崗位競聘實(shí)施活動策劃方案五篇

1、崗位競聘實(shí)施活動策劃方案五篇方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。以下是小編為大家精心整理的崗位競聘實(shí)施方案五篇，歡迎閱讀！崗位競聘方案1一、基本遵循本次專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作嚴(yán)格遵循的通知（省委辦發(fā)（20-）66號）、等五個(gè)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理配套文件的通知（甘人發(fā)（20-）28號）相關(guān)規(guī)定。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，民主、公開、競爭、擇優(yōu)，注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，按崗競聘、人崗相宜，量化考核和定性評價(jià)相結(jié)合的原則。二、實(shí)施范圍全校在編專業(yè)技術(shù)人員三、崗位任職條件競聘人員必須堅(jiān)持黨校姓黨、黨校教師姓黨的原則，具有良好的品行和適合崗位要求的身體條件，同時(shí)還

2、應(yīng)具備下列條件：（一）取得相對應(yīng)層級崗位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。（二）年度考核均在合格以上。（三）實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度的崗位，取得職業(yè)資格證書。（四）競聘專業(yè)技術(shù)內(nèi)部高等級崗位，還必須具備相對應(yīng)崗位業(yè)績條件。具體按照甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位任職條件（試行）執(zhí)行。四、競聘程序（一）公布崗位專業(yè)技術(shù)崗位分13個(gè)等級，包括高、中、初級3個(gè)層級崗位，高、中、初層級崗位內(nèi)又分不同等級崗位。高級崗位分7個(gè)等級，由高到低依次為一至七級。其中正高級崗位依次為一至四級，副高級崗位依次為五至七級。中級崗位分3個(gè)等級，由高到低依次為八至十級。初級崗位分3個(gè)等級，由高到低依次為十一級至十三級。具體設(shè)置及數(shù)量

3、如下：（二）個(gè)人申報(bào)申報(bào)本層級內(nèi)部高等級崗位者（專業(yè)技術(shù)二、三、五、六、八、九、十一級）,須嚴(yán)格對照甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位任職條件，按要求填報(bào)專業(yè)技術(shù)層級崗位和內(nèi)部高等級崗位申報(bào)表，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，按規(guī)定時(shí)限報(bào)組織人事處審核。未申報(bào)本層級內(nèi)部高等級崗位者，仍以原崗位等級按照上一個(gè)聘期內(nèi)的累計(jì)綜合考核得分從高到低排序，直接進(jìn)入本層級最低崗位的競聘。具備正高資格，但綜合考核得分排名靠后，可能聘用不到正高崗位的專業(yè)技術(shù)人員，能夠申報(bào)副高層級的高等級崗位（五、六級崗位），未申報(bào)者，聘用到七級崗位（全校正高級專業(yè)技術(shù)人員上一聘期量化考核得分排名）o（三）資格審核根據(jù)甘肅省事業(yè)單位專

4、業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位任職條件的規(guī)定，對申報(bào)人員崗位任職資格條件及申報(bào)材料進(jìn)行審核，審核通過人員名單在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公zj0（四）綜合考核?？己嗽瓌t上按照中共甘肅省委黨校事業(yè)部門首次崗位設(shè)置管理專業(yè)技術(shù)人員綜合考核辦法（校發(fā)（20-）27號）執(zhí)行。綜合考核主要以上一個(gè)聘期3年內(nèi)的累計(jì)綜合考核得分為依據(jù)，聘期不滿3年的按實(shí)際聘任年限內(nèi)取得業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。分專業(yè)技術(shù)層級崗位和內(nèi)部高等級崗位按照綜合考核成績從高到低進(jìn)行排序，并在全校公示。（五）確定聘用人選。按照綜合考核成績從高到低的順序，依次提出各等級崗位擬聘人選，提交校事業(yè)部門三類人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議。綜合考核成績相同按排名順序無法確定擬聘人選時(shí)，

5、由領(lǐng)導(dǎo)小組以無記名投票的方式確定人選。審議通過后報(bào)校委會研究決定。（六）公示。將校委會研究確定的專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員名單在全校范圍內(nèi)予以公示。（七）聘用及崗位認(rèn)定。與聘用人員簽訂聘用合同，并將聘用人員名單及有關(guān)表冊材料上報(bào)省委組織部進(jìn)行崗位等級認(rèn)定備案后，按照有關(guān)程序兌現(xiàn)崗位工資。聘期內(nèi)退休人員，聘用合同隨本人退休自行終止。五、時(shí)間安排專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗各環(huán)節(jié)具體時(shí)間詳見中共甘肅省委黨校20-年專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗工作日程安排。六、組織領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗工作在校委領(lǐng)導(dǎo)下，由校事業(yè)部門三類人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。各相關(guān)部門要高度重視，密切配合，做到工作不亂、思想不散，確保競聘上

