)： 1、任展業(yè)區(qū)主任六級(jí)含以上半年； 2、除本區(qū)外，本人直接育成3

9、個(gè)區(qū)以上，總?cè)肆?0人以上； 3、經(jīng)過(guò)總公司培訓(xùn)以及課長(zhǎng)提升考試； 4、本展業(yè)區(qū)最近三個(gè)月業(yè)績(jī)9萬(wàn)元以上；所轄四個(gè)展業(yè)區(qū)當(dāng) 月完成業(yè)績(jī)12萬(wàn)元； 6、續(xù)期達(dá)成二次80、三次92以上； 7、本展業(yè)區(qū)最近三個(gè)月舉績(jī)率80以上。.根本法的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上一、展業(yè)課長(zhǎng)的考核1、課長(zhǎng)以上主管的考核期為每半年一次，考核目的見(jiàn)下表；2、課長(zhǎng)以上主管考核期的責(zé)任額根據(jù)年度目確實(shí)定；3、課長(zhǎng)以上主管在半年的考核期內(nèi)假設(shè)總分不到70分或新契約 責(zé)任額達(dá)成率不到80%將被免職或降職；4、課長(zhǎng)、處經(jīng)理續(xù)期達(dá)成率達(dá)不到年度下達(dá)目的者予以警告 、記過(guò)、降職或免職處分；.根本法的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上展業(yè)課長(zhǎng)的考核目的：.根本法

10、的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上5、課長(zhǎng)以上主管的責(zé)任額用以計(jì)算收入為所轄展業(yè)區(qū)責(zé)任額 之和，但不得低于12萬(wàn)元；處經(jīng)理最低30萬(wàn)元；6、拆出的新課處回算的業(yè)績(jī)不作為母課處的考核業(yè)績(jī)使 用，而僅用于計(jì)算達(dá)成獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金；7、育成一個(gè)以上展業(yè)課處，提升為高級(jí)課長(zhǎng)處經(jīng)理；育 成兩個(gè)以上展業(yè)課處，提升為資深課長(zhǎng)處經(jīng)理；8、免職的課長(zhǎng)以上主管的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)歸建，三個(gè)月內(nèi)不得重新提升；9、擔(dān)任課長(zhǎng)以上職級(jí)滿半年，可以提升；10、續(xù)期達(dá)成和繼續(xù)率考核目的見(jiàn)下表：續(xù)期（晉升/維持）繼續(xù)率二次三次13個(gè)月25個(gè)月8290858011、展業(yè)單位轉(zhuǎn)正率六個(gè)月單月轉(zhuǎn)正率半年核算一次，低 于30，應(yīng)停頓增員；低于20，主管應(yīng)免職；.二

11、、展業(yè)課長(zhǎng)的薪資1、職務(wù)津貼: 調(diào)降固定的職務(wù)津貼，并依達(dá)成情況核發(fā)職務(wù)津貼。如下表：根本法的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上課長(zhǎng)的責(zé)任額為所轄展業(yè)區(qū)責(zé)任額之和不包括直轄區(qū)，最低為12萬(wàn)元。2、達(dá)成津貼: 1加大變動(dòng)薪比率，廢除超額獎(jiǎng)金，并入達(dá)成津貼計(jì)提；3按全課人均產(chǎn)能和全課業(yè)績(jī)規(guī)模計(jì)提；如下表：.根本法的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上人均績(jī)效與業(yè)績(jī)規(guī)模同等重要.根本法的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上3.年終獎(jiǎng)金: 所轄展業(yè)單位的全年累計(jì)新契約業(yè)績(jī)核發(fā)比例4、課長(zhǎng)薪資的其他工程不變。5、課長(zhǎng)代理處長(zhǎng)加發(fā)400元職務(wù)津貼。三、展業(yè)課長(zhǎng)的組織利益1、拆增出的展業(yè)課自成立第一月起每月將全課業(yè)績(jī)回計(jì)到原課直至第12 個(gè)月，用于計(jì)算母課的達(dá)成津

12、貼和年終獎(jiǎng)金；2、業(yè)績(jī)回算期間，凡新課有其它展業(yè)課回算的業(yè)績(jī)也一并回算給 母課；.根本法的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上3、回算期間，原課長(zhǎng)提升一級(jí)，按新單位業(yè)績(jī)的50加計(jì)原課長(zhǎng) 的首期業(yè)績(jī)計(jì)算達(dá)成津貼；4、假設(shè)原課長(zhǎng)職級(jí)低于新課長(zhǎng)，或原課長(zhǎng)向上提升兩級(jí)以上，停 止業(yè)績(jī)回算；四、展業(yè)課長(zhǎng)的福利1、展業(yè)區(qū)主任的福利保證見(jiàn)下表：2、根本養(yǎng)老補(bǔ)貼按照平保壽人200230號(hào)執(zhí)行；職級(jí)團(tuán)體意外傷害團(tuán)體定期一年團(tuán)體住院醫(yī)療展業(yè)區(qū)主任200,000200,0009,800展業(yè)課長(zhǎng)處經(jīng)理300,000300,0009,800區(qū)部經(jīng)理400,000400,0009,800.根本法的調(diào)整展業(yè)課長(zhǎng)以上 課長(zhǎng)提升處經(jīng)理的條件： 1

