企業(yè)財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié) 作為*集團(tuán)子公司的*公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌管稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作才能相比XX年又邁進(jìn)了一步。 回想即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)勞績，抑制缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下的工作總結(jié)。 今年的工作可以分以

2、下三個方面： 一、費(fèi)用本金方面的管理 1. 模范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格操縱材料庫存的合理儲蓄，裁減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本金。 2. 在原來的根基上細(xì)劃了本金費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本金。為運(yùn)輸車輛的績效管理供給參考依據(jù)。 二、 會計(jì)根基工作 (1) 專心執(zhí)行會計(jì)法，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根基工作的指導(dǎo)，模范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性舉行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對全體本金費(fèi)用按

3、部門、工程舉行歸集分類，月底將共同費(fèi)用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。 (2) 國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期打定的前提下，突然采納檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)根基管理工作賦予了斷定。給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 (3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極合作相關(guān)人員工作。 三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作 (1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、本金舉行監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，實(shí)時溝通、緊密聯(lián)系并留神對他們

4、的工作提出些指導(dǎo)性的觀法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 (2) 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，實(shí)時、足額地繳納稅款，積極合作稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，實(shí)時察覺違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3) 在慌張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱心高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 (4) 作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟諳業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)概括的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的處境下，大家都能夠主動承受工作。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)概括的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本金歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延遲到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)