6、崗工作和日常教學(xué)科研智庫工作兩不誤、兩促進(jìn)。崗位競聘方案2為了進(jìn)一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，充分調(diào)動公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊(duì)伍，深入推進(jìn)公司人員競聘上崗工作;結(jié)合公司實(shí)際，對本公司望湖城項(xiàng)目管理崗位進(jìn)行公開競聘上崗。通過此次競聘，達(dá)到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、服務(wù)意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍的目的。特制定如下實(shí)施方案：一、競聘原則1、公平、公正、公開;2、平等、競爭、擇優(yōu);3、按崗聘任、人崗匹配。二、競聘方式1、員工申請與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合;2、競聘人釆取述

7、職答辯、綜合評價(jià)的方式;3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價(jià)中適當(dāng)參考。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理室及各部門各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘工作進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結(jié)果。組長：蘇榮宗成員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鵬、袁衛(wèi)娟四、競聘崗位：1、望湖城項(xiàng)目各地塊副經(jīng)理（4人）。2、望湖城項(xiàng)目B03地塊部門主管（4人）。3、望湖城項(xiàng)目B03地塊所有工作人員隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設(shè)置新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，原則上實(shí)行競聘上崗。注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進(jìn)行。五、競聘崗位職責(zé)各競聘崗位職責(zé)及

8、競聘資格的相關(guān)通知將通過0A系統(tǒng)及公司各項(xiàng)目宣傳欄予以公布。六、競聘基本條件1、熱愛物業(yè)工作，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃性強(qiáng)，能帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。3、堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。4、具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。5、身體健康，品行端正，無不良記錄。6、客戶服務(wù)中心副經(jīng)理：從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學(xué)歷

9、，熟悉客戶服務(wù)中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。7、客服主管：中專學(xué)歷以上學(xué)歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書。8、保安主管：高中以上學(xué)歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領(lǐng)班或相關(guān)工作兩年以上;具有一定的語言表達(dá)能力;有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者和退伍人員優(yōu)先考慮;持物業(yè)管理崗位證書。9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實(shí)際操作能力，1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類規(guī)程制度及相關(guān)工作計(jì)劃;持相對應(yīng)崗位操作證書,持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強(qiáng)，

10、持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。七、競聘范圍：1、本次競聘范圍：公司各部門、各項(xiàng)目具備競聘基本條件的員工。2、如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才;3、最多能夠同時(shí)競聘兩個(gè)崗位。八、競聘程序1、公布崗位，宣傳動員。在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。并組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)文件,動員具備條件的員工踴躍參加競聘。2、公開報(bào)名。釆取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個(gè)人報(bào)名，填寫申報(bào)表。每人最多報(bào)兩個(gè)職位，并填寫是否服從組織安排。3、資格審查。按照競聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名者進(jìn)行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比

11、例一般不低于2：lo4、民主測評與競聘演講。由本公司全體員工對申報(bào)本次競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進(jìn)行民主測評并量化計(jì)分，測評結(jié)果通知本人。參加民主測評的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。測評和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當(dāng)班的員工都能夠到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場答辯進(jìn)行打分。5、組織考察。根據(jù)民主測評、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則,擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員統(tǒng)一進(jìn)行考核。6、考核方式及時(shí)間7、篩選確定。

12、根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項(xiàng)目宣傳欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。8、其他。對于積極參與改革，主動申報(bào)職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當(dāng)工作崗位。九、試崗與聘用和調(diào)整1、試崗的目的在于補(bǔ)救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正。2、試崗期滿后，按公司管理人員考評方案由公司行政人事部配合望湖城項(xiàng)目完成對試崗員工的考核工作。考評合格者準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實(shí)際能力另行安排。3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總

13、經(jīng)理未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。4、公司各部門將配合望湖城項(xiàng)目對各位競聘上崗員工的工作做相對應(yīng)指導(dǎo)及考察;任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作需要或明顯不適合工作崗位的及時(shí)停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。十、時(shí)間安排十一、有關(guān)要求1、要提高認(rèn)識，積極參與。2、要嚴(yán)厲紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)禁借公開競聘工作之機(jī)搞小圈子或進(jìn)行拉票，對違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)厲查處。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。3、競聘小組成員堅(jiān)持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，不得營私舞弊，不得向外擴(kuò)散、泄露未決事項(xiàng)。4、正確

