QC提高裝飾工程干掛石材(花崗巖)外觀質(zhì)量ppt課件

1、山東誠祥建安集團(tuán) -王傳倫QC小組提高裝飾工程干掛石材花崗巖外觀質(zhì)量.一、選題背景 裝飾工程是建筑工程的一個重要組成部分，它具有維護(hù)主體、改善運(yùn)用功能、美化空間和環(huán)境的作用。一個好的裝飾設(shè)計，要經(jīng)過精心施工來實(shí)現(xiàn)，幾年來，在裝飾施工中注重實(shí)際閱歷的積累，分析影響外觀質(zhì)量的緣由，提出防治措施并在工程中予以實(shí)施，提高干掛石材的外觀質(zhì)量。 濟(jì)寧市社會救助和福彩銷售管理中心，主體為框架構(gòu)造，建筑面積14128平方米，建筑層數(shù)為16層，工程質(zhì)量目的為“泰山杯。該工程地處市政要處，為濟(jì)寧市重點(diǎn)工程、民意工程。.二、 QC小組簡介1QC小組簡介成立時間：1996年3月名 稱：山東誠祥建安集團(tuán)王傳倫QC小組注

2、冊編號：JXJA-002號成員QC知識教育：均超越60課時以上.二、 QC小組簡介2小組活動情況簡介一覽表表1課題名稱提高裝飾工程干掛石材外觀質(zhì)量課題類型現(xiàn)場型活動時間2012年12月至2013年3月活動次數(shù)3次活動頻率4周/次出勤率98%成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職 稱組內(nèi)職務(wù)1王傳倫男48大專高級工程師組長2王自委男34大專工程師副組長3蔣瑞江男46大專工程師副組長4宋建明男37大專助 工組 員5劉樹民男39大專助 工組 員6狄宣超男37大專助 工組 員7王鳳智男55大專高級工程師組 員8閆茂州男28中專技術(shù)員組 員9陳亞美女23大專技術(shù)員組 員制表： 陳亞美 復(fù)核：王傳倫 地點(diǎn)：

3、工地辦公室 日期：2021年12月.二、 QC小組簡介3小組活動方案表表2活動項目2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月1選擇課題2現(xiàn)狀調(diào)差3設(shè)定目標(biāo)4分析原因、要因確認(rèn)5制定對策6對策實(shí)施7效果檢查8鞏固措施9總結(jié)及今后設(shè)想時間制表： 陳亞美 復(fù)核： 王傳倫 地點(diǎn)： 工地辦公室 日期：2021年12月.三、選擇課題 選題理由和課題確認(rèn).四、現(xiàn)狀調(diào)查 近幾年，裝飾分部石材工程的外觀質(zhì)量差不斷影響著裝飾的最終效果，小組成員對完工的裝飾工程針對其外觀質(zhì)量情況進(jìn)展抽樣調(diào)查，調(diào)查工程如下：序號工程名稱抽查面積抽查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)不合格點(diǎn)1美達(dá)鋼構(gòu)公司辦公樓80m28802檢驗(yàn)檢疫局接建工

4、程70 m27613嘉苑小區(qū)高層C座150 m2151324誠祥公司辦公樓30 m2330合計33033303合格率：90.91%完工工程抽樣工程表表3：抽查人員： 王自委 調(diào)查方式： 現(xiàn)場抽查 數(shù)據(jù)采集時間：2021年12月動腦筋呀！.四、現(xiàn)狀調(diào)查 小組人員經(jīng)過對石材外觀質(zhì)量情況進(jìn)展分析，共歸納出五方面的緣由，根據(jù)所出現(xiàn)頻率進(jìn)展統(tǒng)計，調(diào)查表如下：調(diào) 查 表表4：制表：陳亞美 調(diào)查方式：采訪、考試相結(jié)合 復(fù)核：王傳倫 地點(diǎn)：工地辦公室 日期：2021年1月序號項目頻數(shù)百分比%累計百分比%1操作程序不規(guī)范5050502交底不詳細(xì)3535853工期緊910954施工人員質(zhì)量意思差33985施工人員

