沿海賽洛城商業(yè)產(chǎn)品ppt課件

1、沿海賽洛城- S.M.S商業(yè)街定位分析SUN-太陽(yáng)-男人MOON-月亮-女人STARS-星星-孩子家庭.日月星街區(qū)商業(yè)目的及前景日月星工程的環(huán)境分析 總體商業(yè)情況概述 交通及人流情況概述 工程市場(chǎng)情況概述 工程周邊個(gè)案情況概述日月星街區(qū)商業(yè)定位 商業(yè)定位原那么 商業(yè)主題定位 業(yè)種分類(lèi)規(guī)劃 業(yè)態(tài)規(guī)劃目的 品牌配置規(guī)劃日月星街區(qū)的招商戰(zhàn)略 招商根本原那么 招商任務(wù)流程 招商任務(wù)目的 招商目的分解 招商推行進(jìn)度 招商推行流程日月星工程總結(jié)及建議目錄.日月星商業(yè)目的及前景.商業(yè)預(yù)期目的 該工程需我司思索的為20000平面左右的內(nèi)街商鋪的招商及銷(xiāo)售任務(wù)。 招商目的：9個(gè)月完成80%的招商，12個(gè)月完成9

2、5%以上 銷(xiāo)售目的： ？ 月完成75%的銷(xiāo)售任務(wù) 完成情況： 在操作過(guò)程中吧工程的租金及單位平米的售價(jià) 提高25%-50%.商業(yè)預(yù)期前景 結(jié)合賽洛城周邊的情況，逐漸提升商業(yè)街的層次，使其在業(yè)態(tài)配比從效力與社區(qū)的商業(yè)方式變?yōu)樾Яτ谡麄€(gè)工程所處板塊的商業(yè)方式進(jìn)展轉(zhuǎn)變。到達(dá)逐漸提升賽洛城工程的單位平米的租金及售價(jià)。.日月星工程環(huán)境分析.國(guó)貿(mào)中心國(guó)貿(mào)橋中央電視臺(tái)北京電視臺(tái)四惠橋東三環(huán)雙井橋大郊亭橋廣渠路東長(zhǎng)安街東四環(huán)百子灣路CBD華貿(mào)中心富力廣場(chǎng)樂(lè)成國(guó)際現(xiàn)代城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)CBD東擴(kuò)區(qū)地鐵7號(hào)線地鐵1號(hào)線CBD+東四環(huán)=無(wú)限商業(yè)價(jià)值百盛購(gòu)物中心美羅城燕莎奧特萊斯沃爾瑪家樂(lè)福大成國(guó)際中心觀音堂畫(huà)家村競(jìng)園北京歡

3、樂(lè)谷公園1872萬(wàn)科公園5號(hào)蘋(píng)果社區(qū)擎峰壹線國(guó)際后現(xiàn)代城國(guó)資委公務(wù)員住宅用地即將開(kāi)建.北京東部總體情況概述北京東三環(huán)四環(huán)商務(wù)、商業(yè)氣氛濃郁，可滿足不同人群的消費(fèi)習(xí)慣，文娛業(yè)興隆。北京最大的CBD所在地，具有較強(qiáng)的聚客才干使館區(qū)及北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)，為該區(qū)域添加了高端的消費(fèi)人群大量中高端住宅工程，為該區(qū)域保證了人群根底.工程交通及人流情況分析工程周邊公共交通有11路、31路、35路、348路、740路、753路、952路公交車(chē)，地鐵1號(hào)線、八通線，規(guī)劃輕軌7號(hào)線與輕軌10號(hào)線 工程前期的入住率到達(dá)90%，常駐人口穩(wěn)定。周邊流動(dòng)人口到達(dá)日均10萬(wàn)人次。本案人為的把商業(yè)街分割為三段，對(duì)人流的環(huán)通有一定的影

4、響工程雖然周邊交通線較多，但離工程都有一定的間隔，給人流的到達(dá)呵斥一定困難.周邊人群的消費(fèi)目的.賽洛商圈東四環(huán)廣渠路百子灣路CBD區(qū)域內(nèi)最大規(guī)模居住區(qū)大成國(guó)際中心金長(zhǎng)安大廈金泰國(guó)際中心金泰先鋒金都杭城百子灣家園美 利 山百子灣14號(hào)地地鐵7號(hào)線國(guó)資委公務(wù)員住宅用地即將開(kāi)建中水電住宅區(qū)競(jìng)園.工程市場(chǎng)情況概述工程位與北京東四環(huán)CBD附近，有一定的開(kāi)展空間。工程總建筑面積100萬(wàn)平米。周邊有一定的效力型社區(qū)商業(yè)，但欠缺主題商業(yè)氣氛及辦公環(huán)境。工程商業(yè)本身分部過(guò)散，動(dòng)線過(guò)長(zhǎng)。工程現(xiàn)有商業(yè)氣氛較差，組成較單一。.工程周邊個(gè)案分析工程周邊小區(qū)的商業(yè)目前有三種方式存在， 大城國(guó)際中心以集中式社區(qū)型商業(yè)方式，

