組織架構具體操作方案

1、組織架構具體操作方案集團組織機構圖人力資源中心股東大會監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會秘書處財務中心總裁生物科技事業(yè)部科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務中心投資管理中心行政管理中心武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建設部綜合管理部武漢科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造價部武漢學府房地產(chǎn)有限公司成本管理部計劃財務部武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會社武漢東湖新技術開發(fā)進出口公司武漢邁馳科技實業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢安通電訊有限公司武漢東湖先達條碼技術有限公司武漢NE C中原移動通信有限公司先達汽車

2、產(chǎn)品有限公司工程建設部招商部征地拆遷部武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理部董事會CEO委派總監(jiān)室法務部行政部建設規(guī)劃部營銷部1股東大會董事長CEO監(jiān)事會主席審計委員會主任薪酬管理委員會主任戰(zhàn)略投資管理委員會主任董事會秘書行政管理中心總監(jiān)科技園開發(fā)中心總監(jiān)住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)財務總監(jiān)投資管理中心總監(jiān)生物科技事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公室主任科技園服務中心總監(jiān)委員會副主任財務中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)建設規(guī)劃部總經(jīng)理行政部總經(jīng)理招商部總經(jīng)理工程建設部總經(jīng)理征地拆遷部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理工程造價部總經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司綜合管理部總經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢

3、華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物科技研究院院長市政建設部總經(jīng)理各參股公司日本先端株式會社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術開發(fā)進出口公司武漢科尼植物基因有限責任公司助理總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)成本管理部總經(jīng)理計劃財務部總經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司武漢曙光軟件園有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理綜合管理部總經(jīng)理集團組織機構關鍵崗位圖審計委員會辦公室主任/總審計師委派總監(jiān)室主任營銷部總經(jīng)理首席科學家2關于集團組織機構的說明 董事會秘書處、投資管理中心合署辦公；財務總監(jiān)、財務中心總監(jiān)、委派總監(jiān)室主任并崗法務部與行政部合署辦公；以下機構和崗位設計方案中，各崗位編制為2002年度預算編制；今后各崗位及編

4、制的調整納入人力資源預算審批流程管理。3宏觀規(guī)劃1、調研；2、勘察；3、經(jīng)濟分析；4、技術分析。主要活動：可行性分析報告項目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質；2、路網(wǎng)結構；3、市政走向；4、簽定委托設計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調主要活動：政府批準的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征 地修建性規(guī)劃1、市政規(guī)劃；2、委托設計3、簽定委托合同主要活動：修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調主要活動：政府批準的修建性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆

5、遷1、制訂拆遷補償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實施拆遷主要活動：施工圖設計施工圖的委托設計；編制施工圖預算與標底；招標；簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預算施工合同主要產(chǎn)出：建設場地平整；臨時水電；道路排水施工；管線施工；綠化設計；綠化施工；水電報裝配套；竣工驗收；資料歸檔。主要活動：熟地主要產(chǎn)出：招商科技園開發(fā)業(yè)務流程分析政府部門協(xié)調主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂招商方案組織招商活動簽定招商合同物業(yè)管理主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同4科技園開發(fā)業(yè)務流程界定可行性報告項目經(jīng)營

6、計劃書控規(guī)圖冊建規(guī)圖冊土地證拆遷許可證拆遷補償方案征地拆遷協(xié)議施工建設圖設計施工建設預算CEO審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設部招商部財務中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與參與督辦組織參與參與督辦組織參與參與督辦組織督辦組織參與審核參與組織審批參與參與審核組織審核組織參與審核組織審核參與審核審核COO審核審核審批審批審批5科技園開發(fā)業(yè)務流程界定施工合同發(fā)包施工建設施工預算變更竣工驗收物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同招商方案招商合同CEO審批審批審批科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部工程建設部招商部財務中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室

7、行政管理中心總監(jiān)建設規(guī)劃部新城物管公司參與參與組織組織參與參與審核審核組織參與組織參與組織參與組織審核參與審核組織審核組織審核審核審核參與審核參與參與參與審核審核COO審批審批審核審批審批6機構及崗位設計科技園開發(fā)中心總監(jiān) 1征地拆遷部總經(jīng)理 1拆遷事務經(jīng)理 3工程建設部總經(jīng)理 1工程造價經(jīng)理1工程管理經(jīng)理 x綜合事務經(jīng)理3招商部總經(jīng)理 1客戶經(jīng)理3市場經(jīng)理1項目總經(jīng)理征地拆遷部工程建設部招商部科技園開發(fā)中心機構圖崗位圖說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制； 2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結束而結束。 3、“新城物業(yè)管理公司”和“曙光軟件園公司”作為獨立預算單位管理。助理總

