QC小組成果整理與發(fā)表ppt課件

1、1QC小組成果資料整理與發(fā)表天津市長城認證培訓中心2021年4月.2QC小組成果資料整理與發(fā)表QC小組成果： QC小組經過活動和驗證后獲得的收獲。成果發(fā)表： 在適宜的場所，經過一定的方式由QC小組成員向集體或社會宣布本組成果。.3 為搞好全國質量管理小組代表會議，中質協(xié)曾頒發(fā)了中國質協(xié)字20061號文件對各省市質協(xié)引薦全國優(yōu)秀QC小組的條件是： 1.圍繞企業(yè)方針、目的及消費、運營、效力活動中存在的問題開展活動，獲得顯著效果，其閱歷有普遍推行意義； 2.注重全員參與、活動過程和活動結果，并有創(chuàng)新； 3.能訂購并經常學習、雜志等傳播QC小組活動知識、閱歷和有關業(yè)務、技術知識，不斷提高管理和技藝程度

2、； 4.要求各地域、行業(yè)引薦時應做到： 1優(yōu)先引薦以現(xiàn)場工人為主體，并具有“小、實、活、新特點的質量管理小組； 2注重小組現(xiàn)場活動記錄和憑證； 3評委應具備中國質協(xié)質量管理小組活動診斷師資歷，并堅持公正性； 4注重交流和學術研討。.4對“創(chuàng)新型課題 在中國質協(xié)小組字20063號文件中提出了指點意見：“創(chuàng)新型課題QC小組是運用全新的思想和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產品、工具或效力，以提高企業(yè)產品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)運營績效?！皠?chuàng)新型課題與以往“問題處理類包括“現(xiàn)場型、“攻關型、“管理型、“效力型等四種課題類型課題，存在著本質上的不同。兩者的主要差別有以下幾個方面：

3、【P6668】 第一、立意不同； 第二、過程不同； 第三、結果不同； 第四、方法方面。 .5QC小組成果的整理應按照中質協(xié)2000年修訂的QC小組活動成果發(fā)表評審表以下簡稱評審表或評審要求的要求進展。 一、選題 評審要求中的第1項“選題,包括QC小組活動程序的三個步驟，“選擇課題、“現(xiàn)狀調查和“設定目的，配分815分。 選題部分包括：課題簡介、小組概略、成員分工、選題理由和課題稱號等內容。 一課題簡介簡要引見公司、企業(yè)的概略，課題的背景，言語描畫生動，引人入勝。以文字200字左右加圖片的方式表現(xiàn)。.6 二小組概略 以表格的方式表現(xiàn)，欄目如下：小組名稱成立時間課題名稱成果類型組 長課題注冊時間活

4、動時間本系統(tǒng)注冊號市質協(xié)注冊號活動頻率出勤率平均受教育時數(shù).7三成員分工 以表格方式出現(xiàn)，格式不拘，主要內容如下：姓名性別文化程度職務職稱小組內的分工小組成員人數(shù)不限，普通以510人為宜，人員的構成中必需有適宜課題類型的人員如管理人員和專業(yè)技術人員。.8四選題理由 以圖表為主，文字為輔。 1.選題的目的：要說清改善什么，即選題的目的性、必要性或緊迫性。 2.課題來源：指令性、指點性、自選課題。.9 指令性課題由上級主管部門根據(jù)企業(yè)的實踐需求，以行政命令的方式向QC小組下達的課題。同時下達目的的為指令性目的，只下達了課題未明確目的的，屬于非指令性目的。.10 留意： 指令性課題非指令性目的、或指

5、點性課題、自選性課題的QC小組活動程序為10個，“選擇課題、“現(xiàn)狀調查、“設定目的、“分析緣由、“確定主要緣由、“制定對策、“按對策實施、“檢查效果、“制定穩(wěn)定措施、“總結和下一步計劃。 指令性課題指令性目的的QC小組活動程序雖然也是10個，但沒有“現(xiàn)狀調查，而多出一個“目的可行性分析。 創(chuàng)新性課題的QC小組活動程序為8個，“選擇課題、“設定目的、“提出各種方案并確定最正確方案、“制定對策、“按對策實施、“確認效果、“規(guī)范化、“總結和今后計劃。.11自選性課題針對組織的質量方針、質量目的在本部門展開的關鍵點選題。從如今或小組本身存在的問題方面選題。對已“貫標的組織，從內審或外審中發(fā)現(xiàn)的需破費一

6、定時間才干處理的不符合項中選題。從組織的內、外部顧客不稱心的問題中去選題。.12 3.運用的工具 1經常運用的有：調查表、分層法、陳列圖、頭腦風暴法、簡易圖表簡易圖表中包括折線圖、柱狀圖、餅分圖、環(huán)形圖、甘特圖、雷達圖、磚圖等，以下同。 2可以運用的有：直方圖、控制圖、分布圖、矩陣圖、親和圖、程度對比法、流程圖。.13表示重要 表示普通 表示決議公司方針xxxxxxxxxxxxx各項預算減少15%xxxxxxx處長方針XxxxxxxXxxxxxxx辦公費用減少15%本部門癥結所在上年度 復印紙耗費35%辦公費用 出差費 30%支出情況 辦公用品費用22% 其他 13%評價選題降低復印紙耗費課題

7、與小組全員關系難易度預期效果符合上級方針評價降低辦公用品費用降低復印紙消耗降低差旅費用【P47】【P48】.14五課題稱號【P45】 課題稱號宜詳細、不宜籠統(tǒng)；宜短小、不宜長大；宜直接、不宜籠統(tǒng)；不以對策、而以目的冠名課題。六課題類型【P47】課題類型問 題 解 決 類創(chuàng) 新 類創(chuàng)新型管理型攻關型效力型現(xiàn)場型.15七現(xiàn)狀調查【P49】 以圖表為主、文字為輔。 1.調查的目的：掌握問題嚴重到什么程度，即經過對調查所搜集到的數(shù)據(jù)進展整理、分析，以找準問題點。 2.如何調查要用數(shù)聽說話。搜集數(shù)據(jù)要有客觀性、代表性和時間性。要對獲得的數(shù)據(jù)進展分層整理，以添加可比性、顯示規(guī)律性。要掌握第一手資料，以為目

