XX集團員工獎懲管理辦法1

1、XX集團有限公司員工獎懲管理方法（2011年）總則目的：為維護集團勞動紀律和各項制度，保障集團工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本方法。獎懲原則：以充分發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)建性、改進工作為中心，在敬重事實的基礎(chǔ)上，做到獎懲有據(jù)。體現(xiàn)以人為本的管理思想，強調(diào)員工自我管理。適用范圍：全體員工。嘉獎部門負責(zé)人針對員工的立功、優(yōu)秀的表現(xiàn)，可以提交申請進行嘉獎建議，人事部核準后，報集團總裁批準。集團每年依據(jù)年度考核結(jié)果評比出以下單項獎： 一、先進集體獎：年終依據(jù)所屬集團或部門的量化考核，考核全面達標(biāo)，且成果優(yōu)異的集體，可獲先進集體獎評比資格。二、年度XX精英獎：依據(jù)集團對各級領(lǐng)導(dǎo)的審核標(biāo)準，對年

2、終評比全方位達標(biāo)的中高級管理者，參考量化考核成果，評出優(yōu)秀管理者，授予XX精英獎。三、年度“XX之星”員工獎：依據(jù)各崗位員工量化考核成果積累，全優(yōu)完成各項指標(biāo)，看法主動、貢獻突出者，年終評出優(yōu)秀員工，授予“XX之星”員工獎。懲處對下列行為可一次扣款50元，并處以警告處分：阻礙工作秩序或違反破壞平安，環(huán)境衛(wèi)生制度的；不聽從主管工作支配和指揮，拒絕遵照執(zhí)行的；對各級主管的批示或有限期的吩咐，無正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)?shù)?；在工作場所阻礙他人工作的；拒絕、拖延執(zhí)行集團相關(guān)管理規(guī)定和程序的；工作時間玩嬉戲、吃東西、睡覺、辦私事等違反員工行為準則的；未經(jīng)本人許可擅自翻閱他人保密工作記錄、文件、OA信

3、息的；遺失、損毀重要公文者（物品）的發(fā)覺有損集團利益的言行，不上報或不剛好制止的。不按規(guī)定參與集團指定會議和培訓(xùn)，且沒有獲得請假批準的。違反考勤、檔案等其他紀律狀況的。對下列行為可一次扣款200-500元，并處嚴峻警告，集團有權(quán)單方面實行包括降職、降薪、調(diào)整工作崗位等懲罰措施：其次次犯警告級錯誤的；挑起爭端辱罵他人的；捏造理由請假和休假者，參與考勤代打卡行為的；所負責(zé)保存的集團財物短少、損壞、私用或擅送他人運用的；工作中造成責(zé)任事故未有重大后果者；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自中止工作或拒絕工作的；虛報工作成果或偽造工作記錄者，但未造成嚴峻影響的；因個人緣由，未完成工作任務(wù)，并造成較大影響或損失的；報備、報

4、批不剛好，造成較大影響的。私自索取、接受或企圖索取禮物或回扣的；因過失泄漏集團機密，造成集團損失的。有下列行為屬于嚴峻違紀的行為，集團可馬上解除勞動合同并不予補償：第三次犯警告級錯誤的；其次次犯嚴峻警告級錯誤的；拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生嚴峻沖突的；斗毆，攻擊他人的；蓄意損壞集團財產(chǎn)，對外散播損害集團聲譽的；有意隱瞞或不剛好通報主管部門要求供應(yīng)的信息的，造成嚴峻后果的。私自索取、接受或企圖索取禮物或回扣的；有意泄露集團機密，造成嚴峻后果的；利用職權(quán)受賄或以不正值手段謀取私利的；連續(xù)曠工5天或一年內(nèi)累計曠工15天以上的；經(jīng)公檢法部門賜予拘留、勞教、判刑處理的；其它嚴峻違反規(guī)章制度行為的。以

5、上所列各項過失并非完備，如違紀行為未列入以上條款，由主管領(lǐng)導(dǎo)視實際狀況，參照以上標(biāo)準做出懲罰確定。在其他集團規(guī)章制度中涉及的懲罰措施，在本獎懲方法的基礎(chǔ)上依舊有效，嘉獎、扣款標(biāo)準高于本獎懲方法規(guī)定的，按較高標(biāo)準執(zhí)行。員工有下列狀況之一，應(yīng)賠償集團損失：員工損壞集團物品，視狀況應(yīng)予以折價賠償。其他造成集團損失者，視情節(jié)輕重予以賠償。部門領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任：員工出現(xiàn)第八條、第九條、第十條、第十一條中規(guī)定情形，且其部門主管領(lǐng)導(dǎo)負有監(jiān)督不力、縱容包庇等相關(guān)連帶責(zé)任的，視狀況進行通報指責(zé)和懲罰。執(zhí)行獎懲制度的相關(guān)規(guī)定各項嘉獎應(yīng)剛好予以公示，懲處項原則上不進行公示，以教化為主。受懲處當(dāng)事人應(yīng)在罰單上簽字，集團人

6、事部通知財務(wù)部在其工資中扣除相應(yīng)罰金。拒絕簽字的，予以公示后執(zhí)行。員工的獎懲必需依據(jù)集團的授權(quán)范圍和獎懲程序進行操作，全部獎懲應(yīng)報人事部備案后下發(fā)。獎懲程序員工嘉獎、懲處由部門負責(zé)人、上級主管領(lǐng)導(dǎo)通過集團OA系統(tǒng)填寫員工獎懲建議表，報集團人事部審核、總裁審批通過后，由集團人事部向當(dāng)事人下達員工獎懲通知書，并予以執(zhí)行。各單項獎候選人由各單位舉薦，由集團人事部整理后提交總裁審批通過，再由集團人事部公布，并予以嘉獎執(zhí)行。集團部門經(jīng)理（含）以上級人員的獎懲，由集團領(lǐng)導(dǎo)或集團人事部填寫員工獎懲建議表，經(jīng)總裁批準后方可執(zhí)行。申訴程序員工如認為受不公正對待或?qū)Κ剳透械讲粷M，可向集團人事部、集團工會提起書面申訴。 附則 本方法由集團人事部負責(zé)說明。 本方法如有未盡事宜另行規(guī)定。 本方法自頒布之日起實施。附：1員工獎懲建議表2員工獎懲通知書XX集團有限集團 2011年1月1日附件1：員工獎懲建議表 建議部門建議人受獎/懲人姓名： 所任職位： 建議嘉獎方式建議懲處類型事實說明主管領(lǐng)導(dǎo)看法年 月 日人事部看法年 月 日總裁看法 年 月 日最終嘉獎看法最