13、、本人育成兩個(gè)以上展業(yè)課，任職半年以上； 2、全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷 3、經(jīng)過(guò)總公司培訓(xùn)和課長(zhǎng)提升考試； 4、總?cè)肆?50人以上； 5、本課最近三個(gè)月業(yè)績(jī)27萬(wàn)以上，所轄三個(gè)課當(dāng)月 完成業(yè)績(jī)30萬(wàn)以上； 6、本課最近三個(gè)月舉績(jī)率80以上； 7、本課續(xù)期達(dá)成二次80、三次92以上。五、展業(yè)課長(zhǎng)的提升.根本法的調(diào)整增員、組織利益1、增才獎(jiǎng)金： 展業(yè)外勤引薦的新人上崗后，核發(fā)引薦人200元，新人轉(zhuǎn)正 后，再核發(fā)獎(jiǎng)金400元；2、育成獎(jiǎng)金 按新人上崗后16個(gè)月業(yè)績(jī)的3.6、7-12個(gè)月業(yè)績(jī)的1.8 核發(fā)引薦人育成獎(jiǎng)金；3、輔導(dǎo)獎(jiǎng)金 新人轉(zhuǎn)正，核發(fā)區(qū)主任300元輔導(dǎo)獎(jiǎng)；4、增區(qū)獎(jiǎng) 1育成新區(qū)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)新晉區(qū)主

14、任的引薦人1000元引薦 人仍為收展員時(shí)； 2增區(qū)時(shí)，課長(zhǎng)獲得1000元增區(qū)獎(jiǎng)； 3新區(qū)業(yè)績(jī)回算12個(gè)月，原區(qū)主管提升課長(zhǎng)，按新區(qū)業(yè) 績(jī)50回算給課長(zhǎng)；.根本法的調(diào)整增員、組織利益5、增課獎(jiǎng) 1育成新課，獎(jiǎng)勵(lì)處經(jīng)理2000元； 2新課業(yè)績(jī)回算12個(gè)月；原課長(zhǎng)提升處經(jīng)理，按新課 業(yè)績(jī)50回算給處經(jīng)理；6、增處獎(jiǎng) 1育成新處，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)部經(jīng)理3000元； 2新處業(yè)績(jī)回算12個(gè)月；原處經(jīng)理提升區(qū)部經(jīng)理，按 新處業(yè)績(jī)的50回算給區(qū)部經(jīng)理；7、業(yè)績(jī)回算期間，凡新展業(yè)單位有其它展業(yè)單位回算的業(yè) 績(jī)，那么連同該回算業(yè)績(jī)一并回算給原展業(yè)單位；8、申領(lǐng)人以獎(jiǎng)金核發(fā)時(shí)在職為限，不在職時(shí)不得由其他人 冒領(lǐng)。.根本法的調(diào)

15、整提早達(dá)成獎(jiǎng)金展業(yè)區(qū)提早達(dá)成獎(jiǎng)：1、展業(yè)區(qū)于每月第21個(gè)任務(wù)日下午5點(diǎn)提早完成當(dāng)月責(zé)任 額，核發(fā)提早達(dá)成獎(jiǎng)；2、區(qū)主任68級(jí)分別為250元、170元、150元；3、提早達(dá)成日如遇節(jié)假日，一概提早至放假前一天；4、展業(yè)區(qū)提早達(dá)成新契約責(zé)任額的次月，按照下表規(guī)范 核定:展業(yè)區(qū)職級(jí)150 展業(yè)區(qū)主任一級(jí) 展業(yè)區(qū)主任二級(jí) 展業(yè)區(qū)主任三級(jí) 展業(yè)區(qū)主任四級(jí) 展業(yè)區(qū)主任五級(jí) 展業(yè)區(qū)主任六級(jí) 展業(yè)區(qū)主任七級(jí) 展業(yè)區(qū)主任八級(jí) 展業(yè)區(qū)職級(jí)展業(yè)區(qū)提早達(dá)成獎(jiǎng)金(元) 展業(yè)區(qū)主任一級(jí) 450 展業(yè)區(qū)主任二級(jí) 400 展業(yè)區(qū)主任三級(jí) 360 展業(yè)區(qū)主任四級(jí) 320 展業(yè)區(qū)主任五級(jí) 280 展業(yè)區(qū)主任六級(jí) 250 展業(yè)區(qū)主