8、的值確實定提供充足的根據(jù)。.16 3.運用的工具經常運用的有：調查表、分層法、陳列圖、簡易圖表?？梢赃\用的有：直方圖、控制圖、分布圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、描畫性統(tǒng)計【P113】、過程才干分析【P174】、程度對比法、流程圖。 .17運輸部內燃QC小組【案例】三、現(xiàn)狀調查.182005年機車綜合性缺點停時統(tǒng)計表序號故障名稱故障停時(小時)累積數(shù)累積1微機故障49649676.542機車接地8758389.973自動停機4262596.454柴油機異音1564098.775其他故障8648100.19 從陳列圖中可以看出影響綜合性缺點停時的主要要素是微機缺點，占總缺點停時76.54，是問題的癥結所在。

9、4968715428微機缺點機車接地柴油機異音其他缺點 自動停機 100648600500255075400300200100停時(n=648小時)頻率%98.7796.5489.9776.54年全年綜合性缺點停時陳列圖2005.20八設定目的【P5153】 以圖表為主、文字為輔。 1.設定目的的目的：確定要把問題處理到什么程度，以為后面的檢查效果提供根據(jù)。 2.如何設定目的目的應與課題相一致。目的應是組織的指點或內、外部顧客最為關注的。目的值應量化表達。目的工程應集中，一個課題的目的值最好只定一個，多那么2個，再多不宜。要闡明制定目的的根據(jù)。假設是指令性課題，因其課題和目的都是指令性的，故不

10、需先進展現(xiàn)狀調查，但應對目的的可行性進展分析。即要闡明現(xiàn)實情況與指令性目的之間的差距是什么？差距的癥結所在，以便針對它進一步分析緣由。 .213.運用的工具經常運用的有：簡易圖表和程度對比法?？梢赃\用的有：調查表、系統(tǒng)圖、親和圖、過程才干指數(shù)、質量功能展開等。.22奉獻水電用心效力一、小組概略二、選題理由三、現(xiàn)狀調查四、確定目的五、緣由分析六、確定主要緣由七、制定對策八、實施對策九、檢查效果十、效益分析十一、制定穩(wěn)定措施十二、活動總結及下一步計劃目錄【案例】.奉獻水電用心效力前言 近年來國家提出了節(jié)約創(chuàng)效的任務思緒，指出節(jié)約電力等能源的耗費來提高企業(yè)經濟效益。濱海水廠作為大港油區(qū)獨一的消費生活

11、用水供水單位，耗電量分為兩部分：凈水工藝系統(tǒng)耗電和外供水系統(tǒng)耗電。外供水系統(tǒng)耗電既二級泵房的外供水泵用電是水廠耗電主要部分，占水廠總耗電量的68%。.24奉獻水電用心效力四、確定目的本次活動是降低外供水 泵系統(tǒng)用電單耗，經過對公司下達供水單耗目的和2005 年度供水量及耗電量分析，確定本次活動的目的值為在保證外供壓力0.5Mpa的前提下供水單耗降到0.30kWh/m?；顒幽康膯挝?kWh/m.25奉獻水電用心效力項目得分1領導重視程度52QC小組成員組成是否合理53課題是否容易完成34制定的目標值是否合理55該課題需要資源能否滿足46該課題對于供水生產的重要性57是否有可行的解決方案48完成課

12、題是否有足夠的時間49對其他機泵系統(tǒng)是否有降耗作用5可行性分析：為了驗證目的的可行性，我們對課題進展了可行性分析。課題評價：總得分40分，單項最低得分3分，滿足小組活動要求。結論：該課題可行。.26九中質協(xié) “評審表中對“選題的要求 【P90】所選課題應與上級方針目的相結合，或是本小組現(xiàn)場急需處理的問題；課題稱號要簡約、明確地直接針對所存在的問題；現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并經過分析以明確問題的癥結所在；目的設定不要過多，并有量化的目的值和有一定的根據(jù)；工具運用正確、適宜。.27 所謂運用“正確是指：運用某種工具時符合該工具的用途，符合該工具的運用步驟以及有關的本卷須知；在通篇成果中工具配合程

13、序，按PDCA循環(huán)漸進，思緒明晰，邏輯性好，程序沒有脫漏，程序中都運用了工具。 如，因果圖應是一個問題作一張圖來分析緣由，把兩個以上的問題用一個因果圖來分析應運用關聯(lián)圖；對策表應針對主要緣由予以制定，對策、目的、措施等欄目不能倒序，而運用時卻違反了這些要求等，均屬于運用不正確。 .28 所謂運用“適宜是指：工具運用符合QC小組活動程序各步驟的需求，不牽強附會，不以繁代簡，不盲目追求所謂運用的高、深、新。 如，只需少數(shù)幾個要素且關系簡單，能用因果圖表示即可，卻偏要運用關聯(lián)圖；能用折線圖表示，卻運用了雷達圖；親和圖“需求破費一定時間才干找到其本質，對選題和設定目的時有協(xié)助，卻被用以直接分析緣由等均

14、屬于不適宜。.29十存在問題1.選題理由不充分， 在選題階段只需文字描畫，未運用任何工具技法。2.課題稱號太長超越15個字，修飾詞太多。 如：.303.現(xiàn)狀調查無數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)太少。4.現(xiàn)狀調查中所運用的工具，與后面的程序不銜接。5.目的設定缺乏根據(jù)，目的量較多。6.是指令性目的，但未加以闡明。7.程序運用有誤：如次序顛倒，把“目的設定放在“現(xiàn)狀調查之前；如指令性目的運用了“現(xiàn)狀調查，非指令性目的運用了“目的可行性分析等。 .31二、緣由分析 評審要求中的第2項“緣由分析，包括QC小組活動程序的兩個步驟，“分析緣由和“確定主要緣由，配分1320分。一分析緣由【P53】 以圖形、表格為主，文字為輔。

15、 1.分析的目的：搞清終究是什么緣由呵斥的問題。 .322.如何分析緣由針對所存在的問題分析緣由。要展現(xiàn)問題的全貌，把一切影響的緣由都找出來。分析緣由要徹底，展開的層次不限，但應分析到可直接采取對策的詳細要素為止。大枝的數(shù)量要適當，普通以36個大枝為好。.333.運用的工具經常運用的有：因果圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、頭腦風暴法?？梢赃\用的有：矩陣圖和流程圖。.34將24V按鈕錯誤運用在30V電源魚骨圖分析資料運用制造設計按鈕標志牌尖角未處置按鍵資料硬外殼資料 標志牌噴涂資料按壓用力過大標志牌噴涂工藝電子元件焊接LED運用腐蝕性的清潔劑擦拭按鈕和標志牌GeN2按鈕零落和功能失效外殼注塑熱熔壓鑄尺寸不一

