東北大學(xué)教學(xué)教育學(xué)院專科實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫須知及模板(共11頁)

1、東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告PAGE ?？?zhun k)實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫(zhun xi)須知1.正文(zhngwn)，用B5復(fù)印紙，按長：18.2cm，高25.7cm頁面設(shè)計(jì)，每頁20行，每行30字。頁邊距為上：3cm；下：2cm；左：2.2cm；右：1.8cm。頁眉：1.8cm；頁腳：1.4cm。頁眉內(nèi)容為“東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告, 用四號黑體字，單倍行距、雙實(shí)線。封面按照東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告封皮模板打印。2. 正文用四號仿宋體；一級標(biāo)題（章、目錄、前言、參考文獻(xiàn)）用三號宋體字；二級標(biāo)題（節(jié)）用四號黑體字；三級標(biāo)題（節(jié)下標(biāo)題）用四號楷體字；圖表說明用小五號宋

2、體字。3. 章、節(jié)的編號一律用阿拉伯?dāng)?shù)字逐級編號，一級標(biāo)題（章）為“1.x x x”；二級標(biāo)題（節(jié)）為“1.1 x x x”；三級標(biāo)題（節(jié)下標(biāo)題）為“1.1.1 x x x”。編號不超過三級。4. 裝訂，左側(cè)封。 東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院PAGE 12專科(zhun k)畢業(yè)(b y)實(shí)習(xí)(shx)報(bào)告學(xué) 生 XX教學(xué)中心 XXXXXXXXX專 業(yè) XXXXXXX層 次 高起專提交日期 年 月 日專業(yè)(zhuny)實(shí)習(xí)報(bào)告1. 一級標(biāo)題(biot)1.1二級標(biāo)題(biot)1.1.1三級標(biāo)題近些年來，有關(guān)中小企業(yè)的改革發(fā)展、經(jīng)營管理等方面的研究一直是理論界和實(shí)際部門關(guān)注的熱點(diǎn)問題。中小企業(yè)對于我國

3、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所起到的一些戰(zhàn)略作用是大企業(yè)無法代替的。私營企業(yè)至今仍然是全球最主要的企業(yè)組織形式，是推動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，私營企業(yè)都大量生存和發(fā)展著?，F(xiàn)實(shí)表明，現(xiàn)在中國的私營企業(yè)，普遍采用家庭私營擁有的形式，在企業(yè)內(nèi)部的管理上廣泛存在著私營制管理，私營企業(yè)己經(jīng)日益成為我國經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。據(jù)克林蓋爾西克等人的研究，最保守的估計(jì)也認(rèn)為由家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占企業(yè)創(chuàng)造了美國生產(chǎn)總值的一半，雇傭的勞動(dòng)力也占一半。在歐洲，家庭公司支配著中小規(guī)模的公司，并在一些國家里占較大公司的大多數(shù)。在亞洲各國，家庭公司大都居主導(dǎo)地位。在拉美，由私營建立和

4、控制的大型企業(yè)在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)部門中都占主導(dǎo)地位。在亞洲，私營企業(yè)雖然因各個(gè)國家的歷史、文化不同而有所不同，但有一點(diǎn)可以肯定，即除中國大陸之外所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的亞洲地區(qū)，私營企業(yè)，尤其是華人私營企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上占居了主導(dǎo)地位。所有這些都充分顯示了私營企業(yè)旺盛的生命力。因此，研究私營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理也成了學(xué)界一個(gè)具有現(xiàn)代意義的話題。伴隨著改革開放的歷程，我國私營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)以來，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的喜人景象，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和我國融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快(ji kui)，私營企業(yè)已逐步暴露出其生產(chǎn)與經(jīng)營問題上的弊端，制約了其進(jìn)一步發(fā)展，不少曾

5、經(jīng)具有良好經(jīng)營業(yè)績的私營企業(yè)己經(jīng)銷聲匿跡，還有的正面臨破產(chǎn)、倒閉的邊緣，由此也導(dǎo)致了理論界對私營企業(yè)這一企業(yè)組織形式在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下是否有存在的合理性、未來能否保持持續(xù)競爭力產(chǎn)生了爭議。因而認(rèn)真、客觀地去分析我國私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的威脅與挑戰(zhàn)，并研究私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之后如何走出一條可持續(xù)發(fā)展的健康道路，避免短期繁榮之后的衰敗，是每一個(gè)私營企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，也是每一個(gè)關(guān)注我國私營企業(yè)成長和發(fā)展的理論工作者義不容辭的責(zé)任，這也是本人寫作此文的初衷所在。1.2.2研究(ynji)意義中國是禮儀之邦，是一個(gè)講求以和為貴的國度。中國是一個(gè)父系社會(huì)，由

