財務(wù)管理提升企業(yè)價值——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系

1、財務(wù)管理提升企業(yè)價值-構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系主講：陳國慶 博士一、正確看待企業(yè)價值1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(1)企業(yè)是資源配置的場所（2）企業(yè)追求企業(yè)價值最大化企業(yè)價值關(guān)系圖：最大化含義:賺錢，不斷賺錢并控制風(fēng)險（可持續(xù)發(fā)展能力)2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(1)以股東為代表的利益相關(guān)者(2）追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點（1）企業(yè)家與股東的天然矛盾（2）企業(yè)家價值最大化是股東價值最大化的保證二、重新審視財務(wù)管理1、從資金去認(rèn)識財務(wù)管理：資金運動及其反映的關(guān)系（1）企業(yè)的資金運動（2)財務(wù)管理內(nèi)涵：財務(wù)是現(xiàn)金的函數(shù)，表達(dá)融資、投資、股利分配過程。（3）財務(wù)管理外延：(4）財務(wù)管理

2、外延：2、從資源去認(rèn)識財務(wù)管理：資源配置及其反映的關(guān)系（1）企業(yè)的資源分類（2）企業(yè)的資源配置：產(chǎn)權(quán)交易契約（3）財務(wù)在資源配置過程中的作用（4）財務(wù)在資源配置過程中的地位（5）財務(wù)管理的內(nèi)涵：財務(wù)是現(xiàn)金、信息、契約的函數(shù)（6)財務(wù)管理外延3、從“資金”到“資源認(rèn)知變化的原因（1）以“資金”為中心是因為資金短缺是普遍現(xiàn)象；資金具有一般等價物功能資源被簡單化為資金（2）以“資源”為中心是因為流動性過剩核心資源比資金更為重要新經(jīng)濟(jì)改變資源配置方式（3）同一理論，不同階段認(rèn)知三、財務(wù)管理提升企業(yè)價值分析1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的功能（1)披露信息（2）撐開利潤空間（3）控制風(fēng)險

3、3、企業(yè)價值驅(qū)動因素，具體手段與財務(wù)管理關(guān)系展示4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)價值的表現(xiàn)四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平提升思路（一）認(rèn)識差距1、與理論要求的差距(1）對照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理外延反思（2)對照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)反思(3）對照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能反思2、與西方實踐的差距（1）財務(wù)管理目標(biāo)（2）財務(wù)管理職能(3）財務(wù)管理地位（4）財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變（5）注重風(fēng)險管理(6）更新財務(wù)系統(tǒng)（7）建立共享服務(wù)(8）集中資金管理（二）改變觀念1、接受現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，從資源角度去認(rèn)識財務(wù)管理；2、建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門）為核心的企業(yè)管理模式3、加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型（三）具體行動1、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值重要行動2、融合財務(wù)管理系統(tǒng)與非財務(wù)管理系統(tǒng)（1）主要是財務(wù)