電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應(yīng)用3500字

1、電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應(yīng)用3500字 摘要：隨著電力企業(yè)的快速開展，加強(qiáng)人力資源管理使進(jìn)步電力企業(yè)管理程度的重要方法，其中為鼓勵員工工作熱情和積極性，進(jìn)展人才與崗位的匹配和管理，進(jìn)步員工的工作效率，績效考核方法在人力資源管理中普遍使用，為此，本文針對人力資源管理中績效考核的內(nèi)容進(jìn)展闡述，并分析績效考核在電力企業(yè)進(jìn)展人力資源管理中的積極作用，同時根據(jù)電力企業(yè)在績效考核方法應(yīng)用中存在的問題，提出強(qiáng)化電力企業(yè)在人力資源管理中績效考核的方法建議。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效考核法本文針對人力資源管理中績效考核方法的闡述，分析其在人力資源管理的作用，并根據(jù)電力企業(yè)應(yīng)用績效考核法的現(xiàn)

2、狀，提出深化加強(qiáng)人力資源管理中績效考核法的方法建議。一、人力資源管理中績效考核的概念作為評價員工工作效率和業(yè)績的重要方法之一，績效考核在對員工的升職、獎勵、任用等方面提供了有效合理的參考根據(jù)，績效考核方法主要包括了績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、績效評價、績效的結(jié)果分析以及績效目的等內(nèi)容，其中常用的方法使排序法、強(qiáng)迫分配法、工作記錄法以及要素評定法等方式方法。在采用績效考核的同時，結(jié)合薪資的獎懲制度，可以激發(fā)員工的工作熱情，并根據(jù)員工的工作情況，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的合理匹配，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。二、采用績效考核方法對于電力企業(yè)人力資源管理的積極作用一促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的完成與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目的根據(jù)不

3、同時期的消費(fèi)經(jīng)營狀況劃分為年度方案甚至月度方案，而在完成方案的過程中，需要確定工作任務(wù)和期望的成果，為此，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營方案必須與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目的相一致，同時又要與員工的工作情況與工作量相匹配，在向各個崗位分配工作任務(wù)和工作目的的同時，就需要員工的績效考核所示的評估程度來進(jìn)展參考，并進(jìn)一步對員工個人的工作任務(wù)分配進(jìn)展合理科學(xué)的調(diào)整，同時利用標(biāo)準(zhǔn)、明確、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對員工的業(yè)績進(jìn)展客觀公平的評價，明確個人在企業(yè)中的奉獻(xiàn)，1鼓勵團(tuán)隊(duì)和員工更加努力地進(jìn)步工作效率。二績效考核幫助改良人力資源的配置情況為了使人力資源的配置可以與企業(yè)的經(jīng)營方案相協(xié)調(diào)，通過獎勵在工作分析根底上的績效考核改良人力資源

4、狀況，并根據(jù)員工的工作情況，調(diào)發(fā)動工的工作熱情與創(chuàng)造性，進(jìn)步員工工作才能的同時，進(jìn)步組織運(yùn)行的效率。如在電力企業(yè)的消費(fèi)中，根據(jù)不同的崗位職責(zé)，通過績效考核的方法，將對于電力設(shè)備的日常維護(hù)和檢修的工作細(xì)化量化到個人，強(qiáng)化員工的平安意識和責(zé)任意識，從思想上認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性，進(jìn)步電力企業(yè)員工的工作質(zhì)量。三全面應(yīng)用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)1.應(yīng)用于員工的薪資調(diào)整和獎勵績效考核可以客觀公平的衡量員工的工作數(shù)量與質(zhì)量，并對員工的勞動奉獻(xiàn)做出綜合的評價，在進(jìn)展薪酬管理的過程中，利用績效考核針對不同的績效發(fā)放不同的薪資，不僅能鼓勵員工的工作熱情，還能是薪酬體系更加公平、更加客觀。2.對于員工的職業(yè)生涯規(guī)

5、劃進(jìn)展完善與調(diào)整將績效考核與員工的職業(yè)開展相結(jié)合，可以平衡企業(yè)人力資源的需求與員工職業(yè)生涯開展的關(guān)系?？冃Э己说男畔鴨T工個人在崗位上的工作情況與工作才能等信息，通過分析績效考核的結(jié)果，員工能更加明晰地認(rèn)識自己職業(yè)開展的情況，并針對需求進(jìn)展調(diào)整，同時，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)包含了企業(yè)文化的內(nèi)容，作為企業(yè)開展的指標(biāo)之一，對全體員工的工作開展起到了指導(dǎo)的作用。23.促進(jìn)員工之間的良性競爭在公司的經(jīng)營過程中，通過績效考核加大了工作過程中的競爭壓力，對于績效考核不佳的員工進(jìn)展淘汰，而績效考核良好的員工那么獲得獎勵和更多晉升的時機(jī)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境。針對于業(yè)績不佳的員工，公司通過培訓(xùn)等方式，促

