053第四章勞動力組織安排能力

1、第四章勞動力組織安排能力我單位依據(jù)行業(yè)要求及相關(guān)規(guī)定編寫此施工組織設(shè)計，并承諾如期進場保證工程 質(zhì)量、按時完工交付工程，設(shè)計如下：一組織能力選擇信譽好 素質(zhì)高的施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我單位通過長期對施工隊伍 的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的施工隊伍來源，經(jīng)過長期的配合，我單位對其 施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量 勞動力水平等方面均比擬熟悉，施工隊伍對我 單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求 工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以 保證我單位對工程的所有要求得到及時 迅速的執(zhí)行。本工程勞動力配備遵循“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原那么；勞動力組成 遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程

2、度和技能級別高，專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富”的原那么。對于本工程，我單位將在具有類似工程施工經(jīng)驗的、整建制管理的施工隊伍中， 選擇最強的隊伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標(biāo)的保證。 勞動力層按三個類別組建。二 調(diào)動勞動力勞動力資源配置依據(jù)以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量, 完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮。土建選擇一個土建工程施工隊，裝修選擇一個裝修施工隊。我單位將選用和成建 制的合格專業(yè)施工隊伍承當(dāng)施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量 工程進度、平安 文明施工等方面做成公司的樣板工地。一主要工種持證上崗情況：全員持證上崗四對施工隊伍管理措

3、施一）施工隊伍的管理.為加強施工隊伍管理，保證工程質(zhì)量和工程進度。.選定了我單位長期合作的施工隊，曾與我單位合作創(chuàng)出多項受獎工程。.應(yīng)對工期、質(zhì)量、進度、文明平安施工等的管理目標(biāo)提出明確要求，作為施 工總承包管理的依據(jù)。二）、進出現(xiàn)場管理.進場前一周按總包要求提供進場人員花名冊，經(jīng)審核后出具進場通知，應(yīng)在 約定時間進入現(xiàn)場，并保證按經(jīng)審核的花名冊人員如數(shù)進場。名冊分管理層和操 作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位平安管理體系圖。從事建筑施工的人員必須年 滿1855周歲健康者。.按照規(guī)定辦理出入證（證件須注明姓名、性別、工種、職務(wù)、隸屬單位等信息）o.應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進場，并

4、提供相應(yīng)資質(zhì)證明: 特種作業(yè)操作證復(fù)印件：（機械操作工、電工、電氣焊工, 架子工等）；電、 氣焊工消防考試合格證復(fù)印件。.外施隊伍進場后，工程部首先要進行平安培訓(xùn)I,掌握必要的平安 質(zhì)量知識， 提高自我防護及平安意識，提高質(zhì)量意識，自覺遵守現(xiàn)場紀律維護本企業(yè)形象, 保證施工生產(chǎn)的順利進行。.培訓(xùn)教育考試合格后方可進行試工，試工期原那么上不超過15天，并應(yīng)明確試 工質(zhì)量 工期要求，安排好試工條件，可以分局部項及樣板工程作為驗收依據(jù)。.工程部要完善外施隊伍的管理工作，加強對外施隊伍串門串戶、非法用工、 人員狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，以杜絕由此引發(fā)的違章處分現(xiàn)象。 三）、施工管理.在施工管理

5、過程中，對商提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進 度 平安 文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對商進行管理和考評。.提供充分的施工作業(yè)面，提供實施平安文明施工的條件，并定期或不定期地 進行監(jiān)督檢查；.施工進度管理：（1）制定切合實際的施工計劃，合理安排施工流水節(jié)拍。（2）嚴格按照施工總進度計劃編制進度計劃，建立日 周計劃完成匯報統(tǒng)計制 度，對計劃完成情況進行每日反應(yīng)，每周統(tǒng)計。質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計總 目標(biāo)的實現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào) 整，確?？偣て谌缙谕瓿?。（3）建立例會制度，管理層必須按時參加工程部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、技術(shù)交底 會、平安文明施工總

6、結(jié)會。四）、 技術(shù)管理1實施有效的技術(shù)管理，技術(shù)人員負責(zé)施工方案、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝 施工工序等進行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2.定期檢查班組講話記錄和班組技術(shù)交底記錄，為加強工程技術(shù)資料的管理， 須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，定期和不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 五）、質(zhì)量管理.實施有效的質(zhì)量控制管理，質(zhì)量管理人員負責(zé)工程分局部項工程質(zhì)量標(biāo)準和 質(zhì)量控制計劃的交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。.必須嚴格按照合同規(guī)定和總包的質(zhì)量標(biāo)準、計劃進行每一道工序的施工。.管理人員隨時在現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。在對質(zhì)量進行監(jiān)督的過程 中，從對質(zhì)量的事后檢

