勞動力投入計劃、持證上崗及保證措施

1、勞動力投入計劃、持證上崗及保證措施一、工程管理班子配備一）、工程管理人員的配置本工程設(shè)工程經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，施工員三名，質(zhì)檢員三名，平安負 責(zé)人一名，專職平安員三名、材料員、資料員各一名；負責(zé)工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣料具管理員一名負責(zé)料具采購及管理工作。 現(xiàn)場管理人員共計18人。見下表：工程管理班子配備表序號職務(wù)職稱人數(shù)備注1工程經(jīng)理高級工程師12技術(shù)負責(zé)人高級工程師13平安負責(zé)人工程師14平安員工程師35工程質(zhì)檢員工程師36造價員工程師17資料員工程師18材料員工程師19施工員工程師310放線員工程師3除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、材料部作為

2、工程的強大依托和后盾， 將在工程施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障 上給予有力的支持。二）、工程主要管理人員職責(zé)簡介工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程工程上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行 與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量平安保 證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設(shè)備及勞動力需用 計劃，簽定供需（租賃）合同；負責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府 部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。資料員：協(xié)助工程經(jīng)理進行對內(nèi)對外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)設(shè)計變更單、現(xiàn)場 簽

3、證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作；及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表；參與工程的竣 工決算，繪制竣工圖紙的工作；負責(zé)工程質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時項 目的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。施工員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施 工工藝、放線等技術(shù)工作；開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、平安、文明施工等 技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工 技術(shù)原始資料，組織班組進行自檢、互檢，嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。平安員：認真按照“平安技術(shù)操作規(guī)程”；指導(dǎo)工程做好各類隱蔽工程驗收、施 工平安技術(shù)交底、各類測試、檢驗記錄等工作；及時

4、上報不合格品情況，協(xié)助上級 主管部門處理工程不合格糾正措施的監(jiān)督。質(zhì)檢員：認真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好 各類分局部項工程的質(zhì)量檢驗評定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有 關(guān)報表；參與工程質(zhì)量方案的編制。配合工程對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量事故 進行調(diào)查、分析和處理。三）、公司相關(guān)職能部門服務(wù)、監(jiān)督作用工程部：指導(dǎo)、催促工程做好各種簽證、原始憑證的工作；指導(dǎo)、督 促工程搞好平安生產(chǎn)、文明施工等達標工作及工程技術(shù)管理工作；催促、檢查工程 平安、技術(shù)交底工作，協(xié)助工程制定特殊工程施工技術(shù)措施及實施；配合工程抓好 落實外協(xié)件加工工作，選擇合格外協(xié)件分承包隊伍。材

5、料部：負責(zé)工程的材料物質(zhì)采購、運輸、保管、儲存等工作；保證及時、準 確地為工程提供工程所需物資；對特殊和貴重的材料，要催促、指導(dǎo)施工人員正確 施工；做好工程臺帳，協(xié)助工程做好材料本錢核算工作。質(zhì)安部：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層 和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術(shù)水平；加強關(guān)鍵部位的把關(guān)檢查和隱蔽工程的檢查， 催促班組進行自檢、互檢、工序交接檢查；在經(jīng)常檢查的基礎(chǔ)上組織定期檢查，對 事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，催促工程整改；參加審查施工組織設(shè)計 和編制質(zhì)量平安技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)對分局部項 工程的質(zhì)量檢查評定，主持單位工程的中間驗

6、收工作。四）、工程組承諾工程組承諾：在蘇家屯區(qū)殘聯(lián)2019年貧困殘疾人家庭無障礙改造工程，我司項 目部必須服從甲方、總包、監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，遵守工地規(guī)章制度，強化平安 生產(chǎn)管理。施工過程中必須配備專職消防平安員已工作區(qū)劃分為二組巡查監(jiān)督，配II備足夠的滅火器具及設(shè)施，配備防火性能優(yōu)良的專用倉庫，徹底杜絕明火發(fā)生，真 正做到平安生產(chǎn)、文明施工。五）、工程經(jīng)理承諾工程經(jīng)理承諾：在擔(dān)任蘇家屯區(qū)殘聯(lián)2019年貧困殘疾人家庭無障礙改造工程項 目經(jīng)理期間，只在本工地任職，不以任何方式在其他工程上兼職，并且承諾，在本 工程現(xiàn)場時間應(yīng)到達100%,確保整個工期內(nèi)的施工生產(chǎn)安排合理均衡，確保整體優(yōu) 質(zhì)工程。

