辭退員工管理與辭退面談技巧62506

1、辭退員工管理與辭退面談技巧62506辭退員工管理與辭退面談技巧課程內(nèi)容摘要 【主講專家】程向陽 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程8講，VCD光盤4張，文字教材1套 【全套定價(jià)】 400元 【咨詢電話】 網(wǎng)景商城 聯(lián)系人:陰先生 【課程提綱】 第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 1。 資本與人力資本 2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3（人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替換成本 4(怠工成本和機(jī)會成本 5(案例分析與練習(xí)：員工離職成本核算 第二部分 辭退員工管理 第三講 辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素 1。 引言 2.

2、辭退員工存在的問題及處理標(biāo)準(zhǔn) 3。 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素 第四講 辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作 1。 HR扮演的角色 2. 決定因素 3。 辭退的前期工作 4. 辭退的原則 5. 案例分析：辭退通知時(shí)的心理測試 第五講 如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項(xiàng) 1. 如何體面地辭退員工 2。 辭退后的員工關(guān)系管理 第六講 如何利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理 1。 EQ的定義及構(gòu)成因素 2。 辭退員工時(shí)的組織意識與換位意識 3。 HR職業(yè)人士應(yīng)有的職稱 4。 案例分析:辛巴達(dá)案例 第七講 員工激勵的操作技巧 1。 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退

3、員工的心理需求 3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備 4. 測試練習(xí) 第八講 辭退員工面談技巧 1. 辭退員工面談技巧的意義2. 辭退員工面談技巧 3( 情景模擬：辭退員工面談 第1講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 【本講重點(diǎn)】 資本與人力資本 員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 人力資本的特征 資本與人力資本 1（人力資本的提出與定義 圖1,1 物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系 社會的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過程.1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多？,?舒爾茨在他著名的演講中，首次提出并解釋了“人力資本”的概念.他是在研究20世紀(jì)50年代資本的投入對整個經(jīng)濟(jì)的增值作用中發(fā)現(xiàn)的。他發(fā)現(xiàn)20世紀(jì)50年代的美國

4、經(jīng)濟(jì)對智力資本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對物質(zhì)成本的投入,據(jù)此他提出了對人的投入，也就是對教育的投入是促進(jìn)社會發(fā)展的主要推動力。 資本是能帶來剩余價(jià)值的資產(chǎn).如果把資本用于人力資本概念，是指能給公司帶來剩余價(jià)值的勞動力成本。勞動力成本包括員工的工資和薪酬福利。公司之所以付出工資和比較高額的薪酬福利聘請員工,是因?yàn)樗朐谡麄€生產(chǎn)流通過程中，通過對人的投入取得剩余價(jià)值。剩余價(jià)值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤。 2(人力資本的表象 ?美國微軟公司的資本高達(dá)2，000億美元，而龐大的通用汽車公司只有400億美元. ？據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國家，,（國民生產(chǎn)總值)的增長中,科技進(jìn)步因素貢獻(xiàn)巨大,自20世紀(jì)80年代以來已上升到

5、60%,80?？萍歼M(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已明顯地超過貨幣與實(shí)物資本。 3(人力資本注冊 2002年末,上海市和江蘇省相繼出臺政策，允許人力資本作價(jià)入股,直接參與企業(yè)的投資、注冊和經(jīng)營。上海人力資本股可占企業(yè)股的20，江蘇人力資本股可占企業(yè)股的35。 【自檢】 一位做銷售的員工，底薪是2,000元，他在工作的第一個月賣了5,000元貨物。對于他第一個月的工作業(yè)績,公司通過成本核算之后，發(fā)現(xiàn)他能給公司帶來的利潤只有1，500元. 如果你是這家公司的人力資源經(jīng)理，你是否還會讓這位員工繼續(xù)呆在公司，這是否是一個辭退員工的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)， _ 見參考答案1,1 員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 圖1，2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖

6、員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。這是一個不斷發(fā)展、完善的過程,后一階段不斷地克服前一階段的弱勢，逐步趨于完善. 人力資本的特征 1（個體人力資本的特征 ？投資渠道的單一性 對一般的員工而言，在一段時(shí)間內(nèi)只能有一份工作，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為投資渠道單一。投資渠道越單一，投資風(fēng)險(xiǎn)也越大，而投資風(fēng)險(xiǎn)越大對投資收益率的要求相應(yīng)的也就越高，所以，因?yàn)閱T工在單位時(shí)間內(nèi)的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報(bào)基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時(shí)間內(nèi)是無效的。 ?獨(dú)有性和附屬性 當(dāng)人們有現(xiàn)金資本時(shí)，可以把它存到銀行里，可以用它買股票，可是當(dāng)你有員工時(shí)，你

