精品工期及進度計劃

1、工期及進度計劃一、施工工期目標遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場踏勘 所了解的情況， 研究決定施工總工期為 270 日歷天， 結(jié)合我公司的技術(shù)實力， 通過采用技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成該工 程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。二、 施工進度計劃安排(一)安排說明根據(jù)本工程特點，為保證工程在總工期 270 日歷天內(nèi)完成，擬采用網(wǎng)絡 計劃圖，找出施工過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，按照既定目標，不斷改善 安排，選擇最優(yōu)方案，并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，在以工 程質(zhì)量為前提的情況下，保證以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。現(xiàn)場準備工作包

2、括臨時設(shè)施和臨時水電安裝等。該工程施工劃分為五個施工階段，即施工準備階段、土方開挖階段、基 礎(chǔ)、主體階段、裝飾裝修階段和收尾驗收階段。水電(設(shè)備)安裝、綠化隨 工程進度穿插施工。本進度計劃按現(xiàn)有施工圖和施工隊伍的技術(shù)力量為依據(jù)，如發(fā)生停電、 停水、設(shè)計變更、自然災害、交通堵塞等特殊情況，按實際情況進行適當調(diào) 整。(二)各施工階段具體安排1、施工準備階段：根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的 開工令后，立即進場進行臨時設(shè)施的修建、臨時道路、水、電的平面布置工作。施工準備階段控制在 10 天內(nèi)完成。2、土方開挖階段：根據(jù)本工程的建筑特點，并結(jié)合我公司的實力，土方 開挖工期保證在 30 天

3、內(nèi)完成。3、主體施工階段：根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式及單層建筑面積的工作量，加上 我們采用先進的施工技術(shù)及機械設(shè)備和分段流水施工及硬架支模，主體結(jié)構(gòu) 封頂工期為 150 天。4、裝飾裝修安裝施工階段：內(nèi)裝飾在主體封頂段水后進行施工，外裝飾 在主體段水及屋面女兒墻砌筑完成后進行， 則室內(nèi)、外裝飾總工期為 120 天， 安裝工程在基礎(chǔ)工程和裝飾工程之間穿插進行，不額外增加工期，是可以保 證按期交付給建設(shè)單位使用的。5 、收尾清理階段：根據(jù)本工程為的結(jié)構(gòu)特點，在全部完成施工任務后， 現(xiàn)場及樓層的清理工作量較大，故收尾清理考慮 20 天。6、竣工驗收階段： 10 天。(三)進度跟蹤控制的方法以項目部為核心，

4、以客觀條件為依據(jù)， 統(tǒng)籌安排、 周密計劃、 科學管理。 具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整 個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用 網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關(guān)鍵問題 明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調(diào)整，在施工運用 中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社 會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃 進行調(diào)整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期 竣工創(chuàng)造有利條件。三、施工工期保證措施根據(jù)我公司決定的施工總工期，并

5、結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)和裝飾情況，我公司 將采取如下措施確保投標工期的實現(xiàn)。(一)從管理組織措施上保證1、實行嚴格的項目責任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴 格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使總包的責任 和指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與 項目經(jīng)理簽訂責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權(quán)、利落實到每 個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標，在整個施工過程中，做到業(yè)績 與經(jīng)濟利益掛鉤，真正做到責令如山，賞罰分明。3 、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、 工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所

6、有問題的，為充分發(fā)揮班組的主 觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開 工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天 的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困 難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。4、堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程項目經(jīng)理主持，監(jiān)理方、建設(shè)方及公 司有關(guān)部門以及施工班組等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計 劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè) 人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。6、建立健全強有力的后勤

7、保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之優(yōu)，安心的進行工程施工。7 、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃， 建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度， 及時解決交叉施工中存在的問題， 排除各種影響施工進度的因素。(二)從施工計劃安排上保證1、采用先進的科學管理方法，編制施工進度計劃，以工期總體控制為前 提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工 作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。2、采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設(shè)項目或總包 工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃、項目總體進度計劃；二級進度計 劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實

8、施保障計劃；三級計劃是以分部分 項工程、主要工種工程以及勞務隊(班、組)作業(yè)任務為對象編制的作業(yè)進 度計劃，三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理與控制系 統(tǒng)。3、項目進度運行的控制，應按照PDCA 循環(huán)的四個階段進行，其控制方 法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段的控 制，采用主動控制的方法，作好事先對計劃任務的認真分析，將可能出現(xiàn)的 偏差和事故做充分的預計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計 劃和資源保障計劃得到盡可能的優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將各類計 劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程進度的實施，應進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，作 好工作進度記錄，嚴

9、格把好工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階 段的控制， 是控制的重要手段和方法。 三級計劃管理人員， 應及時進行定期、 不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃，處理 包括總結(jié)經(jīng)驗教訓，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)， 或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工 序，以加快工程進度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計 劃完成施工進度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤

10、的工期搶回來，確保施工進度按總體 目標進行。(三)從技術(shù)措施上保證1、加強技術(shù)管理，以適應施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應 及時向施工工長及班組交底； 對臨時性的修改， 要立即制定相應的技術(shù)措施， 并具體落實；對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時 提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。2、作好施工前的一切技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基 礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用、門窗、鐵件加工計劃，以滿足訂貨、 加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工 道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時