16、致按鈕鉚接不到位按鈕無標識，無法區(qū)分24V與30V按鈕螺紋長度不夠限位位置設計不合理采用二點壓鑄設計案例.35.36二確定主要緣由【P57】 以圖形、表格為主，文字為輔。 1.確定要因的目的：對諸多緣由進展鑒別，把確實影響問題的主要緣由找出來，以為制定對策提供根據(jù)。 2.如何確定要因 所謂要因是指對所分析的問題的影響程度重要，而不是根據(jù)它能否容易處理來確定。.37 先把因果圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖中的末端要素搜集起來。 在末端要素中看能否有不可抗拒的要素。即以本小組甚至本企業(yè)的力量，目前無法處理的要素。 對末端要素逐條確認，以充分的客觀現(xiàn)實闡明某要素對問題確實有艱苦影響，那么為要因，其它那么不是要因

17、。 最好不要運用簡單的舉手表決、如“01評分、04評分法等方法確定要因。.383.運用的工具經常運用的有：調查表和簡易圖表?？梢赃\用的有：陳列圖、控制圖、分布圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、參數(shù)估計、假設檢驗、方差分析、回歸分析、正交實驗設計等方法。.39TPCO五、要因確認【案例】序號項目內 容分 析確認1電機啟動性能不好電機性能正常情況下，電機啟動電流沒有超過額定電流，啟動曲線理想，不存在啟動性能的問題非要因開抱閘不及時抱閘沒有及時打開或者抱閘動作不完全、不徹底的情況下，電機的啟動轉矩非常大是要因2負載過大管子重套管的規(guī)格沒有變化，管子的重量變化不明顯非要因抱閘引起電機運行的過程中，抱閘沒有完全打開，

18、摩擦導致是要因3高溫周邊溫度周邊沒有發(fā)現(xiàn)放熱源非要因散熱差電機的風扇轉動良好，周邊空氣流通非要因電機發(fā)熱平時溫升正常，故障時溫度很高是要因抱閘發(fā)熱抱閘線圈自身發(fā)熱的情況可以排除非要因摩擦發(fā)熱抱閘摩擦引起發(fā)熱是要因4潮濕油污和水氣通過觀察，不存在油和水的問題，被排除非要因5絕緣電機和抱閘絕緣低是要因6控制方式電機電機線路正常非要因抱閘發(fā)現(xiàn)抱閘的控制電源是從電機的電路取的需改進根據(jù)因果圖對末端要素進展確認.40三中質協(xié)的“評分表中對“緣由分析的要求【P90】應針對問題的癥結來分析緣由，因果關系要明確、清楚；緣由要分析透徹，不斷分析到可直接采取對策的程度；主要緣由要從末端要素中選?。粦獙σ磺心┒艘?/p>

19、都進展了要因確認，并且是用數(shù)據(jù)、現(xiàn)實客觀地證明確是主要緣由；工具運用正確、適宜。.41四存在問題 1.緣由分析列舉的要素少、層次少三種方法都如此，關聯(lián)圖的因果關系不清楚。 2.要因確認客觀武斷，短少數(shù)據(jù)和規(guī)范的支持。 3.“分析論證中的內容，否認前面的“要因，或以“有方法處理就做出“非要因的結論。.42三、對策與實施 評審要求中的第3項“對策與實施，包括QC小組活動程序的兩個步驟，“制定對策和“按對策實施，配分1320分。 一制定對策【P59】 以表格或圖形的方式表現(xiàn)，加少量文字。 1.制定對策的目的：對所確定的每條主要緣由制定對策，即實踐要處理問題的方案安排。 2.如何制定對策針對每一條主要

20、緣由，發(fā)動小組全體成員開動腦筋提出對策。分析、研討、確定所提出的對策，要留意擬采取對策的有效性、可操作性，防止采用暫時性的應急對策。按“5W1H原那么，編制對策表。.43 xxxxxxxxxx對策表除對策表外，應思索運用PDPC法、矢線圖法等其它工具方法協(xié)助制定對策。對策制定終了之后，必要時應征得有關部門或指點的認可或同意，這有助于順利地實施。序號要因對策目標措施負責人地點時間解決問題的方向需量化表達對應目標的具體解決方法對應于每一項措施可省略進 度 要 求.443.運用的工具經常運用的有：對策表、頭腦風暴法、 PDPC法【P209】?？梢赃\用的有：矩陣圖、矢線圖、正交實驗設計、簡易圖表、流程

21、圖、質量功能展開、優(yōu)選法等。 按PDCA循環(huán)的“四大階段，至安排益處理問題的對策，P方案階段方始完成。.序要因對 策目標措 施 和 方 法完成時間負責人1 卷筒幫沿 無外溢 限位裝置 在電纜卷筒 幫沿增加 外溢限位 裝置 徹底杜絕 “電纜溢 出卷筒” 現(xiàn)象 1、設計安裝滾輪式專用 行程開關，使其具備連 接至司機操作臺警報聲 控系統(tǒng)的條件。 2. 設計安裝止擋滾輪系 統(tǒng)，防止電纜高空摔落06/3/12孔祥瑞王新合2 無逆止器 失靈的警示 裝置 纜卷筒適當 部位增加逆 止器失靈的 警示裝置 逆止器失靈 時能夠及時 報警 設備急停。 1.選擇萬向限位開 關并安裝在適當位置， 使其具備連接至司機 操作

22、臺警報聲控系統(tǒng) 的條件。06/3/12田保東江恒山注 對策表【案例】 制表：鞏俠 小組提出的對策措施和方法，得到了公司技術部門指點的認可和同意。46二按對策實施【P61】 以圖形、圖片為主，文字為輔。 1.實施對策的目的： 是PDCA循環(huán)的D執(zhí)行階段，旨在按既定的對策、措施開展任務，確保目的的實現(xiàn)。 2.如何實施對策嚴厲按對策方案執(zhí)行，組長做好組織協(xié)調，檢查執(zhí)行情況。發(fā)動小組成員，采取多種專業(yè)技術的、管理技術的方法。遇到難以執(zhí)行的情況時，可修訂對策、措施，再按新對策、措施執(zhí)行。作好并保管重要活動的記錄、照片等資料。.473.運用的工具經常運用的有：PDPC法、矢線圖法。可以運用的有：直方圖、控

