中鋼生產(chǎn)計劃管理實務(wù)（45頁）--條線產(chǎn)品生產(chǎn)計劃ppt課件

1、中鋼消費方案管理實 務(wù)齊育金 070525目 錄一)、消費方案組織與功能1、組織2、功能(以PDCA闡明)3、訂單處置系統(tǒng)4、冶金規(guī)范與消費方案關(guān)系5、工廠產(chǎn)能規(guī)劃6、訂單合同與消費作業(yè)流程二)、產(chǎn)線平衡規(guī)劃1、消費方案應(yīng)思索的要素2、產(chǎn) 能 平 衡 圖三)、年、季、月消費方案1、規(guī)劃思索重點及作業(yè)時段2、年度消費方案作業(yè)流程3、維修與能源平衡架構(gòu)4、工廠工藝流程圖四)、條線產(chǎn)品消費方案1、系 統(tǒng) 流 程2、消費管理系統(tǒng)表示五)、工程管理委員會(Taskforce)組織與功能六)、報表系統(tǒng)七)、結(jié)語中鋼消費方案處組織與編制表煉鋼消費管理系統(tǒng)引見中冠信息 2003/09消費方案組織功能訂單處置系

2、統(tǒng)1、消費方案必需根據(jù)冶金規(guī)范規(guī)范配料。 冶金規(guī)范與消費方案關(guān)系熔煉原料規(guī)范。連鑄原料規(guī)范。線材配料規(guī)范。產(chǎn)品外表檢驗規(guī)范。取樣與產(chǎn)品放行規(guī)范。MPL(Marking Packing Loading)規(guī)范。工廠產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn) 能 規(guī)劃全廠維修方案設(shè)備更新工程擴建裝機工程消費才干分析消費線平衡鑄胚購、備鋼方案庫存構(gòu)造能源供需年消費方案草 案工場產(chǎn)能一級產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議季產(chǎn)銷方案中鋼廠盤會 議中鋼與客戶產(chǎn)業(yè)小組季產(chǎn)銷聯(lián)誼會訂單接納月消費方案草 案處務(wù)會議組間方案協(xié)調(diào)公司年營運政策季消費方案月消費方案消費副總核定消費副總核定二級產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議市場調(diào)查工場產(chǎn)能標(biāo)竿目的市場預(yù)測年度消費方案銷售目的市場需求訂單合同

3、與消費作業(yè)流程軋制任務(wù)單1、以產(chǎn)促銷特點：產(chǎn)銷運轉(zhuǎn)方式特點消費初期，工廠尚未達全能，普通以消費為導(dǎo)向，發(fā)揚產(chǎn)能為主線，消費什么銷售什么。產(chǎn)品均屬普通低價位質(zhì)量-容易消費的產(chǎn)品。以量取勝。利潤微簿。2、以銷定產(chǎn)特點：消費技朮熟練，已達量產(chǎn)才干。有開發(fā)新產(chǎn)品才干，提高產(chǎn)品附加價值。高質(zhì)量產(chǎn)品占相當(dāng)比例。以低本錢和高質(zhì)量取勝。利潤優(yōu)厚。二)、產(chǎn)線平衡規(guī)劃原料采購與 船 運原料需求產(chǎn) 出 率廢 鋼 與 鐵 水 比鋼液方案生 產(chǎn) 線平衡分析半廢品外購或外售產(chǎn)品組合庫存程度訂單接納市場動向預(yù) 測產(chǎn) 品 附加 值工場消費 能 力鑄胚分配設(shè) 備 擴建改造維修方案能源方案半廢品購售與船運儲運方案鐵水方案交期安排

