一級(jí)建造師施工管理96個(gè)問(wèn)題(共18頁(yè))

1、 29/291在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(guchng)中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制步驟：（1）收集(shuj)項(xiàng)目目標(biāo)(mbio)的實(shí)際值（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏3.如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步2.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)

2、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系工作流程組織圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工4管理職能1）提出問(wèn)題（2）籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查5.編制項(xiàng)目管

3、理任務(wù)分工表包括兩個(gè)步驟：1）首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目(xingm)實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，2）其次是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制(kngzh)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)策劃的基本(jbn)內(nèi)容6.策劃的基本內(nèi)容7.項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核8.工作流程組織的任務(wù)1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程2.設(shè)計(jì)工作的流程3.施工招標(biāo)工作的流程4.物資采購(gòu)工作的流程5.施工作業(yè)的流程6.各項(xiàng)管理工作的流程7.

4、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程9.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10. 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等11. 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1.提出問(wèn)題 2.籌劃 3.決策 4.執(zhí)行 5.檢查12.施工成本控制的步驟1.比較2.分析3.預(yù)測(cè)4.糾偏5

5、.檢查13.施工成本按成本構(gòu)成分解1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)4.措施項(xiàng)目費(fèi)5.企業(yè)管理費(fèi)14.施工成本分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計(jì)核算15.時(shí)間成本累積曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）的繪制步驟如下：1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制(binzh)進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物(shw)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力,計(jì)算單位(dnwi)時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：Qt某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額；qn單位時(shí)間n的計(jì)劃支出成本額；t某規(guī)定

6、計(jì)劃時(shí)刻4.按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線(xiàn)16.1.施工成本分析1、是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心4.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差5.分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法17. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格

7、、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測(cè)資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料18.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1.首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中2.具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。19. 施工成本的過(guò)程控制方法總的方法(fngf)：量?jī)r(jià)分離。（一）人工費(fèi)的控制(kngzh)1.人工費(fèi)的影響(yngxing)因素2.控

8、制人工費(fèi)的方法（2011年起考試大綱新增內(nèi)容）（二）材料費(fèi)的控制1.材料用量的控制2.材料價(jià)格的控制（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制1.控制臺(tái)班數(shù)量2.控制臺(tái)班單價(jià)（四）施工分包費(fèi)用的控制1.做好分包工程的詢(xún)價(jià)2.訂立平等互利的分包合同3.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作20.成本偏差原因分析與糾偏措施（一）偏差原因分析1.偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因2.產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因（二）糾偏措施1.尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2.購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3.重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4.改變實(shí)施過(guò)程5.變更工程范圍6

9、.索賠21施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較（一）區(qū)別1.編制的依據(jù)不同2.適用的范圍不同3.發(fā)揮的作用不同（二）對(duì)比的方法1.實(shí)物對(duì)比法2.金額對(duì)比法（三）對(duì)比的內(nèi)容1.人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析2.材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析3.施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析4.周轉(zhuǎn)(zhuzhun)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析22.單代號(hào)(diho)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線(xiàn)，故繪圖(hu t)較簡(jiǎn)單2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改3.由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線(xiàn)可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象23項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（一）工作步驟1.調(diào)查研究和收集資料

10、2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項(xiàng)目的工作編碼5.編制各層進(jìn)行計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者24項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括的內(nèi)容1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度2.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3.招標(biāo)工作進(jìn)度4.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度6.工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度7.項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等25.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等26. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容、

11、方法1.調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度2.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差3.增、減工作項(xiàng)目4.調(diào)整邏輯關(guān)系5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間6.對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整27. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及的內(nèi)容1.管理的思想 2.管理的方法3.管理(gunl)的手段 4.承發(fā)包模式(msh)5.合同(h tong)管理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理28. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。3.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理

12、性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。29進(jìn)度控制的內(nèi)容（3）1. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證2. 編制進(jìn)度計(jì)劃3. 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整30.項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等2.通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)類(lèi)型1.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)2.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)3.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)4.由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)32.工程

13、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為1.肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等33. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施1.設(shè)置進(jìn)度控制的工作部門(mén)和符合要求的工作人員2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)3.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程4.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)34. 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括A.編制進(jìn)度計(jì)劃 B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.采取糾偏措施 D.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證E、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況35網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容1.關(guān)鍵工作進(jìn)度2.非關(guān)鍵工作(gngzu)的進(jìn)度及時(shí)差利用情況3.實(shí)際(shj)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4.資源狀況(zhungkung) 5.成本狀況6.存

14、在的其他問(wèn)題36.因果分析圖法的應(yīng)用1.基本原理因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。37企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（二）質(zhì)量手冊(cè)（三）程序性文件 1.文件控制程序2.質(zhì)量記錄管理程序3.內(nèi)部審核程序4.不合格品控制程序5.糾正措施控制程序6.預(yù)防措施控制程序38. 質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備以下要求A.指令性B.先進(jìn)性C.系統(tǒng)性D.協(xié)調(diào)性 E.可行性和可檢查性39. 直方圖法的觀察應(yīng)用（一）通過(guò)分布形狀觀察分析1.正常直方

15、圖呈正態(tài)分布 2.異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見(jiàn)的有：折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型（二）通過(guò)分布位置觀察分析 1.將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。40. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃41. 政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容（二）開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督1.檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)保體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度2.審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)3.審查按建設(shè)程序(chngx)規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備4.

