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1、、單項(xiàng)選擇題(共10道小題,共分.)下列情況中哪一種情況的分權(quán)程度最高()。在根本不需要決策審批決策的情況下在作出決策以后,還必須呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的情況下如果在作出決策前,必須請(qǐng)示上級(jí)事無巨細(xì)必須請(qǐng)示知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:A;標(biāo)準(zhǔn)答案:A;得分:10試題分值:10.0提示:一個(gè)制造業(yè)公司劃分成為生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門,這種劃分的依據(jù)是()。人數(shù)時(shí)間職能地區(qū)知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C;標(biāo)準(zhǔn)答案:C;得分:10試題分值:10.0提示:高效率的管理信息系統(tǒng)的建立,使每個(gè)主管人員的工作效率大大提高,這導(dǎo)致了90年代以后,企業(yè)“()”浪潮的出現(xiàn)。組織扁平化組織多級(jí)化組織巨型化組織
2、小型化知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:A;標(biāo)準(zhǔn)答案:A;得分:10試題分值:10.0提示:通過()分析能夠清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)正確地制定戰(zhàn)略有非常重要的意義。分析波特五力模型分析企業(yè)經(jīng)營管理檢核表知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C;標(biāo)準(zhǔn)答案:C;得分:10試題分值:10.0提示:在企業(yè)面臨外部威脅并且明顯處于劣勢(shì)的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方案是()。增長型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:D;標(biāo)準(zhǔn)答案:D;得分:10試題分值:10.0提示:企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)是()。企業(yè)文化企業(yè)
3、宗旨企業(yè)使命經(jīng)營哲學(xué)知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:B;標(biāo)準(zhǔn)答案:B;得分:10試題分值:10.0提示:(錯(cuò)誤)績效考評(píng)中的目標(biāo)管理法,實(shí)際上就是績效管理的具體體現(xiàn),這個(gè)方法是系統(tǒng)的績效管理方法,這里要求()。個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:B;標(biāo)準(zhǔn)答案:C;得分:0試題分值:10.0提示:目標(biāo)管理的特征之一是()強(qiáng)制管理行政管理自我管理政治管理知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C;標(biāo)準(zhǔn)答案:C;得分:10試題分值:10.0提示:(錯(cuò)誤)企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣,企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò),即是目標(biāo)的()。縱向性多重性變動(dòng)性復(fù)雜性知識(shí)點(diǎn):第二次階段作業(yè)學(xué)生答案:C;標(biāo)準(zhǔn)答案:A;得分:0試題分值:10.0提示:(.錯(cuò)誤)對(duì)組織中重復(fù)發(fā)生的、由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的例行活動(dòng),為了簡化決策和提高辦事效率,高層主管應(yīng)該為下級(jí)人員制定下列
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