注安師考試安全生產(chǎn)管理知識?？键c自學

1、-. z.第一章1.事故分類：一般：3以下，10以下，1000以下；較大：3-10，10-50，1000-5000；重大：10-30，50-100，5000-1億特重：30以上，100以上，1億以上2.危險源：第一類危險源是指生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量，包括生產(chǎn)過程中各種能量源、能量載體或危險物質(zhì)。決定了事故后果的嚴重程度，具有能量越多，事故后果越嚴重。第二類危險源是指導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。廣義上包括物的故障、人的失誤、環(huán)境不良以及管理缺陷等因素。第二類危險源決定了事故發(fā)生的可能性，它出現(xiàn)越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。企業(yè)平安工作的重點是第二類危險

2、源的控制問題。3.本質(zhì)平安：指通過設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有平安性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故，包括：1.失誤平安功能，2.故障平安功能4.平安生產(chǎn)管理原理與原則：系統(tǒng)原理：動態(tài)相關整分合反應封閉人本原理：動力能級鼓勵行為預防原理：偶然損失因果關系 3E 本質(zhì)平安化強制原理：平安第一監(jiān)視5.事故頻發(fā)傾向理論：泊松：當發(fā)生事故的概率不存在個體差異，一定時間內(nèi)事故發(fā)生次數(shù)服從此分布；偏倚：工人由于存在精神、心理毛病，發(fā)生過一次事故，則會造成害怕或神經(jīng)過敏，會重復發(fā)生第二次、第三次事故的傾向。非均等：存在許多特別容易發(fā)生事故的人時，發(fā)生事故服從此分布。6.海因里希半事故

3、連鎖過程概括為以下五個因素：遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)事故傷害。7.博德因果連鎖理論主要觀點：控制缺乏管理；根本原因起源論；直接原因征兆；事故接觸；受傷損壞失8.在工業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常采用的防止能量意外釋放的屏蔽措施11種：1用平安能源代替不平安能源；2限制能量；3防止能量蓄積；4控制能量釋放5延緩釋放能量；6開辟釋放能量渠道；7設置屏蔽；8在人、物與能源之間設置屏障；9提高防護標準；10改變工藝流程；11修復或急救。第二章1.平安生產(chǎn)標準化建立的核心是人企業(yè)的每個員工。2.平安生產(chǎn)標準化評審分為三級，一級為最高。3.開展平安生產(chǎn)標準化重點內(nèi)容開展平安生產(chǎn)標準化重點內(nèi)容1.

4、確定目標2.設置機構3.平安生產(chǎn)投入投入4.法律法規(guī)制度6.設備設施管理7.作業(yè)平安8.隱患排查治理9.重大危險源10.職業(yè)安康11.應急救援12.事故管理13.績效與改良5.教育培訓4.需實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)的有：動火作業(yè)，起重作業(yè)，受限空間、臨時用電、高處作業(yè)。5.企業(yè)平安文化是以人為本多層次的復合體，包括物質(zhì)、行為、制度、精神文化組成。6.導向功能：將企業(yè)目標內(nèi)化為個人目標，企業(yè)價值取向為大多數(shù)職工認同，一致性和同一性7.凝聚功能：強大的群體意識，將每個職工嚴密聯(lián)系一起，凝聚力、向心力8.鼓勵功能：向員工展示工作的意義，員工理解后會產(chǎn)生更大的工作動力，為職工個體指明了成功的

5、標準與標志，如：典型、儀式。9.輻射和同化功能：對周圍群體產(chǎn)生強大的影響作用，迅速向周邊輻射，同化一批又一批新來者，傳播與持久。10平安承諾：領導者做到：領導力、保守決策、有形關注、真正投入時間資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、承受培訓、必要能力、授權參與、積極質(zhì)疑、定期審查、溝通合作。員工做到：采取平安方法、保持質(zhì)疑、保持警覺并主動報告、承受培訓、崗位能力、溝通。11.平安文件建立操作步驟：1.建立機構上要負責人任主任，管理領導任副主任；2.制定規(guī)劃；3.培訓骨干；4.宣傳教育；5.努力實踐。12.減分指標：死亡事故、重傷事故、違章記錄13.評價程序：1.建立機構；2.制定方案；3.下達通知；4.調(diào)研、收集和