7、卻不能把它存在銀行里，因?yàn)閱T工的智力資產(chǎn)在一定程度上是屬于他獨(dú)有的，所以經(jīng)常有“人在曹營心在漢的情況，員工可以隨時(shí)把他的智力資產(chǎn)帶走。 ？資本的能動性 人力資本的能動性是指員工可以進(jìn)行自我開發(fā)。如果一位員工在進(jìn)入公司時(shí)是一名本科生，但在5年后的學(xué)歷可能發(fā)生變化,他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)一定要注重培養(yǎng)和充分調(diào)動全體員工的主觀能動性。如果想增加員工對公司的價(jià)值，提高為公司所帶來的利潤率,只能推動員工本身,讓員工能動、直接地在公司服務(wù),提高員工的敬業(yè)度，而不是滿意度,因?yàn)闈M意的員工并不一定敬業(yè).怎樣做才能真正培養(yǎng)好并充分調(diào)動起全體員工的工作積極性和主觀能動性呢，最有效

8、的辦法主要是:？公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到關(guān)心和愛護(hù)全體員工，這就是說公司各級領(lǐng)導(dǎo)成員對全體員工的關(guān)心和愛護(hù)不能只停留在口頭上和空喊的口號上，而是必須真正落實(shí)到實(shí)處和自己的實(shí)際行動上。換句話說，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到從思想上和生活上具體地十分關(guān)心和愛護(hù)全體員工。例如有的員工和同事鬧了矛盾，有的員工家中遇到天災(zāi)人禍，這時(shí)公司的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)親自或委派基層的部門負(fù)責(zé)人去幫助這些遇到難事的員工來解決困難，使他們得以解除后顧之憂，又能全力以赴地積極投入到工作中去;？公司的各級領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到尊重全體員工,真正從內(nèi)心把他們視為公司的主人翁，十分重視員工們所提出的一切合理化建議或

9、自己提出的意見。 2（團(tuán)隊(duì)人力資本的特征 ？團(tuán)隊(duì)人力資本的互補(bǔ)性 在招聘時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的人力資本，首先要考慮的是人力資本的互補(bǔ)性。正如一句俗話所說“一山不能容二虎”，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí),要盡量使團(tuán)隊(duì)人力資本的專業(yè)知識和專業(yè)技巧構(gòu)成三角形的技術(shù)和管理技能的搭配。 ？團(tuán)隊(duì)人力資本的重組性 重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合。在重組的過程中，可能存在裁員和兼并。 ？團(tuán)隊(duì)人力資本的“冰棒”理論企業(yè)網(wǎng)景？學(xué)習(xí)超市 所有內(nèi)容未經(jīng)許可不得復(fù)制。 所謂“冰棒”理論來自于小孩兒吃冰棒的故事。假定你要為你的小孩買一根冰棒，當(dāng)你把冰棒買回來時(shí)，冰棒因?yàn)闀r(shí)間太長已經(jīng)化成冰水了，這時(shí)候，如果你試圖用冰水來代替冰棒

10、,小孩兒一般來說很難接受.對一家公司使用員工來說也存在著類似的問題，對人力資本的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)來說也是如此，如果一位員工在公司內(nèi)已經(jīng)長時(shí)間沒有被使用,那么，這個員工的專業(yè)知識就呈現(xiàn)出不斷消退的現(xiàn)象,他的專業(yè)知識也會像冰棒一樣慢慢地融解，這就是“冰棒理論。公司人力資本的“冰棒”現(xiàn)象會給公司帶來負(fù)面的心理效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)上勢必也會導(dǎo)致負(fù)資產(chǎn)的產(chǎn)生。 【自檢】 請你判斷下列哪些問題是錯誤的, （1）人力資源管理認(rèn)為開發(fā)的主體和客體既可以分開也可以為同一體? （2）人力資本的經(jīng)營管理強(qiáng)調(diào)人是資源？ (3）資本的能動性是團(tuán)隊(duì)人力資本的三大特征之一？ （4)投資渠道的單一性決定了提高員工的工資和福利在長時(shí)間內(nèi)是無效

