對(duì)于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀審計(jì)調(diào)查報(bào)告

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)對(duì)于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀審計(jì)調(diào)查報(bào)告（由于我們是一家成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)，審計(jì)部也是剛剛組建成立的，這是我們第二個(gè)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，旨在摸清下屬一 家 子公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。因此，這份報(bào)告肯定會(huì)有許多不足之處，我們也是在邊干邊學(xué)，請(qǐng)各位同仁多多指教！- Byrong ）關(guān)于對(duì)_公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的 審計(jì)調(diào)查報(bào)告 （僅供參考）為配合_公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，集團(tuán)審計(jì)部于_年_月_日至_月_日對(duì)_公司經(jīng)營(yíng)管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問(wèn)卷、走訪等多種方式，主要對(duì)_公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及_情

2、況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及_公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、_公司基本現(xiàn)狀 _公司截止_年_月_日（組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等）。根據(jù)_公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，截止_年_月_日，公司（財(cái)務(wù)狀況及基本分析p ）我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)_公司的員工滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。_年_月份，_公司在職員工_名，我們隨機(jī)調(diào)查了_名員工，調(diào)查比例為_(kāi)%，調(diào)查結(jié)果顯示，_。我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，_。二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問(wèn)題（具體描敘）； 2、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問(wèn)題（具體描敘）； 3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在

3、的問(wèn)題（具體描敘）； 4、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題（具體描敘）； 5、其他（具體描敘）。三、財(cái)務(wù)收支分析p 及預(yù)測(cè) （略）預(yù)測(cè)結(jié)果：根據(jù)以上預(yù)測(cè)分析p ，_公司預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)情況為盈利（虧損）_元。財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析p ：（一）表_中_收入是在_情況下的預(yù)測(cè)數(shù)，實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測(cè)數(shù)； （二）未在表_中反映的其他收入項(xiàng)目：_； （三）其他收入：如_。財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析p ：（一）因_項(xiàng)目，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支一定時(shí)期內(nèi)將會(huì)大幅增加；_項(xiàng)目_，各項(xiàng)費(fèi)用支出也會(huì)有所增加； （二）其他不確定因素，如_。四、建議 （ 根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體、可操作性的建議）1、建議_公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制；（具體陳述）2、建議財(cái)務(wù)部_；（具體陳述）3、建議行政部；（具體陳述）4、對(duì)于調(diào)查中有客戶反映_問(wèn)題，建