6、進(jìn)其工作的不斷改善，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)。三、電力企業(yè)的人力資源管理中績效考核應(yīng)用中存在的問題一員工的工作信息掌握不全面，導(dǎo)致績效評價的失誤在進(jìn)展績效考核的過程中，考核人員的分工不科學(xué)不合理，導(dǎo)致考核信息的混亂，使得績效考核的評價出現(xiàn)失誤，同時，進(jìn)展績效考核工作時缺乏專門的人員，許多電力企業(yè)為了節(jié)省人力，臨時抽調(diào)人力資源部門或者其他部門的人進(jìn)展參與考評，而需要進(jìn)展的考核工作量大，不同的考核人?T對于員工績效的評價觀念存在差異，因此使績效考核的工作不合理、不客觀的情形時有發(fā)生。二績效考核體系不健全，考核的標(biāo)準(zhǔn)不明確、不完善許多電力企業(yè)的績效管理缺乏明確的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，其中主要表現(xiàn)為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)過于

7、單一，進(jìn)展績效考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有形成體系，缺乏層次性與系統(tǒng)性，同時沒有重視不同崗位之間工作評價的差異性，仍然采用同一套績效標(biāo)準(zhǔn)評價，使得績效考核的結(jié)果不夠公平客觀，除此之外，在進(jìn)展績效考核的過程中，缺乏對個人差異性的認(rèn)識，不能結(jié)合個人的工作理論進(jìn)展評價，導(dǎo)致績效考核缺乏客觀性。三績效考核體系中主觀因素影響較大在進(jìn)展績效考核的過程中，考核者與被考核者的人際關(guān)系、考核結(jié)果對于被考核對象的薪資提升以及職位晉升等問題都會影響到考核者進(jìn)展績效的考核，而考核的工作通常由部門指導(dǎo)或者其他相關(guān)員工進(jìn)展，會出現(xiàn)放寬考核條件或者考核過于嚴(yán)苛的現(xiàn)象，3導(dǎo)致績效考核的不科學(xué)、不客觀。四缺乏對工作崗位的全面理解與分析只有將

8、考核的標(biāo)準(zhǔn)建立在實(shí)際的崗位分析上，績效考核的結(jié)果才能有針對性的評估員工的工作業(yè)績，才能實(shí)在有效地針對工作環(huán)節(jié)中的弱點(diǎn)與破綻進(jìn)展改良與提升，而考核者與崗位實(shí)際的脫離導(dǎo)致了考核者對于該崗位中的工作認(rèn)識程度不夠，主觀因素占據(jù)主導(dǎo)，缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，使績效考核喪失了在工作中的針對性與指導(dǎo)性。四、電力企業(yè)進(jìn)展人力資源管理績效評價改良的方法 一建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系電力企業(yè)在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)該改良評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，使其具有多元化的特點(diǎn)，績效評價的標(biāo)準(zhǔn)更加豐富，不僅進(jìn)展上級的考核，還承受同級員工的評價、用電用戶評價、自我評價等多元化的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用月度考核、季度考核與年度考核詳解和形式，將績

9、效的標(biāo)準(zhǔn)合理分解，將供電量、線損率、電費(fèi)回收效率等指標(biāo)綜合考慮，并根據(jù)員工負(fù)責(zé)的不同供電區(qū)域的用電情況，使定性與定量的考核方法互相結(jié)合，合理、客觀地進(jìn)展員工的績效考核。二嚴(yán)格管理考核過程，對績效考核的結(jié)果進(jìn)展審查電力公司應(yīng)針對績效考核的不同階段采取不同的管理方法，主要包括在考核前進(jìn)展縝密細(xì)致的方案制定和標(biāo)準(zhǔn)完善，這要求各部門能搜集到客觀全面的員工工作信息，平時加強(qiáng)日常的工作記錄管理，保證工作信息的全面；然后在績效考核過程中對考核者的考核行為進(jìn)展不斷調(diào)整和監(jiān)視，針對不同工作實(shí)際進(jìn)展調(diào)查核實(shí)；在績效考核完成后，將考核的結(jié)果提交人力資源部門進(jìn)展審核，并換取員工的績效工資。公司?對績效考核的結(jié)果展開測

10、評會，聽取各部門員工的反應(yīng)，針對申訴和檢查重新進(jìn)展績效的評估，以保證績效考核工作能有效執(zhí)行到位。三發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，指導(dǎo)員工進(jìn)展工作的改良和完善將績效考核的結(jié)果反應(yīng)給員工個人，針對員工在工作中存在的問題及時進(jìn)展調(diào)整和改良，工作出現(xiàn)破綻的地方進(jìn)展彌補(bǔ)，對于不適宜崗位的情況可以進(jìn)展技能培訓(xùn)深化和崗位的調(diào)動；各部門獲取績效考核的反應(yīng)，調(diào)整部門內(nèi)的職責(zé)分工，促進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)中各崗位互相協(xié)調(diào)；同時強(qiáng)化其鼓勵作用，促進(jìn)員工進(jìn)展良性競爭， 使工作團(tuán)隊(duì)煥發(fā)性的活力，促進(jìn)電力企業(yè)消費(fèi)效率的進(jìn)步。五、結(jié)語人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的龐大與復(fù)雜，更給人力資源的配置提出了較高的要求，進(jìn)展績效考核方法對員工的工作情況進(jìn)展評估，能促進(jìn)電力企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)方案的完成情況，并根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工的工作進(jìn)展改良和調(diào)整，但在績效考核的理論過程中存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、主觀因素影響等問題，為此電力企業(yè)應(yīng)從建立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核過程等方面進(jìn)展改良，不