8、監(jiān) 3新城物業(yè)管理公司曙光軟件園公司7機構及崗位設計征地拆遷部工程建設部招商部科技園開發(fā)中心機構核心任務/職責制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)制訂拆遷補償方案，確保成本最優(yōu)簽定征地拆遷協(xié)議組織實施拆遷組織工程項目建設，確保年度建設目標的實現(xiàn)制訂有效的項目管理方案，確保工程建設質量和進度最優(yōu)制訂集團特定功能園區(qū)產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)8機構及崗位設計崗位核心任務/職責科技園開發(fā)中心總監(jiān) 參與集團決策領導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中

9、心年度預算對中心所屬人力資源實施管理征地拆遷部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算執(zhí)行工程項目的拆遷事務對部門所屬人力資源實施管理拆遷事務經(jīng)理負責處理拆遷事務工程建設部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施相關項目的工程管理對部門所屬人力資源實施管理助理總監(jiān) 參與中心決策領導總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務9機構及崗位設計崗位核心任務/職責科技園開發(fā)中心總監(jiān) 工程建設部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預算方案工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務經(jīng)理負責

10、工程配套的水、電等服務項目的工作其他崗位未界定的工作招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負責客戶開發(fā)負責客戶服務參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實施管理10機構及崗位設計崗位核心任務/職責科技園開發(fā)中心總監(jiān) 招商部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負責市場策劃負責客戶管理項目總經(jīng)理領導所轄項目的規(guī)劃、建設對所轄項目的成本管理負直接責任對所轄項目的建設周期負直接責任對所轄項目的建設質量負直接責任11住宅開發(fā)業(yè)務流程分析辦理建筑許可證、施工許可證招標施工竣工驗收界定紅線（土地規(guī)劃許可證）地質勘探建筑圖紙設計與審查上報土地局，交納土地出讓金和契稅制定拆遷方

11、案政府部門協(xié)調項目策劃征地拆遷開發(fā)建設銷售售后服務（物業(yè)管理）市場調研項目定位 1、規(guī)模 2、檔次 3、價格 4、目標市場 5、總投資產(chǎn)品設計主要活動：主要產(chǎn)出：主要活動：主要產(chǎn)出：土地證建筑圖拆遷許可主要活動：主要活動：辦理預售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預售銷售主要產(chǎn)出：預售證按揭協(xié)議產(chǎn)權證預售協(xié)議書預售定金銷售合同銷售貨款1、項目開發(fā)建議書2、項目經(jīng)營計劃書主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費用主要產(chǎn)出：商品房公共設施12住宅開發(fā)業(yè)務流程界定項目建議書項目經(jīng)營計劃書土地規(guī)劃許可證土地證拆遷許可證拆遷補償方案征地拆遷協(xié)議施工建設圖設計施工建設預算CEO審批審批住宅發(fā)

12、展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設規(guī)劃部新城物管公司組織參與審核組織參與參與參與參與參與督辦組織參與督辦組織督辦組織參與審批參與審核組織參與參與審核審批組織參與審核組織審核參與營銷部參與參與審核科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與審批組織參與組織參與審核施工合同發(fā)包COO審核審核審批審批參與參與參與審核13住宅開發(fā)業(yè)務流程界定CEO施工建設施工預算變更竣工驗收銷售合同銀行按揭銷售許可證預售合同物業(yè)管理方案物業(yè)管理合同房產(chǎn)證住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)住宅研究室工程管理部工程造價部財務中心總監(jiān)成本管理部審計辦公室行政管理中心總監(jiān)建設規(guī)劃部新城物管