23、制圖、矩陣圖、描畫性統(tǒng)計、正交實驗設計、抽樣檢驗、可靠性分析、簡易圖表、流程圖、優(yōu)選法等。.48對策實施一：實驗結果組分名稱芯砂的濕強度透氣性芯砂的水分其它鑄造缺陷組分10.175 KPa2745.51 %無組分20.164 KPa2795.53 %無組分30.173 KPa2695.57 %大面積化學粘砂組分40.171 KPa2735.54 %小面積化學粘砂 結果分析：組分3、組分4存在化學粘砂，組分2芯砂強度低，只需組分1滿足技術要求，因此確定組分1為消費配置芯砂的比例。 消費效果驗證： 配置芯砂是機械化作業(yè)，為了確認芯砂強度能否合格，小組成員決議抽樣進展檢驗，把芯砂強度與下限0.170

24、kPa的差值加以研討，用 R 控制圖加以控制并進展分析。 從2006年4月22日開場，抽查每周二、四配置的芯砂，每天出砂十五分鐘后開場取樣，間隔非常鐘連取五個樣本，樣本容量為5，搜集21個樣本數(shù)據(jù)，記錄如下放大1000倍，并計算出樣本統(tǒng)計量。 【案例】.49對策實施二：樣本抽結果查統(tǒng)計分析表2633總平均7630628952154.623627532068.84412967101945.628645851878.04091064111758.64368108111656.231598451596.6335123761463.216152711374.221168241257.236710685

25、1154.422834521068.6436128710945.427468548663065973778.241871376663.61825731576.633465117478.040851287396.231264118287353115971Rxxx5x4x3x2x1樣本號.50對策實施三：樣本分析ABCCBUCLLCLAR-控制圖從R控制圖中可以看到：沒有出現(xiàn)出界的點子，同時點子也是隨機出現(xiàn)的，闡明過程處于統(tǒng)計控制形狀，可以繪制 x 控制圖。R圖中心線CL= R =6.29kPaUCL=D4R，查表得出D4=2.115，UCL=2.1156.2913.30kPaLCL=D3R，查表

26、得出D3為負值，所以LCL=0.51對策實施 控制圖中可以看到：沒有出現(xiàn)出界的點子，同時點子也是隨機出現(xiàn)的，闡明配砂過程處于穩(wěn)定形狀。樣本分析X 圖中心線CL= X =6.33kPa UCL= X +A2R，由于n=5，查表得出A2=0.557，UCL=6.33+0.5776.299.96 kPaLCL= X +A2R，LCL=6.33-0.5776.292.70 kPa AUCLLCLBC-控制圖ABC.52三中質協(xié)的“評審表中對“對策與實施的要求【P90】應針對所確定的主要緣由，逐條制定對策；對策應按5W1H的原那么制定，每條對策在實施后都能檢查能否已完成到達目的及有無效果；按對策表逐條實

27、施，實施后的結果都有所交待；大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力抑制；工具運用正確、適宜。.53四存在問題 1.對策表中前4個欄目有合并或倒序，目的短少量化表達。 2.在“按對策實施階段有圖片或照片，但缺乏工具技法的運用。 3.對“對策表中的目的實現(xiàn)情況，短少交待。.54四、效果 評審要求中的第4項“效果，包括QC小組活動程序的三個步驟，“檢查效果、“制定穩(wěn)定措施和“總結及下一步計劃，配分1320分。 一檢查效果【P61】 以圖形、表格、圖片為主，文字為輔。 1.檢查效果的目的：是PDCA循環(huán)的C檢查階段，旨在確認執(zhí)行對策、措施后的有效性。 .552.如何檢查效果針對活動的目的值包

28、括對策表中的每一項要因的目的值進展檢查。用現(xiàn)實和數(shù)聽說話，并應經統(tǒng)計方法處置驗證后得出相應的結論。對技術性、經濟性的效果，需經有關部門的認可。對無構成果也應建立一定的規(guī)范或闡明，不能隨意確定或隨意列出幾個目的。.563.運用的工具經常運用的有：簡易圖表和程度對比法?？梢赃\用的有：調查表、陳列圖、直方圖、控制圖、分布圖、描畫性統(tǒng)計、參數(shù)估計、假設檢驗、方差分析、過程才干分析、可靠性分析等。.效果確認【案例】 直接效果 序號電纜需要保護的現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)報警次數(shù)報警率%應急措施1 5100 2 21003 11004 11005 1100合計10制表：鞏俠 2006年12月，我們小組對06年3-12月

29、期間電纜維護安裝的報警情況進展統(tǒng)計匯總： 電纜外表冰雪， 構成最大纏繞量 逆止器失靈， 電纜失重順卷筒攤落電纜纏繞過松產生溜滑 電纜纏繞至最少極限電纜纏繞過緊5211110100% 及時停機， 去除冰雪 及時停機， 改換逆止器 調整電纜 纏繞情況及時維修設備及時維修設備闡明：2006年電纜繞放異常景象發(fā)生次數(shù)多的主要緣由是：春寒時間長，設備延續(xù)作業(yè)次數(shù)多等。58“電纜維護安裝報警率達100%目的實現(xiàn)了！效果確認.59間接效果 “電纜溢出卷筒景象不再發(fā)生。 逆止器失靈時可以及時報警，設備急停。 對各種情況都可以及時采取措施。 一、杜絕了事故： 事故率為效果確認.60二、經濟效益： 公司技術部出示

30、的創(chuàng)效價值確認書 根據(jù)我們的任務閱歷，此項活動的成果至少防止了2起電纜零落導致拉斷事故的發(fā)生，假設計算因電纜拉斷而呵斥的停產損失，此項創(chuàng)新成果所實現(xiàn)的累計經濟效益到達700萬元以上。 700萬元效果確認.611、此次創(chuàng)新攻關活動使我小組的根底管理程度大幅度提高，維修技藝知識更加豐富，調和向上氣氛更加濃重。 2006年底，我小組榮獲集團“五星級標兵班組稱號。 三、社會效益： 效果確認.622、該項成果由于適用和推行價值顯著，已遭到同行企業(yè)的高度關注，雜志刊登了專題論文，推行前景良好 。效果確認.633、該項成果的專利申報已于2006年6月被國家專利局受理。效果確認.64 4、該成果于2006年1