16、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件(wnjin)及審批手續(xù)5.檢查的結(jié)果記錄(jl)保存施工質(zhì)量控制的依據(jù)1.共同性依據(jù) 2.專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)42.質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程1.在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策2.這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求3.質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能43.事中質(zhì)量控制1.自我控制：是第一位的2.他人監(jiān)控3.事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生4.控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制44.事后質(zhì)量控制1.事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把

17、關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)2.事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定3.對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正4.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理5.控制的重點(diǎn)45.動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。46. 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基于事實(shí)的決策方法8.與供方互利的關(guān)系47.施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.修補(bǔ)處理2.加固處理 3.返工(fn gng)處理4.限制(xinzh)使用 5.不作處理(chl)6.報(bào)廢處理48.工

18、程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)1.建立的目的不同2.服務(wù)的范圍不同3.控制的目標(biāo)不同4.作用的時(shí)效不同5.評(píng)價(jià)的方式不同49.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)1.多層次結(jié)構(gòu)2.多單元結(jié)構(gòu)50. 全面質(zhì)量管理（TQC）1.TQC的主要特點(diǎn)2.全面質(zhì)量管理3.全過(guò)程質(zhì)量管理4.全員參與質(zhì)量管理51建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性1.反映使用功能的質(zhì)量特性2.反映安全可靠的質(zhì)量特性3.反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性4.反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性52.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立（一）建立的原則1.分層次規(guī)劃原則2.目標(biāo)分解原則3.質(zhì)量責(zé)任制原則4.系統(tǒng)有效性原則（二）建立的程序（三）建立質(zhì)量控制體系的責(zé)任主體1.一般情況：由建

19、設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立2.分階段發(fā)包的情況：由建設(shè)單位或其委托的工程項(xiàng)目管理企業(yè)建立53.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行（一）運(yùn)行環(huán)境1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理的資源配置3.質(zhì)量管理的組織制度（二）運(yùn)行機(jī)制1.動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）2.約束機(jī)制3.反饋機(jī)制4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制54. 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1.施工人員的質(zhì)量控制2.材料(cilio)設(shè)備的質(zhì)量控制3.工藝方案(fng n)的質(zhì)量控制4.施工機(jī)械的質(zhì)量(zhling)控制5.施工環(huán)境因素的控制55. 施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1.施工作業(yè)技術(shù)的交底2.施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)56施工作業(yè)質(zhì)量

20、自控的要求1.預(yù)防為主2.重點(diǎn)控制3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4.記錄完整（四）施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度1.質(zhì)量自檢制度2.質(zhì)量例會(huì)制度3.質(zhì)量會(huì)診制度4.質(zhì)量樣板制度5.質(zhì)量掛牌制度6.每月質(zhì)量講評(píng)制度等57隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)1.隱蔽工程驗(yàn)收2.施工成品質(zhì)量保護(hù)58.項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制1.項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制2.項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制3.項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制4.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制5.項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制 58.竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)1.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門(mén)頒布的管理?xiàng)l例和辦法2.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)5.工程施工承包合同6.其他相關(guān)

21、文件59. 單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整4.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定60質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置1.對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程2.施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?.對(duì)下道工序有較大(jio d)影響的上道工序4.采用新技術(shù)、新工藝、新材料(cilio)的部位或環(huán)節(jié)5.施工質(zhì)量(zhling)無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)6.用戶(hù)

22、反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序61.質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象1.人的行為 2.材料的質(zhì)量與性能3.施工方法與關(guān)鍵操作4.施工技術(shù)參數(shù)5.技術(shù)間隙6.施工順序7.易發(fā)生或常見(jiàn)的質(zhì)量通病 8.新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用9.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制10.特殊地基或特種結(jié)構(gòu)62現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容1.開(kāi)工前的檢查2.工序交接檢查3.隱蔽工程的檢查4.停工后復(fù)工的檢查5.分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查6.產(chǎn)品保護(hù)的檢查63. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法1.目測(cè)法：包括看、摸、敲、照2.實(shí)測(cè)法：包括靠、量、吊、套3.試驗(yàn)法：包括理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)64. 施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)1.

