053第四章勞動(dòng)力組織安排能力

1、第四章勞動(dòng)力組織安排能力我單位依據(jù)行業(yè)要求及相關(guān)規(guī)定編寫此施工組織設(shè)計(jì)，并承諾如期進(jìn)場(chǎng)保證工程 質(zhì)量、按時(shí)完工交付工程，設(shè)計(jì)如下：一組織能力選擇信譽(yù)好 素質(zhì)高的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我單位通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)施工隊(duì)伍 的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配合，我單位對(duì)其 施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量 勞動(dòng)力水平等方面均比擬熟悉，施工隊(duì)伍對(duì)我 單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求 工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以 保證我單位對(duì)工程的所有要求得到及時(shí) 迅速的執(zhí)行。本工程勞動(dòng)力配備遵循“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原那么；勞動(dòng)力組成 遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程

2、度和技能級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原那么。對(duì)于本工程，我單位將在具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的、整建制管理的施工隊(duì)伍中， 選擇最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標(biāo)的保證。 勞動(dòng)力層按三個(gè)類別組建。二 調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力勞動(dòng)力資源配置依據(jù)以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量, 完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮。土建選擇一個(gè)土建工程施工隊(duì)，裝修選擇一個(gè)裝修施工隊(duì)。我單位將選用和成建 制的合格專業(yè)施工隊(duì)伍承當(dāng)施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量 工程進(jìn)度、平安 文明施工等方面做成公司的樣板工地。一主要工種持證上崗情況：全員持證上崗四對(duì)施工隊(duì)伍管理措

3、施一）施工隊(duì)伍的管理.為加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。.選定了我單位長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)，曾與我單位合作創(chuàng)出多項(xiàng)受獎(jiǎng)工程。.應(yīng)對(duì)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、文明平安施工等的管理目標(biāo)提出明確要求，作為施 工總承包管理的依據(jù)。二）、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)管理.進(jìn)場(chǎng)前一周按總包要求提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)，經(jīng)審核后出具進(jìn)場(chǎng)通知，應(yīng)在 約定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證按經(jīng)審核的花名冊(cè)人員如數(shù)進(jìn)場(chǎng)。名冊(cè)分管理層和操 作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位平安管理體系圖。從事建筑施工的人員必須年 滿1855周歲健康者。.按照規(guī)定辦理出入證（證件須注明姓名、性別、工種、職務(wù)、隸屬單位等信息）o.應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)，并

4、提供相應(yīng)資質(zhì)證明: 特種作業(yè)操作證復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工, 架子工等）；電、 氣焊工消防考試合格證復(fù)印件。.外施隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，工程部首先要進(jìn)行平安培訓(xùn)I,掌握必要的平安 質(zhì)量知識(shí)， 提高自我防護(hù)及平安意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)本企業(yè)形象, 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。.培訓(xùn)教育考試合格后方可進(jìn)行試工，試工期原那么上不超過(guò)15天，并應(yīng)明確試 工質(zhì)量 工期要求，安排好試工條件，可以分局部項(xiàng)及樣板工程作為驗(yàn)收依據(jù)。.工程部要完善外施隊(duì)伍的管理工作，加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍串門串戶、非法用工、 人員狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予糾正，以杜絕由此引發(fā)的違章處分現(xiàn)象。 三）、施工管理.在施工管理

5、過(guò)程中，對(duì)商提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn) 度 平安 文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)商進(jìn)行管理和考評(píng)。.提供充分的施工作業(yè)面，提供實(shí)施平安文明施工的條件，并定期或不定期地 進(jìn)行監(jiān)督檢查；.施工進(jìn)度管理：（1）制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，合理安排施工流水節(jié)拍。（2）嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，建立日 周計(jì)劃完成匯報(bào)統(tǒng)計(jì)制 度，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行每日反應(yīng)，每周統(tǒng)計(jì)。質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào) 整，確保總工期如期完成。（3）建立例會(huì)制度，管理層必須按時(shí)參加工程部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)交底 會(huì)、平安文明施工總