6、核實根底資料；5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；6.撰寫報告；7.反應意見；8.提交報告；9.進展總結14.企業(yè)應建立實時監(jiān)控預警系統(tǒng)，對危險源的平安狀況進展實時監(jiān)控。15.最大危險原則：后果相差大；概率求和原則：后果相差不大。16.危險性分級：一級重大危險源：A3.5；二級：2.5A3.5 ；三級：1.5A2.5；四級：A1.5，一級在A級以上；二級在B級以上；三級四級在C級以上17.平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立，其核心就是危險有害因素的辨識和控制18.綜合管理制度：1.目標、指標和總體原則；2.責任制；3.定期例行工作制度；4.承包與發(fā)包；5.平安設施和費用6.重大危險源；7.危險物品使用；8.消防平安；9.隱

7、患排查治理；10.交通平安；11.防災減災；12.事故調(diào)查報告處理；13.應急管理；14.獎懲。19.人員平安管理制度：1.平安教育培訓；2.勞保用品發(fā)放使用；3.平安工器具使用；4.特種作業(yè)；5.崗位平安規(guī)*；6.職業(yè)安康檢查20.設備設施平安管理制度：1.三同時；2.定期巡視檢查；3.定期維護檢修；4.定期檢測檢驗；5.平安操作規(guī)程。21環(huán)境平安按理制度：1.平安標示；2.作業(yè)環(huán)境；3.職業(yè)衛(wèi)生22.平安生產(chǎn)規(guī)章制度的管理：1起草；2.會簽或公開征求意見；3.審核；4.簽發(fā)；5.發(fā)布；6.培訓；7.反應；8.持續(xù)改良。23.礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸和?；a(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當

8、設置機構和配備專職人員；其他單位，100人上的，應當設置機構和配備專職人員；100人以下的，應當配備專職或兼職人員。24.平安生產(chǎn)費用使用：1.設備設施支出；2.應急救援器材、設備和防護用品支出；3.檢查和評價支出；4.重大危險源評估、整改、監(jiān)控支出；5.培訓、演練支出；6.其他。25.平安生產(chǎn)費用管理：制定管理制度；在財務報告中，應披露平安費用提取和使用具體情況，承受安監(jiān)和財政監(jiān)視。26.防止事故發(fā)生的平安技術措施：1消除危險源；2限制能量或危險物質(zhì)；3隔離；4故障平安設計；5減少故障和失誤。27.減少事故損失的平安技術措施：1隔離；2設薄；3個體防護；4避難與救援。28.編制平安技術措施方

9、案原則：1必要性和可行性；2自力更生與勤儉節(jié)約原則；3輕生緩急與統(tǒng)籌安排原則；4領導和群眾相結合原則。29.平安扶植措施分類：1平安技術措施設備裝置；2衛(wèi)生技術措施防職業(yè)病；3輔助措施衛(wèi)生性保障；4平安宣傳教育措施。30.平安技術措施內(nèi)容：1單位或場所名稱；2措施名稱；3目的和內(nèi)容；4經(jīng)費預算及來源；5實施部門和負責人；6開、駿工日期；7預期效果和檢查驗收。31.平安技術措施方案的編制方法：1確定措施方案編制時間；2布置措施方案編制工作；3確定措施方案工程和內(nèi)容；4編制措施方案；5審批總工審批；6下達；7實施。32.需進展平安生產(chǎn)條件論證和平安預評價的單位：1非煤礦山建立工程；2?；方⒐こ?/p>

10、；3煙花爆竹建立工程；4工貿(mào)國家和省級重點建立工程；5其他。33.平安條件論證報告主要內(nèi)容：1建立工程內(nèi)存危險和有害因素對平安生產(chǎn)的影響；2工程與周邊活動和居民生活的相互影響；3自然條件的影響；4其他。34.建立工程提出需提交：1工程審批、核準或備案文件；2審查申請；3設計單位資質(zhì)證明；4初步設計報告及平安專篇；5預評價報告；6其他35.收到審查申請后，安監(jiān)部門5日內(nèi)作出受理或不受理決定；20日內(nèi)作出是否批準決定；20日內(nèi)不能作出決定的，報部門負責人批準，可延長10日36.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告生產(chǎn)經(jīng)營單位。施工單位拒

11、不整改或不停工的，及時向有關主管部門報告。37.試運行時間應當不少于30日，最長不超過180日。38.竣工驗收需提交資料：1驗收申請；2平安設施設計審查意見書；3施工單位資質(zhì)證明；4平安驗收評價報告及存在問題整改材料；5機構及人員配備情況；6做作業(yè)人員平安培訓教育及資格情況；7其他。39.特種設備作業(yè)證有效期滿前60日內(nèi)，向原考核發(fā)證機關或從業(yè)所在地考核發(fā)證機關提出申請。40.特種設備在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備平安監(jiān)視管理部門登記。41.生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在檢驗有效期滿1個月前向特種設備檢驗檢測機構申報定期檢驗。42.主要負責人初次培訓內(nèi)容：