23、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)2.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審3.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定4.設(shè)計(jì)變更65. 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因1.技術(shù)原因2.管理原因3.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因4.人為事故和自然災(zāi)害原因66. 施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施1.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事2.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察3.科學(xué)地加固處理好地基4.進(jìn)行(jnxng)必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核5.嚴(yán)格(yng)把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)6.對(duì)施工人員進(jìn)行(jnxng)必要的技術(shù)培訓(xùn)7.加強(qiáng)施工過(guò)程的管理8.做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案9.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理67. 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料2.有關(guān)合同及合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)

24、的建設(shè)法規(guī)69. 施工質(zhì)量事故處理的程序1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗(yàn)收70.施工質(zhì)量事故處理的基本要求1.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的2.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理3.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法4.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況5.確保事故處理期間的安全71.危險(xiǎn)源的識(shí)別1.人的因素2.物的因素3.環(huán)境因素4.管理因素72. 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值（dB（A）晝間 夜間土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 75 55打樁 各種打

25、樁機(jī)械等 85 禁止施工結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等 70 55裝修 吊車(chē)、升降機(jī)等 65 5573. 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施1.聲源控制2.傳播途徑的控制：吸聲、隔音、消聲(xio shn)、減震降噪3.接收者的防護(hù)(fngh)4.嚴(yán)格控制人為(rnwi)噪聲5、凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。74. 職業(yè)健康安全管理體系的要素（一）核心要素1.職業(yè)健康安全方針2.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃3.法規(guī)和其他要求4.目標(biāo)5.結(jié)構(gòu)和職責(zé)6.職業(yè)健康安全管理方案7.運(yùn)行控制8.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視75. 安全控制的目標(biāo)安全控

26、制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：1.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)2.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)施工安全控制的特點(diǎn)1.控制面廣2.控制的動(dòng)態(tài)性3.控制系統(tǒng)交叉性4.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性施工安全控制程序1.確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)2.編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃3.安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施4.安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證5.持續(xù)改進(jìn)76. 職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分1.輕傷事故2.重傷事故3.死亡事故4.重大傷亡事故5.特大傷亡事故(shn wn sh )77.安全檢查的主要(zhyo)內(nèi)

27、容1.查思想(sxing)2.查制度3.查管理4.查隱患5.查整改6.查事故處理78. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評(píng)審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)（七）體系文件編寫(xiě)79施工安全技術(shù)措施的一般要求1.施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定2.施工安全技術(shù)措施要有全面性3.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性4.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠5.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案6.施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性80. 安全生產(chǎn)檢查的主要類(lèi)型 1.全面安全檢查2.經(jīng)常性安全檢查3.專(zhuān)業(yè)或?qū)Ｂ?/p>

28、安全管理人員的專(zhuān)業(yè)安全檢查4.季節(jié)性安全檢查5.節(jié)假日檢查6.要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查81. 建設(shè)工程安全事故處理1.迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)2.組織調(diào)查組，開(kāi)展事故調(diào)查3.現(xiàn)場(chǎng)勘查4.分析事故原因5.制定預(yù)防措施6.提交事故調(diào)查報(bào)告7.事故的審理和結(jié)案81. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)1.復(fù)雜性2.多變性3.協(xié)調(diào)性4.持續(xù)性5.經(jīng)濟(jì)性82. 組織(zzh)管理上的不安全因素1.技術(shù)(jsh)上的缺陷2.教育(jioy)上的缺陷3.生理上的缺陷4.心理上的缺陷5.管理工作上的缺陷6.學(xué)校教育和社會(huì)、歷史上的原因造成的缺陷83. 安全事故隱患治理原則1.冗余安全度治理原則2.單項(xiàng)隱患綜合

29、治理原則3.事故直接隱患與間接隱患并治原則4.重點(diǎn)治理原則5.動(dòng)態(tài)治理原則84.施工單位對(duì)事故安全隱患的處理方法1.當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施4.跟蹤驗(yàn)證85. 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成1.綜合應(yīng)急預(yù)案2.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容1.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求2.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的內(nèi)容（1）綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容（2）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容（3）現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容86. 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施1.施工平面布置2.現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)牌3.施工場(chǎng)地4.材料堆放、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理5.現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施6.現(xiàn)場(chǎng)消防、防火管理7.醫(yī)療急救的管理8.社區(qū)服務(wù)的管理(gunl)9.治安管理(zh n un l)87. （一）示范(shfn)文本的組成1.協(xié)議書(shū)2.通用條款3.專(zhuān)用條款（二）合同通用條件規(guī)定的合同文件優(yōu)先順序1.協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）2.中標(biāo)通