5、不到位22100.四、現(xiàn)狀調(diào)查制表：陳亞美 復(fù)核： 王自委 地點(diǎn)：工地辦公室 日期：2021年1月根據(jù)查表，畫餅分圖如下： 操作不規(guī)范 交底不詳細(xì) 工期緊 施工人員質(zhì)量認(rèn)識差 施工人員不到位經(jīng)過制圖分析，可看出影響裝飾工程外觀質(zhì)量的主要緣由A.操作不規(guī)范B.交底不詳細(xì)其累計百分比是85%.五、選定課標(biāo)題的制表人： 陳亞美 復(fù)核： 閆茂洲 地點(diǎn)： 工地辦公室 日期：2021年1月1目的設(shè)定活動目的值對比柱狀圖如下：.五、選定課標(biāo)題的2目的值可行性論證表5有利因素領(lǐng)導(dǎo)支持公司經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)給予技術(shù)指導(dǎo)，有利于課題活動實(shí)施。人員素質(zhì)成員素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，人員力量得到保證。技術(shù)力量具有較好的業(yè)務(wù)

6、技能，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富。不利因素時間工期緊，所處位置復(fù)雜。難度現(xiàn)場操作人員少。.六、緣由分析目的能實(shí)現(xiàn)嗎？經(jīng)過客觀分析只需我們嚴(yán)厲按方案實(shí)施，抑制不利要素，小組成員一致確認(rèn) 目的值可行結(jié)論 1緣由分析 2021年12月中旬小組召開全員會議，針對要素進(jìn)展研討分析，經(jīng)整理繪制關(guān)聯(lián)圖如下；.六、緣由分析 制圖：陳亞美 復(fù)核：王傳倫 地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室 時間：2021年1月關(guān)聯(lián)圖檢查制度不健全沒有定期進(jìn)展檢查操作程序不規(guī)范嫌費(fèi)事或以為沒必要按交底操作責(zé)任心不強(qiáng) 培 訓(xùn) 不 夠質(zhì)量認(rèn)識差沒有認(rèn)識到提高外觀質(zhì)量的重要性 操作知識掌握少不想按程序進(jìn)展不能滿足施工要求 現(xiàn)場勘 查不細(xì)其 他 任務(wù) 多操作時間缺乏

7、分工不細(xì)交底不詳細(xì)不了解詳細(xì)工序要點(diǎn)職責(zé)不明確 交底沒有針對性未按圖紙進(jìn)展 交底.六、緣由分析從關(guān)聯(lián)圖中得知：影響裝飾工程干掛石材質(zhì)量的末端1、檢查制度不健全2、其他任務(wù)多3、質(zhì)量認(rèn)識差4、職責(zé)不明確5、未按圖紙進(jìn)展交底6、責(zé)任心不強(qiáng)7、培訓(xùn)不夠.六、緣由分析 2要因確認(rèn):對7個末端要素逐條進(jìn)展確認(rèn)，找出影響裝飾工程干掛石材外質(zhì)量的關(guān)鍵要素 序號末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)確認(rèn)人因素判斷1檢查制度不健全討論分析管理辦法中無針對外觀質(zhì)量情況檢查的規(guī)定王傳倫2其他工作多現(xiàn)場確認(rèn)時間上得不到保證，操作效果不好蔣瑞江3質(zhì)量意識差調(diào)差統(tǒng)計認(rèn)識不到搞好裝飾質(zhì)量的重要性，認(rèn)為其質(zhì)量好否無關(guān)重要，只是個分部王自委

8、4職責(zé)不明確現(xiàn)場確認(rèn)組內(nèi)分工不細(xì)，不能根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整人員劉樹民5未按圖紙進(jìn)行交底現(xiàn)場確認(rèn)交底沒有針對性狄宣超6責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場抽查施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，嫌麻煩或認(rèn)為沒必要按規(guī)程操作忽略了裝飾工程外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)宋建明7培訓(xùn)不夠資料調(diào)查由于行業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)場作業(yè)多，開工前集中培訓(xùn)一次王鳳智關(guān)鍵因素 非關(guān)鍵因素制表： 陳亞美 復(fù)核： 蔣瑞江 時間：2021年1月關(guān)鍵要素確認(rèn)表表6.七、制定對策 確定關(guān)鍵要素后小組又召開了全領(lǐng)會議，按照5W1H的原那么對每一關(guān) 關(guān)鍵要素制定了，快來制定對策吧！.七、制定對策根據(jù)關(guān)鍵要素制定相應(yīng)的對策表表7，對策表如下： 制表： 陳亞美 復(fù)核： 王傳倫 地點(diǎn)：工地辦

