中國(guó)某國(guó)際投資控股公司培訓(xùn)管理辦法1

1、 fillin請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題 中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司培訓(xùn)管理方法 fillin輸入封面落款公司名稱，不須要請(qǐng)干脆確定 北大縱橫管理詢問(wèn)公司 fillin封面顯示日期：月日(大寫(xiě)) 二四年三月目 錄 TOC o 1-3 h z 第一部分 基本規(guī)定2第一章 總則2其次章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式3第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)5第四章 培訓(xùn)的組織和管理6第五章 培訓(xùn)支配7第六章 培訓(xùn)實(shí)施8第七章 培訓(xùn)評(píng)估9第八章 培訓(xùn)費(fèi)用10第九章 附則11其次部分新員工培訓(xùn)管理方法12第一章 總則12其次章 培訓(xùn)管理13第三章 通識(shí)訓(xùn)練14第四章 部門(mén)工作引導(dǎo)15第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估16第三部分崗位技能培訓(xùn)管理方法1

2、7第一章 總則17其次章 高層管理人員的培訓(xùn)18第三章 中層及基層管理人員的培訓(xùn)19第四章 一般員工的培訓(xùn)20 第一部分 基本規(guī)定 總則目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有支配的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，依據(jù)灤河國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員素養(yǎng)的需求和人力資源管理基本政策，特制定本方法。原則和政策（一）公司培訓(xùn)依據(jù)“經(jīng)濟(jì)、好用、高效”的原則，實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（二）員工的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目標(biāo)明確，機(jī)會(huì)均等，公允競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工可以通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。管理思路：統(tǒng)一支配、分級(jí)管理：灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)灤河國(guó)際培訓(xùn)體系的建立

3、、年度培訓(xùn)支配的制定，詳細(xì)的執(zhí)行由各級(jí)人力資源管理負(fù)責(zé)：灤河國(guó)際總部人員、事業(yè)部主要管理人員的培訓(xùn)由灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；事業(yè)部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)由各部門(mén)按支配自行組織實(shí)施，灤河國(guó)際人力資源部對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部、部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)和監(jiān)督。適用范圍本方法適用于灤河國(guó)際全部在崗的正式員工。 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和看法培訓(xùn)三方面。學(xué)問(wèn)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問(wèn)和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問(wèn)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的狀況。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)歷史、基本政策

4、等，使員工駕馭企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分駕馭理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高?？捶ㄅ嘤?xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、企業(yè)文化的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的須要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司激勵(lì)員工依據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)主動(dòng)提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。公司盡力為員工供應(yīng)自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷(xiāo)。（二）員工在職培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最

5、干脆的培訓(xùn)方式。主要包括：新員工培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)管理方法。崗位技能培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理方法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作須要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作須要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈敏好用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)狀況。接著教化培訓(xùn)。公司不定期組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就公司經(jīng)營(yíng)管理狀況、企業(yè)文化建設(shè)狀況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門(mén)如有特殊需求，可在人力資源管理部門(mén)調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫(xiě)員工培訓(xùn)需

6、求調(diào)查表，與人力資源部共同協(xié)商接著教化培訓(xùn)支配支配，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源管理部門(mén)制定實(shí)施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有戰(zhàn)略投資性質(zhì)的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作的須要，支配員工短暫離開(kāi)工作崗位，到公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望到公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），須要填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章），報(bào)本部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案；超過(guò)三個(gè)月以上的外派培訓(xùn)報(bào)公司主管經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)力（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。（二）經(jīng)批

7、準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得有意規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)學(xué)問(wèn)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，視狀況而定。（四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司人力資源部簽訂培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上。培訓(xùn)的組織和管理人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的支配、實(shí)施和限制。基本程序如下：培訓(xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)

8、計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。其他各部門(mén)負(fù)責(zé)幫助人力資源管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案（一）建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。培訓(xùn)支配培訓(xùn)支配的制定 各事業(yè)部每年年末依據(jù)須要，發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，進(jìn)行普查或抽查，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際狀況，填寫(xiě)部門(mén)培訓(xùn)支配，并連同員工培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，報(bào)事業(yè)部的人力資源管理部門(mén)。人力資源管理部門(mén)結(jié)合員工培