31、0月在中央電視臺欄目播放后，引起很大反響。 效果確認.65二制定穩(wěn)定措施【P62】 以圖形、表格、圖片為主，文字為輔。 1.制定穩(wěn)定措施的目的：把已獲得的效果維持下去，防止問題的再發(fā)生。 2.如何制定穩(wěn)定措施設定一定的穩(wěn)定期，并留意搜集數(shù)據(jù)，監(jiān)視、丈量。經過認可、驗證的有效措施，經審批后納入有關規(guī)范文件。按新措施培訓有關人員。必要時到現(xiàn)場再確認。.663.運用的工具經常運用的有：簡易圖表和流程圖。可以運用的有：調查表、控制圖、頭腦風暴法、對策表。.67三總結及下一步計劃【P63】 以文字為主，圖表為輔。1.總結的目的：是PDCA循環(huán)的A總結階段，旨在一定成果，找出缺乏，以利再戰(zhàn)。2.如何做好總

32、結 寫出心得領會。 還處理了哪些相關問題。 無構成果也應總結。提出下次活動要處理的課題。3.運用的工具主要是簡易圖表。.68指標項目本公司國內標桿企業(yè)國際先進水平產品合格率（%）97.0598.8599.88一次交驗合格率（%）94.69898.5指標平均值（g）196199200指標標準差（g）4.52.52過程能力指數(shù)Cp1.151.251.38質量成本 占（%）30.52214雷達圖例：.69.70四中質協(xié)的“評審表中對“效果的要求【91】獲得效果后與原狀比較，確認其改良的有效性，與所制定的目的比較，看其能否已到達；獲得經濟效益的計算實事求是、無夸張；已留意了對無形效果的評價；改良后的有

33、效方法和措施已納入有關規(guī)范，并按新規(guī)范實施；改良后的效果能維持、穩(wěn)定在良好的水準，并用圖表表示出穩(wěn)定期的數(shù)據(jù)；工具運用正確、適宜。.71五存在問題1.對小組獲得的有形、無形效果，缺乏驗證的方法或闡明。2.“制定穩(wěn)定措施階段，未設穩(wěn)定期；未闡明能否將改良后的有效方法和措施已納入有關規(guī)范，并按新規(guī)范實施；以及改良效果的維持等。3.在“總結及下一步計劃階段，未總結出領會或僅三言兩語就“謝謝大家了。4.“制定穩(wěn)定措施和“總結及下一步計劃階段，很多小組都沒有工具技法的運用。.72 對于創(chuàng)新型成果，程序步驟，比問題處理類成果的活動程序，少了三個，即“現(xiàn)狀調查、“緣由分析和“確定主要緣由，多了一個“提出各種

34、方案并確定最正確方案的程序步驟。 在該步驟：必需讓小組成員用發(fā)明性思想多提出一些能夠實現(xiàn)目的的創(chuàng)新途徑。運用多維思索的方法構成假設干個相對獨立的方案。對各種方案進展綜合分析論證、作出評價。經過各方案件的比較，確定最正確方案。 這個階段主要運用的工具有：頭腦風暴法和親和圖法。還可以運用：矩陣圖、正交實驗設計和質量功能展開。 其它程序步驟與問題處理類QC小組活動程序各步驟中運用的工具方法大致一樣。.73【案例】 設定目的我們將目的設定為把目前的場橋單耗降低10%，從0.77L/TEU降低到0.7L/TEU.74可行性分析待工時間統(tǒng)計經過對近十個月場橋待工時間的統(tǒng)計和分析,我們發(fā)現(xiàn)場橋每個月的待工時

35、間平均竟高達1518.2小時.75可行性分析場橋怠速與高速空載油耗相差達10L/小時以上場橋平均每月待工時間長達1500小時以上公司對節(jié)能降耗任務非常注重，在人力物力方面給予全面的支持小組成員為技術部的骨干力量,對場橋有著多年的管理閱歷目標值可以實現(xiàn).76方案的要求高速空轉怠速運轉待工時節(jié)油根據(jù)場地橋作業(yè)工況的要求，車載GPS終端、駕駛室內照明、空調等負載需求堅持不延續(xù)供電,否那么會影響正常作業(yè)，所以怠速時要提供一備用電源為上述用電設備供電.設計輔助電源高速儲存電能備用方向方向2根本思緒工況要求處理方法.77提出方案序號名稱方案簡介1UPS電源利用UPS電源儲存電能2輔助發(fā)動機組安裝輔助發(fā)電機

36、組，怠速時供電3怠速發(fā)電機安裝怠速發(fā)電機供電4雙速發(fā)電機安裝可調速發(fā)電機供電根據(jù)我們的兩種思緒a.高速時儲存電能備用b.設計輔助電源我們小組成員利用“頭腦風暴法提出了四種備選方案.其中方案1是在思緒1的引導下提出的,而其它三種方案那么是根據(jù)思緒2提出的.78方案一UPS電源主電負載UPS充電怠速高速安裝一部UPS電源，在正常作業(yè)時存儲電能，當發(fā)動機怠速運轉時，為場橋供電.79UPS電源方案分析UPS電源經濟性一臺5KW的UPS電源約6萬元其中電池組1萬元，每三年更換一次可實施性標準電源接口安裝方便無需其他輔助設備元件有效性對啟動電流大的負載需增容對其他工作的影響定期檢查，每三年更換電池組.80

37、方案二輔助發(fā)電機組主發(fā)動機副發(fā)電機主發(fā)電機副發(fā)動機負載切換堅持原有發(fā)電機組不變，安裝一部小功率的輔助發(fā)電機組在怠速時供電.81輔助發(fā)電機組方案分析輔助發(fā)電機組經濟性一套10kw的柴油發(fā)電機組約5萬人民幣可實施性體積比較大，安裝較為困難有效性屬于市場成型產品，可靠性高對其他工作的影響安裝后發(fā)動機房空間狹小，需改造.82方案三怠速發(fā)電機主發(fā)動機 負載主發(fā)電機怠速發(fā)電機 快速 切換在原發(fā)電機組根底上安裝一臺怠速發(fā)電機在怠速時供電，與主發(fā)電機之間需設計一套切換安裝.83怠速發(fā)電機方案分析怠速發(fā)電機經濟性一臺10KW直流發(fā)電機約需4萬元人民幣可實施性需要一套快速切換裝置，實現(xiàn)難度大有效性要保證電壓穩(wěn)定對

