施工進(jìn)度考核評(píng)分表-工程管理部

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度考核評(píng)分表序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目基準(zhǔn)分基本要求評(píng)分細(xì)則得分扣分原因備注一制度體系建立713建立健全工程管理制度，并按照實(shí)施。未參照上級(jí)單位要求建立工程管理制度，每處扣2分；制度不健全，每處扣1分。24無(wú)進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施，扣2分；獎(jiǎng)罰措施落實(shí)不到位，扣2分。二施工計(jì)劃與準(zhǔn)備2012總體施工組織設(shè)計(jì)審批完成；開(kāi)工報(bào)告的申請(qǐng)批復(fù)；經(jīng)審批的技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案滿足現(xiàn)場(chǎng)要求；有總體、年、月施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃編制合理。無(wú)總體施工組織設(shè)計(jì)，每處扣2分；無(wú)施工進(jìn)度計(jì)劃，每處扣2分；施工

2、組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃未審批完成，每處扣1分。26未制定技術(shù)方案編制計(jì)劃或不滿足要求，扣2分；技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案未按要求審批，每次扣2分。 36施工部位未進(jìn)行技術(shù)交底，每處扣2分；交底不滿足要求，每處扣1分。 46未按要求上報(bào)施工方案、計(jì)劃、報(bào)表等，每次扣3分；上報(bào)資料不滿足要求，每次扣2分。 三過(guò)程管理3813進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和檢查；定期召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)；施工部位有開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)方案；按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。未召開(kāi)進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，扣3分；會(huì)議記錄、紀(jì)要不齊全，扣1分，會(huì)議要求未對(duì)下落實(shí)，扣1分 。28實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大，每處扣4分；施工進(jìn)度計(jì)劃未隨進(jìn)度偏差及時(shí)調(diào)整，每次扣2分；未采取有效的進(jìn)度補(bǔ)救

3、措施，每次扣2分。318施工部位無(wú)開(kāi)工報(bào)告，每處扣2分；施工部位無(wú)施工方案，每處扣2分；未按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)要求等組織施工的，每處扣5分。 43設(shè)計(jì)變更資料上報(bào)不及時(shí)，每次扣2分；未按要求進(jìn)行變更，每次扣3分；未建立變更臺(tái)帳，每處扣2分；變更臺(tái)帳不健全，每處扣1分。52施工形象圖表未上墻，扣1分；圖表與工程實(shí)際進(jìn)度未同步，每次扣1分。64未按要求落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的通報(bào)、指令等文件，每次扣2分。四管理效果35135按施工進(jìn)度計(jì)劃完成產(chǎn)值目標(biāo)。完成率=V;V100%時(shí),不扣分；100%V90%時(shí)，扣10分；90%V75%時(shí)，扣15分；V75%時(shí)，扣35分 。 五加、減分項(xiàng)獎(jiǎng)罰不超過(guò)正負(fù)5分受到政府上級(jí)部