9、訓(xùn)需求、部門(mén)支配、人事考核、人事檔案等信息，制定事業(yè)部的年度培訓(xùn)支配。 灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)灤河國(guó)際總部各部門(mén)的培訓(xùn)需求和下屬各事業(yè)部的培訓(xùn)需求，結(jié)合灤河國(guó)際的整體經(jīng)營(yíng)狀況、相關(guān)信息，制定灤河國(guó)際的年度培訓(xùn)支配，上報(bào)總裁批準(zhǔn)。灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)總的年度培訓(xùn)支配的制定，詳細(xì)的實(shí)施由各級(jí)人力資源管理部門(mén)分別負(fù)責(zé)實(shí)施：灤河國(guó)際負(fù)責(zé)灤河國(guó)際事業(yè)部總部人員、各事業(yè)部主要管理人員的培訓(xùn)的組織實(shí)施，事業(yè)部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。人力資源管理部門(mén)依據(jù)年度培訓(xùn)支配制定相應(yīng)的實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制

10、定培訓(xùn)支配表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司及部門(mén)培訓(xùn)支配內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)支配外培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)人力資源管理部門(mén)備案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在人力資源管理部門(mén)指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。對(duì)于員工因工作須要臨時(shí)提出的各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意；事業(yè)部的主要領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）須要經(jīng)過(guò)總裁批準(zhǔn)，灤河國(guó)際人力資源部備案。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理部和部門(mén)自行制定的年度培訓(xùn)支配進(jìn)行，假如須要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)

11、員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)評(píng)估人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出鑒定。要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在學(xué)問(wèn)、技能上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成果一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入確定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，依據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。外派培訓(xùn)、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。對(duì)公司批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用原則上先由公司和培訓(xùn)員工本人各擔(dān)當(dāng)1/2，待培訓(xùn)者獲得合格證書(shū)后，方可報(bào)銷(xiāo)其

12、余部分。對(duì)未獲得相應(yīng)的學(xué)歷證書(shū)的員工，培訓(xùn)者個(gè)人將擔(dān)當(dāng)1/2的培訓(xùn)費(fèi)用。員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)期間的工資待遇對(duì)于已列入公司培訓(xùn)支配的培訓(xùn)者，在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，發(fā)給基本工資加1/2的崗位工資。附則本方法的擬定或者修改由灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。本方法由灤河國(guó)際人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明。其次部分新員工培訓(xùn)管理方法第一章 總則公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本方法適用于灤河國(guó)際新聘員工。培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景狀況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的看法、規(guī)范、價(jià)值觀和行

13、為模式等，從而幫助其順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練；部門(mén)工作引導(dǎo)。其次章 培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源管理部門(mén)的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人緣由尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間臨時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修相應(yīng)的培訓(xùn)課程，否則，不得轉(zhuǎn)正。人力資源管理部門(mén)應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。不合格者，延長(zhǎng)培訓(xùn)期。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作相識(shí)、觀念方面的

14、訓(xùn)練，以及培育員工駕馭基本的工作技巧。新員工通識(shí)訓(xùn)練由各級(jí)人力資源管理部門(mén)及公司各職能部門(mén)、各事業(yè)部有關(guān)人員共同組織，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源管理部門(mén)應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概況介紹公司主要制度政策企業(yè)文化的宣貫內(nèi)部參觀平安教化第四章 部門(mén)工作引導(dǎo)部門(mén)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工相識(shí)部門(mén)其他人員，并幫助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)工作引導(dǎo)主要包括：本部門(mén)介紹介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能講授工作程序與方法相關(guān)部門(mén)介紹相關(guān)部門(mén)

15、人員介紹相關(guān)部門(mén)主要職責(zé)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)將來(lái)部門(mén)之間工作協(xié)作要求等第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理方法第一章 總則本方法適用于灤河國(guó)際全體員工。培訓(xùn)目的：增加員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、削減工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。其次章 高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員包括公司總裁、公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。培訓(xùn)目

16、的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員駕馭經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變更、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察實(shí)力、思維實(shí)力、決策實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程限制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。培訓(xùn)方式：工商管理碩士學(xué)位班：有支配地支配高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。其它培訓(xùn)。第三章 中層及基層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理

17、以及一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人和總部部門(mén)經(jīng)理等。基層管理人員是指事業(yè)部?jī)?nèi)部二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層及管理人員更精確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績(jī)效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培育接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本學(xué)問(wèn)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)與技能。工作改進(jìn)：工作支配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：激勵(lì)管理人員擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才能，培育領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、溝通閱歷。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，激勵(lì)管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪番任職：支配有