XX置業(yè)員工招聘管理辦法-HR貓貓(1)

1、北京XX有限公司員工聘請管理方法目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc14257542 第一章 總則 PAGEREF _Toc14257542 h 1 HYPERLINK l _Toc14257543 其次章 聘請組織 PAGEREF _Toc14257543 h 1 HYPERLINK l _Toc14257544 第三章 聘請需求的提出 PAGEREF _Toc14257544 h 1 HYPERLINK l _Toc14257545 第四章 聘請渠道的確定與人才選拔、錄用 PAGEREF _Toc14257545 h 2 HYPERLINK l _Toc14

2、257546 第五章 聘請工作評估 PAGEREF _Toc14257546 h 7 HYPERLINK l _Toc14257547 第六章 附 則 PAGEREF _Toc14257547 h 7 HYPERLINK l _Toc14257548 附件1 聘請過程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工 PAGEREF _Toc14257548 h 8 HYPERLINK l _Toc14257549 附件2 職位說明書 PAGEREF _Toc14257549 h 9 HYPERLINK l _Toc14257550 附件3 內(nèi)部舉薦表 PAGEREF _Toc14257550 h 11

3、HYPERLINK l _Toc14257551 附件4 人員內(nèi)部聘請流程 PAGEREF _Toc14257551 h 12 HYPERLINK l _Toc14257552 附件5 內(nèi)部聘請公告 PAGEREF _Toc14257552 h 13 HYPERLINK l _Toc14257553 附件6 外部聘請申請表 PAGEREF _Toc14257553 h 14 HYPERLINK l _Toc14257554 附件7 應(yīng)聘申請表(畢業(yè)生運(yùn)用) PAGEREF _Toc14257554 h 15 HYPERLINK l _Toc14257555 附件8 應(yīng)聘申請表（有工作閱歷應(yīng)聘者

4、運(yùn)用） PAGEREF _Toc14257555 h 18 HYPERLINK l _Toc14257556 附件9 外部聘請流程 PAGEREF _Toc14257556 h 21 HYPERLINK l _Toc14257557 附件10 應(yīng)聘人員初試測評表 PAGEREF _Toc14257557 h 22 HYPERLINK l _Toc14257558 附件11 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 PAGEREF _Toc14257558 h 23 HYPERLINK l _Toc14257559 附件12 錄 用 通 知 書 PAGEREF _Toc14257559 h 25 HYPERLINK

5、l _Toc14257560 附件13 新員工入職程序 PAGEREF _Toc14257560 h 26 HYPERLINK l _Toc14257561 附件14 聘用意向書 PAGEREF _Toc14257561 h 27 HYPERLINK l _Toc14257562 附件15 試用員工轉(zhuǎn)正審批表 PAGEREF _Toc14257562 h 28第一章 總則適用范圍本管理方法適用于北京XX有限公司（以下簡稱公司）人員聘請管理。目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的須要，特制定本管理方法來規(guī)范人員聘請流程和健全人才選用機(jī)制。原則公司聘請堅(jiān)持公開聘請、同等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，運(yùn)用

6、工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。其次章 聘請組織聘請組織管理一般人才聘請工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定聘請支配并組織實(shí)施，人員需求部門參與聘請選拔的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的聘請由總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)（特別狀況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)幫助。附件1是用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工。聘請屬特別規(guī)性的重要人事工作，聘請工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。聘請流程聘請流程分為如下工作環(huán)節(jié)：聘請需求的提出、聘請渠道的確定、人才選拔與錄用、聘請工作評估。第三章 聘請需求的提出聘請工作一般是從聘請需求的提出起先的，聘請需求由用人部門提出，具體包括：須要多少人？須要什么樣的人？將在什么時(shí)候須要他們？將從什么地方

7、獲得這些人才的供應(yīng)等。人力資源需求支配每年末人力資源部依據(jù)公司的整體支配以及用人部門的聘請需求編制年度人力資源需求支配，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。制定人力資源需求支配的基本依據(jù)：將來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)料、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。人員需求預(yù)料要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模改變、員工流淌等因素造成的人力資源需求的變動。編制人員需求支配時(shí)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供應(yīng)狀況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、職業(yè)愛好、教化背景、工作閱歷、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供應(yīng)預(yù)料時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，推