13、公司組織參與參與參與參與審批組織組織參與參與組織參與組織審批組織組織審批營銷部科技園開發(fā)中心總監(jiān)征地拆遷部參與參與參與組織參與參與參與組織參與參與組織審核參與 審核參與參與COO審批參與審核審批14機構及崗位設計住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 1住宅研究室主任1工程造價部總經(jīng)理 1工程造價經(jīng)理2工程管理部總經(jīng)理 1工程管理經(jīng)理 x綜合事務經(jīng)理1營銷部總經(jīng)理 1客戶經(jīng)理x市場經(jīng)理1項目總經(jīng)理說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制， 2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結束而結束 3、學府地產(chǎn)公司作為“殼資源”管理 機構圖崗位圖綜合事務經(jīng)理1住宅研究員3綜合事務經(jīng)理1助理總監(jiān) 115機構及崗位設計

14、機構核心任務/職責制訂集團住宅產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)負責住宅產(chǎn)品的研究與開發(fā)負責住宅產(chǎn)品的設計協(xié)助營銷部對住宅產(chǎn)品的市場進行研究組織工程項目建設，確保年度建設目標的實現(xiàn)制訂有效的項目管理方案，確保工程建設質量進度最優(yōu)制訂集團住宅產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度市場計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及市場戰(zhàn)略，確保利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)負責現(xiàn)場簽證預算管理擬訂工程變更方案16機構及崗位設計崗位核心任務/職責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 參與集團決策領導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理住宅研究室主任參與

15、事業(yè)部決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施項目的設計和研究對部門所屬人力資源實施管理綜合事務經(jīng)理負責住宅研究室的信息收集、管理為住宅研究員提供相關服務本部門其他崗位未界定的事務住宅研究員負責住宅的產(chǎn)品及市場研究負責住宅產(chǎn)品的開發(fā)與設計協(xié)助相關崗位進行市場調研助理總監(jiān) 參與事業(yè)部決策領導總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理事業(yè)部事務17機構及崗位設計崗位核心任務/職責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 工程造價部總經(jīng)理工程造價經(jīng)理實施現(xiàn)場簽證的預算管理擬訂工程變更預算方案工程管理部總經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場、辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收監(jiān)督工程監(jiān)理工作，協(xié)辦工程立項、工程款手續(xù)協(xié)調甲方

16、、乙方及監(jiān)理三方的工作綜合事務經(jīng)理負責工程項目相關各項報批手續(xù)其他崗位未界定的工作參與事業(yè)部決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算，負責工程款的申報及撥付工作組織實施工程項目的質量管理和協(xié)調事務對部門所屬人力資源實施管理參與事業(yè)部決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施相關工程的預決算工作對部門所屬人力資源實施管理18機構及崗位設計崗位核心任務/職責住宅發(fā)展事業(yè)部總監(jiān) 營銷部總經(jīng)理客戶經(jīng)理負責客戶開發(fā)負責客戶服務參與事業(yè)部決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施客戶的開發(fā)和管理對部門所屬人力資源實施管理市場經(jīng)理

17、負責市場策劃負責客戶管理綜合事務經(jīng)理負責本部門的信息收集、管理為其他崗位提供相關服務本部門其他崗位未界定的事務項目總經(jīng)理領導所轄項目的規(guī)劃、建設對所轄項目的成本管理負直接責任對所轄項目的建設周期負直接責任對所轄項目的建設質量負直接責任19市政代建工程業(yè)務流程分析宏觀規(guī)劃1、調研；2、勘察；3、經(jīng)濟分析；4、技術分析。主要活動：可行性分析報告項目經(jīng)營計劃書主要產(chǎn)出：控制性規(guī)劃1、確定用地性質；2、路網(wǎng)結構；3、市政走向；4、簽定委托設計合同與勘測合同主要活動：控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調主要活動：政府批準的控制性規(guī)劃圖冊主要產(chǎn)出：征 地土地國有化手續(xù)：1、土地測量；2、整體測量。主要活動

18、：1、地形圖2、土地整測報告主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調主要活動：土地證主要產(chǎn)出：拆 遷1、制訂拆遷補償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實施拆遷主要活動：施工圖設計施工圖的委托設計；編制施工圖預算與標底；招標；簽定施工合同。主要活動：施工圖施工圖預算施工合同主要產(chǎn)出：建設物業(yè)管理場地平整；臨時水電；道路排水施工；管線施工；綠化設計；綠化施工；水電報裝配套；竣工驗收；資料歸檔。主要活動：市政設施主要產(chǎn)出：政府部門協(xié)調主要活動：征地協(xié)議主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、拆遷補償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議主要活動：主要產(chǎn)出：制訂物業(yè)管理方案簽定物業(yè)管理合同20機構及崗位設計科技園服務中心總監(jiān) 1

