電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核方法應(yīng)用3500字

1、電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核方法應(yīng)用3500字 摘要：隨著電力企業(yè)的快速開展，加強(qiáng)人力資源管理使進(jìn)步電力企業(yè)管理程度的重要方法，其中為鼓勵(lì)員工工作熱情和積極性，進(jìn)展人才與崗位的匹配和管理，進(jìn)步員工的工作效率，績(jī)效考核方法在人力資源管理中普遍使用，為此，本文針對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)展闡述，并分析績(jī)效考核在電力企業(yè)進(jìn)展人力資源管理中的積極作用，同時(shí)根據(jù)電力企業(yè)在績(jī)效考核方法應(yīng)用中存在的問題，提出強(qiáng)化電力企業(yè)在人力資源管理中績(jī)效考核的方法建議。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效考核法本文針對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核方法的闡述，分析其在人力資源管理的作用，并根據(jù)電力企業(yè)應(yīng)用績(jī)效考核法的現(xiàn)

2、狀，提出深化加強(qiáng)人力資源管理中績(jī)效考核法的方法建議。一、人力資源管理中績(jī)效考核的概念作為評(píng)價(jià)員工工作效率和業(yè)績(jī)的重要方法之一，績(jī)效考核在對(duì)員工的升職、獎(jiǎng)勵(lì)、任用等方面提供了有效合理的參考根據(jù)，績(jī)效考核方法主要包括了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效的結(jié)果分析以及績(jī)效目的等內(nèi)容，其中常用的方法使排序法、強(qiáng)迫分配法、工作記錄法以及要素評(píng)定法等方式方法。在采用績(jī)效考核的同時(shí)，結(jié)合薪資的獎(jiǎng)懲制度，可以激發(fā)員工的工作熱情，并根據(jù)員工的工作情況，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的合理匹配，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。二、采用績(jī)效考核方法對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理的積極作用一促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的完成與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的根據(jù)不

3、同時(shí)期的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況劃分為年度方案甚至月度方案，而在完成方案的過程中，需要確定工作任務(wù)和期望的成果，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方案必須與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目的相一致，同時(shí)又要與員工的工作情況與工作量相匹配，在向各個(gè)崗位分配工作任務(wù)和工作目的的同時(shí)，就需要員工的績(jī)效考核所示的評(píng)估程度來進(jìn)展參考，并進(jìn)一步對(duì)員工個(gè)人的工作任務(wù)分配進(jìn)展合理科學(xué)的調(diào)整，同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)、明確、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)展客觀公平的評(píng)價(jià)，明確個(gè)人在企業(yè)中的奉獻(xiàn)，1鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和員工更加努力地進(jìn)步工作效率。二績(jī)效考核幫助改良人力資源的配置情況為了使人力資源的配置可以與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案相協(xié)調(diào)，通過獎(jiǎng)勵(lì)在工作分析根底上的績(jī)效考核改良人力資源

4、狀況，并根據(jù)員工的工作情況，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情與創(chuàng)造性，進(jìn)步員工工作才能的同時(shí)，進(jìn)步組織運(yùn)行的效率。如在電力企業(yè)的消費(fèi)中，根據(jù)不同的崗位職責(zé)，通過績(jī)效考核的方法，將對(duì)于電力設(shè)備的日常維護(hù)和檢修的工作細(xì)化量化到個(gè)人，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，進(jìn)步電力企業(yè)員工的工作質(zhì)量。三全面應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)1.應(yīng)用于員工的薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核可以客觀公平的衡量員工的工作數(shù)量與質(zhì)量，并對(duì)員工的勞動(dòng)奉獻(xiàn)做出綜合的評(píng)價(jià)，在進(jìn)展薪酬管理的過程中，利用績(jī)效考核針對(duì)不同的績(jī)效發(fā)放不同的薪資，不僅能鼓勵(lì)員工的工作熱情，還能是薪酬體系更加公平、更加客觀。2.對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)

5、劃進(jìn)展完善與調(diào)整將績(jī)效考核與員工的職業(yè)開展相結(jié)合，可以平衡企業(yè)人力資源的需求與員工職業(yè)生涯開展的關(guān)系?？?jī)效考核的信息包含著員工個(gè)人在崗位上的工作情況與工作才能等信息，通過分析績(jī)效考核的結(jié)果，員工能更加明晰地認(rèn)識(shí)自己職業(yè)開展的情況，并針對(duì)需求進(jìn)展調(diào)整，同時(shí)，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)包含了企業(yè)文化的內(nèi)容，作為企業(yè)開展的指標(biāo)之一，對(duì)全體員工的工作開展起到了指導(dǎo)的作用。23.促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)在公司的經(jīng)營(yíng)過程中，通過績(jī)效考核加大了工作過程中的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于績(jī)效考核不佳的員工進(jìn)展淘汰，而績(jī)效考核良好的員工那么獲得獎(jiǎng)勵(lì)和更多晉升的時(shí)機(jī)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的員工，公司通過培訓(xùn)等方式，促