11、間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運， 縮短砼的運輸路線等，從而保證施工進度計劃的正常進行。4、模板全部使用新鋼模板和涂聚胺脂的竹膠板，從而為內(nèi)墻面及地面提 供提前插入時間，以加快分項工程的進度，而保證整個工程工期。5、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、甲方一道采取靈活、可行的技術(shù)措 施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。6、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度，貫穿全施工過程，以免造成因 成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。7 、在基礎(chǔ)施工時安裝塔吊，以加快主體施工。8 、基礎(chǔ)砼盡量不留施工縫，既大大的加快了工期，也保證了質(zhì)量。9 、采用分段流水，

12、多班組同時作業(yè)，既保證了質(zhì)量，也加快了工期。10、采用硬架支撐安裝樓板，每層可縮短 3 天左右施工期，既保證了板端的整體質(zhì)量，也縮短了工期。11、采用涂模竹膠板作樓板底模，板底平整、光滑。12、現(xiàn)場設(shè) 220kw 發(fā)電機一臺，以防止停電影響施工的順利進行。(四)從機械設(shè)備上保證1 、配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時間。2、備用一臺 220kw 柴油發(fā)電機， 以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。3、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、維 修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用 過程中，對機械設(shè)備進行認真維護保養(yǎng)，以確保施

13、工順利開展。4、作好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分 發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改 每天一班作業(yè)為二班作業(yè)。5 、采用升降速度快的塔吊解決垂直運輸，以加快施工進度。(五)從資金使用上保證1、施工期間， 每月按時報當月完成工程量， 送甲方， 以便甲方盡快審核。 并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準備進度款。2、為本工程設(shè)立獨立的銀行帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。同 時發(fā)揮我公司的運作能力，在甲方確因暫時困難，進度款一時難以按時到位 的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進行。(六) 從土建和安裝的交叉配合上保證1、安裝要配

14、合土建施工作好預留預埋工作，具體位置由土建、安裝技術(shù) 人員對每層預留預埋孔繪制示意圖，并交設(shè)計院簽字后，按圖施工，同時土 建也要配合安裝在現(xiàn)場管理、 施工程序、 工期措施、 質(zhì)量控制等方面的銜接， 確保整個工程項目按期交付使用。2、土建應提供給安裝單位總體施工控制計劃,分段控制工期時間安排及分 部分項質(zhì)量控制計劃,使安裝單位對施工,施工管理方面相應規(guī)劃 . 同時土建技 術(shù)管理工作人員必須與安裝單位技術(shù)人員緊密配合 ,核對圖紙, 明確管線走向, 坐標位置,作到心中有數(shù), 以防錯漏造成返工損失。3 、進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時安裝作好預留預埋，現(xiàn)澆底板鋼筋鋪好， 待安裝預埋后，再鋪蓋筋及梁側(cè)模板封閉

15、。進入全面砌筑和裝飾時，安裝應 定員配合土建按設(shè)計圖紙預留安裝孔洞、槽等。4、土建、安裝應教育全體施工人員，加強成品保護意識，安裝事先作好 預留預埋，避免事后打洞、開槽，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋、產(chǎn) 品的保護。5 、土建應緊密配合安裝管道試水，抓緊竣工收尾的管理。6、土建與安裝交叉施工時，除盡快提供給安裝工作面外，應將標高水平 控制基線彈在墻或柱上，明確軸線及水平標高，以利安裝控制利用。特別是衛(wèi)生間處，土建應先施工糙灰，以便安裝埋管卡及預埋管施工，以加快衛(wèi)生 間施工進度。7、項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，必須由包括安裝等專業(yè)分包單位的負責 人在內(nèi)組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進度網(wǎng)絡計劃，各專業(yè)施

16、工單位依照總體施 工網(wǎng)絡計劃制定各專業(yè)施工計劃，管理工作亦應符合項目管理工作的要求。(七)從各施工班組工作的良好配合上保證1、每周定時召開工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單 位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面、 認真的檢查、總結(jié)，對良好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處 查出其根本原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當場拍板解決，另 一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議 內(nèi)容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。2 、嚴格推行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤， 采用書面文字進

17、行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。3、各單位人員分工要具體明確，責任、權(quán)利真正落實到人，便于相互之 間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。4、合理利用空間，進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，抓好各專 業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時保證質(zhì)量，一次成活，避免返工而延誤工 期，按期完成各分部分項工作。(八) 從物資和勞動力方面保證1、勞動力供應勞動力的管理是我公司直線管理體系中的第一個階段，合理的安排勞動 力、選擇勞動力對工程的施工質(zhì)量、進度都有重大的意義。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，在勞動力安排過程中采取以下措施：(1)項目經(jīng)理及責任工長應認真研究各施工階段所需投入的勞動力，并 在勞資的協(xié)作下，對勞動力實行動態(tài)管理，根據(jù)工程具體情況，合理調(diào)配勞 動力。(2)施工隊伍竟標上崗，上崗前簽定合同，合同中應明確規(guī)定工期、質(zhì) 量標準，并設(shè)立相應的獎懲措施。(3)選擇施工隊伍前，應對該隊伍的管理能力、技術(shù)水平、敬