12、1法律法規(guī)；2管理知識、平安生產(chǎn)技術、專業(yè)知識；3重大危險源管理、重大事故防*、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理規(guī)定；4職業(yè)危害及預防；5先進經(jīng)歷；6典型事故及案例；7其他。43.管理人員初次培訓內(nèi)容：1法律法規(guī)；2管理知識、平安生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生知識；3傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法；4應急管理；5先進經(jīng)歷；6典型事故及案例；7其他。44.礦山、危化、煙花爆竹、建筑施工等高危行業(yè)主要負責人及管理人員初次培訓不得少于48學時，其他行業(yè)不少于32學時；再培訓高危行業(yè)不得少于16學時，其他行業(yè)不得小于12學時。45.特種作業(yè)證有效期為6年，全國*圍內(nèi)有效。3年1復審，連續(xù)10年以上，可

13、以6年1復審。平安培訓不少于8學時。46.新員工平安教育培訓：高危72學時，再培訓不少于20學時；其他行業(yè)新培訓24學時。47.平安檢查分類：1定期檢查；2經(jīng)常性檢查；3季節(jié)、節(jié)假日檢查；4專項檢查；5職工巡查。48.對非礦山企業(yè)強制性檢查工程有：特種設備、職業(yè)危害因素。49.礦山企業(yè)強制性檢查工程：礦山六大系統(tǒng)、儀器儀表，防護用品等。50.重大事故隱患報告內(nèi)容：1隱患現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因；2隱患危害程度和整改難易程度分析；3治理方案。第三章1.我國平安生產(chǎn)監(jiān)視管理體制是：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結合；國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結合；政府監(jiān)視與其他監(jiān)視相結合。2.管理部門主要職責：1平安生產(chǎn)法律、法規(guī)等宣傳，

14、提高職工平安生產(chǎn)意識；2配合有關政府進展平安檢查；3審批與監(jiān)視；4對企業(yè)執(zhí)行法律情況進展監(jiān)視檢查；5.承受監(jiān)察機關監(jiān)視；6建立舉報制度；7制定獎勵制度，獎勵舉報有功人員；8配合政府建立應急救援體系；9事故報告；10事故搶險；11事故調(diào)查；12信息發(fā)布；13實施行政處分。3.管理人員職責：1宣傳法律、政策、方針；2監(jiān)視企業(yè)執(zhí)行法律等情況；3履行行政審批；4實施行政處分；5正確處理事故隱患，防止事故發(fā)生；6處理不符合法律的設備等；7承受監(jiān)視；8及時報告事故；9事故調(diào)查處理；10秉公執(zhí)法；11其他職責。4.檢查程序：1檢查準備；2檢查企業(yè)執(zhí)行法律法規(guī)情況；3作業(yè)現(xiàn)場檢查；4提出意見或建議；5發(fā)出執(zhí)法

15、文書。5.頒發(fā)管理平安生產(chǎn)事故的許可程序：1申請；2受理；3征求意見；4審查和調(diào)查；5作出決定；6送達。6.平安生產(chǎn)監(jiān)視管理方式：事前有關平安生產(chǎn)許可事項審批、事中行為監(jiān)察、技術監(jiān)察、事后應急救援及事故調(diào)查7.平安生產(chǎn)監(jiān)視管理內(nèi)容：1平安管理和技術；2機構設置和教育培訓；3隱患治理；4事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計、分析等；5職業(yè)危害；6對女、少年工特殊保護；7行政許可的有關內(nèi)容。8.對特種設備實施市場準入與設備準用制度。第四章1.平安評價按照實施階段的不同分為：平安預評價、平安驗收評價、平安現(xiàn)狀評價。2.平安評價程序：1前期準備；2辨識與分析危險、有害因素；3劃分評價單元；4定性、定量評價；5提

16、出平安對策措施建議；6作出平安評價結論；7編制平安評價報告。3.危險、有害因素按直接原因分：1人的因素；2物的因素；3環(huán)境因素；4管理因素。4.危險、有害因素按直接原因分：物車機起電，淹灼火墜坍，冒透放藥瓦，鍋容毒窒他5.評價方法分：定性評價方法和定量評價方法，除概率、指數(shù)、*圍，其他屬定性分析方法。6.故障樹頂上事件，結果原因；事件樹歸納法，原因結果第八章1.完整的統(tǒng)計工作一般包括設計、收集資料、整理資料、統(tǒng)計分析4個根本步驟。2.統(tǒng)計資料有：計量資料、計數(shù)資料、等級資料3.職業(yè)衛(wèi)生常用統(tǒng)計指標：1發(fā)病率；2患病率；3病死率；4粗死亡率。4.直接經(jīng)濟損失：1人身傷亡后所支出的費用醫(yī)療費用、喪

