組織架構(gòu)具體操作方案

1、組織架構(gòu)具體操作方案集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖人力資源中心股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)秘書處財(cái)務(wù)中心總裁生物科技事業(yè)部科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)中心投資管理中心行政管理中心武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建設(shè)部綜合管理部武漢科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造價(jià)部武漢學(xué)府房地產(chǎn)有限公司成本管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會(huì)社武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司武漢邁馳科技實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢安通電訊有限公司武漢東湖先達(dá)條碼技術(shù)有限公司武漢NE C中原移動(dòng)通信有限公司先達(dá)汽車

2、產(chǎn)品有限公司工程建設(shè)部招商部征地拆遷部武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理部董事會(huì)CEO委派總監(jiān)室法務(wù)部行政部建設(shè)規(guī)劃部營銷部1股東大會(huì)董事長CEO監(jiān)事會(huì)主席審計(jì)委員會(huì)主任薪酬管理委員會(huì)主任戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)主任董事會(huì)秘書行政管理中心總監(jiān)科技園開發(fā)中心總監(jiān)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)投資管理中心總監(jiān)生物科技事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公室主任科技園服務(wù)中心總監(jiān)委員會(huì)副主任財(cái)務(wù)中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理行政部總經(jīng)理招商部總經(jīng)理工程建設(shè)部總經(jīng)理征地拆遷部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理工程造價(jià)部總經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司綜合管理部總經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢

3、華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院院長市政建設(shè)部總經(jīng)理各參股公司日本先端株式會(huì)社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司武漢科尼植物基因有限責(zé)任公司助理總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位圖審計(jì)委員會(huì)辦公室主任/總審計(jì)師委派總監(jiān)室主任營銷部總經(jīng)理首席科學(xué)家2關(guān)于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的說明 董事會(huì)秘書處、投資管理中心合署辦公；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗法務(wù)部與行政部合署辦公；以下機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)方案中，各崗位編制為2002年度預(yù)算編制；今后各崗位及編

4、制的調(diào)整納入人力資源預(yù)算審批流程管理。3宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動(dòng)：可行性分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計(jì)合同與勘測合同主要活動(dòng)：控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：征 地修建性規(guī)劃1、市政規(guī)劃；2、委托設(shè)計(jì)3、簽定委托合同主要活動(dòng)：修建性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動(dòng)：1、地形圖2、土地整測報(bào)告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：土地證主要產(chǎn)出：拆

5、遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動(dòng)：施工圖設(shè)計(jì)施工圖的委托設(shè)計(jì)；編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；招標(biāo)；簽定施工合同。主要活動(dòng)：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)場地平整；臨時(shí)水電；道路排水施工；管線施工；綠化設(shè)計(jì)；綠化施工；水電報(bào)裝配套；竣工驗(yàn)收；資料歸檔。主要活動(dòng)：熟地主要產(chǎn)出：招商科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂招商方案組織招商活動(dòng)簽定招商合同物業(yè)管理主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同4科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定可行性報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營

6、計(jì)劃書控規(guī)圖冊(cè)建規(guī)圖冊(cè)土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計(jì)施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與參與督辦組織參與參與督辦組織參與參與督辦組織督辦組織參與審核參與組織審批參與參與審核組織審核組織參與審核組織審核參與審核審核COO審核審核審批審批審批5科技園開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定施工合同發(fā)包施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同招商方案招商合同CEO審批審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室

7、行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司參與參與組織組織參與參與審核審核組織參與組織參與組織參與組織審核參與審核組織審核組織審核審核審核參與審核參與參與參與審核審核COO審批審批審核審批審批6機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)科技園開發(fā)中心總監(jiān) 1征地拆遷部總經(jīng)理 1拆遷事務(wù)經(jīng)理 3工程建設(shè)部總經(jīng)理 1工程造價(jià)經(jīng)理1工程管理經(jīng)理 x綜合事務(wù)經(jīng)理3招商部總經(jīng)理 1客戶經(jīng)理3市場經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制； 2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動(dòng)態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。 3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨(dú)立預(yù)算單位管理。助理總

8、監(jiān) 3新城物業(yè)管理公司曙光軟件園公司7機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)征地拆遷部工程建設(shè)部招商部科技園開發(fā)中心機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂拆遷補(bǔ)償方案，確保成本最優(yōu)簽定征地拆遷協(xié)議組織實(shí)施拆遷組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中

