北郵管理學(xué)階段作業(yè)參考答案

1、、單項(xiàng)選擇題（共10道小題，共分.）下列情況中哪一種情況的分權(quán)程度最高（）。在根本不需要決策審批決策的情況下在作出決策以后，還必須呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的情況下如果在作出決策前，必須請(qǐng)示上級(jí)事無巨細(xì)必須請(qǐng)示知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:A；標(biāo)準(zhǔn)答案:A；得分：10試題分值:10.0提示：一個(gè)制造業(yè)公司劃分成為生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門，這種劃分的依據(jù)是（）。人數(shù)時(shí)間職能地區(qū)知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C；標(biāo)準(zhǔn)答案:C；得分：10試題分值:10.0提示：高效率的管理信息系統(tǒng)的建立，使每個(gè)主管人員的工作效率大大提高，這導(dǎo)致了90年代以后，企業(yè)“（）”浪潮的出現(xiàn)。組織扁平化組織多級(jí)化組織巨型化組織

2、小型化知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:A；標(biāo)準(zhǔn)答案:A；得分：10試題分值:10.0提示：通過()分析能夠清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)正確地制定戰(zhàn)略有非常重要的意義。分析波特五力模型分析企業(yè)經(jīng)營管理檢核表知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C；標(biāo)準(zhǔn)答案:C；得分：10試題分值:10.0提示：在企業(yè)面臨外部威脅并且明顯處于劣勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方案是()。增長型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:D；標(biāo)準(zhǔn)答案：D;得分：10試題分值：10.0提示：企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)是()。企業(yè)文化企業(yè)

3、宗旨企業(yè)使命經(jīng)營哲學(xué)知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:B；標(biāo)準(zhǔn)答案：B;得分：10試題分值：10.0提示：(錯(cuò)誤)績效考評(píng)中的目標(biāo)管理法，實(shí)際上就是績效管理的具體體現(xiàn)，這個(gè)方法是系統(tǒng)的績效管理方法，這里要求()。個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:B；標(biāo)準(zhǔn)答案:C；得分：0試題分值:10.0提示：目標(biāo)管理的特征之一是（）強(qiáng)制管理行政管理自我管理政治管理知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C；標(biāo)準(zhǔn)答案:C;得分：10試題分值:10.0提示：（錯(cuò)誤）企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。縱向性多重性變動(dòng)性復(fù)雜性知識(shí)點(diǎn)：第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C；標(biāo)準(zhǔn)答案：A;得分：0試題分值：10.0提示：（.錯(cuò)誤）對(duì)組織中重復(fù)發(fā)生的、由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的例行活動(dòng)，為了簡化決策和提高辦事效率，高層主管應(yīng)該為下級(jí)人員制定下列