38、其他工作的影響需安排專人定期保養(yǎng)電機.84方案四雙速發(fā)電機主發(fā)動機雙速發(fā)電機逆變電源電壓調整器穩(wěn)壓在原有發(fā)動機組根底上安裝一臺寬轉速范圍的直流發(fā)電機，動力來源仍運用原有發(fā)動機，高低速運轉時均可供電，無需設計切換安裝. 負載.85雙速發(fā)電機方案分析雙速發(fā)電機經濟性全套設備共需人民幣8萬元左右可實施性加工底座支架和皮帶進行安裝有效性經測試可以滿足現(xiàn)場要求對其他工作的影響需安排專人定期保養(yǎng)電機.86方案比較序號課 題經濟性可操作性有效性對其他工作的影響總分選定課題1UPS電源433313不選2輔助發(fā)電機組215311不選3怠速發(fā)電機513211不選4雙速發(fā)電機525315選定采用五分制對四種方案進展

39、了綜合評分，5分為最優(yōu).87 工藝流程圖搜集資料丈量尺寸設計圖紙選購配件附件加工設備組裝現(xiàn)場調試程序編寫符合設計要求矯正錯誤投入運用否是.88五、發(fā)表【P91】 中質協(xié)的“評審表中的第5項“發(fā)表的配分是510分，要求為： 1.發(fā)表資料要系統(tǒng)清楚，前后銜接，邏輯性好； 2.發(fā)表資料要通俗易懂，應以圖、表、數(shù)據(jù)為主，防止通篇文字、照本宣讀。 其它還應留意： 1.做好發(fā)表前的預備任務在本小組成員中，選定發(fā)表人1幾名發(fā)表人，充分熟習成果資料。選擇適宜的發(fā)表方式，如演講、對口詞、群口詞、小品或其它方式。謀劃“答疑時，能夠提出的問題。進展預演，征求意見。.892.發(fā)表時先進展自我引見，向評委和聽眾們表示。

40、口語表達，吐字清楚、語氣自信、語音有抑揚頓挫、語速有節(jié)拍變化。以態(tài)勢語身姿、手式、眼神配合口語表達。防止運用專業(yè)性很強的技術術語。3.答疑時態(tài)度謙虛有禮貌，不應漫不經心?；卮鹨韵聠栴}要簡約明了。提問較多時要有耐心，沒聽清楚的，可請?zhí)釂栒咴俜磸鸵淮?。對提問涉及的商業(yè)、技術，可婉言謝絕。4.“道具和資料1有關道具如投影膠片、幻燈片、電腦軟盤等應本著節(jié)約、適用的原那么制造。2文字性資料，普通用A4紙制印，每份成果資料，報國家級優(yōu)秀QC小組成果要求10頁，在本市或系統(tǒng)內發(fā)表可在10頁左右。.90QC交流報告天鐵集團機械廠鑄鋼綜合QC小組講解:方東華提高大斗毛坯鑄造質量【案例】.91天津天鐵冶金集團屬國

41、有大型企業(yè)、天津市十大企業(yè)集團之一，2005年被推選為“全國質量信譽AAA等級企業(yè)及全國文明單位，多次獲得天津市先進企業(yè)稱號。到2006年底，集團已擁有資產總額近300億元，實現(xiàn)銷售收入231.6億元，利潤5.82億元。機械廠是公司的主要廠礦之一.現(xiàn)有設備323臺,擔任制造轉爐、連鑄機、高爐、燒結機及焦爐等大型設備的備件，有相當?shù)囊苯饳C械制造才干。鑄鋼綜合QC小組成立于1989年1月，主要承當異形構造件的鑄造義務。小組曾于1993年、1995年、2006年三度榮獲“國家級優(yōu)秀QC小組稱號。 企業(yè)簡介.13456789配砂制型刮芯冶煉鋼水備料組型合箱澆注開設澆口水爆清砂111013122清理退火

42、14入庫2h3.5h2h2h2h1h2h1h0.3h0.5h3h8h1.5h大斗簡介 它屬于高爐爐頂設備，與大鐘配合運用，存放爐料，是爐料進入爐腹的通道，也是防止煤氣走漏，穩(wěn)定爐內壓力的關鍵設備，要求它不允許存在裂紋、夾渣、縮孔等缺陷，具有較高的強度。93小組概略 小組名稱：天鐵集團機械廠鑄鋼綜合QC小組小組成立時間：1989.1本次課題登記時間：2006.1活動時間：2006年1月-2006年10月序號姓 名年齡性別職務（工種）組內分工受QC教育時間1王長青52男廠長助理組長72小時2賀志宏34男副主任現(xiàn)場協(xié)調72小時3蘇興平43男造型調度收集資料72小時4趙蘇有52男爐前調度收集資料72小

43、時5張海良39男清整調度現(xiàn)場操作72小時6賀曙慶33男造型工現(xiàn)場操作72小時7任彥民46男爐前工現(xiàn)場操作72小時8李向義36男合箱工現(xiàn)場操作72小時9方東華38女技術員現(xiàn)場記錄72小時.942005年10月12月鑄造大斗44件，一次鑄造合格10件，20件修補后合格，共有30件合格大斗，其合格率為68.2%。機械廠考核大斗鑄造質量目的為90%?；顒诱n題：提高大斗毛坯鑄造質量大斗實踐合格率機械廠考核大斗質量目的68.2%90%低了21.8%選題理由.95現(xiàn)狀調查項目名稱無缺陷裂紋縮孔澆不足包砂跑火尺寸超差數(shù) 量102242222焊補數(shù)量01240202合格數(shù)量101240202廢品數(shù)量010020

44、20小組成員統(tǒng)計2005年10月12月大斗鑄造情況，結果見下表：.96一次鑄造大斗毛坯缺陷情況分析：缺陷名稱頻數(shù)累計頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）裂 紋222264.764.7縮 孔42611.876.5澆不足2285.982.4跑 火2305.988.2其 他43411.8100合 計34100現(xiàn)狀分析.97頻數(shù)：N=34頻率：100%裂紋縮孔澆缺乏跑火其它64.7%11.8%5.9%11.8%5.9%76.5%82.4%88.2%一次鑄造大斗缺陷陳列圖從陳列圖中可以看到：裂紋是大斗毛坯出現(xiàn)次數(shù)最多的缺陷。現(xiàn)狀分析1550%30.98不能焊補的大斗缺陷分布情況：缺陷名稱裂 紋澆不足跑 火合 計