8、斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供應(yīng)無法滿足需求的狀況下進(jìn)行外部供應(yīng)預(yù)料，外部供應(yīng)預(yù)料要依據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬聘請職位的市場狀況進(jìn)行推斷。人力資源部在人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求支配。各部門對于因人員調(diào)動或其它緣由造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足狀況下，可以由部門經(jīng)理填寫外部聘請申請表（見附件6），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求支配和外部聘請支配。擬定聘請支配聘請支配應(yīng)包括聘請人數(shù)、聘請標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作閱歷、工作實(shí)力、特性品質(zhì)等）、聘請經(jīng)費(fèi)預(yù)算、聘請具體行動支配等。 職位

9、說明書 各部門在打算聘請新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說明書,必須要清晰地知道空缺職位的工作職責(zé)和對任職者的任職資格要求。職位說明書格式見附件2。第四章 聘請渠道的確定與人才選拔、錄用聘請渠道通常分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請渠道的選擇，要依據(jù)人才需求分析和聘請成本等因素綜合考慮。內(nèi)部聘請對象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部聘請的主要方法有：人才儲備法、舉薦法、公開聘請法。外部聘請對象的主要來源有：熟人介紹、主動上門求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場等；外部聘請的主要方法有：員工舉薦、廣告、校內(nèi)聘請、人才聘請會等。一、內(nèi)部聘請鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對企

10、業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部聘請可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的主動性，公司進(jìn)行人才聘請應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。聘請形式（一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：參考公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法。在管理制度中應(yīng)至少規(guī)定晉升與崗位輪換的條件、范圍、時(shí)間要求、流程等內(nèi)容。（二）內(nèi)部員工舉薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)激勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司舉薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)賜予舉薦了合適的職位人選的員工肯定嘉獎。公司內(nèi)部舉薦表詳見附件3。（三）內(nèi)部公開聘請：在敬重員工和用人部門看法的前提下，采納舉薦、競聘等多種形式，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會。內(nèi)部公開聘請流程（詳見附件4：人員內(nèi)部聘請流程）聘請公

11、告用人部門依據(jù)公司所需聘請崗位的名稱及職級，編制職位說明書，人力資源部擬定內(nèi)部聘請公告（詳見附件5：內(nèi)部聘請公告）。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以依據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。內(nèi)部報(bào)名 全部正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。篩選人力資源部和用人部門將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管看法，依據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部聘請?jiān)u審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

12、到新部門報(bào)到。二、外部聘請?jiān)趦?nèi)部聘請難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部聘請。聘請組織形式外部聘請工作的組織以人力資源部為主，其他部門協(xié)作。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。外部聘請渠道外部聘請要依據(jù)崗位和級別的不同實(shí)行有效的聘請渠道組合。具體聘請渠道如下：員工舉薦 公司激勵(lì)內(nèi)部員工舉薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著同等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。廣告聘請通過相關(guān)電臺、電視、報(bào)紙、雜志及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布聘請廣告。聘請廣告的編寫要做到真實(shí)、合法、簡潔。在設(shè)計(jì)上要留意AIDA法則，即吸引留意（Attract attention）、激發(fā)愛好（Develop Interest）、創(chuàng)建愿望（Creat

13、desire）、促使行動（Prompt Action）。聘請廣告要包括以下內(nèi)容：公司的基本狀況；政府和勞動部門的審批狀況；聘請的職位、數(shù)量與基本條件；薪資和待遇；報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需的資料；其他有關(guān)留意事項(xiàng)。校內(nèi)聘請校內(nèi)聘請方式有聘請張貼、開聘請會、畢業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)校舉薦等。一般在夏季選擇聘請學(xué)校并制定聘請日程表，將公司聘請信息剛好發(fā)往各校畢業(yè)安排辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校內(nèi)進(jìn)行面試。對專業(yè)對口的院校也可有選擇地參與學(xué)校人才溝通會，發(fā)布聘請信息并進(jìn)行聘請活動。人才聘請會聘請?jiān)谶x擇聘請會時(shí)應(yīng)選擇對公司有價(jià)值的聘請會，展位打算要有吸引力，資料打算要齊全。 聘請流程初步篩選報(bào)名截止后，依據(jù)

14、聘請崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并依據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生和有工作閱歷者申請表（詳見附件7和附件8）分類建立外部人才庫。初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素養(yǎng)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作閱歷與實(shí)力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在應(yīng)聘人員初試測評表（見附件10）看法欄中填寫初步面試看法。初試結(jié)果分為三種：合格者、需復(fù)試者、不合格者。人力資源部將“