14、對待競爭，團(tuán)隊(duì)第一，競爭第二。崗位競聘方案31、在學(xué)生會內(nèi)部建立學(xué)生會成員檔案，記錄學(xué)生會成員成長情況，及時(shí)對學(xué)生會成員工作過程進(jìn)行記錄、匯總，使學(xué)生會工作進(jìn)一步完善制度化管理。建立學(xué)生會成員檔案，既是對學(xué)生會工作的監(jiān)督，能夠及時(shí)掌握學(xué)生發(fā)展情況，同時(shí)也是學(xué)生畢業(yè)時(shí)對學(xué)生社團(tuán)工作的反饋，能夠?qū)W(xué)生的未來發(fā)展起到一定的幫助作用。2、從大一建立學(xué)生會成員的職業(yè)規(guī)劃，在學(xué)生會成長過程中逐步建立學(xué)生會成員對未來的職業(yè)規(guī)劃，并在學(xué)生會的鍛煉之中有所側(cè)重的去培養(yǎng)職業(yè)能力，使學(xué)生能夠得到切實(shí)的鍛煉，對學(xué)生的未來發(fā)展發(fā)揮輔助作用。3、發(fā)揮六十年校慶的積極作用，建立、完善校友錄，加強(qiáng)與校友之間的溝通聯(lián)系，樹立學(xué)

15、生學(xué)校自豪感，激勵學(xué)生的進(jìn)取精神，為全校學(xué)生的未來發(fā)展樹立榜樣目標(biāo)，同時(shí)也為學(xué)生擴(kuò)展接觸社會的機(jī)會，爭取為學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。4、在學(xué)校內(nèi)部，加強(qiáng)各學(xué)院之間的溝通聯(lián)系，校學(xué)生會起到的是溝通、聯(lián)系、整合的作用，所以校學(xué)生會必須充分發(fā)揮其作用，使各院學(xué)生會能夠充分發(fā)揮其學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，在學(xué)生活動中既能形成活動亮點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢作用，同時(shí)又能促進(jìn)學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的積極性，發(fā)揮雙向作用，將學(xué)生活動與專業(yè)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系。5、在學(xué)校外部，積極參與各高校之間的交流活動，加強(qiáng)與高校之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)活動合作，不斷抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成與其他高校的溝通聯(lián)系，積極掌握其他高校的學(xué)生動向，

16、保持穩(wěn)定的溝通交流，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取其精華，同時(shí)避免其他高校在一些方面所出現(xiàn)的問題。6、將學(xué)生會活動進(jìn)行歸納總結(jié)，構(gòu)建系列活動，既能夠形成活動的連貫性，在活動控制上更能提高掌控力，控制活動節(jié)奏，同時(shí)又能夠打造學(xué)生活動的品牌形象。7、加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部交流，明確分工，及時(shí)統(tǒng)一。定期開展學(xué)生會內(nèi)部活動，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的溝通聯(lián)系，打破部門之間分化，建立學(xué)生會全部同學(xué)之間的信任感，建立學(xué)生會成員友誼的同時(shí)，更能提高平時(shí)的工作效率。明確各部門之間的分工，形成負(fù)責(zé)制，以確保本環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。在分工的同時(shí)適時(shí)溝通，統(tǒng)一思想，確保全部工作的流程進(jìn)行。8、在秘書處增設(shè)職能，主要負(fù)責(zé)與全校同學(xué)的溝通聯(lián)系，能夠使學(xué)

17、生會成為學(xué)生與學(xué)生會溝通的窗口，充分發(fā)揮學(xué)生會是學(xué)生自治組織的作用，能夠急學(xué)生之所急，切實(shí)為全校學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。9、充分發(fā)揮學(xué)習(xí)部的作用，開展針對各學(xué)院的專業(yè)特色的活動，激發(fā)學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生會活動能夠促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展。10、強(qiáng)化學(xué)生會服務(wù)意識，發(fā)揮體育部的只能，切實(shí)為學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展服務(wù)。體育不可充分利用自己現(xiàn)有的物資，在學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉時(shí)，能夠?yàn)槠涮峁┻\(yùn)動器材，或是一些運(yùn)動知識上的指導(dǎo)。崗位競聘方案4一、對市場科工作的認(rèn)識市場科是一個(gè)與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營銷策略，開拓市場，收取費(fèi)用，分析、收集和管理市場與用戶信息資料;特別是費(fèi)用的收取

18、和市場拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個(gè)特點(diǎn)：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對千變?nèi)f化的市場，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大,很能鍛煉人;具有招牌性，市場科員工們絕大部時(shí)間都與用戶打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌;具有創(chuàng)造性,與千變?nèi)f化的市場和形形色色的人打交道中，任何一種營銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統(tǒng)一營銷策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷去適合市場和用戶，才能順利地推動工作;具有橋梁性，市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營銷

19、手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計(jì)劃，所以具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。二、工作目標(biāo)對于市場科的工作目標(biāo)很多，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)達(dá)到“精品服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新的目標(biāo)。精品服務(wù)：在市場營銷工作中，大力樹立精品服務(wù)意識，全身心投入，全心全意為用戶及相關(guān)單位服務(wù)，傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌;讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心，使用戶歡心，使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。團(tuán)結(jié)協(xié)作：構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系，共同分析市場;建立和諧的同事關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致，共同開拓市場;搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場。讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出育市場，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益，讓團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展。優(yōu)