9、心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理征地拆遷部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算執(zhí)行工程項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理拆遷事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)工程建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目的工程管理對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān) 參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)9機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān) 工程建設(shè)部總經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)

10、工程配套的水、電等服務(wù)項(xiàng)目的工作其他崗位未界定的工作招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施客戶的開發(fā)和管理對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理10機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園開發(fā)中心總監(jiān) 招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)市場策劃負(fù)責(zé)客戶管理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對(duì)所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任11住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析辦理建筑許可證、施工許可證招標(biāo)施工竣工驗(yàn)收界定紅線（土地規(guī)劃許可證）地質(zhì)勘探建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審查上報(bào)土地局，交納土地出讓金和契稅制定拆遷方

11、案政府部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目策劃征地拆遷開發(fā)建設(shè)銷售售后服務(wù)（物業(yè)管理）市場調(diào)研項(xiàng)目定位 1、規(guī)模 2、檔次 3、價(jià)格 4、目標(biāo)市場 5、總投資產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：土地證建筑圖拆遷許可主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：辦理預(yù)售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預(yù)售銷售主要產(chǎn)出：預(yù)售證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預(yù)售協(xié)議書預(yù)售定金銷售合同銷售貨款1、項(xiàng)目開發(fā)建議書2、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費(fèi)用主要產(chǎn)出：商品房公共設(shè)施12住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定項(xiàng)目建議書項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書土地規(guī)劃許可證土地證拆遷許可證拆遷補(bǔ)償方案征地拆遷協(xié)議施工建設(shè)圖設(shè)計(jì)施工建設(shè)預(yù)算CEO審批審批住宅發(fā)

12、展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價(jià)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與督辦組織參與督辦組織督辦組織參與審批參與審核組織參與參與審核審批組織參與審核組織審核參與營銷部參與參與審核科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與審批組織參與組織參與審核施工合同發(fā)包COO審核審核審批審批參與參與參與審核13住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程界定CEO施工建設(shè)施工預(yù)算變更竣工驗(yàn)收銷售合同銀行按揭銷售許可證預(yù)售合同物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同房產(chǎn)證住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價(jià)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)成本管理部審計(jì)辦公室行政管理中心總監(jiān)建設(shè)規(guī)劃部新城物管

13、公司組織參與參與參與參與審批組織組織參與參與組織參與組織審批組織組織審批營銷部科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與參與組織參與參與參與組織參與參與組織審核參與 審核參與參與COO審批參與審核審批14機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 1住宅研究室主任1工程造價(jià)部總經(jīng)理 1工程造價(jià)經(jīng)理2工程管理部總經(jīng)理 1工程管理經(jīng)理 x綜合事務(wù)經(jīng)理1營銷部總經(jīng)理 1客戶經(jīng)理x市場經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制， 2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動(dòng)態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束 3、學(xué)府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理 機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事務(wù)經(jīng)理1住宅研究員3綜合事務(wù)經(jīng)理1助理總監(jiān) 115機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)

14、機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā)負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)協(xié)助營銷部對(duì)住宅產(chǎn)品的市場進(jìn)行研究組織工程項(xiàng)目建設(shè)，確保年度建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂有效的項(xiàng)目管理方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度最優(yōu)制訂集團(tuán)住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計(jì)劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證預(yù)算管理擬訂工程變更方案16機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理住宅研究室主任參與

15、事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研究對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)住宅研究室的信息收集、管理為住宅研究員提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)住宅研究員負(fù)責(zé)住宅的產(chǎn)品及市場研究負(fù)責(zé)住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)協(xié)助相關(guān)崗位進(jìn)行市場調(diào)研助理總監(jiān) 參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務(wù)17機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 工程造價(jià)部總經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場簽證的預(yù)算管理擬訂工程變更預(yù)算方案工程管理部總經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗(yàn)收監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項(xiàng)、工程款手續(xù)協(xié)調(diào)甲方

