企業(yè)的內(nèi)部控制

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)的內(nèi)部控制 企業(yè)費(fèi)用反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，和企業(yè)的進(jìn)展有著生死攸關(guān)的聯(lián)系，新形勢(shì)下，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的漸趨白熱化，財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)對(duì)于本企業(yè)的費(fèi)用管理。目前，我國(guó)大片面的企業(yè)都采取了內(nèi)部操縱的手段對(duì)本企業(yè)的費(fèi)用舉行管理，然而這些費(fèi)用的內(nèi)部操縱工作照舊存在著諸多的問(wèn)題，企業(yè)要取得良好的進(jìn)展就務(wù)必對(duì)這些問(wèn)題加以變更。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部操縱工作中存在的問(wèn)題地簡(jiǎn)樸分析，談?wù)摿艘恍┫嚓P(guān)的解決問(wèn)題的對(duì)策。 一、企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部操縱工作存在的問(wèn)題費(fèi)用問(wèn)題關(guān)系著企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，就當(dāng)今時(shí)代的進(jìn)展形勢(shì)來(lái)看，對(duì)企業(yè)的費(fèi)用實(shí)施內(nèi)部操縱的管理措施，是

2、極其有效的一項(xiàng)進(jìn)展策略。然而，近幾年來(lái)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部操縱取得勞績(jī)的同時(shí)，這種對(duì)于費(fèi)用的內(nèi)部操縱也展現(xiàn)的一系列的問(wèn)題。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員務(wù)必對(duì)這些問(wèn)題加以解決，才能真正發(fā)揮內(nèi)部操縱的作用，使企業(yè)獲得良好的進(jìn)展。企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部操縱工作中存在的問(wèn)題，首先表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部人員在實(shí)施內(nèi)部操縱制度時(shí)以權(quán)謀私、損害公司利益的問(wèn)題。有一些企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部操縱制度時(shí)，經(jīng)常打著開發(fā)企業(yè)資源、拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道的幌子來(lái)舉行一些非法的操作，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為自己謀取私利，將本來(lái)不屬于企業(yè)進(jìn)展所花費(fèi)的費(fèi)用算到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益造成了確定的損害。再者企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部管理還存在著企業(yè)內(nèi)部人員與外部人員勾結(jié)，來(lái)坑騙企業(yè)的問(wèn)

3、題。有一些企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)購(gòu)買的人員，會(huì)與那些材料供應(yīng)商達(dá)成確定的協(xié)議，在購(gòu)置材料的過(guò)程中以次充好、或者是虛報(bào)價(jià)格，以達(dá)成自己的獲利。除此之外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)操縱會(huì)計(jì)人員的工作，舉行偷漏稅以及拖欠保險(xiǎn)金等之類的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員得到了利益，卻對(duì)國(guó)家的利益造成了損害?？傊髽I(yè)費(fèi)用的內(nèi)部操縱工作在順?biāo)炫e行的大環(huán)境下，還存在著頗多不容忽略的小問(wèn)題，這些問(wèn)題雖小都會(huì)造成企業(yè)或者是國(guó)家的利益損失。因此，相關(guān)管理人員務(wù)必采取措施對(duì)此加以變更。二、完善企業(yè)費(fèi)用內(nèi)部操縱的措施內(nèi)部操縱制度的完善實(shí)施能夠在很大程度上保障企業(yè)的良好進(jìn)展，企業(yè)相關(guān)人員務(wù)必加強(qiáng)對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部操縱的管理，使企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部操縱真正

4、為本企業(yè)奉獻(xiàn)氣力。目前企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部操縱工作存在的問(wèn)題嚴(yán)重的損害了企業(yè)的利益，因此，務(wù)必努力找到一些措施對(duì)這些問(wèn)題加以變更，使內(nèi)部操縱制度得到完善。本文接下來(lái)就簡(jiǎn)樸談?wù)撘幌峦晟瀑M(fèi)用內(nèi)部操縱工作的幾點(diǎn)對(duì)策：1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)部操縱制度的實(shí)施需要確定的監(jiān)視管理制度作為保障，企業(yè)相關(guān)工作人員為制止內(nèi)部操縱問(wèn)題的展現(xiàn)就確定要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部操縱制度實(shí)施工作的監(jiān)視。在國(guó)家大的制度環(huán)境下，企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)建立不相容的工作部門之間工作分開的制度，使企業(yè)工作的各個(gè)部門都能各司其職，制止展現(xiàn)權(quán)力的交錯(cuò)或者是利益的空隙，并且內(nèi)部操縱制度一經(jīng)確立，首先務(wù)必有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)支持和領(lǐng)先垂范，要將各個(gè)部門的工作落實(shí)到

5、每一個(gè)企業(yè)員工身上，同時(shí)還需要加強(qiáng)不同工作部門之間的相互監(jiān)視，相互合作執(zhí)行，可以建立幾對(duì)幾的監(jiān)視制度，在展現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，追究監(jiān)視者與被監(jiān)視者兩者的責(zé)任，制度貫徹起來(lái)才會(huì)不走樣，才會(huì)有耐久生命力，有效地促使企業(yè)員工自覺(jué)落實(shí)自己的工作，制止問(wèn)題的發(fā)生。2.制定嚴(yán)密的管理制度對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的內(nèi)部操縱還要做好企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算工作，企業(yè)人員要制定嚴(yán)密的費(fèi)用使用籌劃，做好費(fèi)用變動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用管理記錄工作，使企業(yè)的每一筆款項(xiàng)都有規(guī)定的用處，使企業(yè)人員沒(méi)有空隙可乘。企業(yè)人員通過(guò)細(xì)致專心地分析本企業(yè)的費(fèi)用使用狀況，以及企業(yè)外部費(fèi)用使用的大環(huán)境的信息，來(lái)制定盡可能科學(xué)的費(fèi)用使用政策，然后將這些費(fèi)用的預(yù)使用狀況公布給相關(guān)工作人員，使每一個(gè)工作人員做到心中有數(shù)，從而不敢冒險(xiǎn)去以權(quán)謀私。除此之外，企業(yè)管理人員還要做好對(duì)于員工的嚴(yán)格管理，對(duì)關(guān)鍵的工作崗位實(shí)行定期換崗的工作任務(wù)，制止工作人員長(zhǎng)期穩(wěn)定在一個(gè)工作部門而產(chǎn)生利用權(quán)力之便為自己謀私的想法。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)部操縱工作對(duì)于企業(yè)的健康進(jìn)展是分外重要的，這種內(nèi)部操縱制度不僅要存在，而且還要徹底地被貫徹落實(shí)