9、公室 時間：2021年1月序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施時間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1檢查制度不健全建立健全現(xiàn)場管理制度對裝飾分部施工現(xiàn)場100%進(jìn)行檢查1、修訂、完善對施工現(xiàn)場檢查的實(shí)施措施。2、每周由工程科質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，加大管理檢查力度，同時檢查現(xiàn)場檢查記錄和操作記錄。2013年1月現(xiàn)場工地辦公室王傳倫2質(zhì)量意識差提高認(rèn)識，要意識到裝飾分部質(zhì)量對整體工程的重要意義提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識1、和施工人員進(jìn)行交流溝通。2、及時解決操作中遇到的難題2012年12月上旬現(xiàn)場王自委3未按圖紙進(jìn)行交底針對性交底滿足施工要求1、詳細(xì)對現(xiàn)場勘察2、了解具體工序要點(diǎn)3、根據(jù)圖紙施工要求進(jìn)行交底2012年12月中旬

10、現(xiàn)場狄宣超4培訓(xùn)不夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)相互溝通培訓(xùn)學(xué)習(xí)驗(yàn)收規(guī)范、工藝規(guī)程，測試合格率達(dá)90%以上對現(xiàn)場施工人員和責(zé)任人100%進(jìn)行集中培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)并進(jìn)行測試2012年12月下旬會議室王鳳智.八、對策實(shí)施【實(shí)施一】檢查制度不健全 根據(jù)公司技術(shù)管理方法補(bǔ)充修訂、完善有關(guān)現(xiàn)場裝飾分部外觀質(zhì)量的檢查規(guī)定。 檢查規(guī)定中，設(shè)置對現(xiàn)場施工情況和記錄資料把關(guān)的管理控制點(diǎn)，流程圖如下：項 目 部QC小組班 組 操作記錄資料.八、對策實(shí)施 對裝飾工程整個工序進(jìn)展管理控制，對每次檢查中存在的問題，寫出書面整理，進(jìn)展追蹤驗(yàn)證，根據(jù)管理控制點(diǎn)，構(gòu)成管理信息反響程序如下：QC小組工程科項目部預(yù)埋件階段情況記錄主龍骨階段施工活動情

11、況記錄副龍骨階段施工活動情況記錄飾面階段施工活動情況記錄現(xiàn)場信息反響 效果驗(yàn)證：小組人員定期對現(xiàn)場施工情況進(jìn)展檢查，溝通訊息通暢，處理問題快捷，有明顯改良。實(shí)施人：王傳倫 、蔣瑞江.八、對策實(shí)施【實(shí)施二】質(zhì)量認(rèn)識差 2021年2月上旬在檢查的同時，和施工人員進(jìn)展溝通交流，主要經(jīng)過以下3個方面進(jìn)展啟發(fā)，A.有利于確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；B.有利于預(yù)防質(zhì)量問題和質(zhì)量改良；C.有利于提高顧客稱心度。溝通交流后，施工現(xiàn)場構(gòu)成比、趕、超的局面，施工人員的質(zhì)量認(rèn)識得到明顯改動。 效果驗(yàn)證：經(jīng)過檢查、溝通交流，激發(fā)了操作人員提高施工質(zhì)量的積極性，認(rèn)識到搞好裝飾施工外觀質(zhì)量對整體工程的重要意義。 實(shí)施人：王自