6、于幾千年來的文化積淀，“家文化”在中國人的心中起著舉足輕重的作用。因而(yn r)非常重視家庭在社會(huì)中所起的重要作用，因?yàn)榧彝ヒ幌蚴侵袊藢雇庠陔U(xiǎn)惡政治環(huán)境的避風(fēng)港。2.3 民營企業(yè)發(fā)展階段(jidun)的理解根據(jù)企業(yè)生命周期理論，私營企業(yè)的一個(gè)生命周期以企業(yè)價(jià)值的增長為依據(jù)可劃分為創(chuàng)業(yè)期、快速成長期、成熟期、衰亡期四個(gè)階段，下一個(gè)生命周期由二次創(chuàng)業(yè)期開始（如圖2.3.1）。私營企業(yè)在企業(yè)生命周期的不同成長階段有不同的特征，主要表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資本結(jié)構(gòu)、薪酬機(jī)制以及企業(yè)文化方面。 圖2.3.1 私營企業(yè)的企業(yè)生命周期圖2.3.1創(chuàng)業(yè)(chungy)期憑借私營成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血

7、緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，有效利用私營成員廉價(jià)的人力資本(rn l z bn)，以較低的監(jiān)督成本和低廉的融資成本完成早期的資本積累，企業(yè)價(jià)值年均增長速度高達(dá)50%。（1）產(chǎn)權(quán)特征：企業(yè)(qy)資本規(guī)模不大，有限資源的相對集中使用， 2.3.2私營企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)狀況（樣本容量：40）企業(yè)主與家庭成員共同擁有其他合計(jì)100%表2.3.3企業(yè)主對不同人員的選用標(biāo)準(zhǔn)選用標(biāo)準(zhǔn)老實(shí)可靠關(guān)系密切可信任關(guān)系戶有技術(shù)有關(guān)系網(wǎng)其他管理人員32.21.0技術(shù)人員工人65.710.84.615.59.01.5資料來源：中國私營經(jīng)濟(jì)年鑒(1996)，中華工商聯(lián)合出版社1996年版。表2.3.4歷次調(diào)查中私營

8、企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)（%）重大經(jīng)營決策年份2000主要投資人決定43.7主要投資人和主要管理人共同決定董事會(huì)決定15.2主要投資任何其他組織共同決定0.60.00.30.5專職經(jīng)理人決定0.2一般管理(gunl)決定企可持續(xù)成長(chngzhng)的因素，作為決定企業(yè)生命周期變遷的內(nèi)在動(dòng)因，兩者是不能夠完全割裂的。（1）Adizes的企業(yè)成長階段障礙分析。Adizes通過考察企業(yè)發(fā)展中所遇到的各種障礙入手來考察影響企業(yè)成長的因素。在其企業(yè)生命周期一書中通過描述和概括企業(yè)各成長階段的特征，從中歸納資本、技術(shù)水平、治理結(jié)構(gòu)、管理制度是成長障礙；學(xué)步期，控制力、會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)者聲望與制度沖突、多元化陷阱和管理人

9、員使用問題等矛盾；在成熟期，創(chuàng)新精神(jngshn)衰退和創(chuàng)造力下降，企業(yè)家精神是影響企業(yè)成長的因素；在衰退期，企業(yè)一般都會(huì)出現(xiàn)企業(yè)和員工自我保護(hù)意識(shí)濃厚，顧客觀念淡漠、強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)做事方式，拘泥于傳統(tǒng)，企業(yè)保守且創(chuàng)新全無的情況。表3.2.1各影響因素在企業(yè)不同成長階段的重要性比較創(chuàng)業(yè)階段生存階段發(fā)成功段起飛階段成熟階段擺脫束縛成功發(fā)展至至關(guān)重要要|重|不重要企業(yè)資源融資能力戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和 控制融資能力企業(yè)和所有者目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu)企業(yè)和所有者目標(biāo)企業(yè)資源戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和 控制系統(tǒng)和 控制所有者分權(quán)能力融資能力戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu)企業(yè)和所有者目標(biāo)系統(tǒng)和 控制系統(tǒng)和 控制所有