4、消費方案應(yīng)思索的要素生 產(chǎn) 線平衡分析產(chǎn) 能 平 衡 圖三) 工藝流程鋼 品 生 產(chǎn) 流 程 圖煉鐵煉鋼軋鋼原料產(chǎn) 品生 鐵小鋼胚線 材球化線材條 鋼鋼 板熱軋鋼板熱軋鋼片熱軋鋼捲 酸洗塗油鋼捲 電鍍鋅鋼捲煉焦煤石灰石鐵 礦 煉焦工場(焦?fàn)t8座) 燒結(jié)工場 (4 座)高 爐(4座)轉(zhuǎn) 爐(6座)大鋼胚連鑄機 ( 3座 )扁鋼胚連鑄機 ( 6座 )小鋼胚工場鋼板工場線材工場條鋼工場(2座)退火處理場 熱軋工場 (2座)熱軋調(diào)質(zhì)重捲線(4座)熱軋厚板剪切線熱軋薄板剪切線酸洗塗油線第二酸洗冷軋線底片準(zhǔn)備線大鋼胚扁鋼胚第一酸洗冷軋線生鐵鑄造方案員應(yīng)了解工藝、上下工序的關(guān)系，添加排程和配料的技巧。大鋼胚

5、連鑄及小鋼胚消費流 程第一條鋼 工 場小 鋼 胚工 場線 材 工 場第二條鋼 工 場球 化 工 場小 鋼 胚研磨工場線材廢品條鋼廢品條鋼及線材廢品條線消費流程簡圖球化廢品線材工場消費流程線材出貨往球化工序條鋼線材一場生產(chǎn)流程 加熱爐加熱爐線材產(chǎn)線條鋼盤元線材精軋機組冷卻輸送帶(STELMO)線材盤捲機第一精軋機群冷卻床中軋機群1H 2H 3H 4H 5H 6H條鋼盤元盤捲機粗軋機群7H 8H 9H 10H11H 12V 13H 14V 15H 16V線材產(chǎn)線1H 2V 3H 4V粗軋機群(RM)中軋機群精軋機群7H 8V 9H 10V 11H 12V 13H 14V 15H 16V 17H 1

6、8V盤捲機線材盤元直條鋼四) 消費方案、排程 與 配 料1、規(guī)劃思索重點及作業(yè)時段工程年 計 劃月 計 劃季 計 劃公司營業(yè)政策及目的市場預(yù)測及銷售目的產(chǎn)品邊沿奉獻及組合維修方案、設(shè)備更新及擴建工程鐵水產(chǎn)能及鋼液分配各工場消費才干與開班數(shù)各工場產(chǎn)率庫存存貼及外購、外售半廢品方案規(guī)劃思索重點以年方案為藍本市場需求產(chǎn)品邊沿奉獻及組合以季方案為藍本實踐接單作業(yè)時段每年1011月每年 2、5、8、11月召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會每月2530日2、年度消費方案作業(yè)流程各消費工廠消費方案處各組綜合消費規(guī)劃組本錢處工業(yè)工程處營業(yè)處參考銷售方案修正更新產(chǎn)率參數(shù)碓 認產(chǎn) 線平 衡訂 定產(chǎn)率目的產(chǎn) 率目 標(biāo)營業(yè)預(yù)算執(zhí)行方案召

7、 集協(xié) 調(diào) 會呈核后分送相關(guān)單位營業(yè)處各組及中貿(mào)擬定年度消費計劃草案(1)年度銷售方案草案以季方案為根底擬定年度銷售 計 劃年度消費計劃草案(2)年度消費計劃草案(2)年度銷售 計 劃年度消費計 劃年度消費計 劃年度消費計 劃維修與能源平衡架構(gòu)錯 開 停 機整 合 電 腦 化全 廠 操 作 維 修 排 班年、季、月消費方案市 場 政 策產(chǎn) 能 重 要 發(fā) 展 計 劃長期歲、季修方案公用設(shè)備維修周期高 轉(zhuǎn) 爐軋 鋼產(chǎn) 能訂單交期燃氣電力操 作停 機維修人力操 作 維 修 彈 性 調(diào) 整能 源 調(diào) 度產(chǎn)品組合半廢品庫存鐵水產(chǎn)能鋼胚分配維修人力與能 源 消 耗 平 穩(wěn) 化根據(jù)訂單接受量，轉(zhuǎn)爐設(shè)計產(chǎn)能

