電力公司財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題與意義2200字

1、電力公司財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題與意義2200字 隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，電力企業(yè)要想獲得效益就應(yīng)該把預(yù)算管理作為重點(diǎn)去抓，下面是搜集整理的一篇探究電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題的論文范文，歡送閱讀參考。一、引言電力資源是我國(guó)消費(fèi)和生活不可缺少的重要資源，怎樣才能保證電力企業(yè)快速持久的開(kāi)展是每個(gè)管理者都該考慮的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的角度去考慮問(wèn)題，讓管理者更加明白加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性。二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析1.財(cái)務(wù)預(yù)算目的只注重眼前無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)目的在很多的電力企業(yè)中在進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候只注重眼前的利益問(wèn)題，雖然這樣的目的很容易實(shí)現(xiàn)但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看問(wèn)題，很容易造成整個(gè)財(cái)務(wù)編制處于一種分散的狀態(tài)，

2、嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)引起預(yù)算和企業(yè)的脫節(jié)，這種情況的發(fā)生很容易讓財(cái)務(wù)預(yù)算真正的價(jià)值不能表達(dá)出來(lái)。所以，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際的開(kāi)展情況為標(biāo)準(zhǔn)，不能只顧眼前的利益而應(yīng)該也要考慮到將來(lái)的開(kāi)展。在不斷的兼顧遠(yuǎn)近利益的同時(shí)才會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正的價(jià)值。2.對(duì)于預(yù)算管理構(gòu)造不夠完善在進(jìn)展預(yù)算管理工作的時(shí)候，很多時(shí)候預(yù)算管理工作都存在著隨機(jī)性的。這種特點(diǎn)主要是說(shuō)企業(yè)對(duì)于預(yù)算工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)理解。只是感覺(jué)財(cái)務(wù)預(yù)算只要交給會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)就可以處理好，這樣讓預(yù)算工作缺乏有效性和權(quán)威性直接降低了預(yù)算工作的效率。3.對(duì)動(dòng)態(tài)管理的注重不夠?qū)τ谀切I(yè)務(wù)波動(dòng)不大的電力企業(yè)在進(jìn)展預(yù)算編程的時(shí)候總是采用傳統(tǒng)

3、的同定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制。這種預(yù)算一般在執(zhí)行的過(guò)程中都是恒定不變的，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果出來(lái)后把結(jié)果再跟運(yùn)算指標(biāo)進(jìn)展比照。假如電力企業(yè)的銷量、本錢(qián)、價(jià)格等發(fā)生變化時(shí)，只靠靜態(tài)的指標(biāo)很容易出現(xiàn)盲目性和滯后性，這樣對(duì)于員工考核的指標(biāo)也就會(huì)不準(zhǔn)確。三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然性在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度下，以前的投資者只是國(guó)家。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的變化，投資者出現(xiàn)了多元化，隨著體制的改革電力企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)也逐漸的別離。這種情況下分散投資者不僅只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果還關(guān)心企業(yè)將來(lái)是不是有足夠的開(kāi)展空間和開(kāi)展才能。企業(yè)為了可以更好的實(shí)現(xiàn)分散投資者的需求，開(kāi)場(chǎng)把企業(yè)

4、的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃。所以，電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作是新型變革制度下的必然選擇。2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸變化。企業(yè)、國(guó)家、個(gè)人的關(guān)系也發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸轉(zhuǎn)變成連接市場(chǎng)和企業(yè)的連接紐帶，而不再是單純的資金收付活動(dòng)。由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于電力財(cái)務(wù)管理的要求也就相應(yīng)的增加。為此電力企業(yè)在選取不同的方案的時(shí)候要進(jìn)展相應(yīng)的比照分析，從而找出最適宜的方案。除此以外，還要對(duì)日常的資金運(yùn)用進(jìn)展管理。電力企業(yè)是不是可以正確的預(yù)算好需要的資金以及籌集、配置資金，關(guān)系到的不僅僅是一個(gè)電力企業(yè)的存亡而是影

5、響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。所以要想獲得更好的開(kāi)展就應(yīng)該建了一個(gè)新型的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。3.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)重要的組成局部根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的需要，企業(yè)的存在就是為了追求更高的利潤(rùn)。為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，所以要想更好的實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)企業(yè)就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。讓企業(yè)在規(guī)定的資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制中運(yùn)行從而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，電力企業(yè)要想獲得效益就應(yīng)該把預(yù)算管理作為重點(diǎn)去抓。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)和企業(yè)之間的紐帶，電力企業(yè)要想更好的與市場(chǎng)之間進(jìn)展連接就應(yīng)該把市場(chǎng)的需求和企業(yè)內(nèi)部資源相結(jié)合。經(jīng)過(guò)預(yù)

6、算管理，更好的配置優(yōu)化內(nèi)部資源，從而有效的保證了最大限度的滿足市場(chǎng)的需求，并且可以長(zhǎng)期的在市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)。(1)當(dāng)市場(chǎng)的銷量、價(jià)格不變的時(shí)候，企業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)就該降低本錢(qián)。通過(guò)預(yù)算，在不斷的擴(kuò)大對(duì)外銷量的同時(shí)把本錢(qián)的利潤(rùn)降低到最低，從而直接增加了電力企業(yè)的利潤(rùn)。(2)預(yù)算管理程序在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中都是按照自上而下，自下而上的方式運(yùn)行的。在把預(yù)算工作進(jìn)展層層分解之后，然后再把每個(gè)工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上，從而真正的把經(jīng)濟(jì)效益落實(shí)到了實(shí)處，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)開(kāi)展提供了有力保障。(3)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算從以前只注重經(jīng)營(yíng)結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營(yíng)過(guò)程，最終延伸到注重產(chǎn)品質(zhì)量。這樣對(duì)消費(fèi)過(guò)程的整個(gè)貫穿直接給電力企業(yè)效益的增加提供了更廣闊的空間。經(jīng)過(guò)上面的分析不難看出，電力企業(yè)要想獲得快速開(kāi)展，就應(yīng)該建立一個(gè)屬于自己的新型的預(yù)算管理體系。這是電力企業(yè)的需要，也是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所要研究的問(wèn)題。五、總結(jié)電力企業(yè)公司要想獲得更高的效益，就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度。這樣才會(huì)更好地把有效的資金進(jìn)展合理分配，在不斷的降低本錢(qián)費(fèi)用的同時(shí)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。電力企業(yè)的開(kāi)展直接因素就是財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)也要做到科學(xué)管理，其中最主要的局部就是在進(jìn)展制度管理的時(shí)候要合情合理。這樣才會(huì)更加突出財(cái)務(wù)管理