17、葬及撫恤、補助及救濟費用、歇工工資2善后處理費用處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償3財產(chǎn)損失價值固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)5.間接經(jīng)濟損失：1停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值；2工作損失價值；3資源損失價值；4處理環(huán)境污染的費用；5補充新員工培訓費用；6其他損失錯題解釋：1.危險和可操作性研究是一種定性的平安評價方法。它的根本過程是以關鍵詞為引導找出過程中工藝狀態(tài)的變化即偏差，然后分析找出偏差的原因、后果及可采取的對策。其側重點是工藝局部或操作步驟各種具體值。2.散點圖是描述兩種現(xiàn)象的相關關系的統(tǒng)計圖。百分條圖是描述百分比構成比的大小，用顏色或各種圖形將不同比例表達出。直方圖是描述計量

18、資料的頻數(shù)分布的統(tǒng)計圖。3.為進一步加強平安生產(chǎn)工作。2009年，國務院在全國平安生產(chǎn)電視會議上提出深入開展平安生產(chǎn)年活動，扎實開展平安生產(chǎn)宣傳教育、平安生產(chǎn)執(zhí)法、平安生產(chǎn)治理三項行動，切實加強平安生產(chǎn)法制體制機制、平安生產(chǎn)能力、平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍三項建立促進平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。4.平安現(xiàn)狀評價是針對*一生產(chǎn)經(jīng)營單位總體或局部生產(chǎn)經(jīng)營活動的平安現(xiàn)狀進展的平安評價，查找存在的風險、有害因素并確定其程度，提出合理可行的平安對策措施及建議。5.平安生產(chǎn)檢查的工作程序：平安檢查準備、實施平安檢查、綜合分析。6.建立工程平安設施設計備案需提交的資料：1建立工程審批、核準或備案的文件；2建立工程初步設計報

19、告及平安專篇；3建立工程平安預評價報告及相關文件資料。7.搶救受害人員是應急救援的首要任務。8.事中的技術監(jiān)察是對物質(zhì)條件監(jiān)視檢查：對三同時監(jiān)察；對用人單位現(xiàn)有防護措施與設施完好率、使用率的監(jiān)察；對個人防護用品的質(zhì)量、配備與使用的監(jiān)察；對危險性較大的設備、危害性較嚴重的作業(yè)場和特殊工種作業(yè)的監(jiān)察等，其特點是專業(yè)性強，技術要求高。技術監(jiān)察多從設備的本質(zhì)平安入手。9.預控對策的主休是組織準備與日常監(jiān)控，日常監(jiān)控和危機管理要以組織準備為前提；組織準備有兩個特定任務：一是組織構成，一是對策準備；事故危機管理是特殊情況下對日常監(jiān)控活動的一種擴展；日常監(jiān)控活動有兩個主要任務，一是日常對策、一是事故危機模擬

20、。10.承包商在施工過程中不得擅自更換工程技術管理人員、平安管理人員以及關系到施工平安及質(zhì)量的特殊工種人員，特殊情況需要換人時須征得發(fā)包單位同意，并對新參加工作人員進展相關的平安教育、培訓和考核，合格前方可使用。11.平安生產(chǎn)規(guī)章制度應根據(jù)生產(chǎn)以營單位平安生產(chǎn)責任制，由負責平安生產(chǎn)管理部門或相關職能部門負責起草。平安風險來自于生產(chǎn)、以營活動過程中。因此，生產(chǎn)以營單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立，應按照平安系統(tǒng)工程的原理，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位的全過程、全員、全方位。平安生產(chǎn)規(guī)章制度的實施涉及生產(chǎn)以營單位的各個環(huán)節(jié)和全體人員。起草的規(guī)章制度應通過正式渠道征得相關職能部門和員工的意見或建議。12.發(fā)生職業(yè)危害事故，安監(jiān)部門可以采取的臨時控制措施：1責令暫停導致或可以導致職業(yè)危害事故的作業(yè)；2封存造成職業(yè)危害事故或可以導致職業(yè)危害事故發(fā)生的材料和設備；3組織控制職業(yè)危害事故現(xiàn)場。13.特種設備平安管理人員應當對特種設備使用狀況進展經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應當立即處理；情況緊急時，可以決定停頓使用特種設備并及時報告本單位有關負責人。14.平安管理具有以下要素：平安權責、管理機構、制度執(zhí)行、管理效果。15.政府有關部門應制定綜合性的土地使用政策，確保重大危險源與居民區(qū)和其他工作場、機場、水庫、其他危險尖手公共設施平安隔離。16.生產(chǎn)