19、市政建設部總經(jīng)理 1綜合服務經(jīng)理2綜合管理部總經(jīng)理 1拆遷事務經(jīng)理4建設規(guī)劃經(jīng)理1項目總經(jīng)理說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、“項目總經(jīng)理”為動態(tài)崗，隨項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨項目的結束而結束 市政建設部綜合管理部科技園服務中心機構圖崗位圖工程管理經(jīng)理4工程造價經(jīng)理121機構及崗位設計機構核心任務/職責制訂市政代建工程及相關服務工程的年度計劃確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)負責市政代建工程及相關服務工程的組織、建設及管理保障市政代建工程及相關建設項目的實施市政建設部綜合管理部科技園服務中心22機構及崗位設計崗位核心任務/職責科技園服務中心總監(jiān) 參與集團決策領導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心

20、年度預算對中心所屬人力資源實施管理市政建設部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施市政代建工程及相關配套工程工作對部門所屬人力資源實施管理綜合服務經(jīng)理工程管理經(jīng)理管理施工現(xiàn)場監(jiān)督工程監(jiān)理工作協(xié)調甲方、乙方及監(jiān)理三方的工作負責工程配套的相關報批等服務工作其他崗位未界定的工作綜合管理部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施項目的拆遷事務對部門所屬人力資源實施管理23機構及崗位設計崗位核心任務/職責科技園服務中心總監(jiān) 綜合管理部總經(jīng)理拆遷事務經(jīng)理工程造價經(jīng)理建設規(guī)劃經(jīng)理項目總經(jīng)理領導所轄項目的規(guī)劃、建設對所轄

21、項目的成本管理負直接責任對所轄項目的建設周期負直接責任對所轄項目的建設質量負直接責任實施現(xiàn)場簽證擬訂工程變更預算方案負責處理拆遷事務與對口專業(yè)的設計部門的協(xié)作與政府對口部門的協(xié)作規(guī)劃設計草案建設項目的報批24機構及崗位設計生物科技事業(yè)部總監(jiān) 1生物科技研究院院長 1綜合管理部總經(jīng)理 1戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理1說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾作為獨立預算單位管理 戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部機構圖崗位圖綜合事 務 經(jīng)理1研究員1研究員X25機構及崗位設計機構核心任務/職責戰(zhàn)略上定位為集團控股的生物科技公司董事會下的專業(yè)委員會

22、職能；核心任務是探索集團間接經(jīng)營模式，構建集團間接經(jīng)營能力主要職能包括：1、推薦控股公司董事、監(jiān)事；2、監(jiān)督、考核、評估控股公司董事、監(jiān)事，制定報酬方案；3、推薦控股公司的經(jīng)營者；4、制訂控股的生物科技公司的年度經(jīng)營目標；5、監(jiān)督、考核、評估控股公司經(jīng)營者，制定報酬方案；6、通過產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)研究，協(xié)助提升各控股公司的業(yè)績；7、制訂生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、實施集團生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展部生物科技研究院綜合管理部科尼公司中博公司華琦公司科諾公司生物科技事業(yè)部26機構及崗位設計崗位核心任務/職責生物科技事業(yè)部總監(jiān) 參與集團決策領導事業(yè)部的工作，確保事業(yè)部年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制事業(yè)部年度預

23、算對事業(yè)部所屬人力資源實施管理綜合管理部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算，匯總事業(yè)部的預算組織實施重大行政事務對部門所屬人力資源實施管理綜合事務經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理參與事業(yè)部決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織完成各控股公司戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略評價和目標管理工作對部門所屬人力資源實施管理負責事業(yè)部的信息收集、管理為住其他崗位提供相關服務事業(yè)部其他崗位未界定的事務研究員提供相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告提供控股公司管理模型提供控股公司價值評價模型提供資源價值評價模型及資源整合方案27機構及崗位設計崗位核心任務/職責生物科技事業(yè)部總監(jiān) 生物科