11、的? 見參考答案1，2 【本講小結(jié)】 人力資本的提出來自于與物質(zhì)資本的相互比較，人力資本是資本中提升能力最強(qiáng)的資本。隨著人力資本理論的產(chǎn)生，對企業(yè)而言,員工關(guān)系管理的哲學(xué)基礎(chǔ)也相應(yīng)的不斷地得到了發(fā)展.員工關(guān)系管理的哲學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)歷了人事、人力資源和人力資本經(jīng)營等三個階段的管理. 個體人力資本具有獨(dú)有性、能動性和投資渠道單一性等三大特性，企業(yè)在管理人力資本時(shí)，要全方位地考慮員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)和人力資本的基本概念，把人力資源部作為一個資本用人的部門來看待，在公司的管理過程中讓人成為公司的核心競爭力,從而卓有成效地提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位. 【心得體會】 _ _ 第2講 員工的辭退成本 【本講重點(diǎn)】

12、遣散成本 替換成本 怠工成本 機(jī)會成本 遣散成本 1(準(zhǔn)備與通知期 按照規(guī)定，辭退員工時(shí)要提前一個月地通知他.如果沒有提前一個月通知,公司要賠償該員工一個月的待通知資金，這是一個基本的過程。 但是對于那些高層次的員工來說則需要一個準(zhǔn)備期，因?yàn)槿绻戕o掉這位員工，那就意味著需要新進(jìn)員工替補(bǔ)他的工作績效，否則，對于高科技企業(yè)來說，很可能無準(zhǔn)備地突然辭退某個高層次的員工而造成某些科研項(xiàng)目的斷層。 2（面談成本與補(bǔ)償費(fèi) 面談成本主要涉及到心理成本，最棘手的是補(bǔ)償費(fèi)的問題。一旦處理不好，可能會給公司帶來無窮無盡的損失。 【舉例】 如果你準(zhǔn)備解雇一位未婚先孕的員工，很可能會引起下述許多相關(guān)的法律問題:?勞

13、動法規(guī)定懷孕的員工不能被解雇，而且懷孕員工在哺乳期也是不能被解雇的;?我國的計(jì)劃生育法沒有規(guī)定員工因?yàn)榉欠☉言幸欢ㄒ唤夤停绻@位員工還想繼續(xù)妊娠，她可能受到經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰指的是繳納社會撫養(yǎng)金，行政處罰指的是單位對該員工的處罰,如果你的公司沒有事先規(guī)定員工非法生育要受處罰，那么行政處罰就無法執(zhí)行.如果人力資源部執(zhí)意非要解雇該員工，可能帶來很多麻煩。只要員工一上訴,公司就要為此而做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,而且還會造成很壞的社會影響。更嚴(yán)重的后果是還將因這起辭退懷孕女工的事件而損害了該公司的企業(yè)形象。所以，作為人力資源的從業(yè)人士，一定要有基本的法律概念,這樣才能妥善地解決好補(bǔ)償費(fèi)問題。對

14、于那些未婚先孕的員工，處理起來很困難，人力資源部經(jīng)理對此一定要考慮周全，否則后患無窮。 3(安全風(fēng)險(xiǎn) 員工被辭退時(shí)，心理上總會發(fā)生或大或小的變化,公司的人力資源管理者一定要充分重視被辭員工的心理變化，如果處理不當(dāng)，很可能會造成很大的矛盾沖突,有時(shí)甚至?xí)＜皞€人以及公司的安危。所以，人力資源的從業(yè)人士在解決員工辭退問題時(shí)一定要妥善地考慮到部門的、自身的、公司領(lǐng)導(dǎo)的以及公司的運(yùn)營安全. 4(心理風(fēng)險(xiǎn) 心理風(fēng)險(xiǎn)主要是指被辭員工是否會給公司其他員工帶來負(fù)面影響。如果處理不好被辭員工的心理問題,讓被辭員工帶著怨恨離開公司，很可能會給公司的安全帶來隱患。因?yàn)橐欢ǖ男睦盹L(fēng)險(xiǎn)就會帶來相當(dāng)?shù)闹{言、恐懼，還很有可