6、結(jié)會(huì)。四）、 技術(shù)管理1實(shí)施有效的技術(shù)管理，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工方案、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝 施工工序等進(jìn)行交底，做好交底資料的編制、會(huì)簽、整理和歸檔工作。2.定期檢查班組講話記錄和班組技術(shù)交底記錄，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理， 須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 五）、質(zhì)量管理.實(shí)施有效的質(zhì)量控制管理，質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)工程分局部項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 質(zhì)量控制計(jì)劃的交底，做好交底資料的編制、會(huì)簽、整理和歸檔工作。.必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定和總包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)行每一道工序的施工。.管理人員隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程 中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢

7、查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制 事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查 對(duì)工序質(zhì)量的檢查 對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 六 材料 設(shè)備管理.加強(qiáng)對(duì)低值易耗材料及小型設(shè)備、手持工具的質(zhì)量管理力度。凡工程所用的 材料及設(shè)備，必須符合國(guó)家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須提供 相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，在必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)將不定期地進(jìn)行抽檢, 以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.選用的設(shè)備、材料必須事前讓業(yè)主審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 勞動(dòng)力組織措施及計(jì)劃圍繞本工程施工部署安排及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，我公司將配備足夠施工資源, 以滿足本工程施工需要，確保本工程目標(biāo)

8、計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。具體資源的配備及投入 計(jì)劃將從現(xiàn)場(chǎng)管理班子、主要?jiǎng)趧?dòng)力等多方面展開(kāi)。三各勞動(dòng)力工種主要?jiǎng)趧?dòng)力組織安排1、根據(jù)工程的定額用工、 施工工效及其它實(shí)際情況，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力投入計(jì) 劃，組織施工人員分批進(jìn)退場(chǎng)。2、主要施工人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞 服從指揮”為條件，本著“一人 多能、精干高效”的原那么進(jìn)行挑選。3、根據(jù)本工程施工內(nèi)容 工程量及進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃各施工區(qū)域，每個(gè)工 種均考慮一個(gè)班組分別進(jìn)行施工。高峰時(shí)投入勞動(dòng)力數(shù)量210人左右。二、勞動(dòng)力的崗位培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)定1、崗位培訓(xùn)：每一位在本公司服務(wù)的員工均會(huì)定期接受崗位培訓(xùn)每一位在本公 司服務(wù)的員工均會(huì)定期接受崗位培訓(xùn)，培

9、訓(xùn)包括理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩方而。理 論培訓(xùn)由公司委托專門機(jī)構(gòu)每三月進(jìn)行一次；技能培訓(xùn)由公司相關(guān)部門組織，每 半年進(jìn)行一次。2、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定：公司操作工人（特別是從事特殊工種的專業(yè)技工）均持有專 門機(jī)構(gòu)認(rèn)定的證書(shū)上剛作業(yè)，其中電焊工 架子工和電工等有勞動(dòng)局和建委頒發(fā) 的執(zhí)業(yè)證書(shū)；其他工種由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，公布由建委認(rèn)可的證書(shū)。3、新雇員工平安培訓(xùn)、教育計(jì)劃每一位新雇員工在進(jìn)入工地后，都會(huì)由本公司進(jìn)行工作前的平安培訓(xùn)I、教育計(jì)劃O 培訓(xùn)的基本內(nèi)容是以下各項(xiàng)：適應(yīng)工程特性的危險(xiǎn)常識(shí)教育員工知道本工程的危險(xiǎn)區(qū)域以及危險(xiǎn)工種。使每一位新雇員工和老員工一樣 知道危險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)是什么。施工人員的平

