車間管理制度大全+金工車間管理制度

1、車間管理制度大全 金工車間管理制度導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“金工車間管理制度”資訊，希望對(duì)您有所幫助,感謝您對(duì)92的支持！ 金工車間生產(chǎn)管理方案 目的:規(guī)范金工車間生產(chǎn)流程，做到計(jì)劃生產(chǎn),控制生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。 措施：嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程。 管理內(nèi)容： 一、 生產(chǎn) 二、 設(shè)備 三、 工資核算 四、 工作環(huán)境 五、 安全 六、 制度 工作內(nèi)容: 組織生產(chǎn);質(zhì)量控制;流程;標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;制度推行;6S;1 安全控制;設(shè)備管理。 車間主管崗位職責(zé): 1、按照上級(jí)任務(wù)要求組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù); 2、及時(shí)處理員工工作生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題； 3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量; 4、完善生產(chǎn)流程及相

2、關(guān)制度； 5、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn); 6、主持車間例會(huì). 7、批閱有關(guān)文件，貫徹各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。 8、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件. 9、根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。 10、向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表車間投訴。 11、對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)核算和各項(xiàng)管理工作。 12、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供應(yīng)部門，檢驗(yàn)部門工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。 13、對(duì)下級(jí)授權(quán)。 14、定期組織產(chǎn)品加工質(zhì)量工藝分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。 15、制定本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，報(bào)批并執(zhí)行。 16、制定車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面完成指令性工作和根據(jù)市場(chǎng)需求的應(yīng)變措

3、施。 17、了解工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。 2 18、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理做好均衡生產(chǎn)，日均衡、月均衡生產(chǎn)。 19、組織并做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作. 20關(guān)心本部門工作人員的思想、生活和待遇. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: 1、對(duì)車間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé)。 2、對(duì)生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)。 3、對(duì)下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé). 4、對(duì)車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。 主要權(quán)利： 1、下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)。 2、對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查權(quán)。 3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)。 4、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)。 5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán). 6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)。 7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)。

4、8、對(duì)車間違反工藝紀(jì)律等批評(píng)權(quán)。 一、生產(chǎn): 1、計(jì)劃 3 金工車間，生產(chǎn)計(jì)劃制定要素：生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品周期、生產(chǎn)能力、人員 安排、零配件. 計(jì)劃種類:批次、批量、周期、工藝 1。1、 批次、批量計(jì)劃表 1.2、 工序安排表 1.3、 產(chǎn)品零件表 1.4、 產(chǎn)品加工周期表 1。5、 任務(wù)單 1。6、 檢驗(yàn)確認(rèn)單 1.7、 領(lǐng)用報(bào)表 1。8、 任務(wù)跟蹤表 2、實(shí)施 3、跟蹤 4、檢查 二、設(shè)備 1、保養(yǎng)記錄，設(shè)備編號(hào)及設(shè)備責(zé)任人 2、制定保養(yǎng)，維護(hù)制度及流程 領(lǐng)料流程: 1、 工具，刀具，檢具及量具領(lǐng)料 2、 生產(chǎn)物資領(lǐng)料 4 生產(chǎn)管理流程： 1、 生產(chǎn)任務(wù)單開具時(shí)，同時(shí)開出工藝流

5、程卡片。 2、設(shè)備保修流程。 送檢流程 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃-開具生產(chǎn)任務(wù)單/檢驗(yàn)通知單/領(lǐng)料單-憑領(lǐng)料回單 生產(chǎn)車間制度 制定本制度目的：規(guī)范流程,保障工作順利進(jìn)行。確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 適用部門:金工車間 一、生產(chǎn)流程說(shuō)明 1、 憑車間主管部門，開具的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)加工. 2、 憑車間主管，開具的領(lǐng)料單領(lǐng)料。 3、 憑車間主管,開具的流程卡執(zhí)行流程工藝。 4、 憑車間主管，發(fā)放的圖紙進(jìn)行加工。 5、 憑檢驗(yàn)報(bào)告、入庫(kù)單辦理完工單。 6、 憑完工單結(jié)算工資. 二、獎(jiǎng)勵(lì)條例 做到以下要求的 根據(jù)崗位不同，年終獎(jiǎng)勵(lì) 500-4000 5 1） 連續(xù)六個(gè)月，定時(shí)完成任務(wù)。 2） 連續(xù)六個(gè)月，不出現(xiàn)

6、質(zhì)量問(wèn)題 。 3) 全年無(wú)質(zhì)量事故的。 4) 全年不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的 。 5） 當(dāng)年被評(píng)為優(yōu)秀員工的。 6)有見義勇為的 。 額外獎(jiǎng)勵(lì) 500 三、 流程制度 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。 6) 私自加工，未按車間要求領(lǐng)料的. 7) 流程卡丟失的。 8） 未按交貨時(shí)間交貨的。 9) 不辦理完工手續(xù)的. 10) 未按圖紙要求加工的。 11) 未按工藝流程生產(chǎn)的。 12) 圖紙丟失的。 13) 未經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)的。 14) 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)的。 15） 不服從管理及不執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,情節(jié)嚴(yán)重，直接除名. 16） 未接受檢驗(yàn)造成質(zhì)量問(wèn)題。 17) 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不聽勸阻,造成報(bào)廢，情節(jié)嚴(yán)重

7、直接除名。 四、設(shè)備 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。 6 1） 不按要求保養(yǎng)機(jī)床的. 2) 不按要求使用機(jī)床的。 3） 未經(jīng)同意使用他人機(jī)床的。 4) 未按說(shuō)明書，過(guò)負(fù)載使用機(jī)床的。 5) 未按說(shuō)明書，操作機(jī)床造成設(shè)備損壞的. 6) 下班后，不清掃機(jī)床的。 7） 下班后，不保養(yǎng)機(jī)床的。 五、環(huán)境衛(wèi)生 出現(xiàn)下列情況,每次予以50元處罰。 1) 下班不清掃責(zé)任區(qū)域、工作區(qū)域。 2） 下班后工具，刀具,量具不收進(jìn)工具柜的。 3) 待加工產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品不按指定區(qū)域擺放的。 4） 工作區(qū)域出現(xiàn)于工作無(wú)關(guān)物品的。 5) 向他人區(qū)域丟、傾倒垃圾廢物的. 6) 下班后不關(guān)閉責(zé)任區(qū)域門窗、設(shè)備、電器的。 六、工作紀(jì)律 出現(xiàn)以下情況罰款50元。 1) 上班期間未經(jīng)車間主管同意，到其他崗位的. 2) 離崗十分鐘以上未經(jīng)批準(zhǔn)的。 3) 嬉戲打鬧，聊天的。