12、委、劉樹民.八、對策實(shí)施【實(shí)施三】未按圖紙進(jìn)展交底 首先召集相關(guān)人員進(jìn)展圖紙會審，根據(jù)圖紙找出關(guān)鍵點(diǎn)，然后去施工現(xiàn)場仔細(xì)勘察，對施工進(jìn)展針對性交底，以便施工人員施工時有真實(shí)可行的根據(jù)，確保裝飾工程干掛石材的順利施工。 效果驗(yàn)證：技術(shù)交底及時，使他們在施工過程中按交底詳細(xì)施工，加強(qiáng)了搞好施工質(zhì)量的自信心，措施到位，效果明顯。 實(shí)施人：狄宣超、劉樹民.八、對策實(shí)施【實(shí)施四】培訓(xùn)不夠 12021年1月，對有關(guān)基層管理人員和施工人員進(jìn)展集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程工藝規(guī)范、金屬石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范，并講解施工中存在和易出現(xiàn)的共性問題。 22021年1月學(xué)習(xí)完進(jìn)展測試。時間202

13、1年1月測試范圍基層管理人員8人現(xiàn)場施工人員45人測試內(nèi)容規(guī) 范規(guī) 程測試結(jié)果好9015人較好80-9039人差603人到達(dá)目的經(jīng)測試合格率95%,可以獨(dú)立任務(wù) 效果驗(yàn)證：相關(guān)人員95%掌握了規(guī)范、規(guī)程知識，使現(xiàn)場施工質(zhì)量得到明顯提高，為該工程創(chuàng)“泰山杯質(zhì)量目的奠定了根底。實(shí)施人：王鳳智.九、總體效果檢查 1A. 經(jīng)過和管理人員、施工人員的溝通學(xué)習(xí)以及詳細(xì)的技術(shù)交底，施工進(jìn)度開展順利，施工效果明顯提高。對主要影響要素出現(xiàn)的頻率活動前后進(jìn)展統(tǒng)計。 出現(xiàn)的頻率時間操作程序不規(guī)范交底不詳細(xì)活動前50%35%活動后11%8%工程主要要素出現(xiàn)的頻率對比表表9：.九、總體效果檢查濟(jì)寧市社會救助和福彩銷售管

14、理工程抽樣檢驗(yàn)工程表表10序號項目抽查面積抽查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)不合格點(diǎn)1南立面墻面150151412東立面墻面808803西立面墻面707704東北立面墻面30330合計33033321合格率：97%.九、總體效果檢查 B. 由于制度的及時建立、管理到位，整體施工效果得到新的突破，外觀質(zhì)量合格率由90.9%提高到97%，完成并超越了95%的目的值?；顒忧昂髮Ρ戎鶢顖D如下：制表： 陳亞美 復(fù)核：王傳倫 地點(diǎn)： 工地辦公室 日期： 2021年3月.九、總體效果檢查 2經(jīng)過活動，成員對QC小組活動的內(nèi)涵有了更深層次的了解，在團(tuán)隊精神、個人才干、質(zhì)量認(rèn)識等無形效果方面獲得了不同程度的提高。 3經(jīng)過開展QC活

15、動，濟(jì)寧市社會救助和福彩銷售管理中心工程施工質(zhì)量明顯提高，為工程的管理目的順利實(shí)現(xiàn)了根底，建立、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視部門均給予了高度的評價，提高了社會信譽(yù)。經(jīng)過活動，完成實(shí)施目的方案，到達(dá)了預(yù)期效果 我們勝利了！.十、穩(wěn)定措施 為進(jìn)一步穩(wěn)定本次活動成果，特制定措施如下： 1多和施工人員進(jìn)展交流溝通及時處理操作中遇到的問題。 2每年度在公司范圍內(nèi)舉行3次以上規(guī)范、規(guī)程知識培訓(xùn)。 3將本次活動中獲得好的閱歷在全公司內(nèi)進(jìn)展推行，以滿足實(shí)踐任務(wù)的需求，確保今后類似工程的順利施工。.十一、總結(jié)及今后想象總結(jié)： 小組經(jīng)過規(guī)范的PDCA循環(huán)，成員各展所長，充分發(fā)揚(yáng)了各自的主管能動性，在如何開展活動和運(yùn)用科學(xué)方法得到了鍛煉和提高，并獲得了一定的閱歷，其綜合素質(zhì)得到了明顯提高。綜合素質(zhì)分析評