7、查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制 事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量 的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查 對工序質(zhì)量的檢查 對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 六 材料 設(shè)備管理.加強對低值易耗材料及小型設(shè)備、手持工具的質(zhì)量管理力度。凡工程所用的 材料及設(shè)備，必須符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準。材料、設(shè)備進場，必須提供 相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在必要的情況下提供復(fù)試報告，同時將不定期地進行抽檢, 以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能到達相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準。2.選用的設(shè)備、材料必須事前讓業(yè)主審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 勞動力組織措施及計劃圍繞本工程施工部署安排及施工總進度控制計劃，我公司將配備足夠施工資源, 以滿足本工程施工需要，確保本工程目標(biāo)

8、計劃圓滿實現(xiàn)。具體資源的配備及投入 計劃將從現(xiàn)場管理班子、主要勞動力等多方面展開。三各勞動力工種主要勞動力組織安排1、根據(jù)工程的定額用工、 施工工效及其它實際情況，編制詳細的勞動力投入計 劃，組織施工人員分批進退場。2、主要施工人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞 服從指揮”為條件，本著“一人 多能、精干高效”的原那么進行挑選。3、根據(jù)本工程施工內(nèi)容 工程量及進度計劃的要求，計劃各施工區(qū)域，每個工 種均考慮一個班組分別進行施工。高峰時投入勞動力數(shù)量210人左右。二、勞動力的崗位培訓(xùn)及職業(yè)資格認定1、崗位培訓(xùn)：每一位在本公司服務(wù)的員工均會定期接受崗位培訓(xùn)每一位在本公 司服務(wù)的員工均會定期接受崗位培訓(xùn)，培

9、訓(xùn)包括理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩方而。理 論培訓(xùn)由公司委托專門機構(gòu)每三月進行一次；技能培訓(xùn)由公司相關(guān)部門組織，每 半年進行一次。2、執(zhí)業(yè)資格認定：公司操作工人（特別是從事特殊工種的專業(yè)技工）均持有專 門機構(gòu)認定的證書上剛作業(yè)，其中電焊工 架子工和電工等有勞動局和建委頒發(fā) 的執(zhí)業(yè)證書；其他工種由專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格后，公布由建委認可的證書。3、新雇員工平安培訓(xùn)、教育計劃每一位新雇員工在進入工地后，都會由本公司進行工作前的平安培訓(xùn)I、教育計劃O 培訓(xùn)的基本內(nèi)容是以下各項：適應(yīng)工程特性的危險常識教育員工知道本工程的危險區(qū)域以及危險工種。使每一位新雇員工和老員工一樣 知道危險的重點內(nèi)容應(yīng)是什么。施工人員的平

10、安三級教育本公司對每一個新近施工人員進行三級教育，并填寫三級教育情況表，經(jīng)?，F(xiàn)場 管理公司批準后作為工程資料存檔。其中包括平安生產(chǎn)的六大紀律等重要教育內(nèi) 谷O定時平安會議制度本公司定期對工人進行召開平安教育會議，并要求工人都應(yīng)參加并作好書面簽到 記錄，這種會議安排在每周星期一下午。教育重點是：針對各階段的施工重點作 不同教育內(nèi)容培訓(xùn)、新施工階段的教育重點、新施工階段的產(chǎn)品保護重點等，同 時也可借此會議傳遞由本公司發(fā)布的各項平安生產(chǎn)條例。三、主要勞動力的進退場計劃本工程基礎(chǔ)施工所需的主要勞動力的進場時間保證在正式開工前一周到位，施工 過程中，根據(jù)勞動力投入計劃需要臨時增加的，應(yīng)及時調(diào)配進場。求保

11、證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能 簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、 工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培 訓(xùn)I,提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、 規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練 規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心, 干得滿意，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài) 管理，使之合理流動，

12、到達最正確勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性 創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰, 以保證工程的勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職 工的衣 食 住 行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生 產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源 管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。四 勞動力投入計劃勞動力總體安排宗旨是：統(tǒng)一安排，分項負責(zé)，各盡其責(zé)。在安排勞動力時，必須滿足工期目標(biāo)的要求, 滿足總體部署

13、，特別是分段流水的要求，同時也要注意安排夏秋季 節(jié)假日、兩 班施工等特殊情況的勞動力。原那么上，勞動力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動 定額數(shù)量110%為宜。本工程大體分為五個施工階段：第一階段為0。000以下、基礎(chǔ)工程；第二階段是主體，二次結(jié)構(gòu)；第三階段是局部抹灰 外墻保溫工程；第四階段是設(shè)備安裝，裝修；最后一個階段是竣工收尾。第一階段的主要工種是普工、混凝土工、木工、鋼筋工；第二階段的主要工種是瓦工、 木工、鋼筋工、混凝土工；第三階段是抹灰工、保溫工；第四階段主要是水工、 電工等設(shè)備安裝工種，裝修工。整個施工階段，設(shè)備安裝工種要與土建施工積極配合，并注意成品保護。最后是 竣工收尾，裝飾工種、