7、二、工程技術(shù)配備1、技術(shù)工作是工程經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)，組織有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙、 了解設(shè)計意圖、掌握工程的層次、構(gòu)造形式，以記錄為主，保證在圖紙會審時及時 解決。2、根據(jù)本工程提供的圖紙以及總平面布置圖，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)本公 司現(xiàn)有的設(shè)備資源以及施工經(jīng)驗，編制詳細的施工方案和計劃。3、組織各施工班組進行施工技術(shù)交底和平安生產(chǎn)交底，為本工程的順利施工創(chuàng) 造條件，使現(xiàn)場的所有人員做到心中有數(shù)，了解和掌握每個分局部項工程的工藝流 程，每道工序的施工要點，確保工程施工順利。4、施工前應(yīng)編制好送檢化驗計劃和工程質(zhì)量計劃，以確保各項材料或成品的合 格性及竣工資料的完整性。5、與建設(shè)方辦理好坐

8、標點和水準點的交接工作，按照總平面圖的尺寸標高，對 現(xiàn)場情況進行復(fù)核，并辦理交接手續(xù)。6、編制施工圖預(yù)算，計算出各分局部項的工程量、勞動力、材料、機械臺班等 需用量。技術(shù)準備工作一覽表III序號工程內(nèi)容進場后第 幾天完成承辦單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案質(zhì)量、技術(shù)平安等措 施報告2公司2建立施工組織機構(gòu)成立工程經(jīng)理部、確定各班組及組 成人員1公司3施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人 員和班組交底2公司、工程部4編寫施工預(yù)算計算工程量、人工、材料、機械臺4公司班5材料計劃原材料和各種半成品需用計劃2工程部6圖紙會審全部施工圖2建設(shè)方、設(shè)計 院、公司等7現(xiàn)場定位、放線點線復(fù)核、建

9、立平面布置定位3工程部8現(xiàn)場平面布置按總平面布置水、電和臨設(shè)2工程部9主要機具進場機械設(shè)備進場就位2工程部10主要材料進場局部急用材料進場2公司、工程部11勞動力教育組織勞動力陸續(xù)進場，并進行三級 平安技術(shù)教育2工程部12進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和 期限2工程部13質(zhì)量平安交底明確質(zhì)量等級和特殊要求，加強安 全勞動保護2工程部三、勞動力配備一）、勞動力的組織管理保證措施1、工程部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情 況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。保證進場施工人員持證上崗率 100%。2、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的富余施

10、工班組，按時 段要求分批進現(xiàn)場。3、選擇性的組織小局部當(dāng)?shù)厥┕り犖榘才旁谶m當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點 考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進 一步的保證。4、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工 隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。6、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。IV7、必要時安排加班作業(yè)，同時作好平安及后勤保障工作。二）、勞動力的技術(shù)保證措施1、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工

11、人參 與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。2、區(qū)分不同的施工區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理本錢一質(zhì)量一 工期間的關(guān)系。3、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對 不合格的班組予以清退出場。4、對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、 平安管理的人員。5、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、平安、工藝 技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。三）、勞動力計劃勞動力計劃表序號工種施工階段化糞池工程主體工程裝飾工程器具安裝調(diào)試工程1普工2530302062瓦工2020151013木工10121

12、01004電工612121265給排水工1212121266機修工666637鋼筋工66632合計8598917324四）、勞動力投入保證措施1、勞動力準備1）、根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，相應(yīng)制定各施工階段勞動力需 要量計劃。然后挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組， 挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。2）、工程經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃安排各班組人員進場。2、教育培訓(xùn)及技術(shù)交底1）、勞動力上崗前，進行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、 文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽 感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程

13、。2）、做好工人進場的平安、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓(xùn)， 全體工人必須持證上崗。按規(guī)定進行三級平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃；各項平安、技 術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定等。必要時進 行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。3）、民工在入場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)勞資等有關(guān)部門審核合 格后，方可進行入場教育。工程入場教育合格后，工程部的管理部門要進行登記造 冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。4）、嚴格執(zhí)行班前平安教育制度，除對職工、民工進行文字平安技術(shù)交底外， 班組長還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進

14、行有針對性的班前平安教育。5）、積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳平安生產(chǎn)和質(zhì)量意識，使 工人從中受到有效的教育。6）、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施 工組織設(shè)計，認真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病假設(shè)干 規(guī)定。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、 施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊 伍。7）、加強技術(shù)交底工作。施工班組進場施工前，由工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì) 檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措 施和有關(guān)考前須知、施工平安及文明施工的技術(shù)交底；分局部項工程施工前，先做 樣