15、合格者”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會探討確定是否聘任， “需復(fù)試者”的人員由人力資源部組織復(fù)試。復(fù)試復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部經(jīng)理；三、資深專業(yè)人士。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員探討對各應(yīng)聘者的看法并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一樣結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行探討確定。重要崗位的復(fù)試可以考慮實(shí)行筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同

16、組織進(jìn)行。復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署看法。全部擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理最終簽字批準(zhǔn)。錄用。人力資源部有責(zé)任向已經(jīng)錄用的員工介紹入職的各項(xiàng)手續(xù)并幫助員工辦理有關(guān)手續(xù)。（入職程序詳見附件13）。人力資源部依據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)聘用意向書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定聘用意向書。（詳見附件14）。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。報(bào)到。被錄用員工必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)

17、到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部供應(yīng)個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，同時(shí)簽定試用勞動合同，試用期為1-6個(gè)月。若員工所在部門經(jīng)理（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必需保證向公司供應(yīng)的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)覺虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)馬上將其辭退。試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向運(yùn)用部門書面征詢看法。試用部門不管是否同意接著運(yùn)用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面看法。人力資源部在收到運(yùn)用部門

18、的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫試用員工轉(zhuǎn)正審批表（詳見附件15），由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核看法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。高級人才聘請為了滿足公司對特別人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才實(shí)行特別的聘請形式和管理方式。高級人才聘請渠道 高級人才聘請主要以特別的外部聘請渠道。如人才中介、探討機(jī)構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。高級人才面試形式 高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士干脆進(jìn)行面試，人力資源部在

19、高級人才聘請流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。高級人才薪酬政策 對于高級人才，在聘請時(shí)可以實(shí)行談判工資、并制訂敏捷的優(yōu)秀人才雇傭合同。第五章 聘請工作評估人力資源部應(yīng)對聘請流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查聘請效果。聘請效果的評估可以以三種指標(biāo)體系去評價(jià)，即一般評價(jià)指標(biāo)、基于聘請者的評價(jià)指標(biāo)和基于聘請方法的評價(jià)指標(biāo)。一般評價(jià)指標(biāo)具體包括：補(bǔ)充空缺的數(shù)量和百分比；剛好地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比；平均每位新員工的聘請成本；業(yè)績優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比；留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比；對新工作滿足的新員工的數(shù)量或百分比 。基于聘請者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：從事面試的數(shù)量；被面試者對面

20、試質(zhì)量的評級；職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級；舉薦的候選人被錄用的比例；舉薦的候選人被錄用而且業(yè)績突出的員工的比例；平均每次面試的成本?；谄刚埛椒ǖ脑u價(jià)指標(biāo)：引發(fā)的申請的數(shù)量；引發(fā)的合格申請的數(shù)量；平均每個(gè)申請的成本；從方法實(shí)施到接到申請的時(shí)間；平均每個(gè)被錄用的員工的聘請成本；聘請的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）。聘請活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)依據(jù)以上指標(biāo)作好聘請?jiān)u估工作，仔細(xì)調(diào)查求職者及新員工對聘請組織工作的看法、測量新員工的工作業(yè)績、探討每種聘請渠道的時(shí)間、成本和效果等評估聘請活動，作為聘請工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第六章 附 則本管理方法由人力資源部負(fù)責(zé)說明。本管理方法的擬定或者修改由人力資源部

21、負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理方法自頒布之日起實(shí)施。附件1 聘請過程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工用人部門 人力資源部門1.聘請需求的提出 2.聘請支配的擬定3.聘請崗位的工作說明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出 4.聘請信息的發(fā)布5.應(yīng)聘者申請登記，資格審查6.應(yīng)聘者初選，確定參與面試的人員名單 7. 應(yīng)聘者初選，通知參與面試的人員名單8.面試、考試工作的組織9.負(fù)責(zé)面試、考試工作 10.探討工資水平，個(gè)人資料核實(shí)、體檢11.錄用人員名單審批、人員工作支配 及試用期間待遇的確定 12.試用人員報(bào)到及生活方面安置13.正式錄用決策 14.正式合同的簽訂15.員工培訓(xùn)決策 16.員工培訓(xùn)服務(wù)17.錄