14、油漆工、 木工、粉刷工也要安排好。根據(jù)本工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)施工高峰期間計劃投入施工人員500人。二次結(jié)構(gòu)期間 主要用少量砌筑抹灰工和壯工較多，計劃人員300400人，室內(nèi)裝修和外裝修 人員較多，本次勞動力計劃暫未考慮，整個工程施工勞動力最高峰人數(shù)將會到達 500人左右。1、以上僅為計劃用量，施工時將根據(jù)具體情況及時調(diào)整勞動力的用量。2、本表所列勞動力按工程進度需要逐步到位或退場，以到達工程進度的目標(biāo)。3、主體階段本工程采用分段驗收提前穿插裝飾施工，因此在主體階段穿插配備 了裝飾施工人員。二勞動力投入保證措施一)、勞動力組織方案(1)勞動力管理組織建筑行業(yè)是一個以人為主體的行業(yè)，所有的工序、工作均

15、需由人來完成，人是工 程施工進度、工程質(zhì)量的保證。我公司作為建筑行業(yè)的大型集團公司，深有感觸，因此，我公司專門為本工程設(shè) 立了由工程經(jīng)理為首，對本工程的勞動力進行管理?？偘鼌f(xié)調(diào)工程負責(zé)人通過總 包協(xié)調(diào)管理部、綜合協(xié)調(diào)組等部門對本工程勞動力進行管理,包括勞動力的進出、 使用 住宿、膳食等管理，制定相應(yīng)管理措施，使勞動力的所有管理制度化。(2)勞動力來源組織我公司作為建筑行業(yè)的大型集團公司，有充足的勞動力后備力量，可以應(yīng)付多項 大型工程的同時施工。我公司已和數(shù)十家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系, 需用勞務(wù)隊伍來源豐富，有大量的可調(diào)動的勞動力。同時利用我公司良好的社會商譽，在工程投標(biāo)階段我公司已

16、經(jīng)向有長期合作的、 關(guān)系良好的專業(yè)勞務(wù)隊伍簽訂合作意向書或協(xié)議書，可立即組織勞動力進場施工。(3)勞動力進退場組織根據(jù)本工程專業(yè)多的特點，在勞動力方面會作業(yè)人員進退場頻繁的現(xiàn)象。因此， 根據(jù)相應(yīng)的管理制度，對勞動力的進退場進行管理。本工程所有專業(yè)隊伍的進場前，必須向總包單位提交勞動力進場計劃，包括勞動 力的工種、人數(shù)、用工場地以及進場時間，由總包單位審批后實行；總包單位和 業(yè)主根據(jù)勞動力進場計劃來對工人宿舍、膳食等進行相應(yīng)的安排。勞動力進 場 時，必須按照業(yè)主和總包單位所安排的將工人進行安置，并對每個工人進行登記 管理，并辦理工卡。當(dāng)勞動力退場時，同樣向總包單位提交勞動力退場計劃，包括勞動力的

17、工種、人 數(shù)、用工場地以及退場時間，由總包單位審批后實行；總包單位派遣相關(guān)人員查 核該專業(yè)隊伍的工資發(fā)放情況，嚴格把關(guān)，絕對不允許出現(xiàn)拖欠工人工資的情況 出現(xiàn)。(4)勞動力現(xiàn)場用工組織工人進場后，按照勞動力計劃的用工場地對工人安排施工。當(dāng)出現(xiàn)需要臨時或長 期調(diào)配作業(yè)場地時，必須上報給業(yè)主，并隨時接受業(yè)主的核查?？偘鼏挝槐仨毲?楚工程內(nèi)的工人配置情況及用工情況，并根據(jù)施工進度、 工程質(zhì)量的要求適當(dāng)調(diào) 整用工地點或工人數(shù)量，確保工程順利進行。所有專業(yè)隊伍必須服從總包單位的 用工組織和安排。(5)勞動力管理組織措施勞動力投入保證措施本工程的施工強度大、 工期緊，導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力

18、組織 的控制要求高。我公司對大型工程的勞動力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗，能制定相應(yīng) 的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的需求。另外，當(dāng)出現(xiàn)用工最高峰時,我公司將為該局部短期的勞動力需求進行特別組織， 保證其進退場都能滿足施工需求。制定詳細的勞動力計劃1)根據(jù)施工總體部署的原那么，我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性 動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見 勞動力動態(tài)表。2)對于整個工程施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè) 施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時 間以保證整體施工進度。勞動力管理要點1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精 干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，立即組織工序交接及相關(guān)的驗收工作，及時組織工人 退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根據(jù)進度計劃 工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證 按照進度計劃的要求完成任務(wù)。4）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料， 又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定 額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)