8、，建立產(chǎn)能平衡模板，每月將定修時間扣除，計算可用消費總時數(shù)，再依產(chǎn)品組合，計算產(chǎn)品別(鋼種)每爐吹煉時間規(guī)范，可消費爐數(shù)，乘以單重，即得每月產(chǎn)量和鋼種數(shù)量。a、單爐排程原那么：IF鋼 普碳鋼 低合金鋼 高合金鋼 低合金鋼普碳鋼 IF鋼b、雙爐排程原那么：以軋鋼設(shè)備別分方胚、扁胚以產(chǎn)品類別分低碳、高碳c、多爐排程原那么：以鋼種別一爐一類鋼種，例一個轉(zhuǎn)爐專煉IF鋼d、爐代：一個轉(zhuǎn)爐吹煉假設(shè)干 (15,000) 爐后，換下在離線(Off-Line)整修完成后稱一個爐代。e、定修：每月方案定修停機保養(yǎng)時間。f、爐號編碼：案例-中鋼鋼坯號編碼1 A X X X X - X X X X 切號 流道號 胚號

9、 流水號 爐號 轉(zhuǎn)爐號闡明：除第二位用英文字外，其它九位數(shù)均是數(shù)字。優(yōu)點：1、第二位數(shù)用英文字(26個字母除I與O不用)可添加2.4倍爐數(shù)，防止?fàn)t號重疊。 2、添加胚號，有流道號及切號，產(chǎn)品的缺陷可跟隨源頭。煉鋼排程原那么 鋼板排程原那么：主產(chǎn)線軋機改換上下工輥(Work Roll) ，到換下這對上下工輥后，稱為一個軋制周期(Rolling Cycle) 。在這軋制周期內(nèi)所投入的鋼胚(原料)的數(shù)量(根數(shù))，依產(chǎn)出廢品的寬度或直徑大小，照軋制優(yōu)先次序的原那么，安排進爐序號。原那么上先暖機(Warm-Up)使工輥的溫度均勻，約需46根胚軋制后，產(chǎn)質(zhì)量量才有保證，再遵照軋延周期的規(guī)定。板胚原那么：由

10、寬、薄板漸漸軋到窄、厚。方胚原那么：由條、線小直徑漸漸軋到大直徑，先換導(dǎo)槽再 換輥。使工輥發(fā)揚最大效果，降低輥耗。每一軋延周期所排扁、方胚數(shù)量同，視工輥的磨耗而定；周期終了后必需換工輥。統(tǒng)計輥耗費用以每車削單位(mm)輥徑所軋延頓數(shù)或每軋一頓所花工輥費用多少？這些數(shù)據(jù)建文件，可查詢各廠軋輥績效，而決議采購軋輥供應(yīng)廠家。軋鋼排程原那么板胚軋延周期表示圖普通板胚軋延周期自在般板胚軋延周期暖機寬薄窄厚無限制合同管理冶金規(guī)范管理消費訂單處置板胚存貨管理消費計劃、追蹤生產(chǎn)管理帳務(wù)入庫掛訂單產(chǎn)副品存貨帳務(wù)出貨結(jié)算熱軋銷帳消費合同管理與追蹤消費合同管理煉鋼懇求煉鋼方案排程澆次組成煉鋼周排程銷售結(jié)算外售銷帳熱

11、軋存貨管理軋鋼產(chǎn)出軋鋼方案排程軋鋼排程消費管理系統(tǒng)表示化物性記錄煉鋼區(qū)作業(yè)記錄煉鋼區(qū)消費質(zhì)檢原料管理條鋼/線材備料系統(tǒng)流程:生產(chǎn)任務(wù)單(訂單)無主存貨轉(zhuǎn)售作業(yè)條/線無主存貨明細條/線主排程大/小鋼胚需求方案(MRP)訂料/收料/用料作業(yè)控制己開Order方案到料及用料資料配料資料1. 合爐作業(yè)2. 大/小鋼胚產(chǎn)能資料大/小鋼胚庫存明細產(chǎn)能;前置時間?1. BOF & C.C. Order2. BLT Rolling Order3. Bar/rod Rolling Order1. 配料率2. 配料尺寸3. 鋼種及品級4. 轉(zhuǎn)用1. 大鋼胚爐數(shù)供應(yīng)方案2. 小鋼胚場軋延方案OKNO調(diào)整主排程7/2