15、能帶來一定的暴力沖突，所以對被辭員工的心理輔導(dǎo)工作是必不可少的. 5(勞動爭議風(fēng)險(xiǎn) 勞動爭議是不可避免的，因?yàn)閱T工只要去仲裁部門上訴，仲裁部門只要確認(rèn)他是你公司的員工就會接受申訴.在勞動爭議過程中，積極咨詢相關(guān)的人力資源專家和勞動仲裁部門的官員是一個非常重要的問題,否則，員工在被辭之后很容易發(fā)生一連串不該發(fā)生的事件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年的勞動爭議案已經(jīng)超過20萬件，僅北京就有1萬多件，所以在進(jìn)行遣散成本核算時(shí),人力資源部經(jīng)理一定要力爭做到合法、合情和合理. 【自檢】 某家國有企業(yè)被外資企業(yè)并購了，這家企業(yè)要裁掉40名員工，這40名員工對公司決定的第一個反應(yīng)是把石頭抬到生產(chǎn)線上，第二個反應(yīng)是集體給

16、總經(jīng)理寫信，并抄送人力資源部經(jīng)理，在信中他們寫道“要么你們把我們40個人搞定，要么我們40個人一起把公司搞定”。 這件事情的發(fā)生給公司帶來的不僅是人力資本的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且還牽扯到了公司的心理安全問題，面對這樣的問題，你認(rèn)為公司主要需要考慮員工的哪些成本， 見參考答案2，1 替換成本 一位被辭退員工的替換成本的代價(jià)很大，根據(jù),，,，雜志2000年的報(bào)道，一位員工離職之后，從找新人到順利上崗,僅替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1(5倍。以廣告費(fèi)用為例，如果在北京青年報(bào)上登一個817厘米的招聘廣告，僅僅一個版面就需要2萬元的費(fèi)用，一般情況下,做一個豆腐塊廣告也會在8，000元左右。由此可見，替換成本的高

17、昂代價(jià)中,廣告費(fèi)用只不過是員工替換成本中的一小部分而已. 怠工成本 一般來說，當(dāng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理形成了一個共同的決定要解雇一名員工時(shí)，雖然正式行動會在三個月之后，其實(shí)三個月之前你的面部表情已經(jīng)告訴這名員工，當(dāng)員工感覺到自己即將被解雇時(shí)，首先的反應(yīng)就是怠工。 員工怠工的原因是開始尋找新工作。于是他就會經(jīng)常打電話說“哎，我路上堵車了，我要一小時(shí)之后才能趕到公司”，或者說“我頭痛發(fā)燒，今天不能來了?！逼鋵?shí)，在這些時(shí)候，他很可能正在參加面試.但是，對公司而言,卻依然要支付這位員工的薪酬和福利，一樣也不能少。 同時(shí),公司還要付出管理成本。如果一位員工要離開公司，在他怠工的情況下，管理他的難度也相

18、應(yīng)地就會增加。怠工期間，他的職位責(zé)任就需要別人幫他替補(bǔ)；如果怠工者所在的企業(yè)是操作性比較強(qiáng)的生產(chǎn)性的企業(yè)，可能還要支付事故成本。因?yàn)樵谶@類企業(yè)中很容易發(fā)生事故,當(dāng)員工處于怠工期，心不在焉很容易造成事故，這樣會給他個人以及公司都將帶來不應(yīng)有的直接或間接的損失；員工怠工了，質(zhì)量自然會下降，數(shù)量也會自然下降。 員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個公司都要盡力地為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間,使員工對自己工作和對企業(yè)忠誠，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。 機(jī)會成本 當(dāng)你有了一定的資產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)，可能會投資，也可能會投資

19、,，還可能會投資，,簡單來說，機(jī)會成本就是你投資，從而放棄投資，、,的收益. 1（業(yè)績成本 員工被辭退之后，首先帶來的機(jī)會成本就是業(yè)績成本.例如被辭退的員工是一位軟件工程師，他可能會帶走軟件，甚至帶走項(xiàng)目。一旦一個項(xiàng)目被帶走，那么公司為這個項(xiàng)目付出的前期投入都會因被辭退員工的帶走此項(xiàng)目而化成泡影，代價(jià)真是相當(dāng)之大. 2(保密成本 高科技企業(yè)或一般性生產(chǎn)企業(yè)都會有一個保密成本，例如可口可樂的配方、百事可樂的配方以及健力寶的配方等等,一旦把這些配方公布出來，公司為此付出的成本就無法估量了。一旦掌握這些技術(shù)的員工被辭退之后，很可能會泄露公司秘密的想法和做法。這樣一來就會給公司造成巨大的保密成本方面的

