2022年物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-范文

1、PAGE PAGE 6 2022年物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提綱 TOC o 2-4 n h z u HYPERLINK l _Toc108698189 一、主要工作完成情況 HYPERLINK l _Toc108698190 1是嚴(yán)把源頭關(guān) HYPERLINK l _Toc108698191 2是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān) HYPERLINK l _Toc108698192 3是嚴(yán)把效益關(guān) HYPERLINK l _Toc108698193 二、取得的成效 HYPERLINK l _Toc108698194 三、工作亮點(diǎn)及不足 HYPERLINK l _Toc108698195 （一）亮點(diǎn) H

2、YPERLINK l _Toc108698196 1是精健化降成本取得新成效 HYPERLINK l _Toc108698197 2是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效 HYPERLINK l _Toc108698198 3是精細(xì)化采購取得新成效 HYPERLINK l _Toc108698199 （二）不足之處 HYPERLINK l _Toc108698200 四、下半年主要工作計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc108698201 1是嚴(yán)格采購流程 HYPERLINK l _Toc108698202 2是完善供應(yīng)體系 HYPERLINK l _Toc108698203 3是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)正文：2022

3、年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時(shí)間。半年年，物資供應(yīng)部在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點(diǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營管理以及各站點(diǎn)所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。一、主要工作完成情況1是嚴(yán)把源頭關(guān)按照.材料有限公司集采機(jī)制及降本針對性措施要求，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。.家單位參與此次投標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)采購、降本增效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)綜合性價(jià)比為原則，以產(chǎn)品報(bào)價(jià)、保供能力、墊資額度

4、及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等方面綜合評分，推薦中標(biāo)單位.家，真正達(dá)到了通過招標(biāo)將低采購成本價(jià)格、減少生產(chǎn)成本的目的。2是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險(xiǎn)誘惑，注重對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強(qiáng)對每個(gè)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強(qiáng)請示匯報(bào)，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。3是嚴(yán)把效益關(guān)準(zhǔn)確掌握市場行情，堅(jiān)持效益最大化，通過更加科學(xué)優(yōu)化的方式，把價(jià)格降下來，被成本減少下去。實(shí)際過程中，采取運(yùn)輸與

5、材料兩條線的方式，一方面在遴選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供方的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇價(jià)格有一定競爭力的；另一方面，自行招標(biāo)運(yùn)輸車隊(duì)，把運(yùn)輸成本控制住，通過兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。二、取得的成效（略）三、工作亮點(diǎn)及不足（一）亮點(diǎn)1是精健化降成本取得新成效充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢，降低采購成本；依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價(jià)格低于市場，增強(qiáng)保供能力的同時(shí)降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴(yán)格控制江砂采購量，增加石粉進(jìn)廠量，安排專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，從而實(shí)現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本

6、的雙重降低。2是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效由于新冠疫情影響，5月.周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴(yán)重不足，我部門通過前期部署及時(shí)跟進(jìn)疫情管控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，全面掌握.周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求。.中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對這一問題，我部門及時(shí)調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務(wù)。3是精細(xì)化采購取得新成效6月隨著長江上游石料、.礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，.周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，在確保站點(diǎn)正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供

7、應(yīng)商協(xié)商砂石料降價(jià)事宜，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)適時(shí)調(diào)整采購價(jià)格，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)本年降本目標(biāo)，我部門采用了車輛和貨物運(yùn)輸兩票制，更加細(xì)化采購成本。（二）不足之處盡管上半年我部門的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個(gè)是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時(shí)，還存在自我管理意識需要強(qiáng)化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化有效溝通和資源共享。另一個(gè)是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中，還缺

8、乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應(yīng)商問題時(shí)應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。四、下半年主要工作計(jì)劃2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負(fù)重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅(jiān)定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。1是嚴(yán)格采購流程緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行.平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，規(guī)范采購流程，同時(shí)要求采購人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識，圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對法律法規(guī)的

9、深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護(hù)公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。2是完善供應(yīng)體系確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量；穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。3是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)既要主動(dòng)加強(qiáng)與各部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展；不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的