45、數(shù) 量102214不能焊補的大斗缺陷餅分圖從餅分圖可以發(fā)現(xiàn)：裂紋是大斗出現(xiàn)廢品的主要缺陷。綜合上述調查分析，要提高大斗毛坯鑄造質量，最有效的方法就是處理大斗出現(xiàn)裂紋的缺陷。裂紋71.4%澆缺乏14.3%跑火14.3%現(xiàn)狀分析.99確定根據(jù)目 標 值機械廠考核大斗質量目的：90%。大斗毛坯鑄造合格率為90%。完成目的值的可行性分析：GGGGGGGG 2005年10月12月車間共鑄造大斗毛坯44件，有裂紋22件，焊補12件到達運用要求，另外10件屬于廢品，假設解分裂紋這個缺陷，可以多出10件合格品，質量目的提高1044100%=22.73%，加上原來的68.2%，改良后鑄造大斗毛坯合格率可以到達9

46、0.93%，超越活動的目的值：90%。因此，小組成員以為，只需采取合理的措施，我們完全有才干完成既定的目的。目確實定.100討論裂紋與工序關系闡明：大裂紋是指裂紋長度超越100mm，不能焊補；細微裂紋是指裂紋長度不超越100mm，允許焊補；：幾乎沒有關系；：有點相關；：強相關。緣由分析查閱資料現(xiàn)場實驗閱歷回想現(xiàn)場調查文獻調查水爆清砂澆注冶煉鋼水合箱制芯外型配砂細微裂紋大裂紋缺陷手段退火工序.101利用系統(tǒng)圖分析裂紋產生的緣由 大 斗 毛 坯 出 現(xiàn) 裂 紋鋼水澆注溫度高鑄件冷卻收縮量大鑄件收縮受阻鋼水成分超差鋼水硫含量超差鋼水磷含量超差鑄件抗拉強度低晶間有裂紋砂芯退讓性差芯砂濕強度高砂芯為實心

47、構造砂芯干強度高底注單層澆道組型合箱定尺差鑄件上下溫差大收縮應力不均勻鑄件皮厚不均勻部分應力過大退火溫度高鑄件存在過燒水爆清砂溫度高鑄件機械性能差鑄件未完全凝固冷卻應力大內部組織有缺陷鋼水碳含量超差斷面晶體粗大斷面組織疏松.102鋼水溫度低于1480，不能完成澆注作業(yè)，大斗毛重5.46噸，澆注時間為8分鐘，澆注時鋼水溫度下降60左右，開澆溫度不能低于1540，在2鋼水凝固結殼，不能再從冒口處進展補縮鋼水，大斗在冷卻過程中開場往里收縮，因此，開澆溫度高，只是需求補縮鋼水多一點，對凝固后往里收縮沒有明顯的關系；實踐調查顯示：有裂紋的大斗，開澆溫度高于1590有12件，低于1590有10件，闡明裂紋

48、與開澆溫度沒有明顯影響。G C%=0.30驗證結果：不是主要緣由。要因確認1.鋼水澆注溫度高.1032.鋼水含碳、硫、磷超差項目名稱原始記錄（爐前化驗）出現(xiàn)裂紋后復驗時 間C（%）P（%）S（%）C（%）P（%）S（%）2005.10.110.320.0370.0250.330.0390.0272005.10.210.300.0330.0370.270.0360.0362005.10.270.290.0360.0350.280.0350.0362005.11.50.280.0310.0210.290.0350.0252005.11.80.310.0380.0290.300.0350.02420

49、05.11.250.300.0270.0310.330.0350.0292005.12.70.270.0190.0230.270.0300.0332005.12.170.340.0220.0330.280.0270.0362005.12.230.310.0310.0370.280.0350.0352005.12.270.330.0250.0250.310.0300.027標準值0.270.340.0400.0400.270.340.0400.040檢驗分析10件裂紋大斗的成分，碳、磷、硫成分滿足技術要求。驗證結果不是主要緣由要因確認.104現(xiàn)狀調查：從裂紋斷口發(fā)現(xiàn)組織結晶均勻，無粗大、組織疏松

50、等缺陷；從低倍金相圖可以看到：斷面無疏松、晶間裂紋等缺陷，晶體組織構造符合技術要求。結果：它們都不是主要緣由。3.晶體粗大、組織疏松、晶間裂紋要因確認.1054.芯砂強度高類別項目名稱數(shù) 值鑄造技術要求配比原砂粒度0.1060.425mm占93%0.1060.425mm占92%原砂SiO2含量96%95%水玻璃密度1.50g/cm31.481.56g/cm3水玻璃模數(shù)2.32.22.40水玻璃用量85Kg/t8090Kg/t芯 砂性 能濕透氣性245200水分含量5.87%5.06.0%濕 強 度0.259kPa0.170.23kPa按照芯砂配比進展實驗，配置的芯砂經過檢測，它們的濕強度達不到

51、大斗鑄造技術要求。結論：是主要緣由。要因確認.1065.砂芯為實心構造大斗鑄件收縮量為60mm，現(xiàn)場實驗，砂芯收縮量小于20mm，導致大斗在冷卻收縮時受阻，容易產生開裂。結論：是主要緣由。要因確認.107實踐檢測發(fā)現(xiàn)：底注澆鑄容易呵斥鑄件上部溫度比下部溫度低溫差大于80，在冷卻過程中存在較大的收縮應力，容易導致底部開裂。6.底注單層澆道結論：是主要緣由。要因確認.108測頭組型時，制造兩個定尺桿，測頭尺寸分別為50mm、52mm，丈量外型與芯子之間的間隔，在小于50mm或大于52mm時，經過挪動外型，可以確保外型與芯子之間的間隔在5052mm之間，保證鑄件皮厚根本均勻，用超聲波測厚儀，檢測有裂

52、紋的大斗厚度，結果為50.251.8mm。結論：組型合箱定尺差不是主要緣由。7.組型合箱定尺差要因確認.1098、退火溫度高時間分鐘裝爐大斗完全退火工藝曲線保溫60分鐘保溫30分鐘恒溫120分鐘200650溫度8701050/h200小組成員檢查退火窯火嘴、熱電偶測頭、控制顯示器閥門等，發(fā)現(xiàn)它們都能正常任務；在大斗退火過程中，操作者嚴厲按照工藝進展操作，經常觀看控制器的顯示溫度，來調理煤氣閥門，由于方法得當，大斗鑄件從未出現(xiàn)過燒的景象，因此，退火不會降低大斗的機械性能。結論：不是主要緣由。要因確認.11012現(xiàn)狀調查，過去澆注終了后放置8小時，才開箱進展水爆清砂作業(yè)?，F(xiàn)場實驗，大斗澆注終了后放