16、、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)其他崗位未界定的工作參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算，負(fù)責(zé)工程款的申報(bào)及撥付工作組織實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)事務(wù)對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施相關(guān)工程的預(yù)決算工作對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理18機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 營銷部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施客戶的開發(fā)和管理對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理市場經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)市場策劃負(fù)責(zé)客戶管理綜合事務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的信息收集、管理為其他崗位提供相關(guān)服務(wù)本部門其他崗位未界定的事務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對(duì)所轄項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任19市政代建工程業(yè)務(wù)流程分析宏觀規(guī)劃1、調(diào)研；2、勘察；3、經(jīng)濟(jì)分析；4、技術(shù)分析。主要活動(dòng)：可行性分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質(zhì)；2、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；3、市政走向；4、簽定委托設(shè)計(jì)合同與勘測合同主要活動(dòng)：控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊(cè)主要產(chǎn)出：征 地土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動(dòng)

18、：1、地形圖2、土地整測報(bào)告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：土地證主要產(chǎn)出：拆 遷1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷主要活動(dòng)：施工圖設(shè)計(jì)施工圖的委托設(shè)計(jì)；編制施工圖預(yù)算與標(biāo)底；招標(biāo)；簽定施工合同。主要活動(dòng)：施工圖施工圖預(yù)算施工合同主要產(chǎn)出：建設(shè)物業(yè)管理場地平整；臨時(shí)水電；道路排水施工；管線施工；綠化設(shè)計(jì)；綠化施工；水電報(bào)裝配套；竣工驗(yàn)收；資料歸檔。主要活動(dòng)：市政設(shè)施主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調(diào)主要活動(dòng)：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同20機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)科技園服務(wù)中心總監(jiān) 1

19、市政建設(shè)部總經(jīng)理 1綜合服務(wù)經(jīng)理2綜合管理部總經(jīng)理 1拆遷事務(wù)經(jīng)理4建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理1項(xiàng)目總經(jīng)理說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、“項(xiàng)目總經(jīng)理”為動(dòng)態(tài)崗，隨項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束 市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖工程管理經(jīng)理4工程造價(jià)經(jīng)理121機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的年度計(jì)劃確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)市政代建工程及相關(guān)服務(wù)工程的組織、建設(shè)及管理保障市政代建工程及相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施市政建設(shè)部綜合管理部科技園服務(wù)中心22機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心

20、年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理市政建設(shè)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施市政代建工程及相關(guān)配套工程工作對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合服務(wù)經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作負(fù)責(zé)工程配套的相關(guān)報(bào)批等服務(wù)工作其他崗位未界定的工作綜合管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施項(xiàng)目的拆遷事務(wù)對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理23機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)科技園服務(wù)中心總監(jiān) 綜合管理部總經(jīng)理拆遷事務(wù)經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理建設(shè)規(guī)劃經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所轄項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)對(duì)所轄

21、項(xiàng)目的成本管理負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)周期負(fù)直接責(zé)任對(duì)所轄項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任實(shí)施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預(yù)算方案負(fù)責(zé)處理拆遷事務(wù)與對(duì)口專業(yè)的設(shè)計(jì)部門的協(xié)作與政府對(duì)口部門的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計(jì)草案建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批24機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)生物科技事業(yè)部總監(jiān) 1生物科技研究院院長 1綜合管理部總經(jīng)理 1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨(dú)立預(yù)算單位管理 戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部機(jī)構(gòu)圖崗位圖綜合事 務(wù) 經(jīng)理1研究員1研究員X25機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)戰(zhàn)略上定位為集團(tuán)控股的生物科技公司董事會(huì)下的專業(yè)委員會(huì)

22、職能；核心任務(wù)是探索集團(tuán)間接經(jīng)營模式，構(gòu)建集團(tuán)間接經(jīng)營能力主要職能包括：1、推薦控股公司董事、監(jiān)事；2、監(jiān)督、考核、評(píng)估控股公司董事、監(jiān)事，制定報(bào)酬方案；3、推薦控股公司的經(jīng)營者；4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營目標(biāo)；5、監(jiān)督、考核、評(píng)估控股公司經(jīng)營者，制定報(bào)酬方案；6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績；7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、實(shí)施集團(tuán)生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部26機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制事業(yè)部年度預(yù)