20、經(jīng)濟(jì)損失。 3(競爭成本 一位核心員工被辭以后，如果他去了你的競爭對手的公司上班，把目標(biāo)指向原來的公司,很可能會因此事而搞垮原來的公司.在很多情況下,一些很好的顧問公司就是因?yàn)閱T工被辭退，或是因員工主動辭職帶走了原始客戶的資料和技術(shù)資料,從而導(dǎo)致了前一家公司的倒閉，甚至破產(chǎn)。 辭退成本凈現(xiàn)值，即相當(dāng)于3,24個月的工資，就很可能搞垮一家企業(yè)，與企業(yè)的機(jī)會成本等值，企業(yè)對此一定要小心處理 【案例】 請你分析以下案例，回答下列問題。 ，公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，與外方簽訂了租賃設(shè)備協(xié)議,每年須付租賃費(fèi)用1,200萬元人民幣。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每個月可為公司帶來200萬元的利潤，3個月后正式投入使用. 工程

21、師小朱和三毛同在，公司工程部上班，每人工資為1萬元，共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作.為了快速、高效、高質(zhì)量地完成新生產(chǎn)線的調(diào)試任務(wù)，以便使新生產(chǎn)線能早日投入使用,公司派他們兩人去德國培訓(xùn)了兩個月，公司為每人支付了10萬元人民幣的培訓(xùn)費(fèi)用,并與每人簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定二人回國后須為公司服務(wù)5年，5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓(xùn)費(fèi)用,二人當(dāng)初在合同上簽了字，現(xiàn)已回國6個月。 為加強(qiáng)對該項(xiàng)目的管理，公司又從香港聘請了一個生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的管理工作,由于沒有中國大陸的管理經(jīng)驗(yàn),工程師小朱不適應(yīng)新的管理方式,加上有另外一家同業(yè)公司愿意替小朱付出培訓(xùn)賠償費(fèi)用，并以3倍的薪酬聘請小朱，小朱決定提出辭職申請.

22、如果小朱離開公司，設(shè)備安裝期要推遲一個月，今后兩年內(nèi)公司也可能因此而損失10的利潤。 公司人事部經(jīng)理王雷接到離職申請后，認(rèn)為公司不可能給小朱漲200的工資，因此就在辭職申請上簽了字，然后交給了公司總經(jīng)理. （1)工程師小朱離職的直接成本是多少,_ (2)工程師小朱離職的間接成本是多少，_ (3）如果你是人事部經(jīng)理王雷先生，你將如何來處理呢， _ （4)如果你是公司總經(jīng)理，你又將如何處理, _ 見參考答案2，2 【本講小結(jié)】 員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機(jī)會等四種成本.每一種成本都有其包含的特殊內(nèi)容，每一種成本都可能會給公司帶來巨大的損失.所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自

23、身的各項(xiàng)工作，竭盡全力地為員工創(chuàng)造一個盡可能好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)忠誠;即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工,也要做好遣散、替換、怠工、機(jī)會等四種成本的預(yù)算，盡最大可能地把損失降到最低。 【心得體會】 _ _ 下面是贈送的合同范本，不需要的可以編輯刪除 教育機(jī)構(gòu)勞動合同范本 為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請_ 籍_ (外文姓名）_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)（另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，

24、全部以人民幣支付. 五、社會保險(xiǎn)和福利： 1。聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。（另附2 ) 2。每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機(jī)票（金額不超過人民幣_ 元整）或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。 2.對受聘方提供必要的工作條件. 3.對受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評估. 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1。遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù). 2。遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的

25、其他勞務(wù). 3。按期完成工作任務(wù),保證工作質(zhì)量. 4。遵守中國的宗教政策,不從事與專家身份不符的活動。 5。遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止: 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2。經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下,有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后,仍不改正的. b 、根據(jù)醫(yī)生診斷,受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的. 4.受聘方在下述條件下,有權(quán)以書面形式通知聘方解

26、除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同,必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁: 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí),盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁. 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂,一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效. 聘方(簽章）_ 受聘方（簽章）_ 簽訂時(shí)間: 年 月 日 二手房屋買賣合同

27、范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方:_(簡稱甲方) 身份證號碼：_ 買方:_(簡稱乙方） 身份證號碼:_ 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同,以資共同信守執(zhí)行。 第一條 乙方同意購買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面），建筑面積為_平方米。（詳見土地房屋權(quán)證第_號）。 第二條 上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為:單價(jià)：人民幣_元/平方米，總價(jià)：人民幣_元整(大寫：_佰_拾_萬_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_元整，作為購房定金。 第三條 付款時(shí)間與辦法: 1、甲乙雙方