53、置7.5小時，用熱電偶測溫儀檢測鑄件各個部位外表溫度，實踐溫度最高不超越429，可以斷定鑄件曾經完全凝固，滿足水爆清砂的要求控制溫度在360470。芯砂強度高砂芯為實心構造底注單層澆道9.水爆清砂溫度高結論：不是主要緣由。要因確認真正緣由大斗出現(xiàn)裂紋.111對策制定原因對策目 標措 施完成地點負責人完成時間芯砂強度高降低芯砂強度芯砂強度控制在0.170.23KPa，退讓性能好。1正交試驗確定原砂粒度、原砂用量、水玻璃濃度、摸數(shù)及用量鑄鋼配砂作業(yè)區(qū)賀茲宏蘇興平2006.4.10砂芯為實芯結構改變砂芯結構砂芯收縮量大于65mm，退讓性能好。1中間放置一根1200mm鋼管，長度比鑄件高度短200mm

54、；2鋼管外面纏繞23層草墊；3外層用芯砂，中間用背砂，鋼管里用大塊舊砂填充。鑄鋼造型作業(yè)區(qū)王長青賀曙慶張海良2006.4. 22底注單層澆道改變澆鑄方式鑄件上下面溫差小于101采用雙層澆道，頂注和底注同時進行澆注。鑄鋼澆注作業(yè)區(qū)李向義任彥民趙蘇有2006.5.1.112實施一降低芯砂強度，配制合格的芯砂對策實施在滿足技術要求的情況下，芯砂強度高，退讓性較差，需求根據(jù)車間本身條件，重新確定芯砂的配比，利用正交實驗來確定參數(shù)的配比。類 別項目名稱數(shù) 值技術資料要求配 比原砂粒度0.1060.425mm占93.6%0.1060.425mm占92%原砂SiO2含量96%95%水玻璃密度1.50/cm3

55、1.481.56g/cm3水玻璃模數(shù)2.32.22.40水玻璃用量85Kg/t8090Kg/t芯砂性能濕透氣性245200水分含量5.87%5.06.0%濕強度0.259kPa0.170.23kPa.113實施一 降低芯砂強度，配制合格的芯砂實驗考核目的：芯砂的強度，參考目的：水分、透氣性。實驗要素：原砂粒度、原砂SiO2含量、水玻璃密度、水玻璃模數(shù)、水玻璃用量，實驗參數(shù)取值確定如下：對策實施要素1原砂粒度分布位級1：原砂粒度為0.1060.425mm占92%以上；位級2：原砂粒度為0.1060.425mm占94%以上。原砂粒度為0.1060.425mm占的比例越多越好，其價錢也越來越高，經過

56、討論確定92%和94%來試一試。要素2原砂SiO2的含量位級1：原砂SiO2含量為95%以上；位級2：原砂SiO2含量為97%以上。原砂的SiO2含量與芯砂強度的關系，小組成員沒有底，根據(jù)前面實驗值為96%，選用95%和97%來試一試。要素3水玻璃的密度位級1：1.4g/cm3 ；位級2：為1.3g/cm3。水玻璃密度越大，它的含量越多，由于芯砂的濕強度高，應該降低的密度，來降低芯砂的強度。.114因 素 名 稱位級位級過去實際取值因素1原砂粒度92%94%0.1060.425mm占93%因素2原砂SiO2含量95.0%97%96%因素3水玻璃密度1.4g/cm31.3g/cm31.5g/cm

57、3因素4水玻璃模數(shù)2.22.42.3因素5水玻璃用量80Kg/t75Kg/t85Kg/t要素4水玻璃的模數(shù)水玻璃模數(shù)怎樣影響芯砂強度，小組成員沒有進展實驗，不知道它們的關系，經過大家討論，選用位級1：2.2；位級2：2.4進展實驗。要素5水玻璃用量位級1：80Kg/t每一噸原砂用80Kg水玻璃；位級2：75Kg/t。水玻璃用量越多，芯砂的強度越高，實驗時只需減少它的用量。經過討論，實驗要素位級表如下：對策實施實施一.115實驗方案及結果根據(jù)要素位級表，小組成員選用實驗表L8 (27)，方案及結果見下表。試驗號因 素結 果因素1因素2因素3因素4因素5強度KPa透氣性水分%列 號12345111

58、1220.1532784.742212210.1652465.203122220.1462954.784221210.1792635.425112110.1612575.156211120.1572714.657121110.1832575.478222120.1383124.72位級0.6430.6360.6720.6390.688位級1+位級2=1.282位級0.6390.6460.6100.6430.594極 差0.0040.0100.0620.0040.094對策實施實施一.116對策實施實施一結果分析，從實驗中可以發(fā)現(xiàn)：芯砂的強度主要與水玻璃用量和密度有很大的影響，它跟原砂的粒度、二

59、氧化硅含量及水玻璃模數(shù)的關系較小，結果顯示：實驗4與實驗7的芯砂強度、透氣性、水分滿足技術要求，由于它們的強度比較接近大斗技術要求的下限0.170.23kPa，不能再降低水玻璃的用量及密度，從制造本錢出發(fā)，確定幾組芯砂配比進展實驗： 組分名稱原砂粒度原砂SiO2含量水玻璃密度水玻璃模數(shù)水玻璃用量組分192%95.0%1.4g/cm32.280Kg/t組分291%95.0%1.4g/cm32.180Kg/t組分391%94.0%1.4g/cm32.180Kg/t組分492%94.0%1.4g/cm32.280Kg/t.117對策實施實施一實驗結果見下表： 組分名稱芯砂的濕強度透氣性芯砂的水分其它

60、鑄造缺陷組分10.175 KPa2745.51 %無組分20.164 KPa2795.53 %無組分30.173 KPa2695.57 %大面積化學粘砂組分40.171 KPa2735.54 %小面積化學粘砂結果分析：組分3、組分4存在化學粘砂，組分2芯砂強度低，只需組分1滿足技術要求，因此確定組分1為消費配置芯砂的比例。消費效果驗證： 配置芯砂是機械化作業(yè)，為了確認芯砂強度能否合格，小組成員決議抽樣進展檢驗，把芯砂強度與下限0.170kPa的差值加以研討，用 R 控制圖加以控制并進展分析。 從2006年4月22日開場，抽查每周二、四配置的芯砂，每天出砂十五分鐘后開場取樣，間隔非常鐘連取五個樣