23、算對(duì)事業(yè)部所屬人力資源實(shí)施管理綜合管理部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算，匯總事業(yè)部的預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理工作對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理負(fù)責(zé)事業(yè)部的信息收集、管理為住其他崗位提供相關(guān)服務(wù)事業(yè)部其他崗位未界定的事務(wù)研究員提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告提供控股公司管理模型提供控股公司價(jià)值評(píng)價(jià)模型提供資源價(jià)值評(píng)價(jià)模型及資源整合方案27機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)生物科技事業(yè)部總監(jiān) 生物科

24、技研究院院長參與事業(yè)部決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理研究員收集產(chǎn)品研究的相關(guān)信息進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā)28研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)首席科學(xué)家/國家企業(yè)技術(shù)中心主任 1說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾是獨(dú)立預(yù)算單位生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖華琦公司科諾公司中博公司博士后流動(dòng)站生物科技研究院長 1博士后流動(dòng)站科尼公司29機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)生物科技研發(fā)體系的構(gòu)建；組織集團(tuán)生物科技的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)生物科

25、技研發(fā)體系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術(shù)中心博士后流動(dòng)站負(fù)責(zé)對(duì)博士后的培養(yǎng)和管理；研發(fā)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)30機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)行政管理中心總監(jiān) 1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制 ； 2、法務(wù)部與行政部合署辦公；機(jī)構(gòu)圖崗位圖行政部總經(jīng)理 1車隊(duì)隊(duì)長 1秘書 2法務(wù)專員 1統(tǒng)計(jì)專員 0.5檔案管理專員0.5IT管理專員 1綜合事務(wù)專員 2司機(jī)7助理總監(jiān) 1車隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心法務(wù)部建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理 1土地管理專員 2建設(shè)規(guī)劃專員2綜合事務(wù)專員 131機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計(jì)劃制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最

26、優(yōu)負(fù)責(zé)集團(tuán)行政后勤事務(wù)制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團(tuán)高效運(yùn)行負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源的規(guī)劃、報(bào)批及管理負(fù)責(zé)集團(tuán)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)批負(fù)責(zé)集團(tuán)住宅開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期土地管理協(xié)助集團(tuán)其它建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、報(bào)批負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛管理制訂有效的車輛管理方案車隊(duì)行政部建設(shè)規(guī)劃部行政管理中心32機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理助理總監(jiān) 參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務(wù)行政部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施重大行政事務(wù)工作對(duì)部

27、門所屬人力資源實(shí)施管理統(tǒng)計(jì)專員法務(wù)專員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部法律事務(wù)：內(nèi)部制度的起草、審訂負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外法律事務(wù)：內(nèi)外部合同的起草、審訂印章的管理證照的申辦、年檢及管理制訂和完善統(tǒng)計(jì)管理制度；建立和完善集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞程序33機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理IT管理專員檔案管理專員建立和完善集團(tuán)公司的檔案管理網(wǎng)絡(luò)檔案管理方面的制度建設(shè)協(xié)調(diào)各單位和業(yè)務(wù)部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作承辦具體的檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、管理和組織維護(hù)負(fù)責(zé)各辦公室電腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)公司電話、會(huì)議系統(tǒng)及其他弱電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)會(huì)議室的音響準(zhǔn)備、現(xiàn)場操控工作

28、秘書根據(jù)工作計(jì)劃，擬定日程安排，并作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作 協(xié)助起草相關(guān)文件，并作好相應(yīng)的文件歸檔、保存工作接收相關(guān)的各類辦公文件、信函，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、回復(fù)接收指示收集相關(guān)信息，為CEO/COO決策提供支持傳達(dá)上級(jí)指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。34機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理司機(jī)車隊(duì)隊(duì)長綜合事務(wù)專員其它崗位未界定的事務(wù)車輛調(diào)度、運(yùn)行與保養(yǎng)管理司機(jī)的管理執(zhí)行司機(jī)的職責(zé)安全駕駛；車輛的維護(hù)與保養(yǎng)35機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)行政管理中心總監(jiān) 建設(shè)規(guī)劃部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系對(duì)部門所屬人力資源