22、用人員的績效評估與聘請?jiān)u估 18.錄用人員的績效評估與聘請?jiān)u估19.人力資源規(guī)劃修訂 20.人力資源規(guī)劃修訂注：表中的數(shù)字表示聘請工作中的各項(xiàng)活動的依次附件2 職位說明書職位名稱職位編號（由人力資源部填寫）所屬部門職系干脆上級干脆下級所轄人員設(shè)置此職位的目的：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)二職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)三職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：職責(zé)四職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教化水平專業(yè)閱歷學(xué)問技能技巧其它：運(yùn)用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔備注：撰寫人： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間：人力資源部審核： 時(shí)

23、間：附件3 內(nèi)部舉薦表舉薦人信息姓名： 員工號：所屬部門： 聯(lián)系電話：電子郵件：候選人信息：姓名： 性別： 年齡：聯(lián)系電話：舉薦人和候選人的關(guān)系：舉薦職位：舉薦緣由：舉薦人對候選人的評價(jià)：舉薦人簽名：年 月 日此表需連同候選人簡歷交到人力資源部人力資源部發(fā)布內(nèi)部聘請信息附件4 人員內(nèi)部聘請流程應(yīng)聘者報(bào)名提交材料人力資源部和用人部門初步篩選否不進(jìn)行人事調(diào)動合格嗎？是必要測試面試甄選小組面試按崗位要求評估否 合格嗎？是是用人部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批否 同意嗎？公布人事調(diào)動名單是辦理調(diào)動手續(xù)附件5 內(nèi)部聘請公告 內(nèi)部聘請公告 編號：公告日期： 結(jié)束日期：在 部門中有一全日制職位 職級為

24、可申請。薪金支付水平： 最低： 最高:職責(zé)及任職資格：（參見所附職位說明書。）所要求的技術(shù)或?qū)嵙Γ海ê蜻x人必需具備此職位所要求的全部技術(shù)和實(shí)力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括：有實(shí)力完整、精確的完成任務(wù)；能夠剛好的完成工作并能堅(jiān)持究竟；有同他人合作共事的良好實(shí)力；能進(jìn)行有效的溝通；有較強(qiáng)的組織實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力(假如該職位是管理崗位)；駕馭解決問題的方法；有主動的工作看法。可優(yōu)先考慮的技術(shù)和實(shí)力：（這些技術(shù)和實(shí)力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：1請于 月 日 （時(shí)間）前將個(gè)人申請書連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部，過期不再受理。2人力資源部和

25、該空缺職位的上級將依據(jù)上述的資格要求對于全部的申請人進(jìn)行初步篩選。3面試小組將對初選合格的申請人進(jìn)行面試及必要的測試。4內(nèi)部聘請結(jié)果將在 月 日 前公布。附件6 外部聘請申請表申請部門申請部門 ：申請時(shí)間：年 月 日經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理簽字：申請內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級：學(xué)歷：申請理由人力資源部看法：（簽字） 年 月 日總經(jīng)理審批：（簽字）年 月 日附件7 應(yīng)聘申請表(畢業(yè)生運(yùn)用)個(gè)人信息畢業(yè)院校照片姓名誕生日期生源所在地身份證號碼籍貫民族固定電話手機(jī)或?qū)ず敉ㄓ嵉刂粪]編E-mail教化背景（從中學(xué)寫起）時(shí)間（從/到）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷專業(yè)資格語言實(shí)力語種母語優(yōu)秀良好一般電腦操作技

26、能所學(xué)的主要課程及成果課程名稱成果課程名稱成果課程名稱成果在校期間所獲得的獎懲看法擔(dān)當(dāng)學(xué)生干部工作狀況學(xué)術(shù)成就、科研成果、論文著作社會實(shí)踐閱歷證明人姓名單位及職位聯(lián)系方式業(yè)余愛好感愛好的職位或工作內(nèi)容希望工作地點(diǎn)您是否相識本公司的任何員工？假如有，請注明其姓名和職位假如您未被此職位錄用，是否考慮其他的職位，假如是，請說明您感愛好的其他職位假如您此次未被錄用，是否情愿我們將您的信息放入公司人才庫，您的信息將在一年內(nèi)有效，一旦我們有適合您的職位，會主動與您聯(lián)系您期望的薪金水平是怎樣的假如您被錄用，可以從何時(shí)起先工作假如您確認(rèn)以上填寫的信息屬實(shí)，請?jiān)谙旅婧灻汉灻?日期：附件8 應(yīng)聘申請表（有工作