12、3456789101112137/141.交期訂單總需求量1502.無主存貨可轉(zhuǎn)售量=10MT-103.訂單需生產(chǎn)量1404.已研磨小鋼胚計劃配料量152配料率92%5.已研磨小鋼胚需求量1526.庫存已研磨小鋼胚可使用量=30-307.已研磨小鋼胚凈需求量1228.未研磨小鋼胚計劃配料量124配料率98%9.未研磨小鋼胚總需求量12410.庫存未研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量12412.大鋼胚計劃配料量128配料率97%13.大鋼胚總需求量12814.庫存大鋼胚可使用量=18-1815.計劃外購到料量-=10-1016.大鋼胚需煉制量10017.爐 數(shù)0.67爐訂單A-

13、配料運算表(同一規(guī)格)7/4567891011121314157/161.訂單總需求量1502.無主存貨可轉(zhuǎn)售量=0MT03.訂單需生產(chǎn)量1504.已研磨小鋼胚計劃配料量163配料率92%5.已研磨小鋼胚需求量1636.庫存已研磨小鋼胚可使用量=007.已研磨小鋼胚凈需求量1638.未研磨小鋼胚計劃配料量163配料率98%9.未研磨小鋼胚總需求量16610.庫存未研磨小鋼胚可使用量=0-011.未研磨小鋼胚需生產(chǎn)量16612.大鋼胚計劃配料量171配料率97%13.大鋼胚總需求量17114.庫存大鋼胚可使用量=0015.計劃外購到料量-=0016.大鋼胚需煉制量17117.爐 數(shù)1.14爐訂單

14、B-配料運算表(同一規(guī)格)大鋼胚配料量統(tǒng)計(同一規(guī)格)7/37/47/57/6-合 計訂單A大鋼胚煉制需求100MT(0.67爐)100MT(0.67爐)訂單B大鋼胚煉制需求171MT(1.14爐)171MT(1.14爐)合 計100MT(0.67爐)171MT(1.14爐)271MT(1.81爐)大鋼胚配料方案爐數(shù)表(同一規(guī)格)日 期鋼 種7/37/47/57/6SWRCH8A02爐00大鋼胚煉制是以爐為單位，每爐約為150MT，今合計需求為271MT計1.81爐，故需煉制2整爐，再思索該SWRCH8A鋼種可以行2爐連鑄以減低煉制本錢，故最后之煉制方案如上表。五、工程管理委員會 (Taskf

15、orce) 組織與功能一、為什么要組織專案委員會(Taskforce)：闡明：專案委員會(Taskforce)的稱號因地域或產(chǎn)業(yè)的不同，各有不同的稱 呼，有的叫義務(wù)編組，有的稱專案小組，在國內(nèi)稱工程管理等均屬之。理由：每個企業(yè)組織都照專業(yè)功能編制，也可以說企業(yè)由專業(yè)部門及其管轄的專業(yè)職務(wù)而組成，各自發(fā)揚專業(yè)功能，完成分工義務(wù)，但當(dāng)公司高階主管想達成某項戰(zhàn)略性義務(wù)時，表現(xiàn)于公司型式的是方針管理或?qū)０肝瘑T會，表現(xiàn)于基層的是自主管理(CDA)，尤其專案委員會的義務(wù)，能夠跨好幾個專業(yè)部門，專業(yè)界面越多，越需求專案小組，把相關(guān)部門的專家們聯(lián)絡(luò)起來，讓他們從高度看公司整體的戰(zhàn)略目的，在專案小組內(nèi)，任何一位

16、專家皆被分派一項重要義務(wù)，分工越細，規(guī)劃義務(wù)越周祥，執(zhí)行越順暢，所花時間越短，配合良好，消除孤島型的管理，變成一個橫向而整?設(shè)置專案小組(Taskforce)的益處：可以促進團隊協(xié)作，發(fā)揚整膂力量。不添加編制人數(shù)，充份發(fā)揚人力資源。給予專家發(fā)揚專才與志向的平臺?？梢苑乐怪丿B或缺口任務(wù)，浪費資源，提高任務(wù)效率。彼此交換抑制任務(wù)困難問題的閱歷、分析與評價。擴展每位專家的目光，趨向客觀化、合理化、效率化?？膳嘤碌闹更c人物。五、項目管理委員會 (Taskforce)組織的特性，是暫時編組，義務(wù)完成后此組織解散，全時程(Full Time)參與者，解甲歸鄉(xiāng)，回到原專業(yè)部門或單位，委員會由各專業(yè)部門的專