29、實(shí)施管理土地管理專員辦理土地國有化手續(xù)，進(jìn)行土地測量與整體測量土地臺(tái)帳的建立與管理協(xié)助直接主管進(jìn)行土地的調(diào)研與勘測建設(shè)規(guī)劃專員與對(duì)口專業(yè)的設(shè)計(jì)部門的協(xié)作與政府對(duì)口部門的協(xié)作規(guī)劃設(shè)計(jì)草案建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批綜合事務(wù)專員工程檔案的管理相應(yīng)的設(shè)計(jì)合同、勘測合同的管理施工單位檔案資料的收集與管理部門內(nèi)勤36機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 0說明： 崗位后的數(shù)值為編制 計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理部財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)圖崗位圖計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 1成本管理部總經(jīng)理 1工程造價(jià)經(jīng)理 2管理會(huì)計(jì)1綜合事務(wù)經(jīng)理 1委派總監(jiān)室委派總監(jiān)室主任 0管理會(huì)計(jì) 2.5核算會(huì)計(jì)3稅務(wù)會(huì)計(jì) 0.5出納1財(cái)務(wù)總監(jiān) 137機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)計(jì)

30、劃財(cái)務(wù)部成本管理部財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù)構(gòu)建集團(tuán)成本管理體系為集團(tuán)經(jīng)營管理提供成本控制工具委派總監(jiān)室對(duì)集團(tuán)各控股公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施管理為內(nèi)部經(jīng)營管理提供決策依據(jù)提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足內(nèi)外部需求38機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 參與集團(tuán)決策領(lǐng)導(dǎo)中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制中心年度預(yù)算對(duì)中心所屬人力資源實(shí)施管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，滿足外部需求針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營需要，提供管理服務(wù)指導(dǎo)控股公司財(cái)務(wù)工作對(duì)部門所屬人力資源實(shí)

31、施管理出納負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部對(duì)銀行業(yè)務(wù)及現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù)保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時(shí)準(zhǔn)確保證庫存現(xiàn)金的帳實(shí)相符編制銀行調(diào)節(jié)表核算會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證制作，業(yè)務(wù)明細(xì)分類核算及登記明細(xì)帳督促進(jìn)行定期財(cái)產(chǎn)清查會(huì)計(jì)帳冊(cè)的保管合并會(huì)計(jì)報(bào)表39機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)相關(guān)稅費(fèi)，提供相關(guān)資料辦理稅務(wù)年檢購買、保管發(fā)票配合稅務(wù)部門進(jìn)行匯算清繳管理會(huì)計(jì)編制集團(tuán)公司年度及中期預(yù)算及月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃參加預(yù)算編審會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃保證資金供給審核各項(xiàng)開支的合理性按規(guī)定時(shí)間提交各事業(yè)部、中心的預(yù)算執(zhí)行及月度收支計(jì)劃執(zhí)行情況管理分析財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護(hù)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位核心任務(wù)/職責(zé)

32、40機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 成本管理部總經(jīng)理參與中心決策領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制部門年度預(yù)算組織實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作對(duì)部門所屬人力資源實(shí)施管理綜合事務(wù)經(jīng)理工程造價(jià)經(jīng)理管理會(huì)計(jì)編制施工圖預(yù)算參與項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃書的論證檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實(shí)施進(jìn)度參與工程竣工驗(yàn)收編制工程決算負(fù)責(zé)成本核算和分析，按項(xiàng)目建立明細(xì)帳和各種輔助臺(tái)帳協(xié)助工程造價(jià)專員進(jìn)行工程項(xiàng)目決算參與工程項(xiàng)目的評(píng)估，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告成本管理部各種資料的管理內(nèi)勤服務(wù)41機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)圖崗位圖說明：崗位后的數(shù)值為編制 人力資源中心總監(jiān) 1員工管理專員 1薪酬管理專員1企業(yè)文化專員 1培訓(xùn)專員1人力資源中心項(xiàng)目專員142機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)核心任務(wù)/職責(zé)制訂中心的規(guī)劃及年度計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的管理制訂有效的費(fèi)用管理策略，確保費(fèi)用支出最優(yōu)人力資源中心43機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位核心任務(wù)/職責(zé)人力資源中心總監(jiān) 員工管理專員負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)；負(fù)責(zé)制訂員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)；建立集團(tuán)工作分析及崗位說明模型薪酬管理專員制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)的薪酬、福利管理體系；負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；制訂、完善集團(tuán)的績效考核體系；負(fù)責(zé)