10、安三級(jí)教育本公司對(duì)每一個(gè)新近施工人員進(jìn)行三級(jí)教育，并填寫三級(jí)教育情況表，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng) 管理公司批準(zhǔn)后作為工程資料存檔。其中包括平安生產(chǎn)的六大紀(jì)律等重要教育內(nèi) 谷O定時(shí)平安會(huì)議制度本公司定期對(duì)工人進(jìn)行召開(kāi)平安教育會(huì)議，并要求工人都應(yīng)參加并作好書(shū)面簽到 記錄，這種會(huì)議安排在每周星期一下午。教育重點(diǎn)是：針對(duì)各階段的施工重點(diǎn)作 不同教育內(nèi)容培訓(xùn)、新施工階段的教育重點(diǎn)、新施工階段的產(chǎn)品保護(hù)重點(diǎn)等，同 時(shí)也可借此會(huì)議傳遞由本公司發(fā)布的各項(xiàng)平安生產(chǎn)條例。三、主要?jiǎng)趧?dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃本工程基礎(chǔ)施工所需的主要?jiǎng)趧?dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間保證在正式開(kāi)工前一周到位，施工 過(guò)程中，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃需要臨時(shí)增加的，應(yīng)及時(shí)調(diào)配進(jìn)場(chǎng)。求保

11、證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能 簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、 工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培 訓(xùn)I,提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練 規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心, 干得滿意，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，使之合理流動(dòng)，

12、到達(dá)最正確勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。7）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性 創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰, 以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職 工的衣 食 住 行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生 產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。10）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源 管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。四 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力總體安排宗旨是：統(tǒng)一安排，分項(xiàng)負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)。在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期目標(biāo)的要求, 滿足總體部署

13、，特別是分段流水的要求，同時(shí)也要注意安排夏秋季 節(jié)假日、兩 班施工等特殊情況的勞動(dòng)力。原那么上，勞動(dòng)力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過(guò)勞動(dòng) 定額數(shù)量110%為宜。本工程大體分為五個(gè)施工階段：第一階段為0。000以下、基礎(chǔ)工程；第二階段是主體，二次結(jié)構(gòu)；第三階段是局部抹灰 外墻保溫工程；第四階段是設(shè)備安裝，裝修；最后一個(gè)階段是竣工收尾。第一階段的主要工種是普工、混凝土工、木工、鋼筋工；第二階段的主要工種是瓦工、 木工、鋼筋工、混凝土工；第三階段是抹灰工、保溫工；第四階段主要是水工、 電工等設(shè)備安裝工種，裝修工。整個(gè)施工階段，設(shè)備安裝工種要與土建施工積極配合，并注意成品保護(hù)。最后是 竣工收尾，裝飾工種、

14、油漆工、 木工、粉刷工也要安排好。根據(jù)本工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)施工高峰期間計(jì)劃投入施工人員500人。二次結(jié)構(gòu)期間 主要用少量砌筑抹灰工和壯工較多，計(jì)劃人員300400人，室內(nèi)裝修和外裝修 人員較多，本次勞動(dòng)力計(jì)劃暫未考慮，整個(gè)工程施工勞動(dòng)力最高峰人數(shù)將會(huì)到達(dá) 500人左右。1、以上僅為計(jì)劃用量，施工時(shí)將根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的用量。2、本表所列勞動(dòng)力按工程進(jìn)度需要逐步到位或退場(chǎng)，以到達(dá)工程進(jìn)度的目標(biāo)。3、主體階段本工程采用分段驗(yàn)收提前穿插裝飾施工，因此在主體階段穿插配備 了裝飾施工人員。二勞動(dòng)力投入保證措施一)、勞動(dòng)力組織方案(1)勞動(dòng)力管理組織建筑行業(yè)是一個(gè)以人為主體的行業(yè)，所有的工序、工作均