5、 引進(jìn)主力店，商業(yè)集中構(gòu)成氣候 金都杭城以散落式社區(qū)效力型商業(yè)方式 導(dǎo)入商務(wù)配套，商戶(hù)有一定的品牌價(jià)值 本案目前是以街區(qū)式社區(qū)效力型方式存在。 短少主力店及有一定品牌價(jià)值的商戶(hù).日月星工程商業(yè)定位.商業(yè)定位的原那么物業(yè)的高入住率及北京東四環(huán)CBD的東擴(kuò)給賽洛城商業(yè)帶來(lái)的升值前景和開(kāi)展預(yù)期。由于其足夠的體量不但能滿足社區(qū)居民的日常消費(fèi)，今后又輻射整個(gè)CBD辦公樓及各居住小區(qū)的消費(fèi)群體。賽洛城商業(yè)是一條典型的社區(qū)街，準(zhǔn)確的定位決議商業(yè)的成敗。整體街區(qū)不能僅以社區(qū)型為導(dǎo)向的單一效力功能，街區(qū)的勝利取決于業(yè)態(tài)的組合，定位基于本案的現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)思索到差別定位及需求定位。.商業(yè)定位的原那么不論是那種社區(qū)型商

6、業(yè)其對(duì)主力店的需求都是一定的。例：大成國(guó)際的大賣(mài)場(chǎng)，金都杭城的商務(wù)會(huì)所。品牌效應(yīng)對(duì)整體的商業(yè)氣氛有一定的提升作用，對(duì)后期的可繼續(xù)開(kāi)展也有一定的保證。本案目前小型社區(qū)型效力商業(yè)根本以到達(dá)飽和，建議在內(nèi)街商業(yè)部分不在思索。本案可思索周邊小區(qū)及辦公大樓所欠缺的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)展規(guī)劃，到達(dá)吸引客流及消費(fèi)的目的.商業(yè)主題定位SUN-太陽(yáng)-男人-文娛、主力店MOON-月亮-女人-百貨STATS-星星-孩子家庭-教育、餐飲、便民.三期二期一期五期七期南七期北四期四期社區(qū)醫(yī)院學(xué)校六期太陽(yáng)月亮星星.業(yè)態(tài)分類(lèi)規(guī)劃工程業(yè)態(tài)規(guī)劃詳細(xì)商戶(hù)落位及業(yè)態(tài)配比需在實(shí)踐操作中做調(diào)整 文化類(lèi)：占總面積的30% 餐飲類(lèi)：占總面積的15%

7、百貨類(lèi)：占總面積的20% 便民機(jī)構(gòu)設(shè)備類(lèi)：占總面積的10% 主力店、文娛類(lèi)：占總面積的25% .業(yè)態(tài)規(guī)劃目的.餐飲類(lèi)業(yè)態(tài)劃分 社區(qū)型商業(yè)物業(yè)相對(duì)租金本錢(qián)較低，組合根據(jù)餐廳本身特點(diǎn)按不同區(qū)域劃分：休閑餐飲區(qū)：STARBUCKS / ILLY COFFER / GINO / PIZZA HUT / PAPA JOHNS/ KFC / GOLDEN STONE / ICE SEASON 等世界美食區(qū)：日本料理 、韓國(guó)料理 、東南亞菜 、拉丁自助烤肉 、意法 美等各式西餐廳同時(shí)自創(chuàng)本地品牌該區(qū)域與歐風(fēng)休閑 餐飲毗鄰。商務(wù)宴請(qǐng)區(qū)：俏江南 、小南國(guó)等同時(shí)自創(chuàng)本地品牌.百貨類(lèi)業(yè)態(tài)劃分休閑服裝類(lèi)：時(shí)髦平價(jià)類(lèi)倉(cāng)

8、儲(chǔ)品牌 UNQLO / H&M / ZARA / ASOBIO / C&A / UR / SEVEN DAYS等該品牌對(duì)物業(yè)位置，招商條件 要求頗高 。運(yùn)動(dòng)休閑類(lèi)：NAUTICA / LACOSTE / ADIDAS ORIGINO /NIKE 360等居家類(lèi)： 羅萊生活館 、恐龍家紡 、富安娜 、馨亭紡織 、澳西奴 、利 快廚房生活 、鵝媽媽廚房館 ，同時(shí)自創(chuàng)本地品牌為更貼 近社區(qū)居民的日常生活需求生活用品在百貨類(lèi)中更能表達(dá)其 配套功能.便民機(jī)構(gòu)設(shè)備類(lèi)業(yè)態(tài)劃分購(gòu)物類(lèi)：琴行 、品牌標(biāo)超、非購(gòu)物類(lèi)：大型網(wǎng)吧、健身中心、美容院、女子會(huì)所效力機(jī)構(gòu)：銀行 、郵局、電信收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn).主力店、文娛類(lèi)業(yè)態(tài)劃分電