27、閱歷應(yīng)聘者運(yùn)用）應(yīng)聘職位個(gè)人信息畢業(yè)院校照片姓名誕生日期戶口身份證號碼籍貫民族固定電話手機(jī)或?qū)ず敉ㄓ嵉刂粪]編E-mail教化背景（從中學(xué)寫起）時(shí)間（從/到）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷專業(yè)資格語言實(shí)力語種母語優(yōu)秀良好一般電腦操作技能工作經(jīng)驗(yàn)（由最近的寫起）可以從任職時(shí)間、職位、主要職責(zé)、主要成果、證明人、起止薪金等幾個(gè)方面寫起離職緣由業(yè)余愛好婚姻狀況（是/否）假如回答是，請接著回答下列問題配偶姓名單位和職位子女狀況您是否應(yīng)聘過本公司的職位？假如有，請具體說明您是否相識本公司的任何員工？假如有，請注明其姓名和職位假如您未被此職位錄用，是否考慮其他的職位，假如是，請說明您感愛好的其他職位假如您此次未被錄用，是否情

28、愿我們將您的信息放入公司人才庫，您的信息將在一年內(nèi)有效，一旦我們有適合您的職位，會主動與您聯(lián)系您期望的薪金水平是怎樣的假如您被錄用，可以從何時(shí)起先工作您目前的檔案所在地假如您確認(rèn)以上填寫的信息屬實(shí)，請?jiān)谙旅婧灻汉灻?日期：附件9 外部聘請流程發(fā)布聘請信息應(yīng)聘材料登記人力資源部和用人部門進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查不合格者合格者初試合格者合格者不合格者需復(fù)試者復(fù)試小組復(fù)試必要筆試不合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批審批 暫不錄用確定錄用是否體檢是否通過guo 過是辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核進(jìn)入人才儲備庫不錄用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)附件10 應(yīng)聘人員初試測評表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)

29、歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表 衣冠講究 整齊一般 隨意懶散態(tài) 度 大方得體 高傲 拘謹(jǐn)語 言 表達(dá)清晰 尚可 模糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象 能 力語言表達(dá)實(shí)力溝通實(shí)力應(yīng)變實(shí)力綜合實(shí)力專業(yè)學(xué)問技能工作閱歷其它求職動機(jī)工作看法薪酬要求綜合評價(jià) 面試評語主試人看法： 合格者 需復(fù)試者 不合格者面試人：附件11 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 應(yīng)聘人員姓名應(yīng) 聘 職 位 復(fù) 試 時(shí) 間 復(fù)試小組名單 初 試 情 況 人力資源部經(jīng)理： 日期： 復(fù) 試 記 錄 復(fù)試甄選小組組長： 日期：用人部門意見用人部門經(jīng)理： 日期：人力資源部意見 人力資源部經(jīng)理： 日期：總經(jīng)理辦公會評價(jià)結(jié)果 擬予錄用 不錄用

30、 總經(jīng)理： 日期：附件12 錄 用 通 知 書 同志：依據(jù)我公司對您的考核，經(jīng)探討確定錄用您為我公司員工。請接此通知后 天內(nèi)，到我公司人力資源部報(bào)到。特此通知。年月 日附件13 新員工入職程序人力資源部與錄用員工簽訂聘用意向書，雙方簽字生效，人力資源經(jīng)理保存原件，錄用員工留存復(fù)印件體檢合格勝利辦理新員工到人力資源部報(bào)到，填寫新員工檔案登記表，簽訂勞動合同，辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)移手續(xù)，接受入職培訓(xùn)。新員工到任職部門報(bào)到，熟識工作。新員工到行政管理部領(lǐng)取各種辦公設(shè)備、門卡等。新員工到信息資源部領(lǐng)取電腦設(shè)備。新員工到財(cái)務(wù)部門辦理個(gè)人賬號有關(guān)手續(xù)。不能入職不能入職錄用員工前往指定的醫(yī)院接受體檢，并將體檢結(jié)果交到人力資源部錄用員工前往原雇主處開具離職證明（因特別緣由需把檔案放在原單位以雙方協(xié)議為主）并加蓋原單位的公章或人事章。畢業(yè)生可由學(xué)校統(tǒng)一辦理離校手續(xù)體檢 不合格 未能離職錄用員工到人力資源部領(lǐng)取“入職介紹信”，前往人才溝通中心開具檔案轉(zhuǎn)移的商調(diào)函，并回到原存檔單位轉(zhuǎn)移檔案。畢業(yè)生由學(xué)校統(tǒng)一辦理。 人力資源部把正式入職的新員工信息錄入員工信