15、需由人來(lái)完成，人是工 程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的保證。我公司作為建筑行業(yè)的大型集團(tuán)公司，深有感觸，因此，我公司專門為本工程設(shè) 立了由工程經(jīng)理為首，對(duì)本工程的勞動(dòng)力進(jìn)行管理。總包協(xié)調(diào)工程負(fù)責(zé)人通過(guò)總 包協(xié)調(diào)管理部、綜合協(xié)調(diào)組等部門對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行管理,包括勞動(dòng)力的進(jìn)出、 使用 住宿、膳食等管理，制定相應(yīng)管理措施，使勞動(dòng)力的所有管理制度化。(2)勞動(dòng)力來(lái)源組織我公司作為建筑行業(yè)的大型集團(tuán)公司，有充足的勞動(dòng)力后備力量，可以應(yīng)付多項(xiàng) 大型工程的同時(shí)施工。我公司已和數(shù)十家的合格勞務(wù)分供商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系, 需用勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源豐富，有大量的可調(diào)動(dòng)的勞動(dòng)力。同時(shí)利用我公司良好的社會(huì)商譽(yù)，在工程投標(biāo)階段我公司已

16、經(jīng)向有長(zhǎng)期合作的、 關(guān)系良好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合作意向書(shū)或協(xié)議書(shū)，可立即組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工。(3)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)組織根據(jù)本工程專業(yè)多的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力方面會(huì)作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)頻繁的現(xiàn)象。因此， 根據(jù)相應(yīng)的管理制度，對(duì)勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)進(jìn)行管理。本工程所有專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)前，必須向總包單位提交勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括勞動(dòng) 力的工種、人數(shù)、用工場(chǎng)地以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由總包單位審批后實(shí)行；總包單位和 業(yè)主根據(jù)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃來(lái)對(duì)工人宿舍、膳食等進(jìn)行相應(yīng)的安排。勞動(dòng)力進(jìn) 場(chǎng) 時(shí)，必須按照業(yè)主和總包單位所安排的將工人進(jìn)行安置，并對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行登記 管理，并辦理工卡。當(dāng)勞動(dòng)力退場(chǎng)時(shí)，同樣向總包單位提交勞動(dòng)力退場(chǎng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力的

17、工種、人 數(shù)、用工場(chǎng)地以及退場(chǎng)時(shí)間，由總包單位審批后實(shí)行；總包單位派遣相關(guān)人員查 核該專業(yè)隊(duì)伍的工資發(fā)放情況，嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠工人工資的情況 出現(xiàn)。(4)勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)用工組織工人進(jìn)場(chǎng)后，按照勞動(dòng)力計(jì)劃的用工場(chǎng)地對(duì)工人安排施工。當(dāng)出現(xiàn)需要臨時(shí)或長(zhǎng) 期調(diào)配作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須上報(bào)給業(yè)主，并隨時(shí)接受業(yè)主的核查?？偘鼏挝槐仨毲?楚工程內(nèi)的工人配置情況及用工情況，并根據(jù)施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量的要求適當(dāng)調(diào) 整用工地點(diǎn)或工人數(shù)量，確保工程順利進(jìn)行。所有專業(yè)隊(duì)伍必須服從總包單位的 用工組織和安排。(5)勞動(dòng)力管理組織措施勞動(dòng)力投入保證措施本工程的施工強(qiáng)度大、 工期緊，導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力

18、組織 的控制要求高。我公司對(duì)大型工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng) 的勞動(dòng)力組織制度，使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。另外，當(dāng)出現(xiàn)用工最高峰時(shí),我公司將為該局部短期的勞動(dòng)力需求進(jìn)行特別組織， 保證其進(jìn)退場(chǎng)都能滿足施工需求。制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃1)根據(jù)施工總體部署的原那么，我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性 動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn) 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2)對(duì)于整個(gè)工程施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè) 施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí) 間以保證整體施工進(jìn)度。勞動(dòng)力管理要點(diǎn)1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精 干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，立即組織工序交接及相關(guān)的驗(yàn)收工作，及時(shí)組織工人 退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃 工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證 按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料， 又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定 額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)