住總組織結(jié)構(gòu)問卷(精)

1、多項(xiàng)選擇題如無特別說明，請只選一個答案，并在選項(xiàng)對應(yīng)的分值上畫圈或打勾一、公司戰(zhàn)略問題1-1您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)嗎？多項(xiàng)選擇題，請?jiān)谀J(rèn)為對的題前打“號 勞動密集性 資金密集性 技術(shù)密集性 高風(fēng)險(xiǎn)性 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 工程決策難度大 工程的社會公關(guān)難度大 工程論證分析不確定性因素多 消費(fèi)需求容易定位 產(chǎn)品促銷難度低1-2您認(rèn)為有必要讓開發(fā)部每位員工都充分了解住總集團(tuán)的企業(yè)開展戰(zhàn)略嗎？開發(fā)部的每位員工都充分了開發(fā)部的戰(zhàn)略嗎？必要無所謂沒有必要1231-4您了解開發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解不知道注明原因1234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略 1-5您認(rèn)為公司未來開展方向是：1 依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷

2、開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)例如：物業(yè)、租賃2 以房地產(chǎn)開展為主，逐步向無關(guān)多元化開展例如：象網(wǎng)絡(luò)公司相類似的高科技行業(yè)3 不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展，不斷引進(jìn)外資使開發(fā)部成為大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司4如果認(rèn)為以上看法不同意，請寫明自己的看法 1-6您認(rèn)為開發(fā)部過去取得成功的原因是：限選5個，請排序1 企業(yè)轉(zhuǎn)型快由建筑公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)2 良好的市場開展機(jī)遇3 高層領(lǐng)導(dǎo)的好4 核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力5 集團(tuán)公司的大力支持6 集團(tuán)公司其他單位配合的好7 集團(tuán)公司信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款8 開發(fā)部信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款9 依托住總集團(tuán)，比擬容易獲得開發(fā)工程10 職工非常認(rèn)同開發(fā)部，共同努力的結(jié)果11 其他 1-6

3、您認(rèn)為開發(fā)部面臨的主要危機(jī)是：多項(xiàng)選擇題1 沒有開展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好2 資金短缺，制約企業(yè)開展3 人才短缺4 管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應(yīng)市場要求5 觀念陳舊6 機(jī)制不適應(yīng)外部環(huán)境競爭7 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和8 領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低9 分配不合理10 內(nèi)部沒有競爭機(jī)制11其他 1-7下面是對公司在行業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同意的看法前打勾多項(xiàng)選擇1 我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的2 我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽(yù)最好3 我們開發(fā)部的開展主要靠住總集團(tuán)這個招牌4 我們的技術(shù)隊(duì)伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好5 用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高6 用戶對我們開發(fā)部的認(rèn)知率最高7其他 1-8您認(rèn)為本公司

4、的未來前景如何？好一般不好說不清楚1234二、組織問題2-0-1你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)開展要求嗎？2-0-2為了更好的企業(yè)開展，您認(rèn)為開發(fā)部應(yīng)具有哪些權(quán)限？2-0-3您認(rèn)為目前的高層領(lǐng)導(dǎo)能勝任未來的公司開展嗎？2-04您對高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力滿意嗎？2-0-52-1-1.您認(rèn)為開發(fā)部業(yè)務(wù)流程順暢嗎?2-1-2.業(yè)務(wù)流程不順暢的原因?2-1-3.部門間權(quán)責(zé)界定是否清晰?2-1-4部門間協(xié)調(diào)順暢嗎？2-1-5部門間協(xié)調(diào)通過什么渠道？2-1-6. 部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？2-1-7部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？2-1-8部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？2-1-9工作中需要其他

5、部門配合,您采取什么方式？:2-2-1部門內(nèi)的崗位責(zé)任制是否明確?2-2-2部門內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢？2-2-3部門內(nèi)的信息能共享嗎?2-2-4在工作中需要其他部門的信息協(xié)同,您容易得到相關(guān)信息嗎?2-8在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況很好比擬好不好很不好1234 請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-9在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比擬明確不明確非常不明確12342-10在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 1 直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2 直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3 向自己的上級反映4 其他 2-11是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常

6、有時偶爾沒有12342-2-5部門內(nèi)崗位設(shè)置是否合理？2-2-6您.向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-7在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說不清12342-2-8您通過什么渠道行使建議權(quán)？2-2-9本部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？2-2-9開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？2-2-10職工提出合理化建議有什么獎勵措施？2-2-11本部門是否有年度經(jīng)營/工作方案？2-2-12本部門是否有季度或月方案？2-12您認(rèn)為制定工作方案有用嗎？非常有用比擬有用不太有用根本沒用12342-13領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？非常

7、明確比擬明確不明確很不明確12342-14您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比擬明確不明確很不明確12342-15您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：限選一項(xiàng)1 定期的書面匯報(bào)2 非定期的書面匯報(bào)3 定期的口頭匯報(bào)4 非定期/隨意的口頭匯報(bào)5 其他 2-2-14部門領(lǐng)導(dǎo)對你有具體考核嗎？2-2-15考核指標(biāo)有操作性嗎？2-2-16部門內(nèi)協(xié)調(diào)會什么時間召開一次？2-2-17部門內(nèi)協(xié)調(diào)會效果如何？2-3-1你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)開展要求嗎？2-3-22-4您能及時得知開發(fā)部年度經(jīng)營開展目標(biāo)嗎?2-5.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經(jīng)營信息?2-6.開發(fā)部每年召開幾次職工大會?2-7.開發(fā)