10、者分權(quán)能力所有者工作能力所有者份全能力所有者分權(quán)能力企業(yè)和所有者目標(biāo)企業(yè)資源資料(zlio)來源：NeilC.Churchill,virginiaLuwis(1983).TheFive Stages of Small Business Growth.HarvardBusinessReview.3.3 高速成長企業(yè)(qy)的特征陳佳貴(1998)從企業(yè)規(guī)模的角度將企業(yè)劃分為大中型和小型兩類，并依次描述了這兩類企業(yè)的成長(chngzhng)模式，如圖3.3.1所示。該模型將企業(yè)生命周期劃分為六個(gè)階段:孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期，并把企業(yè)成長方式分為欠發(fā)育型(類型A)、正常

11、發(fā)育型(類型B)和超前發(fā)育型(類型C)，A、B型對應(yīng)小企業(yè)的成時(shí)間的成長始終沒能成為大中企業(yè)，正常發(fā)育型是指小企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間成長，素質(zhì)提高了，實(shí)力增加了，進(jìn)而成長為一個(gè)大中型企業(yè)。超前發(fā)育型是指企業(yè)誕生是就是大中型企業(yè)，成長的起點(diǎn)高、實(shí)力強(qiáng)。圖3.3.1 企業(yè)(qy)成長與企業(yè)生命周期示意圖4.私營企業(yè)(s yn q y)管理專業(yè)化前景4.1 私營企業(yè)的存在(cnzi)問題 本文在第二章第二節(jié)已經(jīng)提到私營式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期中與其他企業(yè)相比較所具有的在人力(rnl)資源管理等方面的優(yōu)勢，但是同樣的，私營式企業(yè)也不是十分完善的，他也有其自身的一些缺陷，甚至是致命的弱點(diǎn)，這會(huì)嚴(yán)重影響私營式企業(yè)的長遠(yuǎn)

12、的發(fā)展和利益?？傮w來講，隨著私營式企業(yè)的發(fā)展會(huì)有如下表現(xiàn)：（1）企業(yè)(qy)長不大；（2）產(chǎn)權(quán)不清；（3）權(quán)利人利益分配不均，從而造成私營管理層內(nèi)訌； 在企業(yè)創(chuàng)建初期，由于血緣關(guān)系的影響，親屬們會(huì)為企業(yè)的共同利益為目標(biāo)而奮斗。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，基于“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，人都是自私的，都要追求自身利益最大化，所以便出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部親屬之間的利益爭奪，在小事情上做手腳，從而為自己賺取利益。這是以損失企業(yè)整體利益和企業(yè)所有者利益為代價(jià)的。（4）企業(yè)所有者（基本上是創(chuàng)業(yè)者）的家長式管理；（5）任人唯親，不注重員工的能力；（6）管理幅度大而管理層次少，通常管理者是事無巨細(xì)(sh w j x)的去安排員工的

13、工作，員工缺乏自我管理的能力，成熟度不高；如果管理者5.研究(ynji)結(jié)論及建議本文在大量檢索并閱讀有關(guān)(yugun)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對中國民營企業(yè)在不同生命階段的可持續(xù)成長影響因素進(jìn)行了深入的分析和研究，取得了一些有益的研究結(jié)果結(jié)論。本文依據(jù)企業(yè)生命周期理論與企業(yè)可持續(xù)成長理論，通過對私營式企業(yè)的發(fā)展過程的研究，以私營式企業(yè)的發(fā)展壯大和“二次創(chuàng)業(yè)”為營式企業(yè)面臨的不同情況的應(yīng)對措施。對于私營式長不大的企業(yè)來講應(yīng)該：（1）大力發(fā)展?fàn)I銷事務(wù)。無畏的等待客戶上門、“好酒不怕巷子深”等理論，在市場經(jīng)濟(jì)的今天已經(jīng)不再適合。應(yīng)該實(shí)行走出去的戰(zhàn)略，只有這樣，才能從根本上解決的監(jiān)督機(jī)制，減少企業(yè)的“蟲蛀”現(xiàn)象。（3）培養(yǎng)員工的能力，提高員工的成熟度。對于發(fā)展起來的大企業(yè)，在發(fā)展的后期人浮于事，應(yīng)該進(jìn)行人物艱巨的“二次創(chuàng)業(yè)”。相關(guān)建議已經(jīng)在上文有所說明。如果方法得當(dāng)，發(fā)展的好，“二次創(chuàng)業(yè)”會(huì)有化“繭”為“蝶”的效果。只有這樣不斷的蛻變，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