20、質(zhì)高效：釆取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，以高質(zhì)量高效率的服務(wù)，贏得客戶，贏得市場，爭取公司經(jīng)濟(jì)和社會效益化。開拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營銷策略的指導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的渠道，創(chuàng)新與其它公司的合作方式，創(chuàng)新營銷的方法，創(chuàng)新市場和客戶信息資料的分析、收集、管理的方法，創(chuàng)新費(fèi)用收取手段等，讓創(chuàng)成為營銷團(tuán)隊(duì)永不衰竭的動力。三、實(shí)施方案加大宣傳力度。本公司雖然成立已有幾年了，但很多市民還不很了解本公司，更不太了解本公司開拓的一些新業(yè)務(wù)，所以應(yīng)加大宣傳力度，利用自身的優(yōu)勢，釆用網(wǎng)站、廣播電視等形式，還可釆用報(bào)刊雜志、標(biāo)語、發(fā)宣傳單和舉辦各種活動等形式來宣傳，擴(kuò)大本公司的影

21、響，讓的人來參考我公司的新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大我公司的市場份額，達(dá)到企業(yè)總體效益化。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)。人才是公司事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，通過培訓(xùn)、鍛煉、老帶新等方式，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，有責(zé)任心的，有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì);用先進(jìn)的管理機(jī)制、嚴(yán)格的管理制度，激發(fā)其工作熱情和積極性，在變化莫測的市場風(fēng)云中，駕御市場，拓展市場。大力拓展新業(yè)務(wù)。除了大力開拓現(xiàn)在的廣播電視模擬信號傳輸業(yè)務(wù)外，加大力度開拓?cái)?shù)字電視業(yè)務(wù)和ip業(yè)務(wù)，力求在視頻點(diǎn)播、電腦上網(wǎng)、股票交易、會議電視、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、數(shù)字監(jiān)控和游戲等服務(wù)方面有更大的突破，做到人有所“需我就有所供，人無所“需我有所“導(dǎo)，全面擴(kuò)大新業(yè)務(wù)的范圍，使之的服務(wù)于

22、人民群眾的生活和工作。強(qiáng)化費(fèi)用收取的力度。費(fèi)用的收取好壞關(guān)系著公司的效益與發(fā)展、全體職工收入與福利等問題，所以費(fèi)用收取是市場科的一個(gè)重點(diǎn)工作。加大宣傳力度，讓廣大用戶主動地、明明白白地繳費(fèi);釆用多種方法收取費(fèi)用，可開通金融機(jī)構(gòu)、小區(qū)和機(jī)關(guān)單位代收等方式，這樣既方便群眾、又降低了成本，還能達(dá)到應(yīng)收盡之目標(biāo)。千方百計(jì)降低營作成本。協(xié)調(diào)相關(guān)的部門和單位，如廠礦企事業(yè)單位，街道市政部門、物業(yè)小區(qū)和相關(guān)的電信網(wǎng)絡(luò)公司等聯(lián)合建設(shè)，共同安線布網(wǎng)，避免重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，降低建設(shè)成本，這也符合計(jì)劃”報(bào)告中的“三網(wǎng)融合的精神;力求與相關(guān)的單位部門共同收集分析各種信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，擴(kuò)大信息來源渠道，降低市場分析調(diào)研

23、費(fèi)用;借用科學(xué)的管理方法，合理調(diào)配，降低市場營銷成本，提高效益等。強(qiáng)化市場和客戶信息資料的分析、收集和管理。通過各種渠道從宏觀面和微觀面來收集市場信息，從宏觀面如“計(jì)劃報(bào)告中去尋找信息，預(yù)測未來市場發(fā)展方向和趨勢，把握市場先機(jī);從用戶中去調(diào)查研究，準(zhǔn)確的掌握市場的需求和動向，我完善公司的服務(wù);從其它相關(guān)單位中去收集借鑒信息，提高我公司的服務(wù)水平;強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)用戶資料檔案的管理，力求做到準(zhǔn)確無誤，為用戶服務(wù)、費(fèi)用收取和業(yè)務(wù)拓展奠定資料基礎(chǔ)，也為公司的決策和計(jì)劃的制定提供相關(guān)的信息?？偠灾趯?shí)際工作中，只有不斷地調(diào)查研究，不斷開拓創(chuàng)新，才能使我們的市場越做越大，越做越好，實(shí)現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展。崗位競聘方案5一、學(xué)習(xí)和任職經(jīng)歷：本人于-畢業(yè)于-，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。19-.7-.12,在省-研究所從事科技開發(fā)與項(xiàng)目管理工作任科技辦公室主任（正科級），-年8月晉升為副研究員;-.9至今，任-科科長。二、競聘-處計(jì)劃科科長一職