6、進(jìn)其工作的不斷改善，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)。三、電力企業(yè)的人力資源管理中績(jī)效考核應(yīng)用中存在的問題一員工的工作信息掌握不全面，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的失誤在進(jìn)展績(jī)效考核的過程中，考核人員的分工不科學(xué)不合理，導(dǎo)致考核信息的混亂，使得績(jī)效考核的評(píng)價(jià)出現(xiàn)失誤，同時(shí)，進(jìn)展績(jī)效考核工作時(shí)缺乏專門的人員，許多電力企業(yè)為了節(jié)省人力，臨時(shí)抽調(diào)人力資源部門或者其他部門的人進(jìn)展參與考評(píng)，而需要進(jìn)展的考核工作量大，不同的考核人?T對(duì)于員工績(jī)效的評(píng)價(jià)觀念存在差異，因此使績(jī)效考核的工作不合理、不客觀的情形時(shí)有發(fā)生。二績(jī)效考核體系不健全，考核的標(biāo)準(zhǔn)不明確、不完善許多電力企業(yè)的績(jī)效管理缺乏明確的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，其中主要表現(xiàn)為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)過于

7、單一，進(jìn)展績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有形成體系，缺乏層次性與系統(tǒng)性，同時(shí)沒有重視不同崗位之間工作評(píng)價(jià)的差異性，仍然采用同一套績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，使得績(jī)效考核的結(jié)果不夠公平客觀，除此之外，在進(jìn)展績(jī)效考核的過程中，缺乏對(duì)個(gè)人差異性的認(rèn)識(shí)，不能結(jié)合個(gè)人的工作理論進(jìn)展評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核缺乏客觀性。三績(jī)效考核體系中主觀因素影響較大在進(jìn)展績(jī)效考核的過程中，考核者與被考核者的人際關(guān)系、考核結(jié)果對(duì)于被考核對(duì)象的薪資提升以及職位晉升等問題都會(huì)影響到考核者進(jìn)展績(jī)效的考核，而考核的工作通常由部門指導(dǎo)或者其他相關(guān)員工進(jìn)展，會(huì)出現(xiàn)放寬考核條件或者考核過于嚴(yán)苛的現(xiàn)象，3導(dǎo)致績(jī)效考核的不科學(xué)、不客觀。四缺乏對(duì)工作崗位的全面理解與分析只有將

8、考核的標(biāo)準(zhǔn)建立在實(shí)際的崗位分析上，績(jī)效考核的結(jié)果才能有針對(duì)性的評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)，才能實(shí)在有效地針對(duì)工作環(huán)節(jié)中的弱點(diǎn)與破綻進(jìn)展改良與提升，而考核者與崗位實(shí)際的脫離導(dǎo)致了考核者對(duì)于該崗位中的工作認(rèn)識(shí)程度不夠，主觀因素占據(jù)主導(dǎo)，缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，使績(jī)效考核喪失了在工作中的針對(duì)性與指導(dǎo)性。四、電力企業(yè)進(jìn)展人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)改良的方法 一建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系電力企業(yè)在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該改良評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，使其具有多元化的特點(diǎn)，績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)更加豐富，不僅進(jìn)展上級(jí)的考核，還承受同級(jí)員工的評(píng)價(jià)、用電用戶評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用月度考核、季度考核與年度考核詳解和形式，將績(jī)

9、效的標(biāo)準(zhǔn)合理分解，將供電量、線損率、電費(fèi)回收效率等指標(biāo)綜合考慮，并根據(jù)員工負(fù)責(zé)的不同供電區(qū)域的用電情況，使定性與定量的考核方法互相結(jié)合，合理、客觀地進(jìn)展員工的績(jī)效考核。二嚴(yán)格管理考核過程，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)展審查電力公司應(yīng)針對(duì)績(jī)效考核的不同階段采取不同的管理方法，主要包括在考核前進(jìn)展縝密細(xì)致的方案制定和標(biāo)準(zhǔn)完善，這要求各部門能搜集到客觀全面的員工工作信息，平時(shí)加強(qiáng)日常的工作記錄管理，保證工作信息的全面；然后在績(jī)效考核過程中對(duì)考核者的考核行為進(jìn)展不斷調(diào)整和監(jiān)視，針對(duì)不同工作實(shí)際進(jìn)展調(diào)查核實(shí)；在績(jī)效考核完成后，將考核的結(jié)果提交人力資源部門進(jìn)展審核，并換取員工的績(jī)效工資。公司?對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果展開測(cè)

10、評(píng)會(huì)，聽取各部門員工的反應(yīng)，針對(duì)申訴和檢查重新進(jìn)展績(jī)效的評(píng)估，以保證績(jī)效考核工作能有效執(zhí)行到位。三發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用，指導(dǎo)員工進(jìn)展工作的改良和完善將績(jī)效考核的結(jié)果反應(yīng)給員工個(gè)人，針對(duì)員工在工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)展調(diào)整和改良，工作出現(xiàn)破綻的地方進(jìn)展彌補(bǔ)，對(duì)于不適宜崗位的情況可以進(jìn)展技能培訓(xùn)深化和崗位的調(diào)動(dòng)；各部門獲取績(jī)效考核的反應(yīng)，調(diào)整部門內(nèi)的職責(zé)分工，促進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)中各崗位互相協(xié)調(diào)；同時(shí)強(qiáng)化其鼓勵(lì)作用，促進(jìn)員工進(jìn)展良性競(jìng)爭(zhēng)， 使工作團(tuán)隊(duì)煥發(fā)性的活力，促進(jìn)電力企業(yè)消費(fèi)效率的進(jìn)步。五、結(jié)語(yǔ)人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的龐大與復(fù)雜，更給人力資源的配置提出了較高的要求，進(jìn)展績(jī)效考核方法對(duì)員工的工作情況進(jìn)展評(píng)估，能促進(jìn)電力企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)方案的完成情況，并根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工的工作進(jìn)展改良和調(diào)整，但在績(jī)效考核的理論過程中存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、主觀因素影響等問題，為此電力企業(yè)應(yīng)從建立明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核過程等方面進(jìn)展改良，不