17、家擔(dān)任委員而組成，并兼任各專業(yè)組組長，組員由組長指派任命(Full Time Or Part Time)，委員會主任委員由高階主管任命，副主任委員視任務(wù)需求而設(shè)。執(zhí)行秘書、秘書綜理睬務(wù)，案例如下表：五、工程管理委員會組織產(chǎn)品規(guī)格組委員：技術(shù)處長長 消費方案專案委員會主任委員：消費副總副主任委員：運轉(zhuǎn)處長設(shè)備延誤分析組委員：設(shè)備處長消費方案組委員：消費方案處長消費操作組委員：xx廠長執(zhí)行秘書：企劃處長秘書：運轉(zhuǎn)處、工程設(shè)備處組員組員組員組員委員會組織表委員會功能：企業(yè)隨著管理理念的創(chuàng)新和提高，為了發(fā)揚專業(yè)人員的才智，提供一個橫向組織的平臺，發(fā)揚個人才干的時機，從現(xiàn)有組織內(nèi)，約請各部門間相關(guān)專業(yè)人

18、員為委員，實施義務(wù)編組(Task Force)，組成一個委員會，付于公司特定的義務(wù)，營造部門間分工協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，完成高層主管交代的義務(wù)。根據(jù)專業(yè)義務(wù)的性質(zhì)，下設(shè)幾個義務(wù)小組，每組組長由委員兼任，并擔(dān)任召集假設(shè)干專業(yè)人員，分配專業(yè)義務(wù)，主持小組會議，研討專業(yè)問題，控管專案進度，并向委員會提報成果或協(xié)辦事項。委員會組織功能執(zhí)行秘書：秉承主任委員的指示，擔(dān)任整體方案、委員間的協(xié)調(diào)任務(wù)、整理資料(如技術(shù)數(shù)據(jù)的儲存)和會議記錄、文書任務(wù)及委員會決議的追蹤事項。產(chǎn)品規(guī)格組： 擔(dān)任與本工程消費方案有關(guān)的技術(shù)性任務(wù)，各工廠工藝原料的投入、產(chǎn)出規(guī)范(如連鑄配料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、軋鋼配料規(guī)范等)，作為消費方案配料的

19、根據(jù)。 各產(chǎn)品的質(zhì)量放行作業(yè)。 產(chǎn)品外表檢驗與剔退等規(guī)范之設(shè)定，并擔(dān)任次質(zhì)品的再生、改判等作業(yè)，提升產(chǎn)品廢品率。 建立產(chǎn)品和剔退緣由編號等任務(wù)，配合本工程消費方案的需求，以利未來信息化的運轉(zhuǎn)。委員會各組功能方案( P)方面產(chǎn)能平衡方式原料需求規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃交期預(yù)估年度產(chǎn)銷方案執(zhí)行(Do)方面 煉鋼排程 煉鋼配料 軋鋼排程 軋鋼配料 軋鋼任務(wù)單煉鋼任務(wù)單訂單合并產(chǎn)銷協(xié)調(diào)消費方案組功能：查核(C)方面各工廠日、月產(chǎn)量報表。半廢品存量管控報表。廢品存量管控報表。產(chǎn)品追蹤。出貨量管控報表。處置(A)方面方案調(diào)整、補軋、補煉。產(chǎn)量差別分析。產(chǎn)出率差別分析。消費方案組功能 擔(dān)任填寫每班輪值日志。 擔(dān)任填報每班產(chǎn)量及延誤報表。 消費作業(yè)規(guī)范(訂定每班、每小時產(chǎn)量)根據(jù)軋機的特性與現(xiàn)況，擔(dān)任安排軋延周期的原那么，作為排程參考；所謂軋延周期，系指上下任