8、部職工大會主要傳達(dá)的信息?2-8.您部門經(jīng)常召開職工會嗎?2-9.部門職工會的主要內(nèi)容?2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎?2-15.您認(rèn)為開發(fā)部管理制度操作性強(qiáng)嗎?2-6.工程管理室與與預(yù)算合同室是制約關(guān)系嗎?2-16.您認(rèn)為管理制度在實(shí)際工作中能得到嚴(yán)格執(zhí)行？能好似能不能 不知道注明原因12324您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？管理人員答復(fù)需要一般不需要無所謂12342-5公司職能部門如人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等是否能很好地效勞于您所在的業(yè)務(wù)部門？職能部門不用答復(fù)此問題非常好一般不好很不好12342-6公司在日常管理中，上下級間的指令和

9、匯報(bào)是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有 不知道注明原因12342-7公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂 不知道注明原因12342-16下面是關(guān)于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾1 董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2 副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3 監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4 專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5 監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)視經(jīng)營層6 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，而不是對董事長/副董事長個人負(fù)責(zé)7 總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負(fù)責(zé)8 監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)視董事會9 專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策10

10、 董事會成員是非董事會成員的上級2-17您認(rèn)為以下團(tuán)體中，哪一個是公司的最高管理層 董事會 監(jiān)事會 專家委員會 總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān) 積成電子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 其他 三、企業(yè)文化問題3-1您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？有正在形成沒有 不知道注明原因12343-2您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司開展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒有說不清12343-3您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：很好比擬好較差很差12343-4您認(rèn)為公司對待員工是否公平？很公平比擬公平不公平很不公平12343-5您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3

11、個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi)？優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)守商業(yè)道德以人為本客戶至上股東利益第一人盡其才效勞社會充分考慮員工利益效勞取勝不斷創(chuàng)新其它請指出：3-6 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷 不知道注明原因12343-7您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？可多項(xiàng)選擇A. 年富力強(qiáng)B. 知識豐富C. 開拓創(chuàng)新D. 有凝聚力E. 較強(qiáng)的管理能力F. 工作效率高G. 尊重人才( ) H. 其他請寫出 3-8您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎？很有意義比擬有意義不太有意義沒有意義12343-9以下哪種情形在魯能積成比擬常見可以多項(xiàng)選擇 1 時間觀念差 2 沒

12、有人愿意拍板決策 3 職能科室效勞意識不強(qiáng)4 注重絕對公平、不注重效率5 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6 高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯7 上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8 非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)日常經(jīng)營活動的意見9 經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作3-10您認(rèn)為魯能積成公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先考慮：限選一個1 員工利益2 股東利益3 客戶利益4 債權(quán)人利益5 其他 3-11以下問題是對魯能積成的一些看法，在您認(rèn)為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾 1 我們的技術(shù)水平在逐步下降 2 選拔、考核、鼓勵下屬是

13、魯能積成各級管理者的責(zé)任3 在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里排位 4 只有從事技術(shù)工作，在公司才能有開展前途 5 管理人員承當(dāng)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力 6 在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部 7 是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8 協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭9 哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比擬大的關(guān)系 10 學(xué)歷高的人，不管能力如何，總是能得到更多的重視 11 “入門看學(xué)歷，開展看業(yè)績是句空話3-12您對公司管理層的信任1 逐步下降2 逐步增強(qiáng)3 沒什么變化3-13您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總

14、經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢是1 決策優(yōu)柔寡斷2 缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)歷3 不能獨(dú)立決策4 沒有個人魅力5 其他 五、其他問題5-1公司目前存在的問題有：可多項(xiàng)選擇A. 副總職責(zé)不清 B. 授權(quán)不明確C. 分配不公D. 敬業(yè)精神弱化E. 不尊重人F. 政策模糊 G. 多頭領(lǐng)導(dǎo) H. 其他請寫出 5-2您認(rèn)為目前制約公司開展的主要因素是1 缺乏技術(shù)帶頭人2 員工未來預(yù)期收益不明確、鼓勵不夠、人心不穩(wěn)3 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確4 高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠5 不能順利上市6 其他 5-3請答復(fù)以下問題：您認(rèn)為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題？您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問題？封閉式問題如無特別說明，請只選一個答案，并在

15、選項(xiàng)對應(yīng)的選項(xiàng)上畫圈或打勾1-1您認(rèn)為績效考核是否重要？ 非常不重要不太重要重要非常重要12341-2您認(rèn)為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？1 應(yīng)該2 不應(yīng)該3 說不清如果您選擇1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 1-3對您所從事的工作，您認(rèn)為多長時間考核一次更適宜？1 不需要考核2 一年一次3 每季度一次4 每月一次5 其他 1-4對員工進(jìn)展考核時，成績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)您認(rèn)為理想的權(quán)重應(yīng)該是：1 60%，20%，20%2 40%，30%，30%3 70%，20%，10%4 50%，20%，30%5 其他 1-5考核結(jié)果是否應(yīng)該全公司范圍內(nèi)公開？不應(yīng)該無所謂應(yīng)該不知道12341-6您將如何考核你的同事、下級或者上級？1 始終會以公正和本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度2 較多的考慮公正和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系3 完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系1-7您認(rèn)為公司員工的收入是否應(yīng)該透明？不應(yīng)該透明無所謂應(yīng)該透明不知道12341-8在