24、技研究院院長參與事業(yè)部決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織完成產(chǎn)品研究和研發(fā)網(wǎng)絡構建工作對部門所屬人力資源實施管理研究員收集產(chǎn)品研究的相關信息進行產(chǎn)品改進和產(chǎn)品研發(fā)28研發(fā)系統(tǒng)管理機構及關鍵崗位設計集團首席科學家/國家企業(yè)技術中心主任 1說明： 1、崗位后的數(shù)值為編制 2、科尼、中博、華琦、科諾是獨立預算單位生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術中心機構圖崗位圖華琦公司科諾公司中博公司博士后流動站生物科技研究院長 1博士后流動站科尼公司29機構核心任務/職責負責組織集團生物科技研發(fā)體系的構建；組織集團生物科技的產(chǎn)品技術研發(fā)和管理；負責集團生物科

25、技研發(fā)體系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司華琦公司科諾公司國家企業(yè)技術中心博士后流動站負責對博士后的培養(yǎng)和管理；研發(fā)系統(tǒng)管理機構及關鍵崗位設計30機構及崗位設計行政管理中心總監(jiān) 1說明：1、崗位后的數(shù)值為編制 ； 2、法務部與行政部合署辦公；機構圖崗位圖行政部總經(jīng)理 1車隊隊長 1秘書 2法務專員 1統(tǒng)計專員 0.5檔案管理專員0.5IT管理專員 1綜合事務專員 2司機7助理總監(jiān) 1車隊行政部建設規(guī)劃部行政管理中心法務部建設規(guī)劃部總經(jīng)理 1土地管理專員 2建設規(guī)劃專員2綜合事務專員 131機構及崗位設計機構核心任務/職責制訂中心的規(guī)劃及年度計劃制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最

26、優(yōu)負責集團行政后勤事務制訂有效的行政后勤管理方案，確保集團高效運行負責集團土地資源的規(guī)劃、報批及管理負責集團園區(qū)開發(fā)建設項目的規(guī)劃、報批負責集團住宅開發(fā)建設項目的前期土地管理協(xié)助集團其它建設項目的規(guī)劃、報批負責集團車輛管理制訂有效的車輛管理方案車隊行政部建設規(guī)劃部行政管理中心32機構及崗位設計崗位核心任務/職責行政管理中心總監(jiān) 參與集團決策領導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理助理總監(jiān) 參與中心決策領導總監(jiān)指定部門的工作協(xié)助總監(jiān)管理中心事務行政部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施重大行政事務工作對部

27、門所屬人力資源實施管理統(tǒng)計專員法務專員負責集團內部法律事務：內部制度的起草、審訂負責集團對外法律事務：內外部合同的起草、審訂印章的管理證照的申辦、年檢及管理制訂和完善統(tǒng)計管理制度；建立和完善集團公司統(tǒng)計網(wǎng)絡和統(tǒng)計報表的傳遞程序33機構及崗位設計崗位核心任務/職責行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理IT管理專員檔案管理專員建立和完善集團公司的檔案管理網(wǎng)絡檔案管理方面的制度建設協(xié)調各單位和業(yè)務部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作承辦具體的檔案管理工作負責集團公司網(wǎng)絡設備的正常運轉、管理和組織維護負責各辦公室電腦的正常運轉負責公司電話、會議系統(tǒng)及其他弱電設備的正常運轉負責會議室的音響準備、現(xiàn)場操控工作

28、秘書根據(jù)工作計劃，擬定日程安排，并作好相應準備工作 協(xié)助起草相關文件，并作好相應的文件歸檔、保存工作接收相關的各類辦公文件、信函，及時轉達、回復接收指示收集相關信息，為CEO/COO決策提供支持傳達上級指令，并監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。34機構及崗位設計崗位核心任務/職責行政管理中心總監(jiān) 行政部總經(jīng)理司機車隊隊長綜合事務專員其它崗位未界定的事務車輛調度、運行與保養(yǎng)管理司機的管理執(zhí)行司機的職責安全駕駛；車輛的維護與保養(yǎng)35機構及崗位設計崗位核心任務/職責行政管理中心總監(jiān) 建設規(guī)劃部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織協(xié)調與政府相關部門的關系對部門所屬人力資源