16、任七級(jí) 170 展業(yè)區(qū)主任八級(jí) 150.根本法的調(diào)整區(qū)域效力1、除原有的收費(fèi)、保全等效力工程外，添加了以下幾項(xiàng)：遞送生日賀卡；遞送保單權(quán)益闡明書(shū)；遞送或?qū)？认嚓P(guān)資訊；其他。2、生日賀卡、保單權(quán)益闡明書(shū)、等效力項(xiàng) 目由公司免費(fèi)提供。3、每一收展員按全年效力240個(gè)純孤兒?jiǎn)慰蛻簟?、區(qū)域效力件以年度平衡為原那么，絕不允許為平衡每月的 區(qū)域效力件數(shù)頻繁調(diào)整收展員的效力區(qū)域與效力件數(shù)。.5、試用收展員上崗滿一個(gè)月，可接手效力區(qū)域，享用服 務(wù)津貼。6、凡收展員在提供區(qū)域效力過(guò)程中因效力態(tài)度等本身原 因?qū)е驴蛻糍潛P(yáng)、埋怨的，當(dāng)月效力津貼一概不予核 發(fā)。7、凡所轄收展員每發(fā)生一例客戶贊揚(yáng)件，區(qū)主任相應(yīng)扣

17、發(fā)效力管理津貼100元，直至扣完為止，區(qū)主任自行核 查出的客戶贊揚(yáng)件除外。根本法的調(diào)整區(qū)域效力.1、監(jiān)視主要內(nèi)容平安禮儀要求文明言語(yǔ)要求客戶回訪要求從業(yè)守那么要求2、監(jiān)視方式回訪入戶回訪隨機(jī)抽查客戶贊揚(yáng)業(yè)務(wù)人員贊揚(yáng)咨詢中心反響我們?nèi)蝿?wù)的監(jiān)視3、監(jiān)視的部門(mén)內(nèi)部執(zhí)行人展業(yè)區(qū)主任展業(yè)課長(zhǎng)管理課人管崗展業(yè)管理室稽核崗區(qū)域拓展部經(jīng)理.區(qū)域拓展的運(yùn)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾個(gè)例子2003版的主要內(nèi)容幾個(gè)例子.增才獎(jiǎng)金：200元+400元=600元輔導(dǎo)獎(jiǎng)金：300元育成獎(jiǎng)金：12000元*3.6%=432元 3200元*3.6%*3個(gè)月=345.6元 3200元*1.8%*3個(gè)月=172.8元 4000元*1.8%

18、*3個(gè)月=216元增區(qū)獎(jiǎng)金：40000*5.825%=2330元 180000*6.125%=11025元 80000*5.975%*3=14340元 90000*5.975%*3=16132.5元 81000元*5.975%*2=9679.5元假設(shè)您增了一個(gè)非常優(yōu)秀人員,在上崗三個(gè)月內(nèi)到達(dá)提升收展員六級(jí)規(guī)范,并且不斷的增員,在第13個(gè)月提升展業(yè)區(qū)主任,且每隔三個(gè)月提升兩級(jí),那么您(仍區(qū)主任職務(wù))的增員利益如下:例：第一種情況(展業(yè)區(qū)主任)55572.1元2年內(nèi).增才獎(jiǎng)金：200元+400元=600元輔導(dǎo)獎(jiǎng)金：300元育成獎(jiǎng)金：12000元*3.6%=432元 3200元*3.6%*3個(gè)月=345.6元 3200元*1.8%*3個(gè)月=172.8元 4000元*1.8%*3個(gè)月=216元增區(qū)獎(jiǎng)金：40000*5.825%=2330元 32000*5.450%*11個(gè)月=19184元假設(shè)您增了一個(gè)較優(yōu)秀人員,在上崗三個(gè)月內(nèi)到達(dá)提升收展員六級(jí)規(guī)范,并且不斷的增員,在第13個(gè)月提升展業(yè)區(qū)主任,不斷維持展業(yè)區(qū)主任六級(jí),那么您(應(yīng)永遠(yuǎn)堅(jiān)持職級(jí)高于新育成的區(qū)主任)的增員利益如下:例：第二種情況(展業(yè)區(qū)主任)23580.4元2年內(nèi).增才獎(jiǎng)金：200元+400元=600元輔導(dǎo)獎(jiǎng)金：300元育成獎(jiǎng)金