9、器：國(guó)美、蘇寧家電 ，百思買(mǎi)量販?zhǔn)終TV：好樂(lè)迪 、溫莎 主力餐飲：俏江南 、小南國(guó)等同時(shí)自創(chuàng)本地品牌.文化類(lèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)：動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、及其衍消費(fèi)品成人教育：英孚、北京青鳥(niǎo)、聯(lián)邦等益智教育：紅黃藍(lán)、華爾街、金寶貝、東方愛(ài)嬰嬰幼兒類(lèi)：嬰大童的服裝服飾 ，玩具反斗城 ，博士蛙365 ，可思索建300M2左右的兒童樂(lè)園 ，少兒涂鴉室 ，親子教育培訓(xùn)中心少兒攝影等。擴(kuò)展兒童部分的運(yùn)營(yíng)面積跟能貼近社區(qū)家庭活，滿足周末家庭生活的兒童消費(fèi)同時(shí)又帶動(dòng)餐飲的需求 .產(chǎn)業(yè)開(kāi)展已具規(guī)模，支柱位置初步確立根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料測(cè)算，北京全市文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)共有從業(yè)人員51.4萬(wàn)人，占全市從業(yè)人員的7.3%；文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)占用資產(chǎn)為2

10、827.5億元，占全市資產(chǎn)總計(jì)的1.3%；全年業(yè)務(wù)收入為1714.8億元，占全市收入總計(jì)的6.0%；文化產(chǎn)業(yè)添加值為328.7億元，占全市地域消費(fèi)總值的5.4%。從文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)添加值所占的比重看，文化產(chǎn)業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的支柱位置曾經(jīng)初步確立。產(chǎn)業(yè)引見(jiàn).產(chǎn)業(yè)引見(jiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身有宏大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍消費(fèi)品市場(chǎng)空間更大。中國(guó)目前每年兒童食品每年的銷(xiāo)售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷(xiāo)售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷(xiāo)售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類(lèi)兒童出版物每年的銷(xiāo)售額達(dá)人民幣100億元在某種程度上，這些行業(yè)今后的開(kāi)展與行銷(xiāo)都有賴(lài)于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類(lèi)推

11、，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的宏大開(kāi)展空間。.俏江南集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)于2000年，總部位于北京，旗下品牌包括 俏江南品牌餐廳、蘭LAN Club和SUBU三大高端品牌，是中國(guó)最具開(kāi)展?jié)摿Α⒅档眯湃蔚膰?guó)際餐飲效力管理集團(tuán)。自成立以來(lái)，俏江南集團(tuán)遵照著創(chuàng)新、開(kāi)展、檔次與安康的企業(yè)中心精神，不斷追求品牌的創(chuàng)新和突破，從國(guó)貿(mào)第一家餐廳到北京、上海、天津、成都、太原、南京、青島等30多家店，從世界級(jí)的中國(guó)餐廳俏江南到中國(guó)最具世界藝術(shù)品味的頂級(jí)會(huì)所蘭，從效力商業(yè)精英、政界要員到2021北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)歷經(jīng)八年的安康生長(zhǎng)，俏江南集團(tuán)曾經(jīng)成為了中國(guó)最具開(kāi)展?jié)摿Φ膰?guó)際餐飲效力管理集團(tuán)之一，并引領(lǐng)著中華美食文化走向國(guó)際市

12、場(chǎng)。俏江南品牌餐廳最具時(shí)髦檔次和創(chuàng)新理念的世界級(jí)中國(guó)餐廳俏江南.品牌協(xié)作同伴International Strategic Partners 國(guó)際協(xié)作同伴.Tenants interested in our malls 意向客戶(hù) Ladies Fashion 女裝 .Tenants interested in our malls 意向客戶(hù) F&B Entertainment 餐飲文娛 .注：其他品牌附表Tenants interested in our malls 意向客戶(hù) F&B Entertainment 餐飲文娛 .日月星街區(qū)的招商戰(zhàn)略. 招商根本原那么 做到業(yè)態(tài)互補(bǔ)，相互依靠。管理及維

13、護(hù)好既定主題。招商順序原那么主力店先行，輔助店隨后。特殊商戶(hù)招商優(yōu)惠原那么。一致的招商及管理。做到對(duì)重點(diǎn)租賃客戶(hù)放水養(yǎng)魚(yú)。.招商任務(wù)流程.招商任務(wù)目的開(kāi)業(yè)的保證：力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成85%的開(kāi)業(yè)率品牌的塑造：對(duì)招商品牌的挑選，打造客戶(hù)品牌的同時(shí)，完成工程品牌的塑造龍頭效應(yīng)：經(jīng)過(guò)主力店的進(jìn)駐。帶動(dòng)二、三類(lèi)品牌的進(jìn)駐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商浦的銷(xiāo)售。.招商目的分解.招商推行進(jìn)度.招商推行流程.優(yōu)勢(shì)：賽洛城從工程板塊思索有一定的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 周邊居住氣氛較好。 工程位于東四環(huán)整體地理位置較好。 工程整體商業(yè)體量足夠 工程的配套設(shè)備建立較好優(yōu)勢(shì)：因外部沿街商鋪已出賣(mài)，商業(yè)整體性很難控制 2萬(wàn)平米商業(yè)多為內(nèi)街在操作上有一定難度。 工程的周邊可