29、實施管理土地管理專員辦理土地國有化手續(xù)，進行土地測量與整體測量土地臺帳的建立與管理協(xié)助直接主管進行土地的調研與勘測建設規(guī)劃專員與對口專業(yè)的設計部門的協(xié)作與政府對口部門的協(xié)作規(guī)劃設計草案建設項目的報批綜合事務專員工程檔案的管理相應的設計合同、勘測合同的管理施工單位檔案資料的收集與管理部門內勤36機構及崗位設計財務中心總監(jiān) 0說明： 崗位后的數(shù)值為編制 計劃財務部成本管理部財務中心機構圖崗位圖計劃財務部總經(jīng)理 1成本管理部總經(jīng)理 1工程造價經(jīng)理 2管理會計1綜合事務經(jīng)理 1委派總監(jiān)室委派總監(jiān)室主任 0管理會計 2.5核算會計3稅務會計 0.5出納1財務總監(jiān) 137機構及崗位設計機構核心任務/職責計

30、劃財務部成本管理部財務中心負責集團資產(chǎn)管理構建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務構建集團成本管理體系為集團經(jīng)營管理提供成本控制工具委派總監(jiān)室對集團各控股公司委派財務總監(jiān)實施管理為內部經(jīng)營管理提供決策依據(jù)提供各類財務報表，滿足內外部需求38機構及崗位設計崗位核心任務/職責財務中心總監(jiān) 參與集團決策領導中心的工作，確保中心年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制中心年度預算對中心所屬人力資源實施管理計劃財務部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算負責集團公司總部的會計核算及財務管理，滿足外部需求針對內部經(jīng)營需要，提供管理服務指導控股公司財務工作對部門所屬人力資源實

31、施管理出納負責集團公司總部對銀行業(yè)務及現(xiàn)金報銷業(yè)務保證現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳的及時準確保證庫存現(xiàn)金的帳實相符編制銀行調節(jié)表核算會計進行會計憑證制作，業(yè)務明細分類核算及登記明細帳督促進行定期財產(chǎn)清查會計帳冊的保管合并會計報表39機構及崗位設計稅務會計向稅務機關申報相關稅費，提供相關資料辦理稅務年檢購買、保管發(fā)票配合稅務部門進行匯算清繳管理會計編制集團公司年度及中期預算及月度財務收支計劃參加預算編審會根據(jù)財務收支計劃保證資金供給審核各項開支的合理性按規(guī)定時間提交各事業(yè)部、中心的預算執(zhí)行及月度收支計劃執(zhí)行情況管理分析財務電算化系統(tǒng)的初始化及日常維護財務中心總監(jiān) 計劃財務部總經(jīng)理崗位核心任務/職責

32、40機構及崗位設計崗位核心任務/職責財務中心總監(jiān) 成本管理部總經(jīng)理參與中心決策領導部門的工作，確保部門年度規(guī)劃目標的實現(xiàn)控制部門年度預算組織實施工程項目的預算、決算工作對部門所屬人力資源實施管理綜合事務經(jīng)理工程造價經(jīng)理管理會計編制施工圖預算參與項目開發(fā)經(jīng)營計劃書的論證檢查合同執(zhí)行情況，了解工程實施進度參與工程竣工驗收編制工程決算負責成本核算和分析，按項目建立明細帳和各種輔助臺帳協(xié)助工程造價專員進行工程項目決算參與工程項目的評估，負責提出項目評估報告成本管理部各種資料的管理內勤服務41機構及崗位設計機構圖崗位圖說明：崗位后的數(shù)值為編制 人力資源中心總監(jiān) 1員工管理專員 1薪酬管理專員1企業(yè)文化專員 1培訓專員1人力資源中心項目專員142機構及崗位設計機構核心任務/職責制訂中心的規(guī)劃及年度計劃負責集團人力資源的管理制訂有效的費用管理策略，確保費用支出最優(yōu)人力資源中心43機構及崗位設計崗位核心任務/職責人力資源中心總監(jiān) 員工管理專員負責集團內員工檔案及相關資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；負責制訂員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導員工提高自身素質；建立集團工作分析及崗位說明模型薪酬管理專員制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行集團的薪酬、福利管理體系；負責外部的薪酬調查工作，保證薪酬的外部均衡；制訂、完善集團的績效考核體系；負責